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Action Research in Organizations : Participation in Change Processes / / Ass. Prof. em. Ph.D. Marianne Kristiansen, Jørgen Bloch-Poulsen
| Action Research in Organizations : Participation in Change Processes / / Ass. Prof. em. Ph.D. Marianne Kristiansen, Jørgen Bloch-Poulsen |
| Autore | Kristiansen Ass. Prof. em. Ph.D. Marianne |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Leverkusen, : Verlag Barbara Budrich, 2020 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (330 pages) |
| Disciplina | 658.406 |
| Soggetto topico |
employees
Organisationen Aktionsforschung participation Handlungsforschung organizational action research Änderungsprozesse change process Mitarbeiter*innen power dialogue Macht democracy Dialog Selbstorganisation self-managing groups Gruppen involvement Mitwirkung |
| ISBN |
9783847416630
3847416634 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto | Preface by Werner Fricke Foreword Introduction Part I: Participation in organizational changes Chapter 1 An example of tensions and dilemmas in organizational action research ‘On the infinitely large in the infinitely small’ in Team Product Support What and why 1.Tensions between participation as involvement and/ or as co-determination 2.Tensions, positionings and the exercising of power 3.Experimental change of communication patterns in Team Product Support 4.Tensions between the smaller project context and larger organizational, societal and global agendas 5.Tensions in the management of organizational difference through dissensus Reflections Chapter 2 A historical view of employee participation: four understandings What and why 1. Participation in working life: a mixed bag 2. Participation as industrial democracy 3. Two phases of participation as individualized involvement 4. Participation as autonomy 5. Some conclusions Reflections Part II: An empathetic-critical view of participation in organizational action research in the twentieth century— From self-managing groups to co-generation of practical and theoretical change? Chapter 3 Change-oriented social science: Early organizational action research in the USA in the 1940s What and why 1.Aims and perspectives 2.The Harwood studies: Action research at Harwood 3.The Harwood Experiments 4.Discussion of Lewin’s view of participation 5.Discussion of Lewin’s theory of change 6.Lewin’s view of action research: A philosophy of science perspective 7.Some conclusions Reflections Chapter 4 The origin of socio-technical systems thinking— Studies at British coal mines in the 1950s What and why 1.Introduction and aims 2.The Tavistock group’s experiences before, during and after the Second World War 3.Initial studies at the Haighmoor mine 4.Follow-up studies in the Durham collieries 5.The new paradigm 6.Socially engaged accompanying research: between research ‘on’ and research ‘with’ 7.Conclusion Reflections Chapter 5 Industrial democracy: Experiments in Norway in the 1960s What and why 1.Introduction 2.Background: the democratic endeavour 3.Analysis of two field studies 4.A democratic paradox? 5.Discussion of NIDP as applied research 6.Conclusions Reflections Chapter 6 Democratic dialogues—Dialogue conferences in Norway and Sweden in the 1980s What and why 1.Background 2.Aims and structure 3.The organization of democratic dialogic development processes 4.An example of democratic dialogue 5.Participation in the practical dimension of the research process: deliberation and decision 6.Deliberative democracy and democratic dialogues in organizations 7.Participation and exclusion 8.Exclusion of research from democratic dialogues? 9.Conclusions Reflections Chapter 7 Pragmatic action research—Projects in Spanish cooperatives in the latter half of the 1980s What and why 1.Background 2.Aims and perspectives 3.A characterization of pragmatic action research 4.Organization of participatory action research in Fagor 5.Pragmatic action research as co-generative research 6.Is pragmatic action research a participatory, conventional, applied and/or phronetic science? 7.Conclusions Reflections Chapter 8 Participation, past and future 1. Introduction 2. Differences and similarities between change-oriented social science, STS, NIDP, democratic dialogues and pragmatic action research 3. Action researchers’ exercising of power as silent discourse 4. Participation in the future? 5. A child of the Enlightenment? Bibliography Index |
| Record Nr. | UNINA-9910669816303321 |
Kristiansen Ass. Prof. em. Ph.D. Marianne
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| Leverkusen, : Verlag Barbara Budrich, 2020 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Städtische Führungsgruppen im Konflikt : Zur Struktur und Funktion persönlicher Beziehungen in Colmar im 13. und 14. Jahrhundert / / Christopher Schmidberger
| Städtische Führungsgruppen im Konflikt : Zur Struktur und Funktion persönlicher Beziehungen in Colmar im 13. und 14. Jahrhundert / / Christopher Schmidberger |
| Autore | Schmidberger Christopher |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Hannover, : ibidem, 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (317 pages) |
| Disciplina | 301.44920944 |
| Soggetto topico |
Geschichte
Politik Konflikt Elite Colmar Elsass 13. Jahrhundert 14. Jahrhundert Gesellschaft Stadtgeschichte Gruppen Netzwerk |
| ISBN |
9783838265186
3838265181 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Intro -- Vorwort -- I. Einleitung -- 1. Gegenstand und Ziel der Untersuchung -- 2. Forschungsstand -- 3. Quellenlage -- II. Die innerstädtischen Konflikte in den 1250er und 1260er Jahren -- 1. Die Auswirkungen des Interregnums im Elsass -- 1.1 Die Territorialpolitik des Straßburger Bischofs Heinrich von Stahleck -- 1.2 Die Territorialpolitik Rudolfs von Habsburg -- 1.3 Colmar und andere elsässische Städte während des Interregnums -- 2. Die Jahre 1260 und 1261. Die Spaltung der städtischen Führungsgruppe im Spiegel persönlicher Beziehungen -- 2.1 Quellenlage -- 2.1.1 Richer von Senones -- 2.1.2 Das Bellum Waltherianum und die Chronik von Fritsche Closener -- 2.1.3 Die Colmarer Dominikanerchronik -- 2.2 Die staufisch / habsburgische Gruppe um Johannes Rösselmann -- 2.2.1 Die Herkunft Johannes Rösselmanns -- 2.2.2 Das persönliche Umfeld Johannes Rösselmanns -- 2.3 Die bischöfliche Partei -- 2.3.1 Der Herr von Rathsamhausen -- 2.3.2 Der Herr von Wineck -- 2.3.3 Die Gruppe der sieben Ritter und zehn Bürger -- 2.4 Die Struktur und Funktion persönlicher Beziehungen innerhalb der staufisch-habsburgischen und der bischöflichen Partei -- 2.4.1 Freundschaftliche Beziehungen -- 2.4.2 Verwandtschaftliche Beziehungen -- 2.4.3 Herrschaftliche Beziehungen -- 2.4.4 Grafische Darstellung des staufisch-habsburgischen und des bischöfli-chen Netzwerks -- a) Das staufisch / habsburgische Netzwerk -- b) Das bischöfliche Netzwerk -- III. Die innerstädtischen Konflikte zwischen 1331 und 1358 -- 1. Der Kampf der "Roten" gegen die "Schwarzen" -- 1.1 Die Doppelwahl Ludwigs des Bayern und Friedrichs des Schönen -- 1.2 Die Auswirkungen des Doppelkönigtums im Elsass -- 1.3 Die personelle Zusammensetzung der Parteien der "Roten" und der "Schwarzen" in Colmar -- 1.3.1 Die "Notverfassung" vom 27. Mai 1331 -- 1.3.2 Der Brief Kaiser Ludwigs des Bayern an Colmar.
1.3.3 Die Sühne zwischen der Stadt Colmar und den Parteiungen der "Roten" und "Schwarzen" -- 1.3.4 Die Parteizugehörigkeit einzelner Personen -- 1.3.4.1 Rudolf von Bergheim -- 1.3.4.2 Konrad, Henni und Cunzmann von Wittenheim -- 1.3.4.3 Andreas von Girsberg -- 1.3.4.4 Johann und Werlin von Nordgassen -- 1.3.4.5 Siefried Schultheiß und Johann Tumherr -- 1.3.4.6 Claus von Bebelnheim -- 1.3.4.7 Johannes von Morschweiler, Peter von Sundhofen und Nikolaus Müchtler -- 1.3.4.8 Uelin von Illzach, Oswalt von Illzach und Johann Wollebe -- 1.3.4.9 Walther Küsspfennig -- 1.3.5 Die Parteizugehörigkeit im Überblick -- 1.3.6 Die Erneuerung der "Notverfassung" -- 1.4 Struktur und Funktion persönlicher Beziehungen innerhalb der Partei der "Roten" und der "Schwarzen" -- 1.4.1 Freundschaftliche Beziehungen -- 1.4.2 Verwandtschaftliche Beziehungen -- 1.4.3 Herrschaftliche Beziehungen -- 2. Die Jahre zwischen 1347 und 1360 -- 2.1 Änderungen an der städtischen Verfassung und erneute Konflikte -- 2.1.1 Die Ratsverfassung von 1347 -- 2.1.2 Die Verpflichtungen der Gesellschaft "Zur Krone" und der Gesellschaft "Zum Dechan" gegenüber der Stadt Colmar -- 2.1.3 Der Aufstand der Trinkstubengesellschaft "Zum Dechan" -- 2.1.4 Die Reaktion Karls IV. auf die Colmarer Streitigkeiten und die Ratsver-fassung von 1356 -- 2.1.5 Das Jahr 1358 und der Aufstand der Gesellschaft "Zum Zscheppelin" -- 2.2 Strukturanalyse der Colmarer Geschlechtergesellschaften -- 2.2.1 Vergleich der "Roten" und der "Schwarzen" mit den Trinkstubengesell-schaften "Zur Krone" und "Zum Dechan" -- 2.2.2 Die Gesellschaft "Zum Dechan" und "Zur Krone" -- 2.2.3 Die Gesellschaft "Zum Zscheppelin" -- 2.3 Struktur und Funktion persönlicher Beziehungen innerhalb der Colmarer Geschlechtergesellschaften unter Berücksichtigung der Freiburger Gesell-schaft "Zum Ritter" -- 2.3.1 Die Gesellschaft "Zum Ritter" in Freiburg. 2.3.1.1 Kurzer Abriss zur Geschichte der Gesellschaft "Zum Ritter" -- 2.3.1.2 Der Bundbrief von 1370 -- 2.3.1.3 Die personelle Struktur -- 2.3.2 Freundschaftliche Beziehungen -- 2.3.3 Verwandtschaftliche Beziehungen -- 2.3.4 Herrschaftliche Beziehungen -- IV. Zusammenfassung -- V. Quellen- und Literaturverzeichnis -- 1. Ungedruckte Quellen -- 2. Gedruckte Quellen und Regesten (mit Kurztitelangabe) -- 3. Sekundärliteratur -- VI. Orts- und Personenregister. |
| Record Nr. | UNINA-9910957169003321 |
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Schmidberger Christopher
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| Hannover, : ibidem, 2015 | ||
| Materiale a stampa | ||
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