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Clinical governance : una prospettiva organizzativa e gestionale / Fabrizia Fontana
Clinical governance : una prospettiva organizzativa e gestionale / Fabrizia Fontana
Autore Fontana, Fabrizia
Pubbl/distr/stampa Milano : Franco Angeli, c2005
Descrizione fisica 211 p. ; 23 cm
Disciplina 362.1068
Collana Sanità
Soggetto non controllato SanitàOrganizzazione
SanitàControllo di qualità
ISBN 88-464-6521-0
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione ita
Record Nr. UNIPARTHENOPE-000006392
Fontana, Fabrizia  
Milano : Franco Angeli, c2005
Materiale a stampa
Lo trovi qui: Univ. Parthenope
Opac: Controlla la disponibilità qui
Clinical governance: una prospettiva organizzativa e gestionale / Fabrizia Fontana
Clinical governance: una prospettiva organizzativa e gestionale / Fabrizia Fontana
Autore Fontana, Fabrizia
Pubbl/distr/stampa Milano : Angeli, 2005
Descrizione fisica 211 p. ; 23 cm
Disciplina 362.1068
Collana Sanità ; 23
Soggetto topico Ospedali - Controllo di qualità
Servizi sanitari - Controllo di qualità
Servizi sanitari - Organizzazione
ISBN 8846465210
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione ita
Record Nr. UNISALENTO-b13426321
Fontana, Fabrizia  
Milano : Angeli, 2005
Materiale a stampa
Lo trovi qui: Univ. del Salento
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Strategie di diversificazione e creazione del valore / Fabrizia Fontana
Strategie di diversificazione e creazione del valore / Fabrizia Fontana
Autore Fontana, Fabrizia
Pubbl/distr/stampa Milano : Angeli, 2009
Descrizione fisica 90 p. ; 23 cm.
ISBN 978-88-568-0596-3
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione ita
Nota di contenuto Questo libro analizza la strategia di diversificazione delle imprese finalizzata alla creazione del valore per gli azionisti, utilizzando le prospettive attualmente più diffuse: "economico-industriale" e "resource based view". Il focus dell'indagine è rappresentato dalla valutazione delle condizioni in cui si realizza la strategia di diversificazione, associata alla creazione o distruzione di valore. Gran parte delle ricerche sulle relazioni tra diversificazione e performance finanziaria, svolte negli ultimi trent'anni, convergono nel ritenere che le imprese conglomerali e quelle eccessivamente diversificate tendono a distruggere valore a causa delle diseconomie di gestione che si accompagnano alla complessità organizzativa generata dall'eccessiva estensione della diversificazione. Il lavoro prende in esame un caso complesso di un'impresa di produzione e distribuzione di energia elettrica, indagata nel suo percorso dalla costituzione come monopolio fino alle recenti scelte strategiche. Il focus dell'indagine ha riguardato le fasi della diversificazione - dopo la liberalizzazione del mercato - quella della rifocalizzazione sul core business, e la fase più recente dell'internazionalizzazione. Da ciò emerge un percorso strategico di crescita coerente nelle scelte e nei relativi risultati conseguiti. [Fonte: Editore F. Angeli].
Record Nr. UNICAMPANIA-SUN0085035
Fontana, Fabrizia  
Milano : Angeli, 2009
Materiale a stampa
Lo trovi qui: Univ. Vanvitelli
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Strategie di diversificazione e creazione del valore / Fabrizia Fontana
Strategie di diversificazione e creazione del valore / Fabrizia Fontana
Autore Fontana, Fabrizia
Pubbl/distr/stampa Milano, : Angeli, 2009
Descrizione fisica 90 p. ; 23 cm.
ISBN 978-88-568-0596-3
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione ita
Nota di contenuto Questo libro analizza la strategia di diversificazione delle imprese finalizzata alla creazione del valore per gli azionisti, utilizzando le prospettive attualmente più diffuse: "economico-industriale" e "resource based view". Il focus dell'indagine è rappresentato dalla valutazione delle condizioni in cui si realizza la strategia di diversificazione, associata alla creazione o distruzione di valore. Gran parte delle ricerche sulle relazioni tra diversificazione e performance finanziaria, svolte negli ultimi trent'anni, convergono nel ritenere che le imprese conglomerali e quelle eccessivamente diversificate tendono a distruggere valore a causa delle diseconomie di gestione che si accompagnano alla complessità organizzativa generata dall'eccessiva estensione della diversificazione. Il lavoro prende in esame un caso complesso di un'impresa di produzione e distribuzione di energia elettrica, indagata nel suo percorso dalla costituzione come monopolio fino alle recenti scelte strategiche. Il focus dell'indagine ha riguardato le fasi della diversificazione - dopo la liberalizzazione del mercato - quella della rifocalizzazione sul core business, e la fase più recente dell'internazionalizzazione. Da ciò emerge un percorso strategico di crescita coerente nelle scelte e nei relativi risultati conseguiti. [Fonte: Editore F. Angeli].
Record Nr. UNICAMPANIA-VAN0085035
Fontana, Fabrizia  
Milano, : Angeli, 2009
Materiale a stampa
Lo trovi qui: Univ. Vanvitelli
Opac: Controlla la disponibilità qui