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Das agile Unternehmen [[Elektronische Ressource] ] : Wie Organisationen sich neu erfinden. Mit vielen Beispielen aus der Praxis bekannter Topmanager
| Das agile Unternehmen [[Elektronische Ressource] ] : Wie Organisationen sich neu erfinden. Mit vielen Beispielen aus der Praxis bekannter Topmanager |
| Autore | Anderson Kai |
| Edizione | [1. Aufl.] |
| Pubbl/distr/stampa | Frankfurt/Main, : Campus Frankfurt / New York, 2015 |
| Descrizione fisica | Online-Ressource (281 S.) |
| Soggetto topico |
Strategie
Führungskräfte Personalmanagement Unternehmenserfolg Flexibilität Executives Strategy Flexibility Unternehmensorganisation Firm performance Personal Management Business organization |
| ISBN | 3-593-43208-0 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Record Nr. | UNINA-9910150552403321 |
Anderson Kai
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| Frankfurt/Main, : Campus Frankfurt / New York, 2015 | ||
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E-Portfolios für das lebenslange Lernen : Konzepte und Perspektiven / / Uwe Elsholz, Matthias Rohs
| E-Portfolios für das lebenslange Lernen : Konzepte und Perspektiven / / Uwe Elsholz, Matthias Rohs |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Bielefeld, : wbv Publikation, 2014 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (206 p.) |
| Disciplina | 370.1130943 |
| Collana | Erwachsenenbildung und lebensbegleitendes Lernen - Forschung & Praxis |
| Soggetto topico |
Agogik
Ausbildung Ausbildungsportfolio Beratung Beruf Beruflichkeit Berufsbildung Berufsorientierung Berufspädagogik Berufsvorbereitung Berufswahl Berufswahlpass Bildung Bildungsberatung Bildungspolitik Bildungspraxis Biografie E-Learning Erwachsenenbildung Kompetenzen Kompetenzerfassung Kompetenzmessung Management Orientierung Personalmanagement ProfilPASS Sport Weiterbildung Weiterbildungsberatung allgemeine Weiterbildung eProfilPASS formelles Lernen informelles Lernen lebensbegleitendes Lernen Lehren Lernen |
| ISBN |
9783763953882
3763953884 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Konzepte für den Einsatz von E-Portfolios Berufswahlpass-Online - Ein E-Portfolio-Konzept zur Unterstützung zeitgemäßer Berufsorientierung (Christian Staden) Das Ausbildungsportfolio der Kompetenzwerkstatt - Mein Beruf (Axel Dürkop/Sönke Knutzen) BLok - Das erste Online-Berichtsheft mit integriertem Entwicklungsportfolio (Claudia Börner/Claudia Albrecht/Thomas Köhler) Verbindung von Kompetenzerfassung und -dokumentation durch E-Portfolios in der betrieblichen Ausbildung (Matthias Rohs/Christoph Gütersloh) eProfilPASS (ePP) - ein Instrument zur Sichtbarmachung von non-formal und informell erworbenen Kompetenzen (Mona Pielorz/Gabriela Westebbe) "KMU.Kom": die eVersion zur Verbesserung des kompetenzbuchgestützten Personalmanagements (Harry Neß) Entwicklung eines ePortfolio-Tools zur Anrechnung von beruflich erworbenen Kompetenzen - am Beispiel eines Bachelor-Studiengangs "Business Administration" (Stefanie Brunner/Petra Muckel/Olaf Zawacki-Richter) Perspektiven von E-Portfolios E-Portfolios als Gestaltungsinstrument individualisierter, erweiterter Beruflichkeit (Uwe Elsholz) E-Portfolios als Navigationshilfe in der Erwerbsbiografie (Martina Thomas) Open Badges zur Anerkennung informell erworbener Kompetenzen - ein Ansatz auch für Deutschland? (Uwe Elsholz/Sebastian Vogt) Ausblick Herausforderungen für ein lebensbegleitendes Lernen mit E-Portfolios (Uwe Elsholz/Matthias Rohs) |
| Record Nr. | UNINA-9910645993603321 |
| Bielefeld, : wbv Publikation, 2014 | ||
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Externes Ausbildungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing
| Externes Ausbildungsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (60 p.) |
| Disciplina | 658.022 |
| Collana | Leitfaden für die Bildungspraxis |
| Soggetto topico |
Ausbilder
Ausbildung Ausbildungsinhalte Ausbildungsmarketing Ausbildungsmarkt Best-Practice Bildungsmanagement Bildungspersonal Management Marketing Organisation externes Ausbildungsmanagement Personalmanagement |
| ISBN | 3-7639-4297-1 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Herausforderungen am Ausbildungsmarkt Externes Ausbildungsmanagement Zielsetzung und Aufbau des Leitfadens Instrumente und Methoden des externen Ausbildungsmanagements Erstmals ausbilden mit externem Ausbildungsmanagement: Ihr Einstieg in die Ausbildung Ausbildungsmarketing mit externem Ausbildungsmanagement: Wie spreche ich Bewerber richtig an? Ausbildungsmatching mit externem Ausbildungsmanagement: Wie wähle ich den passenden Bewerber aus? Ausbilden mit externem Ausbildungsmanagement: Ausbildung erfolgreich durchführen Informations- und Serviceteil Fördermöglichkeiten und Anbieter von externem Ausbildungsmanagement auf einen Blick |
| Record Nr. | UNINA-9910139189403321 |
| Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 | ||
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Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis : Mitarbeiterkompetenzen mit Kompetenzpässen sichtbar machen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing
| Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis : Mitarbeiterkompetenzen mit Kompetenzpässen sichtbar machen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (249 p.) |
| Disciplina | 650.14 |
| Collana | Wirtschaft und Bildung |
| Soggetto topico |
Personal
Nachhaltigkeit Personalmanagement Kompetenzen Kompetenzentwicklung Personalführung Personalauswahl Management Personalarbeit Kompetenzdokumentation Mitarbeiter betriebliche Personalarbeit Kompetenzpass Mitarbeiterkompetenz |
| ISBN | 3-7639-4440-0 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Eckart Lilienthal (BMBF): Vorwort I. Zertifizierung, Bilanzierung und Transparenz informell und non-formal erworbener Kompetenzen Katharina Kucher: Erfassung von (informell erworbenen) Kompetenzen in Betrieben - Status quo und zukünftige Potenziale (Übergang zu Kompetenzpässen) Brigitta Freckmann: Impulse aus der europäischen Bildungspolitik für die Validierung nicht-formalen und informellen Lernens Marisa Kaufhold: Kompetenzen messen - Herausforderungen und Handlungsansätze II. Kompetenzpässe - Struktur und Zielsetzung Katharina Kucher: Kompetenzpässe - Überblick und Ansatzpunkte für ihren betrieblichen Einsatz Mona Pielorz: Der ProfilPASS - Persönliche Stärken erkennen und nutzen Christine Nußhart: Kompetenzbilanz aus Freiwilligen-Engagement - Lernerfahrungen sichtbar machen Thomas Bührmann: TalentKompass NRW - Individuelle Beschäftigungsfähigkeit stärken Thomas Habe nicht: Job Navigator Hanna Beier: Der Qualipass Baden-Württemberg Gabriele Fietz: Der Europass - Unterstützung der Personalauswahl "cross-border" III. Kompetenzpässe in der betrieblichen Praxis Frank Wehinger: Voraussetzungen für den Einsatz von Kompetenzpässen in Unternehmen Katharina Kucher; Frank Wehinger: Einsatzfelder von Kompetenzpässen - Anknüpfungspunkte für die betriebliche Personalarbeit Mario Gottwald/Thomas Freiling: Arbeitsinstrumente zur Bilanzierung und Dokumentation formal und informell erworbener Kompetenzen älterer Mitarbeiter VI. "Transfer" Frank Czichos (IG BCE): Relevanz der Kompetenzentwicklung für den Erhalt der Beschäftigungsfähigkeit der Mitarbeiter (Arbeitstitel) Susanne Müller (BDA): Transparenz von Kompetenzen als Schlüssel für eine größere Durchlässigkeit der Bildungsbereiche (Arbeitstitel) Frank Wehinger: Nachhaltigkeit des Transfers von Kompetenzpässen in die betriebliche Praxis |
| Record Nr. | UNINA-9910139184803321 |
| Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 | ||
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Kulturbasierte Personalauswahl : Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Siemens AG / / Birgit Klein
| Kulturbasierte Personalauswahl : Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Siemens AG / / Birgit Klein |
| Autore | Klein Birgit |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Köln, : Herbert von Halem Verlag, 2016 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (222 pages) |
| Soggetto topico |
AGIL
Arbeitssoziologie Assessment Center Elite Führungskraft Gouvernanceethik Kapitalismus Karriere Korruption Moral Personal Personalmanagement Siemens Siemens Graduate Program Spitzenmanager Wirtschaft Wirtschaftssoziologie Parsons Talcott |
| ISBN |
3-7445-1117-0
3-7398-0079-8 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Record Nr. | UNINA-9910163139003321 |
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Klein Birgit
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| Köln, : Herbert von Halem Verlag, 2016 | ||
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Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen : Grundlagen für Krankenhaus, ambulante und stationäre Pflege
| Marburger-Management-Konzept für Unternehmen im Gesundheitswesen : Grundlagen für Krankenhaus, ambulante und stationäre Pflege |
| Autore | Müller Eckart |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Stuttgart : , : Kohlhammer Verlag, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (269 pages) |
| Soggetto topico |
Gesundheitswesen
Personalmanagement Unternehmensführung Pflegemanagement |
| ISBN |
9783170408579
9783170408562 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhalt -- Einleitung: Über das Marburger- Management-Konzept -- 1 Das Marburger-Management-Konzept im Überblick -- 1.1 Grundlegende Überlegungen -- 1.2 Das Umfeld des Unternehmens -- 1.2.1 Das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld -- 1.2.2 Das gesellschaftliche Umfeld -- 1.2.3 Das ökologische Umfeld -- 1.3 Der Zweck des Unternehmens -- 1.4 Die Mitarbeiter des Unternehmens -- 1.5 Die Organisation des Unternehmens -- 1.6 Die Ökonomie des Unternehmens -- 1.7 Die Aufgaben der Unternehmensführung -- 1.8 Das Marburger-Management-Konzept und die Gesundheitsbranche -- 2 Das Umfeld des Unternehmens -- 2.1 Das rechtliche Umfeld -- 2.2 Das rechtliche Umfeld für Unternehmen im Gesundheitswesen -- 2.2.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.2.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.2.3 Konkretion Krankenhaus -- 2.3 Das wirtschaftliche Umfeld -- 2.3.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.3.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.3.3 Konkretion Krankenhaus -- 2.4 Das gesellschaftliche Umfeld -- 2.4.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.4.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.4.3 Konkretion Krankenhaus -- 2.5 Das ökologische Umfeld -- 2.5.1 Konkretion ambulante Pflege -- 2.5.2 Konkretion stationäre Pflege -- 2.5.3 Konkretion Krankenhaus -- 3 Der Zweck des Unternehmens -- 3.1 Die normative Ebene der Zweckbestimmung -- 3.2 Der Zweck von Unternehmen in der Gesundheitsbranche -- 3.2.1 Konkretion ambulante Pflege -- 3.2.2 Konkretion stationäre Pflege -- 3.2.3 Konkretion Krankenhaus -- 3.3 Die Strategie des Unternehmens - die strategische Ebene -- 3.3.1 Konkretion ambulante Pflege -- 3.3.2 Konkretion stationäre Pflege -- 3.3.3 Konkretion Krankenhaus -- 3.4 Die Umsetzung im Alltag - operative Ebene des Unternehmens -- 3.4.1 Konkretion ambulante Pflege -- 3.4.2 Konkretion stationäre Pflege -- 3.4.3 Konkretion Krankenhaus.
4 Der Mensch im Unternehmen -- 4.1 Das Menschsein des Menschen - anthropologische Überlegungen -- 4.2 Die Parameter des Menschen im Blick auf die Vorzüglichkeit seines Handelns -- 4.3 Der Mensch und seine Lebensräume -- 4.3.1 Das politische System - oder die Frage nach der Entscheidung von Gruppen -- 4.3.2 Das rechtliche System - oder die Frage nach Recht und Unrecht -- 4.3.3 Das wirtschaftliche System - oder die Frage nach der Versorgung mit lebenswichtigen Gütern und Dienstleistungen -- 4.3.4 Das soziale System - oder die Frage nach dem gemeinschaftlichen Zusammenhalt -- 4.3.5 Das religiöse System - oder die Frage nach einer fundamentalen Lebensorientierung -- 4.4 Das Wirtschaftssystem Soziale Marktwirtschaft -- 4.5 Das Unternehmen nach dem Verständnis des Marburger-Management-Konzeptes -- 4.5.1 Konkretion ambulante Pflege -- 4.5.2 Konkretion stationäre Pflege -- 4.5.3 Konkretion Krankenhaus -- 5 Der Mitarbeiter im Unternehmen -- 5.1 Der Mitarbeiter als angelernte Kraft - idealtypische Analyse -- 5.2 Der Mitarbeiter als Fachkraft - idealtypische Analyse -- 5.3 Die akademische Fachkraft (ohne Personalverantwortung) - idealtypische Analyse -- 5.4 Der Mitarbeiter als mittlere Führungskraft - idealtypische Analyse -- 5.5 Der Mitarbeiter als Geschäftsführer/ Unternehmer - idealtypische Analyse -- 5.6 Analyse der Mitarbeiterstruktur im Unternehmen -- 5.6.1 Konkretion ambulante Pflege -- 5.6.2 Konkretion stationäre Pflege -- 5.6.3 Konkretion Krankenhaus -- 6 Die Mitarbeiterführung -- 6.1 Die Motivation der Mitarbeiter -- 6.1.1 Konkretion ambulante Pflege -- 6.1.2 Konkretion stationäre Pflege -- 6.1.3 Konkretion Krankenhaus -- 6.2 Die Bedeutung der Kommunikation für die Mitarbeiterführung -- 6.3 Die Kompetenzen der Mitarbeiter -- 6.4 Der die Würde achtende Führungsstil der Führungskraft -- 6.4.1 Konkretion ambulante Pflege. 6.4.2 Konkretion stationäre Pflege -- 6.4.3 Konkretion Krankenhaus -- 6.5 Führungsinstrumente -- 6.5.1 Das Mitarbeitergespräch -- 6.5.2 Kritikgespräche führen -- 6.5.3 Zielvereinbarungsgespräche führen -- 6.5.4 Jahresgespräche führen -- 6.5.5 Verbesserungsgespräche führen -- 6.5.6 Führen durch klare Ansage -- 6.5.7 Führen durch Delegation -- 6.5.8 Führen durch Begleitung -- 6.5.9 Führen durch Arbeitsaufträge -- 6.5.10 Entwicklung der Mitarbeiter -- 6.5.11 Führen durch Loben -- 6.6 Teamführung -- 6.7 Teamanalyse -- 6.8 Teambesprechung und Teammoderation -- 6.9 Teamtreffen -- 6.10 Führen mit der eigenen Persönlichkeit -- 6.11 Von der Einstellung bis zu Kündigung - Kernprozesse der Mitarbeiterführung -- 6.11.1 Konkretion ambulante Pflege -- 6.11.2 Konkretion stationäre Pflege -- 6.11.3 Konkretion Krankenhaus -- 7 Die Organisation des Unternehmens -- 7.1 Organisationsmanagement ist Prozessmanagement -- 7.2 Kernprozesse, Führungsprozesse und unterstützende Prozesse -- 7.3 Das Unternehmen als Prozess - die DIN ISO 9001:2015 -- 7.4 Der Arbeitsprozess -- 7.5 Die operative Prozesseinheit -- 7.6 Der strategische Prozessbereich -- 7.7 Fachliche Prozesseinheiten -- 7.8 Die geschäftsführende Prozesseinheit -- 7.8.1 Konkretion ambulante Pflege -- 7.8.2 Konkretion stationäre Pflege -- 7.8.3 Konkretion Krankenhaus -- 7.9 Das Qualitätsmanagement der Organisation - die Arbeit einer Stabstelle -- 7.10 Die Kultur des Unternehmens -- 7.10.1 Konkretion ambulante Pflege -- 7.10.2 Konkretion stationäre Pflege -- 7.10.3 Konkretion Krankenhaus -- 8 Die Ökonomie des Unternehmens -- 8.1 Einleitende Bemerkungen -- 8.2 Die Bedeutung des Gewinns -- 8.3 Die doppelte Buchführung -- 8.4 Kosten und Leistungsrechnen -- 8.5 Kennzahlen -- 8.5.1 Konkretion ambulante Pflege -- 8.5.2 Konkretion stationäre Pflege -- 8.5.3 Konkretion Krankenhaus. 9 Dreizehn Grundsätze der Unternehmensführung -- 9.1 Konkretion Ambulante Pflege - Ein Resümee -- 9.2 Konkretion Stationäre Pflege - Ein Resümee -- 9.3 Konkretion Krankenhaus - ein Resümee -- Literatur. |
| Record Nr. | UNINA-9911026151903321 |
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Müller Eckart
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| Stuttgart : , : Kohlhammer Verlag, , 2021 | ||
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Mitarbeiter auswählen - Personaldiagnostik in der Praxis : Grundlagen - Handlungshilfen - Praxisbeispiele / / DGFP e.V
| Mitarbeiter auswählen - Personaldiagnostik in der Praxis : Grundlagen - Handlungshilfen - Praxisbeispiele / / DGFP e.V |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Bielefeld, : wbv Publikation, 2009 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (161 p.) |
| Disciplina | 658.311 |
| Collana | DGFP PraxisEdition |
| Soggetto topico |
Personal
Personalmanagement Personalentwicklung Kompetenzen Bewerbung Personalauswahl Management Mitarbeiter Kompetenzmodell Potenzialanalyse Handlungshilfe Beurteilung Personaldiagnostik Personalrekrutierung Bewerberauswahl Feedback |
| ISBN | 3-7639-4484-2 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Vorwort 1 Businessorientiertes Personalmanagement 2 Eckpunkte eines Personaldiagnostikkonzepts 3 Kompetenzmodelle 3.1 Grundlagen für Kompetenzmodelle: Die Unternehmenswerte 3.2 Kompetenzen 3.3 Einführung von Kompetenzmodellen 3.4 Erstellung eines Kompetenzmodells 3.5 Klärungsbedarf bei der Erstellung von Kompetenzmodellen 3.6 Überführung des erarbeiteten Kompetenzmodells in personalwirtschaftliche Instrumente 3.7 Zusammenfassung und Würdigung 4 Verfahren der Bewerbervorauswahl 4.1 Allgemeiner Prozess der Bewerbervorauswahl 4.2 Definition eines Anforderungsprofils 4.3 Personalsuche 4.4 Verwaltung und Auswertung der Bewerbungsunterlagen und Informationen 4.5 Entscheidung über das weitere Vorgehen 4.6 Zusammenfassung und Würdigung 5 Verfahren zur Leistungs- und Verhaltensbeurteilung 5.1 Leistung und Leistungsbeurteilung 5.2 Leistungsbeurteilung in der Praxis 5.3 Empfehlungen für die Praxis 5.4 Zusammenfassung und Würdigung 6 Verfahren der Bewerberauswahl und der Potenzialanalyse 6.1 Zielsetzung und Anforderungsanalyse 6.2 Auswahlverfahren im Überblick 6.3 Qualitätssicherung 6.4 Zusammenfassung und Würdigung 7 Methoden zur Integration von Einzelinformationen 7.1 Kombination verschiedener diagnostischer Daten 7.2 Datenintegration von AC-Ergebnissen mit On-the-Job-Bewertung in der Linie 7.3 Datenintegration in Form von Personalkonferenzen 7.4 Zusammenfassung und Würdigung 8 Feedback als kritischer Erfolgsfaktor in der Personaldiagnostik 8.1 Definition von Feedback 8.2 Die Situation des Feedbackempfängers 8.3 Funktionen von Feedback in der Personaldiagnostik 8.4 Die Feedback-Interventions-Theorie von Kluger und DeNisi 8.5 Handlungsempfehlungen für Feedbackgeber 9 Evaluation als kritischer Erfolgsfaktor 9.1 Zweck der Evaluation 9.2 Evaluationsgegenstand und -kriterium 9.3 Ausrichtung der Evaluation 9.4 Evaluation als Erfolgsfaktor 10 Personaldiagnostik einführen und modifizieren - ein Leitfaden 10.1 Aufbau des Leitfadens 10.2 Strategieanalyse - Rahmenbedingungen der Personaldiagnostik 10.3 Instrumentenanalyse 10.4 Durchführungsanalyse 11 Trends in der Praxis und in der Wissenschaft 11.1 Hire for Attitude 11.2 Persönlichkeitstests 11.3 Organizational Citizenship Behavior (OCB) 12 Anhang 12.1 Vodafone D2 GmbH - ein Unternehmensbeispiel 12.2 Checklisten zum Umgang mit personaldiagnostischen Instrumenten 12.3 Literaturverzeichnis und -hinweise 12.4 Abbildungsverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910139182303321 |
| Bielefeld, : wbv Publikation, 2009 | ||
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Mitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln : Kompetenzpässe im betrieblichen Alltag nutzen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing
| Mitarbeiterpotenziale entdecken und entwickeln : Kompetenzpässe im betrieblichen Alltag nutzen / / Forschungsinstitut Betriebliche Bildung (f-bb), Herbert Loebe, Eckart Severing |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (65 p.) |
| Disciplina | 658.302 |
| Collana | Leitfaden für die Bildungspraxis |
| Soggetto topico |
Ausbildung
Betrieb Erfolg KMU Kompetenzen Kompetenzentwicklung Kompetenzfeststellung Kompetenzpass Leitfaden Mitarbeiter Mitarbeiterkompetenz Mitarbeiterpotenzial Personal Unternehmensführung Weiterbildung Weiterbildungsbedarf kleine und mittlere Unternehmen Personalmanagement |
| ISBN | 3-7639-4362-5 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Kompetenzfeststellung - Bedeutung für die betriebliche Praxis Was sind Kompetenzen? Wie werden Kompetenzen erworben? Feststellung informell erworbener Kompetenzen Was sind Kompetenzpässe? Merkmale von Kompetenzpässen Unterschiedliche Typen von Kompetenzpässen Kompetenzpässe im Betrieb Nutzen von Kompetenzpässen Betriebliche Einsatzfelder für Kompetenzpässe Beispiele Kompetenzpässe Schritt für Schritt einführen Grundlagen klären Unterstützung der Unternehmensführung sichern Betriebliche Akteure informieren Kompetenzpass anwenden Projekterfolg prüfen |
| Record Nr. | UNINA-9910139181903321 |
| Bielefeld, : wbv Publikation, 2010 | ||
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Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit : Ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln / / DGFP e.V
| Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit : Ältere Mitarbeiter von heute und morgen entwickeln / / DGFP e.V |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Bielefeld, : wbv Publikation, 2012 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (143 p.) |
| Disciplina | 155.25 |
| Collana | DGFP PraxisEdition |
| Soggetto topico |
demografischer Wandel
Personal Personalmanagement Personalentwicklung Kompetenzen Kompetenzentwicklung Personalführung Management Demografieberatung Mitarbeiter Lebensarbeitszeit |
| ISBN |
3-7639-5251-9
3-7639-3876-1 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Vorwort 1 Ausgangspunkt: Demografische Entwicklung und veränderte Belegschaftsstrukturen 2 Wer sind ältere Mitarbeiter? Ein Charakterisierungsversuch 2.1 Alter - Probleme der Charakterisierung 2.2 Alter und Veränderung der kognitiven Leistung 2.3 Älterwerden und Lernen 3 Personalentwicklung in alternden Belegschaften 3.1 Grundverständnis einer ganzheitlichen Personalentwicklung 3.2 Bezugspunkte einer Personalentwicklung bei längerer Lebensarbeitszeit: ältere Mitarbeiter von heute und morgen 3.3 Elemente einer Personalentwicklung für eine längere Lebensarbeitszeit im Überblick 4 Performance älterer Mitarbeiter sichern - Weiterbildung und Jobdesign 4.1 Ausrichtung der Weiterbildung für Mitarbeiter in der letzten Lebensarbeitsphase 4.2 Individuelle Arbeits- und Arbeitsplatzgestaltung 5 Anpassungsfähigkeit der Belegschaft sicherstellen - lebenslanges Lernen und Karrierepläne 5.1 Lebenslanges Lernen fördern: Gezielter Aufbau von Lernkompetenz 5.2 Neue Karrieremodelle in einem veränderten wirtschaftlichen Umfeld 6 Erfahrungswissen nutzbar machen - Wissenstransfer und altersgemischte Teams 6.1 Intergenerationaler Wissenstransfer - Herausforderungen, Risiken und Handlungsansätze 6.2 Wissenstransfer systematisch begleiten - Praxisbeispiel der ZF Friedrichshafen AG 7 Alternsgerechte Unternehmenskultur gestalten 7.1 Schritte der Kulturgestaltung 7.2 Altersstereotype reduzieren - ein Beispiel für Sensibilisierungsworkshops bei der AVU 8 Gesundheitsmanagement - den ganzen und alle Mitarbeiter im Blick 8.1 Notwendigkeit und Grundlagen eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements 8.2 Eckpunkte eines ganzheitlichen Gesundheitsmanagements 8.3 Präventives Gesundheitsmanagement bei der ZF Friedrichshafen AG am Standort Schweinfurt 9 Ausblick: Mitarbeiter heute für morgen entwickeln 10 Anhang 10.1 Literaturverzeichnis 10.2 Abbildungsverzeichnis 10.3 Verzeichnis der Checklisten 10.4 Autorenverzeichnis 10.5 Stichwortverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910141352303321 |
| Bielefeld, : wbv Publikation, 2012 | ||
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Praxishandbuch Personalcontrolling / / Wilhelm Schmeisser, Patrick Sobierajczyk, Anastasia Sanftleben, Mathias Chomek
| Praxishandbuch Personalcontrolling / / Wilhelm Schmeisser, Patrick Sobierajczyk, Anastasia Sanftleben, Mathias Chomek |
| Autore | Schmeisser Wilhelm |
| Edizione | [2nd ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Tübingen, : UVK Verlag, 2016 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (195 pages) : illustrations |
| Disciplina | 658.3 |
| Soggetto topico |
Arbeitgeberverband
Gewerkschaften Kennzahlen Kostenträgerrechnung Management Personalkosten Personalkostenplanung Personalmanagement Personalwirtschaft Tarifpartner Tarifverhandlungen |
| ISBN |
3-7398-0058-5
3-7398-0059-3 3-7398-0057-7 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto | Rechnungswesen als Grundlage des Controllings Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Personalwirtschaft Personalkostenplanung Personalkostenplanung anhand ausgewählter Kennzahlen zur Ermittlung potentieller Tarifgehälter Personalkostenplanung im Rahmen von Tarifverhandlungen Betriebliche Altersversorgung: Personalzusatzkosten für den Betrieb |
| Record Nr. | UNINA-9910163139503321 |
|
Schmeisser Wilhelm
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| Tübingen, : UVK Verlag, 2016 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Soggetto topico
-
Personalmanagement
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