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Autore: |
Nagorny Franziska
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Titolo: |
Möglichkeiten und Grenzen des Mitarbeiter-Motivations-Instruments Incentive-Reise [[electronic resource] /] / Franziska Nagorny
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Pubblicazione: | Hamburg, : Diplomica Verlag, 2008 |
Descrizione fisica: | 1 online resource (102 p.) |
Disciplina: | 658.3142 |
Soggetto topico: | Incentives in industry |
Employee motivation | |
Soggetto genere / forma: | Electronic books. |
Note generali: | Cover title. |
Nota di bibliografia: | Includes bibliographical references. |
Nota di contenuto: | Möglichkeiten und Grenzen des Mitarbeiter-Motivations-Instruments Incentive-Reise; Abstract; Abstract (English); Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1. Einleitung; 2. Grundlagen Incentive-Reisen; 3. Das Marketing einer Incentive-Reise und das Servicepaket; 4. Das Motivationsmodell; 5. Das Marktforschungsmodell in der Theorie und Praxis; 6. Auswertung und Handlungsempfehlungen unter Berücksichtigung der Datenerhebung(Analysephase); 7. Schlussbemerkung und Ausblick; Anhang; Literaturverzeichnis; Autorenprofil |
Sommario/riassunto: | Die zunehmende Polarisierung der Nachfrage und Vernetzung der Märkte sorgt im Zuge der Globalisierung für eine wachsende Dynamik zu Beginn des 21. Jahrhunderts. Daher sind viele Unternehmen gezwungen, sofern sie dem steigenden Konkurrenzdruck standhalten wollen, sich weit über ihre bisherigen Grenzen weiter zu entwickeln. Die Sättigung vieler Marktsegmente, die Austauschbarkeit der Produkte und der Wandel vom Käufer- zum hart umkämpften Verkäufermarkt sind nur einige Motive der Unternehmen, sehr kostspielige und innovative verkaufsfördernde Maßnahmen zu ergreifen. Ein entscheidender Erfolgsfak |
Titolo autorizzato: | Möglichkeiten und Grenzen des Mitarbeiter-Motivations-Instruments Incentive-Reise ![]() |
ISBN: | 3-8366-1401-4 |
Formato: | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione: | Tedesco |
Record Nr.: | 9910459519403321 |
Lo trovi qui: | Univ. Federico II |
Opac: | Controlla la disponibilità qui |