Info
- Utilizzare la checkbox di selezione a fianco di ciascun documento per attivare le funzionalità di stampa, invio email, download nei formati disponibili del (i) record.
Arbeitspolitik in digitalen Zeiten : Entwicklungslinien einer nachhaltigen Regulierung und Gestaltung von Arbeit
| Arbeitspolitik in digitalen Zeiten : Entwicklungslinien einer nachhaltigen Regulierung und Gestaltung von Arbeit |
| Autore | Haipeter Thomas |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (279 pages) |
| Altri autori (Persone) |
HooseFabian
RosenbohmSophie |
| Soggetto topico |
Labor supply - Effect of technological innovations on
Work design Industrial relations Flexible work arrangements Marché du travail - Effets des innovations sur Travail - Conception Relations industrielles Conditions de travail flexibles industrial relations |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Cover -- Arbeitspolitik in digitalen Zeiten: Chancen und Herausforderungen für Arbeitsbeziehungen, Arbeitsgestaltung und Organisation -- 1 Digitalisierung der Arbeitswelt -- 2 Digitalisierung, digitalisierte und digitale Arbeit -- 3 Digitalisierungsfolgen und digitaler Kapitalismus -- 4 Verschränkung der Digitalisierung mit anderen Entwicklungstrends -- 5 Digitalisierung und Arbeitspolitik -- 6 Arbeitspolitische Entwicklungslinien und die Beiträge dieses Bandes -- Arbeiten ohne Betrieb? Digitalisierungsprozesse und ihre Konsequenzen für die Gestaltung und Regulierung von Arbeit -- 1 Problemstellung -- 2 Betriebsbegriff -- 3 Aktuelle betriebliche Veränderungsprozesse - eine Skizze -- 3.1 Veränderungen der räumlichen Einheit Betrieb - von der Homogenität zum ‚Ressourcen-Patchwork'? -- 3.2 Strategie und Governance -- 3.3 Technisch gestützte Vernetzung: aktuelle Digitalisierungsprozesse als Aufbau einer Kommunikationsinfrastruktur -- 4 Was bedeutet das für die Gestaltung und Regulierung von Arbeit? -- 4.1 ‚Binnenregulierung' von Arbeit -- 4.2 ‚Grenzregulierung' von Arbeit -- 4.3 ‚Prozessregulierung' - Sicherheit in der Veränderung statt Sicherheit vor Veränderung -- 5 Fazit -- Flexibel in Zeit und Raum - Gelingensbedingungen von Homeoffice und mobiler Arbeit in KMU -- 1 Einleitung -- 2 Ortsunabhängiges Arbeiten im Spiegel der Zahlen -- 3 Konzeptioneller Ansatz der Zeitgeographie -- 4 Methodisches Vorgehen: Kurzfallstudien in Betrieben mit Homeoffice und mobiler Arbeit -- 5 Ausgestaltung von Homeoffice und mobiler Arbeit in der Praxis von KMU -- 5.1 Technische Ausstattung -- 5.2 Klare und transparente Regeln und Kommunikation -- 5.3 Vertrauen, unterschiedliche Präferenzen und Teamkultur -- 6 Fazit -- „Arbeit 2020" - neue Ansatzpunkte der kollektiven Regulierung der Digitalisierung durch Aktivierung der Betriebsräte.
1 Einleitung: Digitalisierung als Herausforderung für Mitbestimmung und Arbeitsregulierung. -- 2 Digitalisierung und Betriebsvereinbarungen -- 3 Entwicklung der Mitbestimmung und Aktivierung der Betriebsräte -- 4 Methodische Grundlagen -- 5 Das Projekt „Arbeit 2020": Prozesse und Themen -- 5.1 Landkarten der Digitalisierung und Beteiligung -- 5.2 Arbeitspolitische Themenfelder -- 5.3 Verhandlungen -- 6 Betriebliche Vereinbarungen -- 6.1 Inhalte der Zukunftsvereinbarungen -- 6.2 Umsetzung der Zukunftsvereinbarungen -- 7 Schlussfolgerungen -- Individualisierte Plattformarbeit und kollektive Interessenartikulation -- 1 Einleitung -- 2 Digital ermöglichte Plattformarbeit -- 3 Beispiel 1: Organisation von Interessen bei lokalem Gigwork - „Liefern am Limit" -- 4 Beispiel 2: Ansprache von Plattformarbeiter*innen - Fair Crowd Work -- 5 Beispiel 3: Selbstständigenberatung von ver.di -- 6 Beispiel 4: Erste Ansätze einer organisierten Interessenartikulation bei Blogger*innen und Vlogger*innen -- 7 Fazit -- Die Rolle digitaler Mobilisierung im Rahmen von transnationalen Protestaktionen in multinationalen Unternehmen -- 1 Einleitung -- 2 Rahmenbedingungen für die digitale Protestformierung, Koordinierung und Mobilisierung in MNU -- 3 Erhebungs- und Auswertungsmethoden -- 4 Nutzung analoger und digitaler Formen der Mobilisierung im Rahmen von transnationalen Protestaktionen -- 4.1 Fall Nahrung -- 4.2 Fall Maschine -- 4.3 Fall Flugzeug -- 5 Digitale Mobilisierung und unternehmensspezifische Faktoren -- 5.1 Interessenvertretungsstrukturen und Identifikation gemeinsamer Interessen -- 5.2 Heterogenität der Beschäftigtenstruktur und Vernetzung -- 5.3 (Macht-)Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten -- 6 Fazit -- Präventive Arbeitsgestaltung in der digitalen Produktion: Ein Blick in die Kulissen. 1 Digitalisierung als Herausforderung für Prävention und gesunde Arbeit -- 2 Prävention im Betrieb: eine Bestandsaufnahme -- 2.1 Chancen und Risiken gesunder Arbeit durch Digitalisierung -- 2.2 Gelingensfaktoren für die präventive Gestaltung digitaler Arbeitssysteme: das Konzept der Organisationalen Gestaltungskompetenz -- 2.3 Fragestellungen -- 3 Methodisches Vorgehen -- 3.1 Erhebungsinstrumente -- 3.2 Beschreibung der Untersuchungsfälle -- 3.2.1 Fallbeispiel 1: Adjustage -- 3.2.2 Fallbeispiel 2: Werkzeug -- 3.2.3 Fallbeispiel 3: Projektmanagement -- 4 Ergebnisse -- 4.1 Präventives und proaktives Gestaltungshandeln bei der Einführung von Digitaltechnik -- 4.2 Präventives Gestaltungshandeln nach den Arbeitsgestaltungsworkshops -- 4.3 Gestaltungskompetenz und Ressourcenaufbau -- 5 Zusammenfassung und Diskussion -- Arbeits- und prozessorientierte Digitalisierung in Industrieunternehmen: Über die Anwendung eines interventionsorientierten und soziotechnischen Forschungs- und Gestaltungsansatzes -- 1 Einleitung -- 2 Das Projekt APRODI -- 3 Soziotechnische Systemgestaltung (STS) -- 4 Methodisches Vorgehen -- 5 Fallstudie -- 5.1 Das Unternehmen DuBay Polymer GmbH -- 5.2 Anlass für die APRODI-Aktivitäten -- 5.3 Vorgehen -- 5.3.1 Das D-STS-Vorgehensmodell nach Winby und Mohrman -- 5.3.2 Anwendung des D-STS-Vorgehensmodells nach Winby und Mohrman bei der DuBay Polymer GmbH -- 5.4 Reflexion des methodischen Vorgehens -- 6 Fazit -- Autor*innen. |
| Record Nr. | UNINA-9910917277603321 |
Haipeter Thomas
|
||
| Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
Arbeitspolitik in digitalen Zeiten : Entwicklungslinien einer nachhaltigen Regulierung und Gestaltung von Arbeit
| Arbeitspolitik in digitalen Zeiten : Entwicklungslinien einer nachhaltigen Regulierung und Gestaltung von Arbeit |
| Autore | Haipeter Thomas |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (279 pages) |
| Altri autori (Persone) |
HooseFabian
RosenbohmSophie |
| Soggetto topico |
Labor supply - Effect of technological innovations on
Work design Industrial relations Flexible work arrangements Marché du travail - Effets des innovations sur Travail - Conception Relations industrielles Conditions de travail flexibles industrial relations |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Cover -- Arbeitspolitik in digitalen Zeiten: Chancen und Herausforderungen für Arbeitsbeziehungen, Arbeitsgestaltung und Organisation -- 1 Digitalisierung der Arbeitswelt -- 2 Digitalisierung, digitalisierte und digitale Arbeit -- 3 Digitalisierungsfolgen und digitaler Kapitalismus -- 4 Verschränkung der Digitalisierung mit anderen Entwicklungstrends -- 5 Digitalisierung und Arbeitspolitik -- 6 Arbeitspolitische Entwicklungslinien und die Beiträge dieses Bandes -- Arbeiten ohne Betrieb? Digitalisierungsprozesse und ihre Konsequenzen für die Gestaltung und Regulierung von Arbeit -- 1 Problemstellung -- 2 Betriebsbegriff -- 3 Aktuelle betriebliche Veränderungsprozesse - eine Skizze -- 3.1 Veränderungen der räumlichen Einheit Betrieb - von der Homogenität zum ‚Ressourcen-Patchwork'? -- 3.2 Strategie und Governance -- 3.3 Technisch gestützte Vernetzung: aktuelle Digitalisierungsprozesse als Aufbau einer Kommunikationsinfrastruktur -- 4 Was bedeutet das für die Gestaltung und Regulierung von Arbeit? -- 4.1 ‚Binnenregulierung' von Arbeit -- 4.2 ‚Grenzregulierung' von Arbeit -- 4.3 ‚Prozessregulierung' - Sicherheit in der Veränderung statt Sicherheit vor Veränderung -- 5 Fazit -- Flexibel in Zeit und Raum - Gelingensbedingungen von Homeoffice und mobiler Arbeit in KMU -- 1 Einleitung -- 2 Ortsunabhängiges Arbeiten im Spiegel der Zahlen -- 3 Konzeptioneller Ansatz der Zeitgeographie -- 4 Methodisches Vorgehen: Kurzfallstudien in Betrieben mit Homeoffice und mobiler Arbeit -- 5 Ausgestaltung von Homeoffice und mobiler Arbeit in der Praxis von KMU -- 5.1 Technische Ausstattung -- 5.2 Klare und transparente Regeln und Kommunikation -- 5.3 Vertrauen, unterschiedliche Präferenzen und Teamkultur -- 6 Fazit -- „Arbeit 2020" - neue Ansatzpunkte der kollektiven Regulierung der Digitalisierung durch Aktivierung der Betriebsräte.
1 Einleitung: Digitalisierung als Herausforderung für Mitbestimmung und Arbeitsregulierung. -- 2 Digitalisierung und Betriebsvereinbarungen -- 3 Entwicklung der Mitbestimmung und Aktivierung der Betriebsräte -- 4 Methodische Grundlagen -- 5 Das Projekt „Arbeit 2020": Prozesse und Themen -- 5.1 Landkarten der Digitalisierung und Beteiligung -- 5.2 Arbeitspolitische Themenfelder -- 5.3 Verhandlungen -- 6 Betriebliche Vereinbarungen -- 6.1 Inhalte der Zukunftsvereinbarungen -- 6.2 Umsetzung der Zukunftsvereinbarungen -- 7 Schlussfolgerungen -- Individualisierte Plattformarbeit und kollektive Interessenartikulation -- 1 Einleitung -- 2 Digital ermöglichte Plattformarbeit -- 3 Beispiel 1: Organisation von Interessen bei lokalem Gigwork - „Liefern am Limit" -- 4 Beispiel 2: Ansprache von Plattformarbeiter*innen - Fair Crowd Work -- 5 Beispiel 3: Selbstständigenberatung von ver.di -- 6 Beispiel 4: Erste Ansätze einer organisierten Interessenartikulation bei Blogger*innen und Vlogger*innen -- 7 Fazit -- Die Rolle digitaler Mobilisierung im Rahmen von transnationalen Protestaktionen in multinationalen Unternehmen -- 1 Einleitung -- 2 Rahmenbedingungen für die digitale Protestformierung, Koordinierung und Mobilisierung in MNU -- 3 Erhebungs- und Auswertungsmethoden -- 4 Nutzung analoger und digitaler Formen der Mobilisierung im Rahmen von transnationalen Protestaktionen -- 4.1 Fall Nahrung -- 4.2 Fall Maschine -- 4.3 Fall Flugzeug -- 5 Digitale Mobilisierung und unternehmensspezifische Faktoren -- 5.1 Interessenvertretungsstrukturen und Identifikation gemeinsamer Interessen -- 5.2 Heterogenität der Beschäftigtenstruktur und Vernetzung -- 5.3 (Macht-)Verhältnis zwischen Arbeitgeber und Beschäftigten -- 6 Fazit -- Präventive Arbeitsgestaltung in der digitalen Produktion: Ein Blick in die Kulissen. 1 Digitalisierung als Herausforderung für Prävention und gesunde Arbeit -- 2 Prävention im Betrieb: eine Bestandsaufnahme -- 2.1 Chancen und Risiken gesunder Arbeit durch Digitalisierung -- 2.2 Gelingensfaktoren für die präventive Gestaltung digitaler Arbeitssysteme: das Konzept der Organisationalen Gestaltungskompetenz -- 2.3 Fragestellungen -- 3 Methodisches Vorgehen -- 3.1 Erhebungsinstrumente -- 3.2 Beschreibung der Untersuchungsfälle -- 3.2.1 Fallbeispiel 1: Adjustage -- 3.2.2 Fallbeispiel 2: Werkzeug -- 3.2.3 Fallbeispiel 3: Projektmanagement -- 4 Ergebnisse -- 4.1 Präventives und proaktives Gestaltungshandeln bei der Einführung von Digitaltechnik -- 4.2 Präventives Gestaltungshandeln nach den Arbeitsgestaltungsworkshops -- 4.3 Gestaltungskompetenz und Ressourcenaufbau -- 5 Zusammenfassung und Diskussion -- Arbeits- und prozessorientierte Digitalisierung in Industrieunternehmen: Über die Anwendung eines interventionsorientierten und soziotechnischen Forschungs- und Gestaltungsansatzes -- 1 Einleitung -- 2 Das Projekt APRODI -- 3 Soziotechnische Systemgestaltung (STS) -- 4 Methodisches Vorgehen -- 5 Fallstudie -- 5.1 Das Unternehmen DuBay Polymer GmbH -- 5.2 Anlass für die APRODI-Aktivitäten -- 5.3 Vorgehen -- 5.3.1 Das D-STS-Vorgehensmodell nach Winby und Mohrman -- 5.3.2 Anwendung des D-STS-Vorgehensmodells nach Winby und Mohrman bei der DuBay Polymer GmbH -- 5.4 Reflexion des methodischen Vorgehens -- 6 Fazit -- Autor*innen. |
| Record Nr. | UNISA-996635471903316 |
|
Haipeter Thomas
|
||
| Nomos Verlagsgesellschaft mbH & Co. KG, 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. di Salerno | ||
| ||