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Advances in developing human resources
Advances in developing human resources
Pubbl/distr/stampa San Francisco, CA, : Berrett-Koehler
Disciplina 658
Soggetto topico Personnel management
Organizational effectiveness
Human capital
Efficacité organisationnelle
Formation du personnel
Gestion du personnel
Ressources humaines
Soggetto genere / forma Periodicals.
Périodique électronique (Descripteur de forme)
Ressource Internet (Descripteur de forme)
Soggetto non controllato Marketing & Sales
ISSN 1552-3055
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Periodico
Lingua di pubblicazione eng
Altri titoli varianti ADHR
Record Nr. UNISA-996251313203316
San Francisco, CA, : Berrett-Koehler
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Advances in developing human resources
Advances in developing human resources
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Disciplina 658
Soggetto topico Personnel management
Organizational effectiveness
Human capital
Efficacité organisationnelle
Formation du personnel
Gestion du personnel
Ressources humaines
Soggetto genere / forma Periodicals.
Périodique électronique (Descripteur de forme)
Ressource Internet (Descripteur de forme)
Soggetto non controllato Marketing & Sales
ISSN 1552-3055
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Advances in developing human resources
Advances in developing human resources
Pubbl/distr/stampa San Francisco, CA, : Berrett-Koehler
Disciplina 658
Soggetto topico Personnel management
Organizational effectiveness
Human capital
Personnel - Direction
Efficacité organisationnelle
Formation du personnel
Gestion du personnel
Ressources humaines
Soggetto genere / forma periodicals.
Periodicals.
Périodique électronique (Descripteur de forme)
Ressource Internet (Descripteur de forme)
Périodiques.
ISSN 1552-3055
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Gestion des ressources humaines, 3<sup>e</sup> édition : Typologies et comparaisons internationales / / Diane-Gabrielle Tremblay, David Rolland
Gestion des ressources humaines, 3<sup>e</sup> édition : Typologies et comparaisons internationales / / Diane-Gabrielle Tremblay, David Rolland
Autore Tremblay Diane-Gabrielle
Edizione [3e edition.]
Pubbl/distr/stampa [2019]
Descrizione fisica 1 online resource (372 pages)
Disciplina 658.4/06
Soggetto topico Ressources humaines
Employees - Direction
Human capital
Personnel management
Soggetto genere / forma Livres numeriques.
Études de cas.
Case studies.
Electronic books.
ISBN 9782760550667
2760550664
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto Couverture -- Page titre -- Crédits -- Des memes auteurs -- Remerciements -- Table des matières -- PARTIE 1 - Évolution et approches de la GRH -- Introduction -- Chapitre 1. L'évolution du concept de gestion des ressources humaines -- 1.1 Les principaux défis -- 1.1.1 La concurrence et la performance -- 1.1.2 Le marché du travail -- 1.2 L'Évolution historique du concept de GRH -- 1.2.1 L'administration du personnel -- 1.2.2 La gestion du personnel -- 1.2.3 La gestion des ressources humaines : une nouvelle ère de gestion -- Conclusion -- Chapitre 2. Les modèles théoriques de la gestion des ressources humaines -- 2.1 Définition de l'entreprise et de la GRH -- 2.2 L'entreprise et son environnement -- 2.2.1 Le modèle de Beer et de ses collaborateurs -- 2.2.2 Le modèle de Dunlop -- 2.3 Le modèle de Doeringer et Piore : les marchés interne et externe -- 2.4 Les systèmes d'emploi d'Osterman -- 2.4.1 Le modèle de métier ou artisanal -- 2.4.2 Le modèle salarial -- 2.4.3 Le modèle industriel -- 2.4.4 Le marché secondaire -- 2.4.5 Le choix d'un système d'emploi -- Conclusion -- Chapitre 3. Les fonctions de la gestion des ressources humaines -- 3.1 Le recrutement -- 3.2 La sélection -- 3.2.1 Les conditions externes, le recrutement et la sélection -- 3.2.2 Les conditions internes -- 3.3 La formation -- 3.3.1 L'acquisition externe ou le développement interne des compétences -- 3.3.2 La théorie du capital humain -- 3.3.3 Les stratégies en matière de formation -- 3.4 L'organisation du travail -- 3.4.1 Le contexte traditionnel et le taylorisme -- 3.4.2 Le contexte non traditionnel ou l'organisation innovatrice -- 3.5 La rémunération -- 3.5.1 Les types de rémunération -- 3.6 L'évaluation -- 3.6.1 Les processus d'évaluation -- Conclusion -- Chapitre 4. Les stratégies d'entreprise : un nouvel enjeu -- 4.1 Les stratégies d'entreprise.
4.1.1 La stratégie basée sur les coûts -- 4.1.2 La stratégie basée sur la qualité et l'innovation -- 4.1.3 La stratégie basée sur l'organisation du travail -- 4.2 Les stratégies de gestion des ressources humaines -- 4.2.1 La stratégie basée sur la qualité totale -- 4.2.2 La stratégie basée sur la réingénierie -- 4.3 L'organisation du travail en équipe -- 4.3.1 Le travail en équipe selon plusieurs approches -- 4.3.2 La nouvelle distribution des responsabilités au sein des équipes -- 4.3.3 Le processus de responsabilisation des équipes -- Conclusion -- PARTIE 2 - La GRH à travers le monde -- Introduction -- Chapitre 5. La gestion des ressources humaines dans les entreprises des États-Unis -- 5.1 Le contexte socioéconomique -- 5.2 Les relations industrielles aux États-Unis -- 5.2.1 Les syndicats -- 5.2.2 L'entreprise -- 5.2.3 L'État -- 5.3 L'approche de la gestion des ressources humaines aux États-Unis -- 5.3.1 Le système d'emploi -- 5.3.2 L'organisation du travail -- 5.3.3 La rémunération -- 5.3.4 La formation -- 5.4 Une nouvelle stratégie d'entreprise -- 5.4.1 L'exemple de l'usine Saturn : un cas historiquement intéressant -- 5.4.2 De nouvelles approches de GRH aux États-Unis -- Conclusion -- Chapitre 6. La gestion des ressources humaines dans les entreprises japonaises -- 6.1 Le contexte sociohistorique -- 6.2 Les emprunts au modèle américain et le concept de qualité totale -- 6.3 Le système d'emploi -- 6.3.1 L'emploi à long terme -- 6.4 Les normes de mobilité et les règles de mise à pied -- 6.5 Le cheminement de carrière -- 6.6 Le développement des compétences -- 6.7 L'organisation du travail -- 6.7.1 Le modèle Toyota -- 6.8 La participation aux décisions -- 6.8.1 Les comités d'entreprise -- 6.8.2 Le ringi -- 6.8.3 Le kaizen et les cercles de qualité -- 6.9 La rémunération -- Conclusion.
Chapitre 7. La gestion des ressources humaines dans les entreprises allemandes -- 7.1 Le contexte socioéconomique -- 7.2 Le système de relations industrielles -- 7.2.1 Le rôle de l'État -- 7.2.2 Le syndicalisme et le patronat -- 7.3 Le role des conseils d'entreprise -- 7.4 Le système dual de formation en Allemagne -- 7.4.1 l'impact des crises successives -- 7.4.2 L'Institut fédéral de la formation professionnelle : un acteur central -- 7.4.3 La répartition selon le sexe : le défi de l'égalité des chances -- 7.5 L'organisation de l'apprentissage dans le système dual -- 7.5.1 Les bases du système dual de formation professionnelle -- 7.5.2 Le principe de dualité -- 7.5.3 Le principe de primauté du métier -- 7.5.4 Le principe de consensus -- 7.6 La réglementation de la formation professionnelle -- 7.6.1 L'implantation et la supervision de la formation -- 7.6.2 Le système d'évaluation et de certification -- 7.6.3 Le marché du travail en lien avec le système dual de formation -- 7.6.4 Les coûts de la formation professionnelle -- 7.6.5 Le salaire des apprentis -- 7.7 La formation continue en Allemagne -- 7.7.1 L'organisation de la formation continue -- 7.7.2 L'accès à la formation continue et la fréquentation -- 7.7.3 Les mesures facilitant la formation continue -- 7.7.4 L'offre de formation continue -- 7.8 Le système dual aujourd'hui: de nouveaux défis -- 7.8.1 L'allongement de la scolarité -- 7.8.2 La rigidité du système -- 7.9 La gestion des ressources humaines -- 7.9.1 Le recrutement et la sélection -- 7.9.2 La formation -- 7.9.3 L'organisation du travail -- 7.9.4 Les changements technologiques -- 7.10 Les exemples de Volkswagen et d'Opel -- Conclusion -- Chapitre 8. La gestion des ressources humaines dans les entreprises suédoises -- 8.1 Le contexte sociohistorique -- 8.2 Les relations industrielles -- 8.2.1 La politique de solidarité salariale.
8.2.2 Le modèle EFO -- 8.2.3 Le modèle suédois en mutation -- 8.3 Le role de l'État dans la gestion de la main-d'oeuvre -- 8.3.1 L'analyse économique néoclassique et keynésienne du marché du travail -- 8.3.2 La politique active du marché du travail -- 8.3.3 Les types de chômage -- 8.3.4 L'orientation et le placement -- 8.3.5 La formation -- 8.4 L'organisation du travail -- 8.4.1 Le cas de Volvo ab -- 8.5 La concertation -- 8.6 L'évolution du modèle suédois -- Conclusion -- Chapitre 9. La gestion des ressources humaines dans les entreprises canadiennes -- 9.1 Le contexte historique -- 9.2 L'État et les relations industrielles -- 9.3 L'État de la concurrence -- 9.4 Le marché du travail -- 9.5 Le syndicalisme -- 9.6 La stratégie d'affaires et la philosophie de gestion des ressources humaines -- 9.6.1 La GRH dans les petites et les moyennes entreprises -- 9.6.2 Le recrutement et la sélection -- 9.6.3 La rémunération -- 9.6.4 L'organisation du travail -- 9.6.5 La participation -- 9.6.6 La formation -- 9.7 La GRH dans les entreprises innovatrices auCanada -- 9.7.1 L'usine CAMI et l'hybridation des systèmes industriels -- 9.7.2 La théorie Z -- 9.7.3 L'usine CAMI -- Conclusion -- PARTIE 3 - GRH et performance -- Introduction -- Chapitre 10. La gestions des ressources humaines, la compétitivité et la performance -- 10.1 Définition de la performance -- 10.1.1 La vision traditionnelle -- 10.1.2 L'École des relations humaines et la performance -- 10.2 Les mesures et l'évaluation de la performance -- 10.2.1 Les différentes échelles à partir de l'individu -- 10.2.2 La performance des équipes de travail -- 10.2.3 La performance de l'organisation -- 10.2.4 Conclusion sur l'évaluation de la performance aux divers niveaux -- 10.3 La performance selon les acteurs -- 10.4 La performance comparée des économies -- 10.4.1 L'apport des systèmes de formation à la performance.
10.4.2 L'impact de la GRH sur la performance des entreprises -- Conclusion -- Bibliographie -- Quatrième de couverture.
Record Nr. UNINA-9911092243103321
Tremblay Diane-Gabrielle  
[2019]
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Gestion des ressources humaines, 3<sup>e</sup> édition : Typologies et comparaisons internationales / / Diane-Gabrielle Tremblay, David Rolland
Gestion des ressources humaines, 3<sup>e</sup> édition : Typologies et comparaisons internationales / / Diane-Gabrielle Tremblay, David Rolland
Autore Tremblay Diane-Gabrielle
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Human capital
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2760550664
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Livello bibliografico Monografia
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Nota di contenuto Couverture -- Page titre -- Crédits -- Des memes auteurs -- Remerciements -- Table des matières -- PARTIE 1 - Évolution et approches de la GRH -- Introduction -- Chapitre 1. L'évolution du concept de gestion des ressources humaines -- 1.1 Les principaux défis -- 1.1.1 La concurrence et la performance -- 1.1.2 Le marché du travail -- 1.2 L'Évolution historique du concept de GRH -- 1.2.1 L'administration du personnel -- 1.2.2 La gestion du personnel -- 1.2.3 La gestion des ressources humaines : une nouvelle ère de gestion -- Conclusion -- Chapitre 2. Les modèles théoriques de la gestion des ressources humaines -- 2.1 Définition de l'entreprise et de la GRH -- 2.2 L'entreprise et son environnement -- 2.2.1 Le modèle de Beer et de ses collaborateurs -- 2.2.2 Le modèle de Dunlop -- 2.3 Le modèle de Doeringer et Piore : les marchés interne et externe -- 2.4 Les systèmes d'emploi d'Osterman -- 2.4.1 Le modèle de métier ou artisanal -- 2.4.2 Le modèle salarial -- 2.4.3 Le modèle industriel -- 2.4.4 Le marché secondaire -- 2.4.5 Le choix d'un système d'emploi -- Conclusion -- Chapitre 3. Les fonctions de la gestion des ressources humaines -- 3.1 Le recrutement -- 3.2 La sélection -- 3.2.1 Les conditions externes, le recrutement et la sélection -- 3.2.2 Les conditions internes -- 3.3 La formation -- 3.3.1 L'acquisition externe ou le développement interne des compétences -- 3.3.2 La théorie du capital humain -- 3.3.3 Les stratégies en matière de formation -- 3.4 L'organisation du travail -- 3.4.1 Le contexte traditionnel et le taylorisme -- 3.4.2 Le contexte non traditionnel ou l'organisation innovatrice -- 3.5 La rémunération -- 3.5.1 Les types de rémunération -- 3.6 L'évaluation -- 3.6.1 Les processus d'évaluation -- Conclusion -- Chapitre 4. Les stratégies d'entreprise : un nouvel enjeu -- 4.1 Les stratégies d'entreprise.
4.1.1 La stratégie basée sur les coûts -- 4.1.2 La stratégie basée sur la qualité et l'innovation -- 4.1.3 La stratégie basée sur l'organisation du travail -- 4.2 Les stratégies de gestion des ressources humaines -- 4.2.1 La stratégie basée sur la qualité totale -- 4.2.2 La stratégie basée sur la réingénierie -- 4.3 L'organisation du travail en équipe -- 4.3.1 Le travail en équipe selon plusieurs approches -- 4.3.2 La nouvelle distribution des responsabilités au sein des équipes -- 4.3.3 Le processus de responsabilisation des équipes -- Conclusion -- PARTIE 2 - La GRH à travers le monde -- Introduction -- Chapitre 5. La gestion des ressources humaines dans les entreprises des États-Unis -- 5.1 Le contexte socioéconomique -- 5.2 Les relations industrielles aux États-Unis -- 5.2.1 Les syndicats -- 5.2.2 L'entreprise -- 5.2.3 L'État -- 5.3 L'approche de la gestion des ressources humaines aux États-Unis -- 5.3.1 Le système d'emploi -- 5.3.2 L'organisation du travail -- 5.3.3 La rémunération -- 5.3.4 La formation -- 5.4 Une nouvelle stratégie d'entreprise -- 5.4.1 L'exemple de l'usine Saturn : un cas historiquement intéressant -- 5.4.2 De nouvelles approches de GRH aux États-Unis -- Conclusion -- Chapitre 6. La gestion des ressources humaines dans les entreprises japonaises -- 6.1 Le contexte sociohistorique -- 6.2 Les emprunts au modèle américain et le concept de qualité totale -- 6.3 Le système d'emploi -- 6.3.1 L'emploi à long terme -- 6.4 Les normes de mobilité et les règles de mise à pied -- 6.5 Le cheminement de carrière -- 6.6 Le développement des compétences -- 6.7 L'organisation du travail -- 6.7.1 Le modèle Toyota -- 6.8 La participation aux décisions -- 6.8.1 Les comités d'entreprise -- 6.8.2 Le ringi -- 6.8.3 Le kaizen et les cercles de qualité -- 6.9 La rémunération -- Conclusion.
Chapitre 7. La gestion des ressources humaines dans les entreprises allemandes -- 7.1 Le contexte socioéconomique -- 7.2 Le système de relations industrielles -- 7.2.1 Le rôle de l'État -- 7.2.2 Le syndicalisme et le patronat -- 7.3 Le role des conseils d'entreprise -- 7.4 Le système dual de formation en Allemagne -- 7.4.1 l'impact des crises successives -- 7.4.2 L'Institut fédéral de la formation professionnelle : un acteur central -- 7.4.3 La répartition selon le sexe : le défi de l'égalité des chances -- 7.5 L'organisation de l'apprentissage dans le système dual -- 7.5.1 Les bases du système dual de formation professionnelle -- 7.5.2 Le principe de dualité -- 7.5.3 Le principe de primauté du métier -- 7.5.4 Le principe de consensus -- 7.6 La réglementation de la formation professionnelle -- 7.6.1 L'implantation et la supervision de la formation -- 7.6.2 Le système d'évaluation et de certification -- 7.6.3 Le marché du travail en lien avec le système dual de formation -- 7.6.4 Les coûts de la formation professionnelle -- 7.6.5 Le salaire des apprentis -- 7.7 La formation continue en Allemagne -- 7.7.1 L'organisation de la formation continue -- 7.7.2 L'accès à la formation continue et la fréquentation -- 7.7.3 Les mesures facilitant la formation continue -- 7.7.4 L'offre de formation continue -- 7.8 Le système dual aujourd'hui: de nouveaux défis -- 7.8.1 L'allongement de la scolarité -- 7.8.2 La rigidité du système -- 7.9 La gestion des ressources humaines -- 7.9.1 Le recrutement et la sélection -- 7.9.2 La formation -- 7.9.3 L'organisation du travail -- 7.9.4 Les changements technologiques -- 7.10 Les exemples de Volkswagen et d'Opel -- Conclusion -- Chapitre 8. La gestion des ressources humaines dans les entreprises suédoises -- 8.1 Le contexte sociohistorique -- 8.2 Les relations industrielles -- 8.2.1 La politique de solidarité salariale.
8.2.2 Le modèle EFO -- 8.2.3 Le modèle suédois en mutation -- 8.3 Le role de l'État dans la gestion de la main-d'oeuvre -- 8.3.1 L'analyse économique néoclassique et keynésienne du marché du travail -- 8.3.2 La politique active du marché du travail -- 8.3.3 Les types de chômage -- 8.3.4 L'orientation et le placement -- 8.3.5 La formation -- 8.4 L'organisation du travail -- 8.4.1 Le cas de Volvo ab -- 8.5 La concertation -- 8.6 L'évolution du modèle suédois -- Conclusion -- Chapitre 9. La gestion des ressources humaines dans les entreprises canadiennes -- 9.1 Le contexte historique -- 9.2 L'État et les relations industrielles -- 9.3 L'État de la concurrence -- 9.4 Le marché du travail -- 9.5 Le syndicalisme -- 9.6 La stratégie d'affaires et la philosophie de gestion des ressources humaines -- 9.6.1 La GRH dans les petites et les moyennes entreprises -- 9.6.2 Le recrutement et la sélection -- 9.6.3 La rémunération -- 9.6.4 L'organisation du travail -- 9.6.5 La participation -- 9.6.6 La formation -- 9.7 La GRH dans les entreprises innovatrices auCanada -- 9.7.1 L'usine CAMI et l'hybridation des systèmes industriels -- 9.7.2 La théorie Z -- 9.7.3 L'usine CAMI -- Conclusion -- PARTIE 3 - GRH et performance -- Introduction -- Chapitre 10. La gestions des ressources humaines, la compétitivité et la performance -- 10.1 Définition de la performance -- 10.1.1 La vision traditionnelle -- 10.1.2 L'École des relations humaines et la performance -- 10.2 Les mesures et l'évaluation de la performance -- 10.2.1 Les différentes échelles à partir de l'individu -- 10.2.2 La performance des équipes de travail -- 10.2.3 La performance de l'organisation -- 10.2.4 Conclusion sur l'évaluation de la performance aux divers niveaux -- 10.3 La performance selon les acteurs -- 10.4 La performance comparée des économies -- 10.4.1 L'apport des systèmes de formation à la performance.
10.4.2 L'impact de la GRH sur la performance des entreprises -- Conclusion -- Bibliographie -- Quatrième de couverture.
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HRMagazine
HRMagazine
Pubbl/distr/stampa Alexandria, VA, : Society for Human Resource Management, ©1990-
Descrizione fisica 1 online resource
Disciplina 658
Soggetto topico Personnel management
Personnel - Direction
Mensuels
Gestion du personnel
Ressources humaines
HW_HRM
Personnel Management
Soggetto genere / forma Periodicals.
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Human resources management magazine
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Disciplina 658
Soggetto topico Personnel management
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Human resource development review : HRD review
Human resource development review : HRD review
Pubbl/distr/stampa Thousand Oaks, Calif., : Sage Publications, 2002-
Disciplina 658
Soggetto topico Manpower policy
Human capital
Human services
Organizational effectiveness
Organizational learning
Personnel management
Emploi - Politique gouvernementale
Ressources humaines
Services sociaux
Formation du personnel
Gestion du personnel
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ISSN 1552-6712
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Human resource development review : HRD review
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Soggetto topico Manpower policy
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