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Le système d'innovation de la fonction publique du Canada / / OCDE
| Le système d'innovation de la fonction publique du Canada / / OCDE |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE, , [2018] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (228 pages) |
| Disciplina | 354.71076 |
| Soggetto topico | Administrative agencies - Canada |
| ISBN | 92-64-30849-0 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Intro -- Avant-propos -- Remerciements -- Résumé -- Principales constatations -- Messages clés -- Chapitre 1. Aperçu -- Objet et méthodologie de l'étude -- Références -- Chapitre 2. Le parcours historique du Canada en matière d'innovation -- L'importance de l'histoire pour l'innovation -- Retracer le parcours canadien -- Aperçu chronologique des principaux événements et jalons -- Aperçu thématique du parcours historique de l'innovation -- Reconnaissance d'un environnement en évolution -- Reconnaissance que le changement s'accélère -- Intérêt de longue date, attention au renouvellement, innovation et regard vers l'avenir -- Accent continu sur les traditions et les valeurs fondamentales -- Efforts continus de réforme -- Amélioration continue et/ou/contre innovation -- Renouvellement et résultats -- Renouvellement et risque -- Conciliation de l'autonomisation avec la responsabilisation et le contrôle -- Une réforme suffisante? -- Besoin d'innovation supplémentaire -- Résumé -- Les acteurs de l'histoire -- Une longue tradition d'innovation -- Répercussions -- Développer davantage la pratique d'innovation de la fonction publique du Canada -- Références -- Chapitre 3. Que sait-on de l'innovation dans le secteur public? -- Comprendre le rôle croissant de l'innovation en tant que ressource essentielle du gouvernement -- Pourquoi l'innovation est-elle importante? -- Qu'est-ce qui est différent maintenant? -- Un contexte en évolution pour les gouvernements : de la stabilité à la fluctuation -- Le fonctionnement du gouvernement dans un environnement de changement élevé -- Efficacité du gouvernement dans un environnement de grands changements -- Prise de décisions dans un environnement de changement considérable -- Attentes du gouvernement dans un environnement de changement important.
Le gouvernement et le risque de disparité dans les taux de changement -- L'innovation comme compétence de base -- Le besoin d'une approche systémique de l'innovation dans le secteur public -- Comprendre l'innovation dans le secteur public -- Définition de l'innovation dans le secteur public -- Définir ce que n'est pas l'innovation dans le secteur public -- L'innovation dans le secteur public est une question d'incertitude et d'apprentissage -- Différences par rapport à l'innovation dans le secteur privé -- Importance des idéologies et des paradigmes environnants -- Différentes formes d'innovation -- Différents degrés d'innovation -- Innovation et temps -- Différentes vagues d'innovation -- Différentes vitesses d'innovation -- Innovation descendante et ascendante -- Des fins différentes pour l'innovation -- Différentes voies pour l'innovation dans le secteur public -- L'innovation dans le secteur public comme processus plutôt que comme événement -- L'innovation dans le secteur public est fondamentalement complexe -- Résumé et signification pour une perspective systémique -- Comprendre et façonner les systèmes d'innovation du secteur public -- Trois principales préoccupations en matière d'innovation -- Établir un modèle pour les systèmes d'innovation du secteur public -- Références -- Chapitre 4. L'expérience vécue de l'innovation -- L'environnement opérationnel de la fonction publique -- Les défis de la mesure et de la quantification de l'innovation -- Résumé de l'expérience vécue à l'égard de l'innovation -- Interprétation 1 -- Discussion de cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Compréhension 2 -- Discussion sur cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Compréhension 3. Discussion sur cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Compréhension 4 -- Discussion sur cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Références -- Chapitre 5. Un nouveau modèle pour l'innovation dans le secteur public -- Un modèle pour les systèmes d'innovation du secteur public -- Que suggèrent ces compréhensions sur la nature des systèmes d'innovation? -- Le niveau du système comme l'un des trois niveaux d'activité d'innovation -- Où se situent la responsabilité et le centre de l'innovation -- Examen approfondi des quatre déterminants -- Déterminant 1 : Clarté -- À quoi pourrait ressembler la « clarté »? -- Les acteurs comprennent ce que signifie l'innovation -- Les acteurs considèrent l'innovation comme un élément parmi de nombreuses priorités et de nombreux programmes -- Les acteurs comprennent les rôles qui sont joués dans le système de l'innovation -- Les acteurs peuvent observer la place qu'occupe l'innovation dans l'histoire et le contexte communs -- Questions directrices pour réfléchir à la clarté -- Déterminant 2 : Parité -- À quoi la « parité » pourrait-elle ressembler? -- Les processus se prêtent à la contestation -- Les goulots d'étranglement peuvent être contournés -- Il existe des alliés -- Les risques et l'incertitude peuvent être gérés -- Questions directrices pour réfléchir à la parité -- Déterminant 3 : Pertinence -- À quoi pourrait ressembler la « pertinence »? -- Apprendre de ceux qui suivent le rythme -- Assimilation des technologies -- Examiner de nouveaux modèles opérationnels -- Suivre les attentes en évolution -- Questions directrices pour réfléchir à la pertinence -- Déterminant 4 : Normalité -- À quoi pourrait ressembler la « normalité »?. Comportements à l'appui de l'innovation -- Relier l'innovation aux activités normales -- Assimilation de l'innovation -- Maintenir l'innovation -- Questions directrices pour réfléchir à la normalité -- Un cycle de renforcement -- Un système d'innovation ne se résume pas à la production d'innovations -- Références -- Chapitre 6. Évaluation des efforts en cours -- Aperçu -- Lentille 1 : Clarté -- Les acteurs comprennent ce que signifie l'innovation -- Les acteurs interprètent l'innovation par rapport à d'autres priorités et programmes -- Les acteurs comprennent les rôles qui sont joués dans le système de l'innovation -- Les acteurs observent la place qu'occupe l'innovation dans l'histoire et le contexte communs -- Résumé -- Lentille 2 : Parité -- Les processus se prêtent à la contestation -- Les goulots d'étranglement peuvent être contournés -- Il existe des alliés -- Les risques et l'incertitude peuvent être gérés -- Résumé -- Lentille 3 : Pertinence -- Apprendre de ceux qui suivent le rythme des changements externes -- Assimilation des technologies (et de leurs conséquences) -- Examiner de nouveaux modèles opérationnels -- Suivre les attentes en évolution -- Résumé -- Lentille 4 : Normalité -- Comportements à l'appui de l'innovation -- Relier l'innovation aux activités normales -- Assimilation de l'innovation -- Maintenir l'innovation -- Résumé -- Un système doit être observé au fil du temps -- Références -- Chapitre 7. Trois scénarios pour examiner ce qui pourrait arriver ensuite -- Scénario « zéro » : Le système continue « tel quel » -- Les risques du scénario 0 -- Conséquences du scénario zéro -- Scénario 1 : Amélioration graduelle des activités d'innovation dans les secteurs fonctionnels -- Les risques du scénario 1 -- Conséquences du scénario 1 -- Scénario 2 : Transformation radicale du système -- Les risques du scénario 2. Conséquences du scénario 2 -- Avenirs possibles -- Chapitre 8. Conclusion : Faire passer l'innovation du sporadique au systémique -- Le récit jusqu'à maintenant -- Principaux secteurs de possibilités -- Organismes centraux responsables de la gérance -- Organismes centraux à titre d'administrateurs -- Leadership interorganisationnel -- Entrepreneurs du gouvernement -- Autres organismes -- Organisations individuelles -- Hauts dirigeants -- Cadres intermédiaires -- Autres personnes intéressées -- Un parcours d'apprentissage continu -- Chapitre 9. Au-delà du Canada -- Appliquer les connaissances au-delà du Canada -- Annexe A. Cadre de référence de l'examen -- Annexe B. Participants à cet examen. |
| Record Nr. | UNINA-9910794075603321 |
| Paris : , : OCDE, , [2018] | ||
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Le système d'innovation de la fonction publique du Canada / / OCDE
| Le système d'innovation de la fonction publique du Canada / / OCDE |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE, , [2018] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (228 pages) |
| Disciplina | 354.71076 |
| Soggetto topico | Administrative agencies - Canada |
| ISBN | 92-64-30849-0 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Intro -- Avant-propos -- Remerciements -- Résumé -- Principales constatations -- Messages clés -- Chapitre 1. Aperçu -- Objet et méthodologie de l'étude -- Références -- Chapitre 2. Le parcours historique du Canada en matière d'innovation -- L'importance de l'histoire pour l'innovation -- Retracer le parcours canadien -- Aperçu chronologique des principaux événements et jalons -- Aperçu thématique du parcours historique de l'innovation -- Reconnaissance d'un environnement en évolution -- Reconnaissance que le changement s'accélère -- Intérêt de longue date, attention au renouvellement, innovation et regard vers l'avenir -- Accent continu sur les traditions et les valeurs fondamentales -- Efforts continus de réforme -- Amélioration continue et/ou/contre innovation -- Renouvellement et résultats -- Renouvellement et risque -- Conciliation de l'autonomisation avec la responsabilisation et le contrôle -- Une réforme suffisante? -- Besoin d'innovation supplémentaire -- Résumé -- Les acteurs de l'histoire -- Une longue tradition d'innovation -- Répercussions -- Développer davantage la pratique d'innovation de la fonction publique du Canada -- Références -- Chapitre 3. Que sait-on de l'innovation dans le secteur public? -- Comprendre le rôle croissant de l'innovation en tant que ressource essentielle du gouvernement -- Pourquoi l'innovation est-elle importante? -- Qu'est-ce qui est différent maintenant? -- Un contexte en évolution pour les gouvernements : de la stabilité à la fluctuation -- Le fonctionnement du gouvernement dans un environnement de changement élevé -- Efficacité du gouvernement dans un environnement de grands changements -- Prise de décisions dans un environnement de changement considérable -- Attentes du gouvernement dans un environnement de changement important.
Le gouvernement et le risque de disparité dans les taux de changement -- L'innovation comme compétence de base -- Le besoin d'une approche systémique de l'innovation dans le secteur public -- Comprendre l'innovation dans le secteur public -- Définition de l'innovation dans le secteur public -- Définir ce que n'est pas l'innovation dans le secteur public -- L'innovation dans le secteur public est une question d'incertitude et d'apprentissage -- Différences par rapport à l'innovation dans le secteur privé -- Importance des idéologies et des paradigmes environnants -- Différentes formes d'innovation -- Différents degrés d'innovation -- Innovation et temps -- Différentes vagues d'innovation -- Différentes vitesses d'innovation -- Innovation descendante et ascendante -- Des fins différentes pour l'innovation -- Différentes voies pour l'innovation dans le secteur public -- L'innovation dans le secteur public comme processus plutôt que comme événement -- L'innovation dans le secteur public est fondamentalement complexe -- Résumé et signification pour une perspective systémique -- Comprendre et façonner les systèmes d'innovation du secteur public -- Trois principales préoccupations en matière d'innovation -- Établir un modèle pour les systèmes d'innovation du secteur public -- Références -- Chapitre 4. L'expérience vécue de l'innovation -- L'environnement opérationnel de la fonction publique -- Les défis de la mesure et de la quantification de l'innovation -- Résumé de l'expérience vécue à l'égard de l'innovation -- Interprétation 1 -- Discussion de cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Compréhension 2 -- Discussion sur cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Compréhension 3. Discussion sur cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Compréhension 4 -- Discussion sur cette compréhension -- Incidences de cette compréhension -- Observation principale -- Effet principal -- Raisonnement -- Références -- Chapitre 5. Un nouveau modèle pour l'innovation dans le secteur public -- Un modèle pour les systèmes d'innovation du secteur public -- Que suggèrent ces compréhensions sur la nature des systèmes d'innovation? -- Le niveau du système comme l'un des trois niveaux d'activité d'innovation -- Où se situent la responsabilité et le centre de l'innovation -- Examen approfondi des quatre déterminants -- Déterminant 1 : Clarté -- À quoi pourrait ressembler la « clarté »? -- Les acteurs comprennent ce que signifie l'innovation -- Les acteurs considèrent l'innovation comme un élément parmi de nombreuses priorités et de nombreux programmes -- Les acteurs comprennent les rôles qui sont joués dans le système de l'innovation -- Les acteurs peuvent observer la place qu'occupe l'innovation dans l'histoire et le contexte communs -- Questions directrices pour réfléchir à la clarté -- Déterminant 2 : Parité -- À quoi la « parité » pourrait-elle ressembler? -- Les processus se prêtent à la contestation -- Les goulots d'étranglement peuvent être contournés -- Il existe des alliés -- Les risques et l'incertitude peuvent être gérés -- Questions directrices pour réfléchir à la parité -- Déterminant 3 : Pertinence -- À quoi pourrait ressembler la « pertinence »? -- Apprendre de ceux qui suivent le rythme -- Assimilation des technologies -- Examiner de nouveaux modèles opérationnels -- Suivre les attentes en évolution -- Questions directrices pour réfléchir à la pertinence -- Déterminant 4 : Normalité -- À quoi pourrait ressembler la « normalité »?. Comportements à l'appui de l'innovation -- Relier l'innovation aux activités normales -- Assimilation de l'innovation -- Maintenir l'innovation -- Questions directrices pour réfléchir à la normalité -- Un cycle de renforcement -- Un système d'innovation ne se résume pas à la production d'innovations -- Références -- Chapitre 6. Évaluation des efforts en cours -- Aperçu -- Lentille 1 : Clarté -- Les acteurs comprennent ce que signifie l'innovation -- Les acteurs interprètent l'innovation par rapport à d'autres priorités et programmes -- Les acteurs comprennent les rôles qui sont joués dans le système de l'innovation -- Les acteurs observent la place qu'occupe l'innovation dans l'histoire et le contexte communs -- Résumé -- Lentille 2 : Parité -- Les processus se prêtent à la contestation -- Les goulots d'étranglement peuvent être contournés -- Il existe des alliés -- Les risques et l'incertitude peuvent être gérés -- Résumé -- Lentille 3 : Pertinence -- Apprendre de ceux qui suivent le rythme des changements externes -- Assimilation des technologies (et de leurs conséquences) -- Examiner de nouveaux modèles opérationnels -- Suivre les attentes en évolution -- Résumé -- Lentille 4 : Normalité -- Comportements à l'appui de l'innovation -- Relier l'innovation aux activités normales -- Assimilation de l'innovation -- Maintenir l'innovation -- Résumé -- Un système doit être observé au fil du temps -- Références -- Chapitre 7. Trois scénarios pour examiner ce qui pourrait arriver ensuite -- Scénario « zéro » : Le système continue « tel quel » -- Les risques du scénario 0 -- Conséquences du scénario zéro -- Scénario 1 : Amélioration graduelle des activités d'innovation dans les secteurs fonctionnels -- Les risques du scénario 1 -- Conséquences du scénario 1 -- Scénario 2 : Transformation radicale du système -- Les risques du scénario 2. Conséquences du scénario 2 -- Avenirs possibles -- Chapitre 8. Conclusion : Faire passer l'innovation du sporadique au systémique -- Le récit jusqu'à maintenant -- Principaux secteurs de possibilités -- Organismes centraux responsables de la gérance -- Organismes centraux à titre d'administrateurs -- Leadership interorganisationnel -- Entrepreneurs du gouvernement -- Autres organismes -- Organisations individuelles -- Hauts dirigeants -- Cadres intermédiaires -- Autres personnes intéressées -- Un parcours d'apprentissage continu -- Chapitre 9. Au-delà du Canada -- Appliquer les connaissances au-delà du Canada -- Annexe A. Cadre de référence de l'examen -- Annexe B. Participants à cet examen. |
| Record Nr. | UNINA-9910826853103321 |
| Paris : , : OCDE, , [2018] | ||
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Les systèmes d'innovation agricole : cadre pour l'analyse du rôle des pouvoirs publics / / OCDE
| Les systèmes d'innovation agricole : cadre pour l'analyse du rôle des pouvoirs publics / / OCDE |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE, , [2013] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (120 p. ) |
| Disciplina | 338.16 |
| Soggetto topico | Agricultural innovations - Economic aspects |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto | Références -- Le rôle des pouvoirs publics dans l'amélioration de l'innovation dans l'agriculture -- Politiques de l'innovation et systèmes d'innovation agricole -- Politiques agricoles et innovation -- Politiques économiques générales et innovation -- Vue d'ensemble de l'évolution des systèmes d'innovation agricole -- Promouvoir l'innovation : l'enjeu pour les politiques -- Résumé -- Avant-propos -- Tableaux de référence -- Conférence sur les systèmes de connaissances agricoles (SCA), 15-17 juin 2011 -- Mesurer et évaluer l'innovation. |
| Record Nr. | UNINA-9910788951003321 |
| Paris : , : OCDE, , [2013] | ||
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Les systèmes d'innovation agricole : cadre pour l'analyse du rôle des pouvoirs publics / / OCDE
| Les systèmes d'innovation agricole : cadre pour l'analyse du rôle des pouvoirs publics / / OCDE |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE, , [2013] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (120 p. ) |
| Disciplina | 338.16 |
| Soggetto topico | Agricultural innovations - Economic aspects |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto | Références -- Le rôle des pouvoirs publics dans l'amélioration de l'innovation dans l'agriculture -- Politiques de l'innovation et systèmes d'innovation agricole -- Politiques agricoles et innovation -- Politiques économiques générales et innovation -- Vue d'ensemble de l'évolution des systèmes d'innovation agricole -- Promouvoir l'innovation : l'enjeu pour les politiques -- Résumé -- Avant-propos -- Tableaux de référence -- Conférence sur les systèmes de connaissances agricoles (SCA), 15-17 juin 2011 -- Mesurer et évaluer l'innovation. |
| Record Nr. | UNINA-9910812394303321 |
| Paris : , : OCDE, , [2013] | ||
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Système d'observation permanente des migrations : SOPEMI 1988.
| Système d'observation permanente des migrations : SOPEMI 1988. |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : OCDE, 1989 |
| Descrizione fisica | 133 p. ; 30 cm |
| Disciplina | F/3.12 |
| Soggetto non controllato | Migrazioni - Europa |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Record Nr. | UNINA-990003213880403321 |
| Paris : OCDE, 1989 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Sécurité routière de nuit : rapport préparé par un groupe de recherche routière de l'Ocde : décembre 1979
| Sécurité routière de nuit : rapport préparé par un groupe de recherche routière de l'Ocde : décembre 1979 |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : OCDE, 1980 |
| Descrizione fisica | 108 p. ; 27 cm |
| Collana | Recherche routière |
| ISBN | 9264220690 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Record Nr. | UNINA-9910275660203321 |
| Paris : OCDE, 1980 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Tableaux statistiques et notes explicatives : tude sur les ressources consacrées à la R-D dans les pays membres de l'Ocde en 1963-64 / OCDE
| Tableaux statistiques et notes explicatives : tude sur les ressources consacrées à la R-D dans les pays membres de l'Ocde en 1963-64 / OCDE |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : OCDE, \ (stampa \\1968) |
| Descrizione fisica | 396 p. ; 27 cm |
| Disciplina | F/3.2 |
| Collana | Année statistique internationale sur la recherche et le développement |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Record Nr. | UNINA-990003214110403321 |
| Paris : OCDE, \ (stampa \\1968) | ||
| Materiale a stampa | ||
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Taxation, employment and unemployment / Organisation for Economic Co-operation and Development
| Taxation, employment and unemployment / Organisation for Economic Co-operation and Development |
| Autore | Organisation de coopération et de développement économiques |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : OCDE, 1995 |
| Descrizione fisica | 192 p. ; 27 cm |
| Collana | The OECD jobs study |
| ISBN | 92-64-14400-5 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Titolo uniforme | |
| Record Nr. | UNIPARTHENOPE-000024097 |
Organisation de coopération et de développement économiques
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| Paris : OCDE, 1995 | ||
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Taxation, employment and unempployment / Organisation for Economic Co-operation and Development
| Taxation, employment and unempployment / Organisation for Economic Co-operation and Development |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : OCDE, 1995 |
| Descrizione fisica | 192 p. : graf. ; 27 cm. |
| Collana | The OECD Jobs study |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Record Nr. | UNISA-990005467480203316 |
| Paris : OCDE, 1995 | ||
| Materiale a stampa | ||
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TAXING Profits in a Global Economy : Domestic and International Issues / [OCDE]
| TAXING Profits in a Global Economy : Domestic and International Issues / [OCDE] |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : OCDE, 1991 |
| Descrizione fisica | 470 p. ; 27 cm |
| ISBN | 9264135960 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Record Nr. | UNINA-990003705480403321 |
| Paris : OCDE, 1991 | ||
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