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MARC Lista (tabellare)
Die Everest-Methode : Professionelles Verhandeln für Ein- und Verkäufer [[electronic resource]] / Jörg Pfützenreuter, Thomas D. Veitengruber
Die Everest-Methode : Professionelles Verhandeln für Ein- und Verkäufer [[electronic resource]] / Jörg Pfützenreuter, Thomas D. Veitengruber
Autore Pfützenreuter Jörg
Edizione [1st ed.]
Pubbl/distr/stampa Tübingen, : UVK Verlag, 2014
Descrizione fisica 1 online resource (184 pages) : illustrations
Soggetto topico Einkauf
Everest-Methode
Key Accounts
Konditionen
Konflikte
Rhetorik
Schlüsselkunden
Strategie
Taktik
Verhandlung
Verhandlungsgeschick
Verhandlungsrisiko
Verhandlungsteilnehmer
Verhandlungsvorbereitung
Verhandlungsziele
Vertrieb
ISBN 3-86496-455-5
3-86496-519-5
3-86496-520-9
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione ger
Nota di contenuto Intro -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Über die Autoren -- Inhaltsverzeichnis -- 1 Professionelles Verhandeln für Ein- und Verkäufer -- 1.1 Verhandeln - was bedeutet das überhaupt? -- 1.2 Was passiert bei einer Verhandlung? -- 1.3 Parameter 1: Ziele -- 1.4 Parameter 2: Teilnehmer -- 1.5 Parameter 3: Information -- 1.6 Parameter 4: Strategie und Taktik -- Strategie -- Taktik -- 2 Die EVEREST-Methode zur professionellen Verhandlungsvorbereitung -- 3 Einstieg - Beschaffung der benötigten Informationen und Grobpositionierung -- 3.1 Für Einkäufer ein Leichtes: Informationen über den Wettbewerber sammeln -- 3.2 Für den Einkäufer gut zu wissen: Das Unternehmen hinter dem Lieferanten -- 3.3 Verkäufer sollten vor allem ihre Schlüsselkunden sehr gut kennen -- 3.4 Das Produkt: Darüber sollten Verkäufer wie Einkäufer sehr gut informiert sein -- 3.5 Die Teilnehmer: Verkäufer, Einkäufer, bekannte und unbekannte Größen -- 3.6 Informationsbeschaffung: Was finde ich wo? -- 3.7 Grobpositionierung -- 4 Verhandlungsziele: Vorgaben und Zielsystem -- 4.1 Warum Ziele festlegen? -- 4.2 You never walk alone: Ein Ziel ist nie genug -- 4.3 Das Zielsystem -- 5 Einschätzung der Ausgangsposition und des Risikos -- 5.1 Ausgangsposition realistisch bewerten -- 5.2 Einschätzung der Machtverhältnisse -- 5.3 Einschätzung des Risikos -- 5.4 Möglichkeiten, die Wahrnehmung desGegenübers zu verändern -- 6 Rhetorik - Das Argumentespiel -- 6.1 Motive (Kauf-, Verkaufsmotive) des Gegenübers erkennen -- 6.2 Schlagkräftige Argumente entwickeln -- 6.3 Die Schuhe des anderen -- 6.4 Argumentations- und Einwandtechniken erkennen und anwenden -- 7 Empathie - Wie man Menschen für sich gewinnt! -- 7.1 Wie man die Beziehungsebene in Verhandlungen nutzen kann -- 7.2 Menschen beobachten, "lesen" und verstehen -- 7.3 Menschen verstehen: Persönlichkeitstyp, Motivation und Antrieb.
7.4 Eigene Ausstrahlung zielgerichtet einsetzen -- 7.5 Wellenlänge aufbauen/Menschen abholen -- 8 Strategie - Der übergeordnete Plan -- 8.1 Strategie und Taktik -- 8.2 Strategie 1: Kooperative Lösung/Win-win -- 8.3 Strategie 2: Durchsetzen -- 8.4 Strategie 3: Kompromiss -- 8.5 Strategie 4: Nachgeben -- 8.6 Strategie 5: Abbruch -- 9 Taktik - Der taktische Baukasten professioneller Verhandler -- 9.1 Teilnehmer -- 9.2 Organisation und Zeit -- 9.3 Gesprächstaktik -- 9.4 Taktik der Argumentation -- 9.5 Die Trickkiste -- 10 "Expedition" - Erfahrungen sammeln in der Praxis -- 10.1 Phasen einer Verhandlung -- 10.1.1 Gesprächseinstieg -- 10.1.2 Präsentation der Unternehmen -- 10.1.3 Verhandlungseinstieg -- 10.1.4 Verhandlung -- 10.1.5 Gesprächsausstieg -- 10.2 Tipps und Tricks aus unserer persönlichen Praxiserfahrung -- 10.2.1 Verhalten in kritischen Situationen -- 10.2.2 Fragetechnik -- 10.2.3 Praxistipps für überzeugendes Argumentieren -- 10.2.4 Einwände -- 10.2.5 Manipulation -- 10.2.6 Wenn nicht ..., dann ...: Umgang mit Drohungen -- 10.2.7 Schwierige Verhandlungen: Verhandeln mit übermächtigen Partnern -- 10.3 Die Trickkiste der Einkäufer -- 10.4 Praxistipps für Verkäufer -- Literatur -- Register.
Record Nr. UNINA-9910163132203321
Pfützenreuter Jörg  
Tübingen, : UVK Verlag, 2014
Materiale a stampa
Lo trovi qui: Univ. Federico II
Opac: Controlla la disponibilità qui
Military adaptation in Afghanistan
Military adaptation in Afghanistan
Pubbl/distr/stampa Stanford, Calif, : Stanford Security Studies, 2013
Descrizione fisica 1 Online Resource 345 p
Disciplina 958.104/74
Soggetto topico Afghan War, 2001-2021
Operational art (Military science)
Tactics
Military policy
Afghanistankrigen 2001-2020
Krigskunst
Taktik
ISBN 0-8047-8676-3
Classificazione 958
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione eng
Nota di contenuto Front matter -- Contents -- Acknowledgments -- Contributors -- Abbreviations -- 1. Introduction: Military Adaptation in War -- 2. The Great Game and the Quagmire: Military Adaptation in the British and Soviet Wars in Afghanistan, 1839 –1989 -- 3. Into the Great Wadi: The United States and the War in Afghanistan -- 4. ISAF and NATO : Campaign Innovation and Organizational Adaptation -- 5. Back from the Brink: British Military Adaptation and the Struggle for Helmand, 2006–2011 -- 6. The Military Metier: Second Order Adaptation and the Danish Experience in Task Force Helmand -- 7. Soft Power, the Hard Way: Adaptation by the Netherlands’ Task Force Uruzgan -- 8. Mission Command without a Mission: German Military Adaptation in Afghanistan -- 9. Canadian Forces in Afghanistan: Minority Government and Generational Change while under Fire -- 10. Military Adaptation by the Taliban, 2002–2011 -- 11. Shoulder-to-Shoulder Fighting Different Wars: NATO Advisors and Military Adaptation in the Afghan National Army, 2001–2011 -- 12. Conclusion: Military Adaptation and the War in Afghanistan -- Index
Record Nr. UNINA-9910786936003321
Stanford, Calif, : Stanford Security Studies, 2013
Materiale a stampa
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