Info
- Utilizzare la checkbox di selezione a fianco di ciascun documento per attivare le funzionalità di stampa, invio email, download nei formati disponibili del (i) record.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ARABIC)
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ARABIC) |
| Autore | Project Management Institute Project Management Institute |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (372 pages) |
| Disciplina | 658.404 |
| Altri autori (Persone) | Project Management InstituteProject Management Institute |
| Collana | PMBOK® Guide |
| Soggetto topico |
Project management--Standards
Project management--Technique |
| ISBN |
9781523162079
1523162074 9781628257045 1628257040 9781628257069 1628257067 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Front Cover -- Title Page -- Copyright -- تنويه -- تمهيد -- جدول المحتويات -- قائمة الجداول والأشكال -- معيار إدارة المشاريع -- 1. مقدمة -- 1.1 الغرض من معيار إدارة المشاريع -- 2.1 المصطلحات والمفاهيم الأساسية -- 3.1 من يخاطب هذا المعيار؟ -- 2. نظام تسليم القيمة -- 1.2 إنشاء القيمة -- 1.1.2 مكونات تسليم القيمة -- 2.1.2 تدفق المعلومات -- 2.2 أنظمة الحوكمة التنظيمية -- 3.2 الوظائف المرتبطة بالمشاريع -- 1.3.2 قم بتوفير الإشراف والتنسيق -- 2.3.2 قم بعرض الأهداف والملاحظات الحالية -- 3.3.2 قم بتوفير التسهيل والدعم -- 4.3.2 قم بأداء العمل وساهم بآراء متعمقة -- 5.3.2 تطبيق الخبرة -- 6.3.2 توفير التوجيه والآراء المتعمقة للأعمال -- 7.3.2 توفير الموارد والتوجيه -- 8.3.2 الحفاظ على الحوكمة -- 4.2 بيئة المشروع -- 1.4.2 البيئة الداخلية -- 2.4.2 البيئة الخارجية -- 5.2 اعتبارات إدارة المنتج -- 3. مبادئ إدارة المشروع -- 1.3 كن قَيِّماً مجتهدًا، ومحترمًا، ومهتمًا -- 2.3 إنشاء بيئة تعاونية لفريق المشروع -- 3.3 شارك بفعالية مع المعنيين -- 4.3 التركيز على القيمة -- 5.3 التعرف على تفاعلات النظام وتقييمها والاستجابة لها -- 6.3 إظهار سلوكيات القيادة -- 7.3 التفصيل بناءً على السياق -- 8.3 بناء الجودة في العمليات والتسليمات -- 9.3 اجتياز التعقيد -- 10.3 تحسين الاستجابات للمخاطر -- 11.3 تبني القدرة على التكيف والمرونة -- 12.3 قم بتمكين التغيير لتحقيق الحالة المستقبلية المتصورة -- المراجع -- 4. الفهرس -- (PMBOK® GUIDE) الدليل المعرفي لإدارة المشاريع -- 1. مقدمة -- 1.1 هيكل الدليل المعرفي لإدارة المشاريع دليل PMBOK® -- 1.2 علاقة الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (هيكل PMBOK®) ومعيار إدارة المشاريع (The Standard for Project Management) -- 1.3 التغييرات التي طرأت علىالدليل المعرفي لإدارة المشاريع هيكل PMBOK® -- 4.1 منصة معهد إدارة المشاريع الرقمية للمعايير +PMIstandards -- 2. مجالات أداء المشروع -- 1.2 مجال أداء المعنيين -- 1.1.2 مشاركة المعنيين -- 2.1.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 3.1.2 فحص النتائج -- 2.2 مجال أداء الفريق -- 1.2.2 إدارة فريق المشروع وقيادته.
2.2.2 ثقافة فريق المشروع -- 3.2.2 فرق المشروع عالية الأداء -- 4.2.2 مهارات القيادة -- 5.2.2 تفصيل أنماط القيادة -- 6.2.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 7.2.2 فحص النتائج -- 3.2 منهج التطوير ومجال أداء دورة الحياة -- 1.3.2 علاقة التطوير والإيقاع ودورة الحياة -- 2.3.2 إيقاع التسليم -- 3.3.2 مناهج التطوير -- 4.3.2 الاعتبارات التي ينبغي مراعاتها عند اختيار منهج التطوير -- 5.3.2 تعريف المرحلة ودورة الحياة -- 6.3.2 مواءمة إيقاع التسليم ومنهج التطوير ودورة الحياة -- 7.3.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 8.3.2 قياس النتائج -- 4.2 مجال أداء التخطيط -- 1.4.2 نظرة عامة على التخطيط -- 2.4.2 متغيرات التخطيط -- 3.4.2 تكوين وهيكل فريق المشروع -- 4.4.2 التواصل -- 5.4.2 الموارد المادية -- 6.4.2 المشتريات -- 7.4.2 التغييرات -- 8.4.2 المقاييس -- 9.4.2 التوافق -- 10.4.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 11.4.2 فحص النتائج -- 5.2 مجال أداء عمل المشروع -- 1.5.2 عمليات المشروع -- 2.5.2 تحقيق التوازن بين القيود المتنافسة -- 3.5.2 الحفاظ على تركيز فريق المشروع -- 4.5.2 التواصل والمشاركة في المشاريع -- 5.5.2 إدارة الموارد المادية -- 6.5.2 العمل مع المشتريات -- 7.5.2 مراقبة العمل الجديد والتغييرات -- 8.5.2 التعلم على مدار المشروع -- 9.5.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 10.5.2 فحص النتائج -- 6.2 مجال أداء التسليم -- 1.6.2 تسليم القيمة -- 2.6.2 التسليمات -- 3.6.2 الجودة -- 4.6.2 النتائج دون المستوى الأمثل -- 5.6.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 6.6.2 فحص النتائج -- 7.2 مجال أداء القياس -- 1.7.2 وضع المقاييس الفعالة -- 2.7.2 ما يجب قياسه -- 3.7.2 عرض المعلومات -- 4.7.2 مزالق القياس -- 5.7.2 إستكشاف وحل مشاكل الأداء -- 6.7.2 النمو والتحسين -- 7.7.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 8.7.2 فحص النتائج -- 8.2 مجال أداء عدم التيقن -- 1.8.2 عدم التيقن العام -- 2.8.2 الغموض -- 3.8.2 التعقيد -- 4.8.2 التقلب -- 5.8.2 المخاطرة -- 6.8.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 7.8.2 فحص النتائج -- 3. التفصيل (Tailoring) -- 1.3 نظرة عامة. 2.3 لماذا التفصيل؟ -- 3.3 ما يجب تفصيله -- 1.3.3 اختيار دورة الحياة ومنهج التطوير -- 2.3.3 العمليات -- 3.3.3 المشاركة -- 4.3.3 الأدوات -- 5.3.3 الطرق والنتاجات -- 4.3 عملية التفصيل -- 1.4.3 اختيار منهج التطوير الأولي -- 2.4.3 التفصيل للمنظمة -- 3.4.3 تفصيل للمشروع -- 5.3 تفصيل مجالات الأداء -- 1.5.3 المعنيون -- 2.5.3 فريق المشروع -- 3.5.3 منهج التطوير ودورة الحياة -- 4.5.3 التخطيط -- 5.5.3 عمل المشروع -- 6.5.3 التسليم -- 7.5.3 عدم التيقن -- 8.5.3 القياس -- 6.3 التشخيص -- 7.3 الملخص -- 4. النماذج، والطرق، والنتاجات -- 1.4 نظرة عامة -- 2.4 النماذج شائعة الاستخدام -- 1.2.4 نماذج القيادة الظرفية -- 2.2.4 نماذج التواصل -- 3.2.4 نماذج التحفيز -- 4.2.4 نماذج التغيير -- 5.2.4 نماذج التعقيد -- 6.2.4 نماذج تطوير فريق المشروع -- 7.2.4 نماذج أخرى -- 3.4 النماذج المطبقة عبر مجالات الأداء -- 4.4 الطرق شائعة الاستخدام -- 1.4.4 جمع البيانات وتحليلها -- 2.4.4 التقدير -- 3.4.4 الاجتماعات والفعاليات -- 4.4.4 طرق أخرى -- 5.4 الطرق المطبقة عبر مجالات الأداء -- 6.4 النتاجات شائعة الاستخدام -- 1.6.4 نتاجات الاستراتيجية -- 2.6.4 السجلات والقوائم -- 3.6.4 الخطط -- 4.6.4 مخططات التسلسل الهرمي -- 5.6.4 الخطوط المرجعية -- 6.6.4 البيانات والمعلومات المرئية -- 7.6.4 التقارير -- 8.6.4 الاتفاقات والعقود -- 9.6.4 نتاجات أخرى -- 7.4 النتاجات المطبقة عبر مجالات الأداء -- المراجع -- الملحق 1X -- المساهمون والمراجعون لمعيار إدارة المشاريع والدليل المعرفي لإدارة المشاريع الإصدار السابع -- X1.1 المساهمون -- X2.1 موظفو معهد إدارة المشاريع -- الملحق 2X -- الراعي -- X2.1 مقدمة -- X2.2 دور الراعي -- X2.3 ضعف المشاركة -- X2.4 سلوكيات الرعاة -- X2.5 الخلاصة -- X2.6 المصادر المقترحة -- الملحق 3X -- مكتب إدارة المشاريع -- X3.1 مقدمة -- X3.2 عرض القيمة من مكتب إدارة المشاريع - لماذا تمتلك واحدًا؟ -- X3.3 قدرات مكاتب إدارة المشاريع الرئيسية -- X3.4 التطور لتحقيق منافع أقوى -- X3.5 تعرف على المزيد حول مكاتب إدارة المشاريع -- X3.6 المصادر المقترحة -- الملحق 4X -- المنتج -- X4.1 مقدمة. X4.2 تحولات السوق العالمية -- X4.3 التأثير على ممارسات تسليم المشروع -- X4.4 الاعتبارات التنظيمية لإدارة المنتجات -- X4.5 ملخص -- X4.6 المصادر المقترحة -- الملحق 5X -- الملحقالبحث والتطوير في معيار إدارة المشاريع (The Standard for Project Management) -- X5.1 مقدمة -- X5.2 الانتقال إلى معيار قائم على المبادئ -- X5.3 البحث في معيار إدارة المشاريع -- X5.4 عملية تطوير المعيار -- X5.4.1 فرق التطوير والمراجعة -- X5.4.2 المحتوى -- X5.5 التحقق من المعيار -- X5.5.1 ورشات العمل العالمية -- X5.5.2 التطوير التكراري -- X5.5.3 مسودة التعرض -- X5.6 ملخص -- معجـــم -- 1. المواد المدرجة والمستبعدة -- 2. الاختصارات الشائعة -- 3. التعريفات -- الفهرس. |
| Altri titoli varianti |
Guide to the Project Management Body of Knowledge
A Guide to the Project Management Body of Knowledge |
| Record Nr. | UNINA-9911007135703321 |
Project Management Institute Project Management Institute
|
||
| Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (BRAZILIAN PORTUGUESE)
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (BRAZILIAN PORTUGUESE) |
| Autore | Project Management Institute Project Management Institute |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (368 pages) |
| Disciplina | 658.404 |
| Collana | PMBOK® Guide |
| Soggetto topico |
Project management--Standards
Project management--Technique |
| ISBN |
9781523162048
152316204X 9781628256888 1628256885 9781628256901 1628256907 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Front Cover -- Title Page -- Copyright -- Aviso -- Prefácio -- Índice -- Lista de figuras e tabelas -- Padrão De Gerenciamento De Projetos -- 1. Introdução -- 1.1 Objetivo do Padrão de Gerenciamento de Projetos -- 1.2 Termos e conceitos-chave -- 1.3 Público deste padrão -- 2. Um Sistema De Entrega De Valor -- 2.1 Criação de valor -- 2.1.1 Componentes da entrega de valor -- 2.1.2 Fluxo de informações -- 2.2 Sistemas de governança organizacional -- 2.3 Funções associadas a projetos -- 2.3.1 Fornecer supervisão e coordenação -- 2.3.2 Objetivos e feedback atuais -- 2.3.3 Facilitar e apoiar -- 2.3.4 Realizar o trabalho e contribuir com insights -- 2.3.5 Aplicar a especialização -- 2.3.6 Fornecer orientação e insight comerciais -- 2.3.7 Fornecer recursos e orientações -- 2.3.8 Manter a governança -- 2.4 O ambiente do projeto -- 2.4.1 Ambiente interno -- 2.4.2 Ambiente externo -- 2.5 Considerações sobre o gerenciamento de produto -- 3. Princípios Do Gerenciamento De Projetos -- 3.1 Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso -- 3.2 Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto -- 3.3 Envolva-se de fato com as partes interessadas -- 3.4 Enfoque no valor -- 3.5 Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema -- 3.6 Demonstre comportamentos de liderança -- 3.7 Faça a adaptação de acordo com o contexto -- 3.8 Inclua qualidade nos processos e nas entregas -- 3.9 Complexidade -- 3.10 Otimize as respostas aos riscos -- 3.11 Adote a capacidade de adaptação e resiliência -- 3.12 Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto -- Referências -- Índice Remissivo -- Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®) -- 1. Introdução -- 1.1 Estrutura do Guia PMBOK® -- 1.2 Relacionamento entre o Guia PMBOK® e o Padrão de Gerenciamento de Projetos -- 1.3 Alterações no Guia PMBOK® -- 1.4 Relação com PMIstandards+.
2. Domínios De Desempenho De Projetos -- 2.1 Domínio de desempenho das partes interessadas -- 2.1.1 Engajamento das partes interessadas -- 2.1.2 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.1.3 Verificação de resultados -- 2.2 Domínio de desempenho das partes interessadas -- 2.2.1 Gerenciamento e liderança da equipe do projeto -- 2.2.2 Cultura da equipe do projeto -- 2.2.3 Equipes de projeto de alto desempenho -- 2.2.4 Habilidades de liderança -- 2.2.5 Adaptando estilos de liderança - Tailoring -- 2.2.6 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.2.7 Verificação de resultados -- 2.3 Domínio de desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida -- 2.3.1 Relacionamento entre desenvolvimento, cadência e ciclo de vida -- 2.3.2 Cadência de entrega -- 2.3.3 Abordagens de desenvolvimento -- 2.3.4 Considerações para escolher uma abordagem de desenvolvimento -- 2.3.5 Definições de ciclo de vida e fase -- 2.3.6 Alinhamento da cadência de entrega, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida -- 2.3.7 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.3.8 Resultados de medição -- 2.4 Domínio de desempenho do planejamento -- 2.4.1 Visão geral do planejamento -- 2.4.2 Variáveis de planejamento -- 2.4.3 Composição e estrutura da equipe do projeto -- 2.4.4 Comunicação -- 2.4.5 Recursos físicos -- 2.4.6 Aquisições -- 2.4.7 Mudanças -- 2.4.8 Métricas -- 2.4.9 Alinhamento -- 2.4.10 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.4.11 Verificação de resultados -- 2.5 Domínio de desempenho de trabalho do projeto -- 2.5.1 Processos do projeto -- 2.5.2 Balanceamento de restrições concorrentes -- 2.5.3 Mantendo o foco da equipe do projeto -- 2.5.4 Comunicações e engajamento no projeto -- 2.5.5 Gerenciamento de recursos físicos -- 2.5.6 Trabalhando com aquisições -- 2.5.7 Monitoramento de trabalho novo e mudanças. 2.5.8 Aprendizagem ao longo do projeto -- 2.5.9 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.5.10 Verificação de resultados -- 2.6 Domínio de desempenho da entrega -- 2.6.1 Entrega de valor -- 2.6.2 Entregas -- 2.6.3 Qualidade -- 2.6.4 Resultados subótimos -- 2.6.5 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.6.6 Verificação de resultados -- 2.7 Domínio de desempenho da medição -- 2.7.1 Estabelecimento de medidas eficazes -- 2.7.2 O que medir -- 2.7.3 Apresentação de informações -- 2.7.4 Armadilhas de medição -- 2.7.5 Solução de problemas de desempenho -- 2.7.6 Crescer e melhorar -- 2.7.7 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.7.8 Verificação de resultados -- 2.8 Domínio de desempenho da incerteza -- 2.8.1 Incerteza geral -- 2.8.2 Ambiguidade -- 2.8.3 Complexidade -- 2.8.4 Volatilidade -- 2.8.5 Risco -- 2.8.6 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.8.7 Verificação de resultados -- 3. Tailoring -- 3.1 Visão Geral -- 3.2 Por que realizar tailoring? -- 3.3 O que submeter ao tailoring -- 3.3.1 Seleção do ciclo de vida e da abordagem de desenvolvimento -- 3.3.2 Processos -- 3.3.3 Engajamento -- 3.3.4 Ferramentas -- 3.3.5 Métodos e artefatos -- 3.4 O processo de tailoring -- 3.4.1 Seleção da abordagem de desenvolvimento inicial -- 3.4.2 Tailoring da organização -- 3.4.3 Realizar o tailoring do projeto -- 3.5 Tailoring dos domínios de desempenho -- 3.5.1 Partes interessadas -- 3.5.2 Equipe do projeto -- 3.5.3 Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida -- 3.5.4 Planejamento -- 3.5.5 Trabalho do projeto -- 3.5.6 Entrega -- 3.5.7 Incerteza -- 3.5.8 Medição -- 3.6 Diagnósticos -- 3.7 Resumo -- 4. Modelos, Métodos E Artefatos -- 4.1 Visão Geral -- 4.2 Modelos de uso mais comum -- 4.2.1 Modelos de liderança situacional -- 4.2.2 Modelos de comunicação -- 4.2.3 Modelos motivacionais -- 4.2.4 Modelos de mudança. 4.2.5 Modelos de complexidade -- 4.2.6 Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto -- 4.2.7 Outros modelos -- 4.3 Modelos aplicados nos domínios de desempenho -- 4.4 Métodos mais usados -- 4.4.1 Coleta e análise de dados -- 4.4.2 Estimativa -- 4.4.3 Reuniões e eventos -- 4.4.4 Outros métodos -- 4.5 Modelos aplicados nos domínios de desempenho -- 4.6 Artefatos de uso mais comum -- 4.6.1 Artefatos de estratégia -- 4.6.2 Históricos e registros -- 4.6.3 Planos -- 4.6.4 Gráficos de hierarquia -- 4.6.5 Linhas de base -- 4.6.6 Dados e informações visuais -- 4.6.7 Relatórios -- 4.6.8 Acordos e contratos -- 4.6.9 Outros artefatos -- 4.7 Artefatos aplicados nos domínios de desempenho -- Referências -- Apêndice X1: Colaboradores E Revisores Do Padrão De Gerenciamento De Projetos E Do Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos - Sétima Edição -- X1.1 Colaboradores -- X1.2 Equipe do PMI -- X1.3 Grupo de voluntários de verificação da tradução para o português -- X1.4 Membros do comitê de verificação das traduções -- Apêndice X2: Patrocinador -- X2.1 Introdução -- X2.2 O papel do patrocinador -- X2.3 Falta de engajamento -- X2.4 Comportamentos do patrocinador -- X2.5 Conclusão -- X2.6 Recursos sugeridos -- Apêndice X3: Escritório De Gerenciamento De Projetos -- X3.1 Introdução -- X3.2 A proposta de valor do EGP: por que ter um? -- X3.3 Principais capacidades do EGP -- X3.4 Evolução para a melhor percepção dos benefícios -- X3.5 Saiba mais sobre EGPs -- X3.6 Recursos sugeridos -- Apêndice X4: Produto -- X4.1 Introdução -- X4.2 Mudanças do mercado global -- X4.3 Impacto nas práticas de entrega do projeto -- X4.4 Considerações organizacionais para o gerenciamento de produtos -- X4.5 Resumo -- X4.6 Recursos sugeridos -- Apêndice X5: Pesquisa E Desenvolvimento Para O Padrão De Gerenciamento De Projetos -- X5.1 Introdução. X5.2 A mudança para um padrão baseado em princípios -- X5.3 Pesquisa para o Padrão de Gerenciamento de Projetos -- X5.4 Processo de desenvolvimento do padrão -- X5.5 Validação do padrão -- X5.6 Resumo -- Glossário -- 1. Inclusões e exclusões -- 2. Acrônimos comuns -- 3. Definições -- Índice Remissivo. |
| Altri titoli varianti |
Guide to the Project Management Body of Knowledge
A Guide to the Project Management Body of Knowledge |
| Record Nr. | UNINA-9911007137103321 |
|
Project Management Institute Project Management Institute
|
||
| Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (CHINESE)
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (CHINESE) |
| Autore | Project Management Institute Project Management Institute |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (236 pages) |
| Disciplina | 658.404 |
| Collana | PMBOK® Guide |
| Soggetto topico |
Project management--Standards
Project management--Technique |
| ISBN |
9781523162086
1523162082 9781628257083 1628257083 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
目管理知 体系 (PMBOK® 体系) 指南 第七版 目管理标准 -- Half Title -- Copyright -- 声明 -- 序 -- 以客户和最终用户为中心的 -- 保持《PMBOK® 指南》的相关性 -- 变化概 -- 结 -- 目录 -- 图片和 格清单 -- 目管 理标准 -- 1 引入 -- 1.1 《 目管理标准》的目的 -- 1.2 关 术 和概念 -- 1.3 本标准的受众 -- 2 价值交付系统 -- 2.1 创 价值 -- 2.1.1 价值交付组件 -- 2.1.2 信息流 -- 2.2 组织治理系统 -- 2.3 与 目有关的 -- 2.3.1 提供监督和协 -- 2.3.2 提出目标和反 -- 2.3.3 引导和支持 -- 2.3.4 开展工作并 献洞察 -- 2.3.5 用专业知 -- 2.3.6 提供业务方向和洞察 -- 2.3.7 提供 源和方向 -- 2.3.8 维持治理 -- 2.4 目环境 -- 2.4.1 内 环境 -- 2.4.2 外 环境 -- 2.5 产品管理 因素 -- 3 目管理原则 -- 3.1 成为勤勉、尊 和关心他人的管家 -- 3.2 协作的 目团 环境 -- 3.3 有效地干系人参与 -- 3.4 焦于价值 -- 3.5 别、 估和响应系统交互 -- 3.6 展现 导力 为 -- 3.7 根据环境 剪 -- 3.8 将 入到 程和可交付物中 -- 3.9 复杂性 -- 3.10 优化 应对 -- 3.11 拥抱 应性和 性 -- 3.12 为实现 期的未来状态 动变 -- 参 料 -- 索引 -- 目管理知 体系指南 简称《PMBOK® 指南》 -- 1 引入 -- 1.1 《PMBOK® 指南》的结构 -- 1.2 《PMBOK® 指南》和《 目管理标准》的关系 -- 1.3 《PMBOK® 指南》的修改 -- 1.4 与 PMIstandards+ 之 的关系 -- 2 目绩效域 -- 2.1 干系人绩效域 -- 2.1.1 干系人参与 -- 2.1.2 与其他绩效域的相互作用 -- 2.1.3 检查成果 -- 2.2 团 绩效域 -- 2.2.1 目团 的管理和 导力 -- 2.2.2 目团 文化 -- 2.2.3 绩效 目团 -- 2.2.4 导力技 -- 2.2.5 剪 导力 格 -- 2.2.6 与其他绩效域的相互作用 -- 2.2.7 检查成果 -- 2.3 开发方法和生命周期绩效域 -- 2.3.1 开发、 奏和生命周期之 的关系 -- 2.3.2 交付 奏 -- 2.3.3 开发方法。 -- 2.3.4 择开发方法的 因素 -- 2.3.5 生命周期和 段的定义 -- 2.3.6 协 交付 奏、开发方法和生命周期 -- 2.3.7 与其他绩效域的相互作用 -- 2.3.8 检查成果 -- 2.4 划绩效域 -- 2.4.1 划概 -- 2.4.2 划的变 -- 2.4.3 目团 的组成和结构 -- 2.4.4 沟 -- 2.4.5 实物 源 -- 2.4.6 -- 2.4.7 变更 -- 2.4.8 度 指标 -- 2.4.9 一 性 -- 2.4.10 与其他绩效域的相互作用 -- 2.4.11 检查成果 -- 2.5 目工作绩效域 -- 2.5.1 目 程 -- 2.5.2 平 竞争性制约因素 -- 2.5.3 使 目团 保持专注 -- 2.5.4 目沟 和参与 -- 2.5.5 管理实物 源 -- 2.5.6 处理 事宜 -- 2.5.7 监督新工作和变更 -- 2.5.8 整个 目期 的学习 -- 2.5.9 与其他绩效域的相互作用 -- 2.5.10 检查成果 -- 2.6 交付绩效域 -- 2.6.1 价值的交付 -- 2.6.2 可交付物 -- 2.6.3 -- 2.6.4 次优的成果 -- 2.6.5 与其他绩效域的相互作用 -- 2.6.6 检查成果 -- 2.7 测 绩效域 -- 2.7.1 制定有效的测 指标 -- 2.7.2 测 内容 -- 2.7.3 展示信息 -- 2.7.4 测 -- 2.7.5 对绩效 故 断 -- 2.7.6 成 和改 -- 2.7.7 与其他绩效域的相互作用 -- 2.7.8 检查成果 -- 2.8 不确定性绩效域 -- 2.8.1 普 的不确定性 -- 2.8.2 模糊性.
2.8.3 复杂性 -- 2.8.4 易变性 -- 2.8.5 -- 2.8.6 与其他绩效域的相互作用 -- 2.8.7 检查成果 -- 3 剪 -- 3.1 概 -- 3.2 为什么 剪 -- 3.3 剪的内容 -- 3.3.1 生命周期和开发方法的 择 -- 3.3.2 程 -- 3.3.3 参与 -- 3.3.4 工具 -- 3.3.5 方法和工件 -- 3.4 剪 程 -- 3.4.1 择初始开发方法 -- 3.4.2 对组织 剪 -- 3.4.3 对 目 剪 -- 3.5 对绩效域 剪 -- 3.5.1 干系人 -- 3.5.2 目团 -- 3.5.3 开发方法和生命周期 -- 3.5.4 划 -- 3.5.5 目工作 -- 3.5.6 交付 -- 3.5.7 不确定性 -- 3.5.8 测 -- 3.6 断 -- 3.7 总结 -- 4 模型、方法和工件 -- 4.1 概 -- 4.2 常用模型 -- 4.2.1 情境 导力模型 -- 4.2.2 沟 模型 -- 4.2.3 激励模型 -- 4.2.4 变 模型 -- 4.2.5 复杂性模型 -- 4.2.6 目团 发展模型 -- 4.2.7 其他模型 -- 4.3 绩效域应用的模型 -- 4.4 常用方法 -- 4.4.1 数据收 和分析 -- 4.4.2 估算 -- 4.4.3 会 和活动 -- 4.4.4 其他方法 -- 4.5 绩效域应用的方法 -- 4.6 常用工件 -- 4.6.1 战略工件 -- 4.6.2 日志和登 册 -- 4.6.3 划 -- 4.6.4 层级图 -- 4.6.5 基准 -- 4.6.6 可 化数据和信息 -- 4.6.7 报告 -- 4.6.8 协 和合同 -- 4.6.9 其他工件 -- 4.7 应用于 绩效域的工件 -- 参 料 -- 录 X1《 目管理标准》和《 目管理知 体系指南》 第 7 版 的 献 和审 -- X1.1 献 -- X1.2 PMI 员工 -- X1.3 中文审校团 -- 录 X2发 人 -- X2.1 简介 -- X2.2 发 人的 -- X2.3 缺乏参与 -- X2.4 发 人的 为 -- X2.5 结 -- X2.6 建 的 源 -- 录 X3 目管理办公室 -- X3.1 简介 -- X3.2 PMO 价值主张 - 为什么 立 PMO -- X3.3 关 PMO 力 -- X3.4 为更强大的收益实现 演变 -- X3.5 了 有关 PMO 的更多信息 -- X3.6 建 的 源 -- 录 X4产品 -- X4.1 引入 -- X4.2 全球市场变化 -- X4.3 对 目交付实 的影响 -- X4.4 关于产品管理的组织 因素 -- X4.5 总结 -- X4.6 建 的 源 -- 录 X5《 目管理标准》的研发 -- X5.1 引入 -- X5.2 向基于原则的标准 变 -- X5.3 《 目管理标准》的研究 -- X5.4 标准开发 程 -- X5.5 标准 -- X5.6 总结 -- 术 中文排序 -- 1. 术 取 -- 2. 常用缩写 -- 3. 定义 -- 索引. |
| Record Nr. | UNINA-9911006827703321 |
|
Project Management Institute Project Management Institute
|
||
| Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
