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Corporate Governance [[Elektronische Ressource] ] : Geschichte - Best Practice - Herausforderungen
| Corporate Governance [[Elektronische Ressource] ] : Geschichte - Best Practice - Herausforderungen |
| Edizione | [1. Aufl.] |
| Pubbl/distr/stampa | Frankfurt/Main, : Campus Frankfurt / New York, 2015 |
| Descrizione fisica | Online-Ressource (297 S.) |
| Soggetto topico |
Management
Unternehmensaufsicht Unternehmensführung Corporate Governance Kodex Aktiengesetz |
| ISBN | 3-593-43292-7 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Inhalt Vorwort des Herausgebers 9 I. Vom Aktiengesetz zum Corporate Governance Kodex Einleitung Tauziehen der Interessen 13 Von Dr. Willi Schoppen Zeitzeugen im Gespräch "Das Aktiengesetz sollte die Aktie attraktiver machen" 26 Interview mit Prof. Dr. Bruno Kropff "Der britische Kodex hat einen wesentlichen Anstoß vermittelt" 40 Interview mit Prof. Dr. Theodor Baums II. Aspekte guter Unternehmensführung Einleitung Corporate Governance in gut gelebter Praxis - eine Bestandsaufnahme 51 Von Dr. Willi Schoppen Aufsichtsräte im Gespräch "Firma vor Familie" 81 Interview mit Dr. Simone Bagel-Trah "Das Selbstverständnis der Aufsichtsräte hat sich positiv gewandelt" 85 Interview mit Dr. Paul Achleitner "Unternehmenskultur lässt sich nicht durch Corporate Governance verordnen" 92 Interview mit Stephan Gemkow Fachbeiträge Evolution der Corporate Governance durch den DCGK: Aktueller Stand der Kodexpraxis und Ausblick 101 Von Prof. Dr. Axel v. Werder Starke Kultur im Aufsichtsrat - Basis exzellenter Governance 111 Von Dr. Willi Schoppen Effizienzprüfung - eine Frage der Unternehmenskultur 122 Von Dr. Arno Mahlert Überlegungen zur Strategiedebatte im Aufsichtsrat 130 Von Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner Global Player brauchen globales Management 139 Von Dr. Ulf M. Schneider Entwicklung der Vorstands- und Aufsichtsratsvergütung in Deutschland 143 Von Michael H. Kramarsch Faktoren effektiver Entscheidungsprozesse 150 Von Prof. Dr. Michèle Morner und Axel Walther, M.A. Die Rolle des Audit Committee im Widerstreit der Interessen 157 Von Dr. Siegfried Luther Der Abschlussprüfer als Element der Corporate Governance 166 Von Prof. Dr. Rolf Nonnenmacher Mitbestimmung - Basis guter Unternehmensführung 173 Von Berthold Huber III. Künftige Herausforderungen für die Corporate Governance Einleitung Mehr Raum für Zukunftsthemen 183 Von Dr. Willi Schoppen Aufsichtsräte im Gespräch "Das heutige Governance-System ist nicht mehr optimierbar" 200 Interview mit Jim Hagemann Snabe "Für uns ist die Weiterentwicklung eines Unternehmens wichtig" 205 Interview mit Claudia Kruse Fachbeiträge Verschärfung der Kontrolle - Die Sicht des Finanzmarktes 213 Von Prof. Dr. Klaus-Peter Müller Die Regulierungsflut und die Haftungssorgen 219 Von Prof. Dr. Wilhelm Haarmann Das Selbstverständnis der "Bilanzpolizei" 227 Von Prof. Dr. Edgar Ernst Anforderungen institutioneller Investoren an das deutsche Corporate-Governance-System - die internationale Perspektive234 Von Dr. Hans-Christoph Hirt Die missverstandene Hauptversammlung 254 Von Prof. Dr. Michael Hoffmann-Becking Der Aufsichtsrat im Wandel zwischen Markterwartung und gesetzlichen Anforderungen 263 Von Dr. Eberhard Vetter Nachhaltig wirksame Boards brauchen langfristiges Denken 277 Von Julie Hembrock Daum und Edward Speed Fazit und Ausblick 287 Von Dr. Willi Schoppen Verzeichnis der Autoren und Interviewpartner 289 Register 293 |
| Record Nr. | UNINA-9910136748803321 |
| Frankfurt/Main, : Campus Frankfurt / New York, 2015 | ||
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The Development and Challenges of Russian Corporate Governance I : The Roles and Functions of Boards of Directors / / Oksana Kim, Andreas Umland, Sheila M. Puffer
| The Development and Challenges of Russian Corporate Governance I : The Roles and Functions of Boards of Directors / / Oksana Kim, Andreas Umland, Sheila M. Puffer |
| Autore | Kim Oksana |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Hannover, : ibidem, 2019 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (182 pages) |
| Disciplina | 658.422 |
| Collana | Soviet and Post-Soviet Politics and Society |
| Soggetto topico |
Wirtschaft
Management Unternehmensführung Russland Russia Corporate Governance Board of Directors |
| ISBN |
9783838272870
3838272870 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Intro -- Contents -- List of Tables -- List of Figures -- Foreword -- Chapter 1 Introduction -- Chapter 2 Corporate governance laws and regulations in Russia: overview and dynamics -- 2.1. National stock exchanges -- 2.2. Laws and regulations outlining the major corporate governance provisions -- 2.3. Accounting standards and reporting requirements. Adoption of IFRS -- 2.4. Implications of the corporate governance reforms for the Russian stock market -- 2.5. Conclusions -- Chapter 3 Board of directors' structure and composition: one- versus two-tier boards -- 3.1. Unitary versus two-tier board structure: overview of the major differences and global practices -- 3.2. Russian public companies' choice to adopt a unitary versus a two-tier board model -- 3.2.1. Data collection process -- 3.2.2. Empirical examination of the impact of the board of directors' structure on a firm's performance and value -- 3.3. Conclusions -- Chapter 4 Cross-listing practices of Russian companies -- 4.1. Reasons to cross-list. Overview of cross-listing theories and empirical findings -- 4.2. Cross-listing practices of Russian companies -- 4.3. Determinants of cross-listing -- 4.4. The impact of cross-listing on a firm's performance and value -- 4.5. Conclusions -- Chapter 5 Nationality diversity on the board of directors of Russian firms -- 5.1. Pros and cons of hiring diverse boards. Literature overview -- 5.2. Foreign accounting/consulting firms and foreign directors: Russian firms' practices -- 5.3. Implications of hiring foreign nationals on the board of directors -- 5.3.1. Summary statistics. Comparison of covariates -- 5.3.2. Foreign directors' impact on the monitoring and advisory functions of the board -- 5.4. Conclusions -- Chapter 6 Gender diversity on the board of directors of Russian public companies.
6.1. Benefits and costs of maintaining gender-diverse boards. Global evidence and literature overview -- 6.2. Female representation on Russian corporate boards -- 6.2.1. Summary statistics. Comparison of covariates -- 6.2.2. The impact of female directors on a firm's performance and value. Mechanisms through which female directors contribute towards the board's activities -- 6.3. Conclusions -- Chapter 7 CEO performance-induced turnover -- 7.1. CEO turnover and a firm's performance. Empirical evidence -- 7.2. CEO performance-turnover sensitivity among Russian public companies -- 7.3. Conclusions -- Chapter 8 Unresolved issues and concluding remarks -- Concluding remarks -- Bibliography. |
| Record Nr. | UNINA-9910965280703321 |
Kim Oksana
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| Hannover, : ibidem, 2019 | ||
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Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen : Grundlagen für Krankenhaus, ambulante und stationäre Pflege
| Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen : Grundlagen für Krankenhaus, ambulante und stationäre Pflege |
| Autore | Müller Eckart |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Stuttgart : , : Kohlhammer Verlag, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (269 pages) |
| Soggetto topico |
Gesundheitswesen
Personalmanagement Unternehmensführung Pflegemanagement |
| ISBN |
9783170408579
9783170408562 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhalt -- Einleitung: Über das Marburger- Management-Konzept -- 1 Das Marburger-Management-Konzept im Überblick -- 1.1 Grundlegende Überlegungen -- 1.2 Das Umfeld des Unternehmens -- 1.2.1 Das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld -- 1.2.2 Das gesellschaftliche Umfeld -- 1.2.3 Das ökologische Umfeld -- 1.3 Der Zweck des Unternehmens -- 1.4 Die Mitarbeiter des Unternehmens -- 1.5 Die Organisation des Unternehmens -- 1.6 Die Ökonomie des Unternehmens -- 1.7 Die Aufgaben der Unternehmensführung -- 1.8 Das Marburger-Management-Konzept und die Gesundheitsbranche -- 2 Das Umfeld des Unternehmens -- 2.1 Das rechtliche Umfeld -- 2.2 Das rechtliche Umfeld für Unternehmen im Gesundheitswesen -- 2.2.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.2.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.2.3 Konkretion Krankenhaus -- 2.3 Das wirtschaftliche Umfeld -- 2.3.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.3.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.3.3 Konkretion Krankenhaus -- 2.4 Das gesellschaftliche Umfeld -- 2.4.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.4.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.4.3 Konkretion Krankenhaus -- 2.5 Das ökologische Umfeld -- 2.5.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.5.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.5.3 Konkretion Krankenhaus -- 3 Der Zweck des Unternehmens -- 3.1 Die normative Ebene der Zweckbestimmung -- 3.2 Der Zweck von Unternehmen in der Gesundheitsbranche -- 3.2.1 Konkretion ambulante Pflege -- 3.2.2 Konkretion stationäre Pflege -- 3.2.3 Konkretion Krankenhaus -- 3.3 Die Strategie des Unternehmens - die strategische Ebene -- 3.3.1 Konkretion ambulante Pflege -- 3.3.2 Konkretion stationäre Pflege -- 3.3.3 Konkretion Krankenhaus -- 3.4 Die Umsetzung im Alltag - operative Ebene des Unternehmens -- 3.4.1 Konkretion ambulante Pflege -- 3.4.2 Konkretion stationäre Pflege -- 3.4.3 Konkretion Krankenhaus.
4 Der Mensch im Unternehmen -- 4.1 Das Menschsein des Menschen - anthropologische Überlegungen -- 4.2 Die Parameter des Menschen im Blick auf die Vorzüglichkeit seines Handelns -- 4.3 Der Mensch und seine Lebensräume -- 4.3.1 Das politische System - oder die Frage nach der Entscheidung von Gruppen -- 4.3.2 Das rechtliche System - oder die Frage nach Recht und Unrecht -- 4.3.3 Das wirtschaftliche System - oder die Frage nach der Versorgung mit lebenswichtigen Gütern und Dienstleistungen -- 4.3.4 Das soziale System - oder die Frage nach dem gemeinschaftlichen Zusammenhalt -- 4.3.5 Das religiöse System - oder die Frage nach einer fundamentalen Lebensorientierung -- 4.4 Das Wirtschaftssystem Soziale Marktwirtschaft -- 4.5 Das Unternehmen nach dem Verständnis des Marburger-Management-Konzeptes -- 4.5.1 Konkretion ambulante Pflege -- 4.5.2 Konkretion stationäre Pflege -- 4.5.3 Konkretion Krankenhaus -- 5 Der Mitarbeiter im Unternehmen -- 5.1 Der Mitarbeiter als angelernte Kraft - idealtypische Analyse -- 5.2 Der Mitarbeiter als Fachkraft - idealtypische Analyse -- 5.3 Die akademische Fachkraft (ohne Personalverantwortung) - idealtypische Analyse -- 5.4 Der Mitarbeiter als mittlere Führungskraft - idealtypische Analyse -- 5.5 Der Mitarbeiter als Geschäftsführer/ Unternehmer - idealtypische Analyse -- 5.6 Analyse der Mitarbeiterstruktur im Unternehmen -- 5.6.1 Konkretion ambulante Pflege -- 5.6.2 Konkretion stationäre Pflege -- 5.6.3 Konkretion Krankenhaus -- 6 Die Mitarbeiterführung -- 6.1 Die Motivation der Mitarbeiter -- 6.1.1 Konkretion ambulante Pflege -- 6.1.2 Konkretion stationäre Pflege -- 6.1.3 Konkretion Krankenhaus -- 6.2 Die Bedeutung der Kommunikation für die Mitarbeiterführung -- 6.3 Die Kompetenzen der Mitarbeiter -- 6.4 Der die Würde achtende Führungsstil der Führungskraft -- 6.4.1 Konkretion ambulante Pflege. 6.4.2 Konkretion stationäre Pflege -- 6.4.3 Konkretion Krankenhaus -- 6.5 Führungsinstrumente -- 6.5.1 Das Mitarbeitergespräch -- 6.5.2 Kritikgespräche führen -- 6.5.3 Zielvereinbarungsgespräche führen -- 6.5.4 Jahresgespräche führen -- 6.5.5 Verbesserungsgespräche führen -- 6.5.6 Führen durch klare Ansage -- 6.5.7 Führen durch Delegation -- 6.5.8 Führen durch Begleitung -- 6.5.9 Führen durch Arbeitsaufträge -- 6.5.10 Entwicklung der Mitarbeiter -- 6.5.11 Führen durch Loben -- 6.6 Teamführung -- 6.7 Teamanalyse -- 6.8 Teambesprechung und Teammoderation -- 6.9 Teamtreffen -- 6.10 Führen mit der eigenen Persönlichkeit -- 6.11 Von der Einstellung bis zu Kündigung - Kernprozesse der Mitarbeiterführung -- 6.11.1 Konkretion ambulante Pflege -- 6.11.2 Konkretion stationäre Pflege -- 6.11.3 Konkretion Krankenhaus -- 7 Die Organisation des Unternehmens -- 7.1 Organisationsmanagement ist Prozessmanagement -- 7.2 Kernprozesse, Führungsprozesse und unterstützende Prozesse -- 7.3 Das Unternehmen als Prozess - die DIN ISO 9001:2015 -- 7.4 Der Arbeitsprozess -- 7.5 Die operative Prozesseinheit -- 7.6 Der strategische Prozessbereich -- 7.7 Fachliche Prozesseinheiten -- 7.8 Die geschäftsführende Prozesseinheit -- 7.8.1 Konkretion ambulante Pflege -- 7.8.2 Konkretion stationäre Pflege -- 7.8.3 Konkretion Krankenhaus -- 7.9 Das Qualitätsmanagement der Organisation - die Arbeit einer Stabstelle -- 7.10 Die Kultur des Unternehmens -- 7.10.1 Konkretion ambulante Pflege -- 7.10.2 Konkretion stationäre Pflege -- 7.10.3 Konkretion Krankenhaus -- 8 Die Ökonomie des Unternehmens -- 8.1 Einleitende Bemerkungen -- 8.2 Die Bedeutung des Gewinns -- 8.3 Die doppelte Buchführung -- 8.4 Kosten und Leistungsrechnen -- 8.5 Kennzahlen -- 8.5.1 Konkretion ambulante Pflege -- 8.5.2 Konkretion stationäre Pflege -- 8.5.3 Konkretion Krankenhaus. 9 Dreizehn Grundsätze der Unternehmensführung -- 9.1 Konkretion Ambulante Pflege - Ein Resümee -- 9.2 Konkretion Stationäre Pflege - Ein Resümee -- 9.3 Konkretion Krankenhaus - ein Resümee -- Literatur. |
| Record Nr. | UNINA-9911026151903321 |
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Müller Eckart
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| Stuttgart : , : Kohlhammer Verlag, , 2021 | ||
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Mitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln : Kompetenzpässe im betrieblichen Alltag nutzen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing
| Mitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln : Kompetenzpässe im betrieblichen Alltag nutzen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (65 p.) |
| Disciplina | 658.302 |
| Collana | Leitfaden für die Bildungspraxis |
| Soggetto topico |
Ausbildung
Betrieb Erfolg KMU Kompetenzen Kompetenzentwicklung Kompetenzfeststellung Kompetenzpass Leitfaden Mitarbeiter Mitarbeiterkompetenz Mitarbeiterpotenzial Personal Unternehmensführung Weiterbildung Weiterbildungsbedarf kleine und mittlere Unternehmen Personalmanagement |
| ISBN | 3-7639-4362-5 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Kompetenzfeststellung - Bedeutung für die betriebliche Praxis Was sind Kompetenzen? Wie werden Kompetenzen erworben? Feststellung informell erworbener Kompetenzen Was sind Kompetenzpässe? Merkmale von Kompetenzpässen Unterschiedliche Typen von Kompetenzpässen Kompetenzpässe im Betrieb Nutzen von Kompetenzpässen Betriebliche Einsatzfelder für Kompetenzpässe Beispiele Kompetenzpässe Schritt für Schritt einführen Grundlagen klären Unterstützung der Unternehmensführung sichern Betriebliche Akteure informieren Kompetenzpass anwenden Projekterfolg prüfen |
| Record Nr. | UNINA-9910139181903321 |
| Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 | ||
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Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung / / Judith Armbruster
| Praxishandbuch Agile Organisationsentwicklung / / Judith Armbruster |
| Autore | Armbruster Judith |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Tübingen, : UVK Verlag, 2023 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (272 pages) |
| Disciplina | 658.406 |
| Soggetto topico |
Agilität
KMU Organisationsdesign Unternehmensentwicklung Unternehmensführung Innovation Kleine und mittlere Unternehmen Anpassungsfähigkeit Agile Organisation Kollaboration Moderieren Organisationsentwicklung Workshop Unternehmer Agile Canvas-Set Reflexionsfrage Canvas Gemeinschaftskraft Canvases Strukturkraft Wirkungskraft Mitarbeitende Innovationskraf |
| ISBN | 3-7398-8213-1 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | 1 Einleitung Teil I: Die Grundlagen - Die Agile Blüte verstehen 2 Der Startpunkt: Agilität 2.1 Was ist Agilität? 2.2 Welche Dimensionen hat das Thema Agilität? 2.3 Warum braucht es Agilität? 3 Das Ziel: Agile Organisation 3.1 Was ist eine agile Organisation? 3.2 Was sind die Eigenschaften einer agilen Organisation? 3.3 Was sind die Vorteile einer agilen Organisation? 4 Die Rahmenbedingungen: Agilität in KMU 4.1 Was sind die Besonderheiten von KMU? 4.2 Status quo: Wie agil sind KMU? 5 Das Vorgehen: Agile Organisationsentwicklung 5.1 Was bedeutet Agilität im Bereich der Organisationsentwicklung? 5.2 Was bedeutet agile Organisationsentwicklung für KMU? Zwischenziel #1 erreicht: Der Boden ist bereitet Teil II: Das Handwerkszeug - Die Agile Blüte betrachten 6 Das Modell: Die Agile Blüte 6.1 Die Wirkungskräfte der Agilen Blüte 6.2 Die Dimensionen der Agilen Blüte 6.3 Die handelnden Personen 7 Die Wirkungskraft Innovationskraft 7.1 Die Dimension Vision 7.2 Die Dimension Megatrends 8 Die Wirkungskraft Strukturkraft 8.1 Die Dimension Struktur 8.2 Die Dimension Prozesse 9 Die Wirkungskraft Gemeinschaftskraft 9.1 Die Dimension Kommunikation 9.2 Die Dimension Kollaboration Zwischenziel #2 erreicht: Die Saat ist ausgesät Teil III: Die Praxis - Die Agile Blüte anwenden 10 Das Werkzeug: Das Canvas-Set der Agilen Blüte 10.1 Über Canvases als Methode 10.2 Mehr als ein Canvas: Das Canvas-Set 11 Die Anwendung: Das Canvas-Set nutzen 11.1 Arbeiten mit dem Canvas-Set 11.2 Arbeiten mit den Canvases 12 Die Praxis: Workshops mit Canvases gestalten 12.1 Zu einem Workshop einladen 12.2 Einen Workshop organisieren 12.3 Einen Workshop moderieren Zwischenziel #3 erreicht: Es wachsen zarte Pflänzchen 13 Im Laufe der Zeit: Es blüht Ein persönlicher Rückblick: Erntedank Anhang Quellenverzeichnis Register |
| Record Nr. | UNINA-9911026040603321 |
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Armbruster Judith
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| Tübingen, : UVK Verlag, 2023 | ||
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Soggetto topico
-
Unternehmensführung
(5)
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