Die Methode FERIX - Unternehmen einfach und exakt bewerten

• Autore: Huebner Felix
• Pubblicazione: Berlin : , : Ibidem Verlag, , 2021; ©2021
• Descrizione fisica: 1 online resource (121 pages)
• Disciplina: 658.4034
• Soggetto topico: Operations research; Economics; Industrial management
• Nota di contenuto: Intro -- 1. Einführung -- 2. FERIX - eine neue Form der Unternehmensbewertung -- 2.1 Definition -- 2.2 Analyse der Bewertungsermittlung -- 3. Beispiel: Füssler Klaviere GmbH -- 3.1 Betriebsauswertungsbogen -- 3.2 Umsatzanalyse -- 3.3 Kostenanalyse -- 3.4 Performance- und Kennzahlen-Analyse -- 3.5 Eigen- und Fremdkapitalanalyse -- 3.6 Zusammenfassung der Unternehmensperformance -- 4. Anwendung FERIX -- 5. Fazit -- Über den Autor.
• Sommario/riassunto: Unternehmensbewertungen werden in der Regel von Unternehmensberatungen vorgenommen, die dafür auf gängige Verfahren zurückgreifen. Dabei spielen subjektive Aspekte, etwa die Bewertung von Innovationen oder der Marktentwicklung, eine entscheidende Rolle - harte Kennzahlen des Unternehmens, wie etwa die Eigenkapitalquote, Rentabilität und Verschuldung, fließen jedoch nicht selten kaum in die Bewertung ein. Das führt oftmals nicht nur zu abenteuerlichen Ergebnissen, sondern macht die eingesetzten Verfahren auch unnötig komplex und undurchsichtig. Felix Huebner stellt in der vorliegenden Veröffentlichung eine gänzlich neu entwickelte Methode zur Unternehmensbewertung vor: FERIX. Dabei erklärt er die einzelnen Schritte nachvollziehbar und wendet sie auf ein Unternehmensbeispiel an, sodass der Leser FERIX nach der Lektüre selbst anwenden kann. Das Buch richtet sich an Betriebswirte, Wirtschaftsprüfer und Unternehmensberater, die sich im Bereich der quantitativen Unternehmensbewertung weiterbilden möchten.
• Titolo autorizzato: Die Methode FERIX - Unternehmen einfach und exakt bewerten
• ISBN: 3-8382-7539-X
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Lingua di pubblicazione: Tedesco
• Record Nr.: 9910838224103321
• Lo trovi qui: Univ. Federico II