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ManageIt!現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント [[ManageItゲンバカイハツシャノタメノタツジンシキプロジェクトマネジメント]]
| ManageIt!現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント [[ManageItゲンバカイハツシャノタメノタツジンシキプロジェクトマネジメント]] |
| Pubbl/distr/stampa | 東京, : オーム社, 2008.10 |
| Descrizione fisica | オンライン資料1件 |
| Soggetto topico |
ソフトウェア工学
プロジェクト管理 |
| ISBN | 4-274-80122-5 |
| Classificazione | 007.63 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | jpn |
| Nota di contenuto |
表紙 -- 「Manage It!」読者の声 -- 推薦の序文 -- はじめに -- 監訳者序文 -- 目次 -- 第1章 プロジェクトを始める -- 1.1 プロジェクトとプロジェクトマネージャの定義 -- 1.2 推進力、制約条件、フロートの管理 -- 1.3 プロジェクトの制約について顧客やスポンサーと話し合う -- 1.4 プロジェクトの推進力を決定する -- 1.5 プロジェクトに過剰な制約条件を課そうとするスポンサーに対処する -- 1.6 プロジェクト憲章を作成して決定事項を共有する -- 1.7 自分のプロジェクトにおける品質の意味を知る -- 第2章 プロジェクトを計画する -- 2.1 始動する -- 2.2 開始するのに十分な計画だけを立てる -- 2.3 プロジェクト計画のテンプレートを作成する -- 2.4 リリース基準を定める -- 2.5 リリース基準を使う -- 第3章 プロジェクトをライフサイクルから設計する -- 3.1 プロジェクトのライフサイクルを理解する -- 3.2 ライフサイクルの概要 -- 3.3 プロジェクトの過程でフィードバックを得る -- 3.4 大規模プロジェクトにおける複数のライフサイクルの組み合わせ -- 3.5 アーキテクチャ上のリスクを管理する -- 3.6 ウォーターフォールを抜けて漕ぎ出す -- 3.7 筆者のお気に入りのライフサイクル -- 第4章 プロジェクトをスケジュールする -- 4.1 プロジェクトスケジュールの実践的アプローチ -- 4.2 スケジューリング技法から選択する -- 4.3 ローテクな道具でスケジューリングを始める -- 第5章 作業を見積もる -- 5.1 プロジェクトの見積もりに対する達人式アプローチ -- 5.2 プロジェクトのチャンクはマイルストーンで決まる -- 5.3 どれだけ少ししかできない？ -- 5.4 兼務がある場合の見積もり -- 5.5 兼務のあるスケジュールを設計する -- 5.6 ローリングウェーブ計画法によるスケジューリング -- 5.7 イテレーションの期間を決定する -- 5.8 できるだけインチペブルを使って見積もる -- 第6章 スケジュールゲームを見極めて回避する -- 6.1 岩を持ってこい -- 6.2 願望が最重要の戦略 -- 6.3 現実否認の女王 -- 6.4 カーペットの下に隠してしまえ -- 6.5 ご機嫌な期日 -- 6.6 尻に火をつける -- 6.7 焦点の分裂 -- 6.8 スケジュールは確約に等しい -- 6.9 行き当たりばったり -- 6.10 スケジュールツールは常に正しい（スケジュールの夢の時間） -- 6.11 何が何でもやってくれ。でないと黒こげだ -- 6.12 ノーとは言えない -- 6.13 スケジュールチキンレース -- 6.14 90%完了 -- 6.15 これからペースが上がっていく -- 6.16 スケジュール催眠 -- 第7章 すごいプロジェクトチームを作る -- 7.1 必要な人材を採用する -- 7.2 チームをまとめる -- 7.3 組織を自分のために動かす -- 7.4 必要なチーム規模を見極める -- 7.5 増員のタイミングを見極める -- 7.6 優れたプロジェクトマネージャになる -- 7.7 引き際を見極める -- 第8章 プロジェクトの舵を取る -- 8.1 リズムによってプロジェクトを舵取りする -- 8.2 途中でレトロスペクティブを実施する -- 8.3 要件をランク付けする -- 8.4 要件の作業をタイムボックス化する -- 8.5 イテレーションを4週間以下のタイムボックスにする -- 8.6 ローリングウェーブ法による計画とスケジュール -- 8.7 職務を越えたプロジェクトチームを作る -- 8.8 プロジェクトのリスクに基づいてライフサイクルを選択する -- 8.9 適正な労働時間を維持する -- 8.10 インチペブルを使う -- 8.11 割り込みを管理する -- 8.12 プロジェクトの開始時から始まる欠陥を管理する -- 第9章 プロジェクトのリズムを保つ -- 9.1 プロジェクトに合わせて継続的統合を採用または改変する -- 9.2 ビルド用に自動化されたスモークテストを作成する -- 9.3 アーキテクチャではなく機能ごとに実装する.
9.4 作業の成果物を複数の人の目で見る -- 9.5 リファクタリングを計画する -- 9.6 ユースケース、ユーザストーリー、ペルソナ、シナリオを利用して要件を定義する -- 9.7 GUI設計を要件から分離する -- 9.8 忠実でないプロトタイプを可能な限り長く使う -- 第10章 会議のやり方 -- 10.1 こんな会議はキャンセルする -- 10.2 こういう会議を開催する -- 10.3 プロジェクトのキックオフ会議 -- 10.4 リリース計画会議 -- 10.5 進捗会議 -- 10.6 経営陣に進捗を報告する -- 10.7 プロジェクトチーム会議 -- 10.8 イテレーションレビュー会議 -- 10.9 会議のトラブルシューティング -- 10.10 離れたチームとの電話会議を管理する -- 第11章 ダッシュボードとその使い方 -- 11.1 測定の危険性 -- 11.2 プロジェクトの完了度の測定 -- 11.3 スポンサー向けのプロジェクトダッシュボードを作成する -- 11.4 プロジェクト天気予報を使う -- 第12章 多地点にわたるプロジェクトのマネジメント -- 12.1 質問にどれだけコストがかかるか -- 12.2 プロジェクトの文化的な相違を特定する -- 12.3 チーム間で信頼を築く -- 12.4 チーム間で補完的なプラクティスを使う -- 12.5 マルチサイトプロジェクトと多文化による潜在的な問題を探る -- 12.6 アウトソースのミスを避ける -- 第13章 プロジェクトにテストを統合する -- 13.1 技術的負債を削減する意識を持ったスタッフと始める -- 13.2 小さなテストでリスクを減らす -- 13.3 プロジェクトにテストを統合する最も簡単な方法としてのTDD -- 13.4 多様なテスト手法を使う -- 13.5 テストにおける各チームメンバーの役割を決める -- 13.6 開発者とテスターの比率はどれくらいが適切か -- 13.7 テストと開発の同時進行 -- 13.8 プロジェクトのテスト戦略を立てる -- 13.9 システムテスト戦略のテンプレート -- 13.10 QAとテストの違い -- 第14章 プログラムの管理 -- 14.1 プログラムとは -- 14.2 同じリリースに含める複数の関連プロジェクトを管理する -- 14.3 複数の関連プロジェクトを長期的に管理する -- 14.4 プロジェクトマネージャの管理 -- 14.5 プログラムダッシュボードを作成する -- 第15章 プロジェクトを完了する -- 15.1 先行リリースの要求を管理する -- 15.2 ベータリリースの管理 -- 15.3 リリース日を達成できないことが判明したとき -- 15.4 プロジェクト完了のお守り -- 15.5 プロジェクトを中止する -- 第16章 プロジェクトのポートフォリオ -- 16.1 すべてのプロジェクトのポートフォリオを作成する -- 16.2 プロジェクトを評価する -- 16.3 資金を今投入するプロジェクトを決定する -- 16.4 ポートフォリオに順位を付ける -- 16.5 プロジェクトをより早く開始する -- 16.6 製品バックログで新機能の要望を管理する -- 16.7 ポートフォリオ管理のトラブルシューティング -- 付録A ライフサイクルについての補足 -- A.1 逐次型ライフサイクル：ウォーターフォールまたはフェーズゲート -- A.2 反復型ライフサイクル：スパイラル、進化的プロトタイピング、統一プロセス -- A.3 漸進型ライフサイクル：段階的納品、設計からのスケジュール -- A.4 アジャイルライフサイクル -- 付録B 用語集 -- 付録C 参考文献 -- 索引 -- 奥付. |
| Altri titoli varianti |
Manage It現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント
Manage It! : 現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント |
| Record Nr. | UNINA-9910149159303321 |
| 東京, : オーム社, 2008.10 | ||
| Materiale a stampa | ||
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クラウド時代のタスク管理の技術 : 驚くほど仕事が片付いてしまう! / / 佐々木正悟著
| クラウド時代のタスク管理の技術 : 驚くほど仕事が片付いてしまう! / / 佐々木正悟著 |
| Pubbl/distr/stampa | 東京, : 東洋経済新報社, 2011.12 |
| Descrizione fisica | オンライン資料1件 |
| Soggetto topico |
能率
クラウドコンピューティング プロジェクト管理 |
| ISBN | 4-492-91697-0 |
| Classificazione | 336.2 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | jpn |
| Altri titoli varianti |
クラウド時代のタスク管理の技術 : 驚くほど仕事が片付いてしまう
驚くほど仕事が片付いてしまう!クラウド時代のタスク管理の技術 |
| Record Nr. | UNINA-9910149113803321 |
| 東京, : 東洋経済新報社, 2011.12 | ||
| Materiale a stampa | ||
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プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門 / / 広兼修著 ; オーム社開発局企画編集
| プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門 / / 広兼修著 ; オーム社開発局企画編集 |
| Edizione | [第3版] |
| Pubbl/distr/stampa | 東京, : オーム社, 2014.3 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (207 pages) |
| Soggetto topico | プロジェクト管理 |
| ISBN | 4-274-80218-3 |
| Classificazione | 336 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | jpn |
| Nota di contenuto |
表紙 -- はじめに -- 目次 -- 序章 プロジェクトマネジメントの世界へようこそ -- 本書の内容 -- 本書の対象読者 -- 本書の構成 -- 第5版の変更点 -- 第1章 プロジェクトに関する基礎知識 -- 1 1 プロジェクトとは -- プロジェクトと定常業務 -- プロジェクトの成功・失敗 -- 1 2 プロジェクトマネジメントとは -- プロジェクトマネジメントの必要性 -- プロジェクトマネジメントによる効果 -- プロジェクトマネジメントの体系化-PMBOKの必要性 -- 1 3 PMBOKとは -- PMBOKとPMI -- PMBOKが必要なわけ -- PMBOKの適用範囲 -- PMP資格とは -- 1 4 プロジェクト・マネジャーとは -- プロジェクト・マネジャーの役割と権限 -- プロジェクト・マネジャーに求められる知識・スキル・能力・経験 -- プロジェクト・マネジャーが最低限守るべき振る舞い -- Column■プロジェクト・マネジャーにとって最も大切な能力とは -- Column■経験があれば知識体系は不要? -- 1 5 プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントとは -- プロジェクトとプログラム -- プログラムとポートフォリオ -- プロジェクトマネジメント・オフィス -- 第2章 PMBOKの基礎知識 -- 2 1 PMBOKの基本用語 -- ステークホルダー -- 成果物 -- プロジェクトマネジメント・プロセス -- プロジェクトマネジメント・プロセス群 -- プロジェクト・ライフサイクル -- プロジェクト・フェーズ -- 10の知識エリア -- 段階的詳細化 -- 2 2 プロジェクト統合マネジメント:プロジェクトマネジメントの各作業を統合する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- プロジェクト発足のきっかけ -- 2 3 プロジェクト・スコープ・マネジメント:プロジェクトの作業を明確にする -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- 制約条件と前提条件 -- Column■スコープ定義で失敗しないためには -- 2 4 プロジェクト・タイム・マネジメント:スケジュールを作成する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- リードとラグ -- 所要期間の見積り法 -- クリティカル・パス法 -- 資源平準化 -- 所要期間の短縮 -- 2 5 プロジェクト・コスト・マネジメント:予算を作成する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- コストの見積り法 -- アーンド・バリュー・マネジメント(EVM) -- 2 6 プロジェクト品質マネジメント:要求された品質を実現する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- 顧客満足とは -- Column■真のニーズを把握するには -- 検査よりも予防 -- QC7つ道具 -- 過剰品質 -- 2 7 プロジェクト人的資源マネジメント:要員を調達し活躍させる -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- チームの育成段階 -- Column■プロジェクト・チームを育成するには -- バーチャル・チーム -- 2 8 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント:ステークホルダーとの情報交換を円滑に進める -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- Column■コミュニケーションの考慮点 -- Column■多国籍プロジェクトでのコミュニケーション -- 2 9 プロジェクト・リスク・マネジメント:万が一に備える -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- マイナスのリスク(脅威)への対応戦略 -- プラスのリスク(好機)への対応戦略 -- 二次リスク -- 2 10 プロジェクト調達マネジメント:外部からプロダクト、サービスを購入する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- Column■調達マネジメント計画の注意点 -- 契約タイプ -- 2 11 プロジェクト・ステークホルダー・マネジメント:ステークホルダーを認識・分析し、対応策を検討する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- 第3章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ -- 3 1 仮想プロジェクトの概要 -- 背景 -- 経緯 -- 登場人物 -- 3 2 計画フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 全体感をつかむ -- スコープおよび成果物などの明確化.
3 3 計画フェーズの作業手順(1):プロジェクトの目的確認 -- 3 4 計画フェーズの作業手順(2):プロジェクト計画の作成 -- ステークホルダーへのヒアリング -- Column■プロジェクト憲章が文書化されていない場合 -- スコープ定義 -- システム化方針 -- Column■プロジェクトの目的と作業範囲 -- WBS(Work Breakdown Structure:ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー) -- 作業項目洗い出し -- 作業順序確認 -- 見積り -- コスト見積り -- Column■プロジェクトのフェーズ分け基準 -- Column■社内要員はコストに入るのか -- 体制 -- Column■作業場所の確保を忘れずに -- 資源の外部調達 -- 品質マネジメント計画 -- コミュニケーション・マネジメント計画 -- Column■コミュニケーション成功の必要条件 -- リスク・マネジメントの計画および実施 -- 3 5 計画フェーズの作業手順(3):プロジェクト計画の承認 -- 計画書作成と次フェーズ開始への準備 -- プロジェクト計画承認と社内への通知 -- Column■承認作業にかかる時間を見積っていますか? -- 第4章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェーズ -- 4 1 要件定義フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 大枠を決める -- 4 2 要件定義フェーズの作業手順(1):要件定義作業開始前 -- 計画書の内容の説明 -- 4 3 要件定義フェーズの作業手順(2):要件定義作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- メンバーの後方支援 -- 納入者選定 -- ステークホルダー対応 -- Column■コミュニケーション・チャネル -- 変更対応 -- 4 4 要件定義フェーズの作業手順(3):要件定義作業後 -- 次フェーズ以降の用意 -- Column■予算についての注意点 -- Column■マイナスの報告を恐れない -- 4 5 要件定義フェーズの作業手順(4):要件定義の承認 -- 要件定義フェーズ作業の承認 -- Column■要件定義フェーズで発生しやすい問題 -木を見て森を見ず- -- 第5章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フェーズ -- 5 1 設計・開発フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 生産性向上に寄与する -- 5 2 設計・開発フェーズの作業手順(1):設計・開発作業開始前 -- プロジェクト状況の説明 -- 5 3 設計・開発フェーズの作業手順(2):設計・開発作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- Column■進捗報告の注意点 -- 品質チェック -- メンバーの後方支援および調整 -- 変更対応 -- Column■メンバーの健康管理にも留意する -- Column■立場が違えば主張も違う -- 5 4 設計・開発フェーズの作業手順(3):設計・開発作業後 -- 次フェーズ以降の用意 -- 5 5 設計・開発フェーズの作業手順(4):設計・開発作業の承認 -- Column■設計・開発フェーズで発生しやすい問題 -PMOが機能していない- -- 第6章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行フェーズ -- 6 1 テスト・移行フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 確実に作業を進める -- 6 2 テスト・移行フェーズの作業手順(1):テスト作業開始前 -- プロジェクト状況の説明 -- 6 3 テスト・移行フェーズの作業手順(2):テスト作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- 品質チェック -- Column■テストでバグを発見したら -- スムーズな情報伝達および調整 -- 変更対応 -- Column■変更依頼の注意点 -- 6 4 テスト・移行フェーズの作業手順(3):テスト作業後 -- 次フェーズの用意 -- テスト作業の承認と移行判定 -- Column■実績の報告で犯人探しをしない -- 6 5 テスト・移行フェーズの作業手順(4):移行実施 -- Column■テスト・移行フェーズで発生しやすい問題 -ケアレスミスと判断の欠如. 第7章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ -- 7 1 運用・保守フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 障害をいかに早く把握し、対応の手配をとれるか -- 7 2 運用・保守フェーズの作業手順(1):運用・保守フェーズ開始前 -- プロジェクト状況の説明 -- 7 3 運用・保守フェーズの作業手順(2):運用作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- Column■新システム稼働後のユーザー対応 -- メンバーの後方支援および調整 -- 変更対応 -- 7 4 運用・保守フェーズの作業手順(3):プロジェクト終了 -- 終了報告 -- 反省会 -- Column■プロジェクト反省会の目的 -- 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ -- プロジェクト失敗事例I-ハワイ旅行プロジェクト -- プロジェクト失敗事例II-幼稚園運動会支援プロジェクト(1) -- プロジェクト失敗事例III-幼稚園運動会支援プロジェクト(2) -- プロジェクト失敗事例IV-新倉庫管理システム導入プロジェクト(1) -- プロジェクト失敗事例V-新倉庫管理システム導入プロジェクト(2) -- プロジェクト失敗事例VI-人事システム導入プロジェクト(1) -- プロジェクト失敗事例VII-人事システム導入プロジェクト(2) -- 索引 -- 参考文献 -- 奥付. |
| Altri titoli varianti | PMBOK入門 : プロジェクトマネジメント標準 |
| Record Nr. | UNINA-9910149149703321 |
| 東京, : オーム社, 2014.3 | ||
| Materiale a stampa | ||
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プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門 / / 広兼修著
| プロジェクトマネジメント標準PMBOK入門 / / 広兼修著 |
| Edizione | [新版] |
| Pubbl/distr/stampa | 東京, : オーム社, 2010.1 |
| Descrizione fisica | オンライン資料1件 |
| Soggetto topico | プロジェクト管理 |
| ISBN | 4-274-80035-0 |
| Classificazione | 336 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | jpn |
| Nota di contenuto |
表紙 -- 目次 -- 序章 プロジェクトマネジメントの世界へようこそ -- 本書の内容 -- 本書の対象読者 -- 本書の構成 -- 第4版の変更点 -- 第1章 プロジェクトに関する基礎知識 -- 1-1 プロジェクトとは -- プロジェクトと定常業務 -- プロジェクトの成功・失敗 -- 1-2 プロジェクトマネジメントとは -- プロジェクトマネジメントの必要性 -- プロジェクトマネジメントによる効果 -- プロジェクトマネジメントの体系化-PMBOKの必要性 -- 1-3 PMBOKとは -- PMBOKとPMI -- PMBOKが必要なわけ -- PMBOKの適用範囲 -- PMP資格とは -- 1-4 プロジェクト・マネジャーとは -- プロジェクト・マネジャーの役割と権限 -- プロジェクト・マネジャーに求められる知識・スキル・能力・経験 -- column プロジェクト・マネジャーにとって最も大切な能力とは -- プロジェクト・マネジャーが最低限守るべき振る舞い -- column 経験があれば知識体系は不要？ -- 1-5 プログラムマネジメント、ポートフォリオマネジメントとは -- プロジェクトとプログラム -- プログラムとポートフォリオ -- プロジェクトマネジメントオフィス -- 第2章 PMBOKの基礎知識 -- 2-1 PMBOKの基本用語 -- ステークホルダー -- 要素成果物 -- プロジェクトマネジメント・プロセス -- プロジェクトマネジメント・プロセス群 -- プロジェクト・ライフサイクル -- プロジェクト・フェーズ -- 9つの知識エリア -- 段階的詳細化 -- 2-2 プロジェクト統合マネジメント：プロジェクトマネジメントの各作業を統合する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- プロジェクト発足のきっかけ -- 2-3 プロジェクト・スコープ・マネジメント：プロジェクトの作業を明確にする -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- 制約条件と前提条件 -- column スコープ定義で失敗しないためには -- 2-4 プロジェクト・タイム・マネジメント：スケジュールを作成する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- リードとラグ -- 所要期間の見積り法 -- クリティカル・パス法 -- 資源平準化 -- 所要期間の短縮 -- 2-5 プロジェクト・コスト・マネジメント：予算を作成する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- コストの見積り法 -- アーンド・バリュー・マネジメント（EVM） -- 2-6 プロジェクト品質マネジメント：要求された品質を実現する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- 顧客満足とは -- column 真のニーズを把握するには -- 検査よりも予防 -- QC7つ道具 -- 過剰品質 -- 2-7 プロジェクト人的資源マネジメント：要員を調達し活躍させる -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- column プロジェクト・チームを育成するには -- チームの育成段階 -- バーチャル・チーム -- 2-8 プロジェクト・コミュニケーション・マネジメント：ステークホルダーとの情報交換を円滑に進める -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- column コミュニケーションの考慮点 -- column 多国籍プロジェクトでのコミュニケーション -- 2-9 プロジェクト・リスク・マネジメント：万が一に備える -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- マイナスのリスク（脅威）への対応戦略 -- プラスのリスク（好機）への対応戦略 -- 二次リスク -- 2-10 プロジェクト調達マネジメント：外部からプロダクト、サービスを購入する -- 概要 -- 各プロセスの説明 -- column 調達計画の注意点 -- 契約タイプ -- 第3章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 計画フェーズ -- 仮想プロジェクトの概要 -- 3-1 計画フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 全体感をつかむ -- スコープおよび要素成果物などの明確化 -- 3-2 計画フェーズの作業手順（1）：プロジェクトの目的確認 -- column プロジェクト憲章が文書化されていない場合 -- 3-3 計画フェーズの作業手順（2）：プロジェクト計画の作成 -- ステークホルダーへのヒアリング.
スコープ定義 -- システム化方針 -- column プロジェクトの目的と作業範囲 -- WBS（Work Breakdown Structure：ワーク・ブレークダウン・ストラクチャー） -- 作業項目洗い出し -- 作業順序確認 -- 見積り -- column プロジェクトのフェーズ分け基準 -- コスト見積り -- column 社内要員はコストに入るのか -- 体制 -- column 作業場所の確保を忘れずに -- 資源の外部調達 -- 品質計画 -- コミュニケーション計画 -- column コミュニケーション成功の必要条件 -- リスク・マネジメントの計画および実施 -- 3-4 計画フェーズの作業手順（3）：プロジェクト計画の承認 -- 計画書作成と次フェーズ開始への準備 -- プロジェクト計画承認と社内への通知 -- column 承認作業にかかる時間を見積っていますか？ -- 第4章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 要件定義フェーズ -- 4-1 要件定義フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 大枠を決める -- 4-2 要件定義フェーズの作業手順（1）：要件定義作業開始前 -- 計画書の内容の説明 -- 4-3 要件定義フェーズの作業手順（2）：要件定義作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- メンバーの後方支援 -- 納入者選定 -- ステークホルダー対応 -- column コミュニケーション・チャネル -- 変更対応 -- 4-4 要件定義フェーズの作業手順（3）：要件定義作業後 -- 次フェーズ以降の用意 -- column 予算についての注意点 -- column マイナスの報告を恐れない -- 4-5 要件定義フェーズの作業手順（4）：要件定義の承認 -- 要件定義フェーズ作業の承認 -- column 要件定義フェーズで発生しやすい問題 -木を見て森を見ず- -- 第5章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 設計・開発フェーズ -- 5-1 設計・開発フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 生産性向上に寄与する -- 5-2 設計・開発フェーズの作業手順（1）：設計・開発作業開始前 -- プロジェクト状況の説明 -- 5-3 設計・開発フェーズの作業手順（2）：設計・開発作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- column 進捗報告の注意点 -- 品質チェック -- メンバーの後方支援および調整 -- column メンバーの健康管理にも留意する -- 変更対応 -- column 立場が違えば主張も違う -- 5-4 設計・開発フェーズの作業手順（3）：設計・開発作業後 -- 次フェーズ以降の用意 -- 5-5 設計・開発フェーズの作業手順（4）：設計・開発作業の承認 -- column 設計・開発フェーズで発生しやすい問題 -PMOが機能していない- -- 第6章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 テスト・移行フェーズ -- 6-1 テスト・移行フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 確実に作業を進める -- 6-2 テスト・移行フェーズの作業手順（1）：テスト作業開始前 -- プロジェクト状況の説明 -- 6-3 テスト・移行フェーズの作業手順（2）：テスト作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- 品質チェック -- column テストでバグを発見したら -- スムーズな情報伝達および調整 -- 変更対応 -- column 変更依頼の注意点 -- 6-4 テスト・移行フェーズの作業手順（3）：テスト作業後 -- 次フェーズの用意 -- テスト作業の承認と移行判定 -- column 実績報告で犯人探しをしない -- 6-5 テスト・移行フェーズの作業手順（4）：移行実施 -- column テスト・移行フェーズで発生しやすい問題 -ケアレスミスと判断の欠如- -- 第7章 PMBOKを利用したプロジェクトマネジメント実践 運用・保守フェーズ -- 7-1 運用・保守フェーズのプロジェクト・マネジャーの役割 -- 障害をいかに早く把握し、対応の手配をとれるか -- 7-2 運用・保守フェーズの作業手順（1）：運用・保守フェーズ開始前 -- プロジェクト状況の説明. 7-3 運用・保守フェーズの作業手順（2）：運用作業中 -- 作業の実行指揮・監視コントロールとリスク・マネジメント -- column 新システム稼働後のユーザー対応 -- メンバーの後方支援および調整 -- 変更対応 -- 7-4 運用・保守フェーズの作業手順（3）：プロジェクト終了 -- 終了報告 -- 反省会 -- column プロジェクト反省会の目的 -- 付録 プロジェクト失敗の原因を探せ -- プロジェクト失敗事例I-ハワイ旅行プロジェクト -- プロジェクト失敗事例II-幼稚園運動会支援プロジェクト（1） -- プロジェクト失敗事例III-幼稚園運動会支援プロジェクト（2） -- プロジェクト失敗事例IV-経営帳票作成プロジェクト（1） -- プロジェクト失敗事例V-経営帳票作成プロジェクト（2） -- プロジェクト失敗事例VI-人事システム導入プロジェクト（1） -- プロジェクト失敗事例VII-人事システム導入プロジェクト（2） -- 索引 -- 奥付. |
| Altri titoli varianti | PMBOK入門 : プロジェクトマネジメント標準 |
| Record Nr. | UNINA-9910149158903321 |
| 東京, : オーム社, 2010.1 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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マンガでわかるプロジェクトマネジメント [[マンガデワカルプロジェクトマネジメント]]
| マンガでわかるプロジェクトマネジメント [[マンガデワカルプロジェクトマネジメント]] |
| Pubbl/distr/stampa | 東京, : オーム社, 2011.6 |
| Descrizione fisica | オンライン資料1件 |
| Soggetto topico | プロジェクト管理 |
| ISBN | 4-274-80228-0 |
| Classificazione | 336 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | jpn |
| Nota di contenuto | 表紙 -- クレジット -- まえがき -- 目次 -- プロローグ -- 第1章 プロジェクトとは -- 1-1 プロジェクトとは -- 1-2 プロジェクトマネジメントとは -- 1-3 プロジェクトの目的と成功基準 -- 1-4 プロジェクト・マネジャーの役割 -- 1-5 ステークホルダーとは -- フォローアップ -- ・プロジェクトの特徴 -- ・プロジェクトマネジメント知識体系 -- ・目的や成功基準を明確にする -- ・プロジェクト・マネジャーの役割と必要な能力 -- ・ステークホルダーの役割分類 -- 第2章 プロジェクトを企画する -- 2-1 プロジェクト計画 -- 2-2 要求事項の収集・整理 -- 2-3 作業の洗い出し -- フォローアップ -- ・プロジェクト計画書 -- ・要求事項 -- ・スコープとWBS -- 第3章 プロジェクトを計画する -- 3-1 作業順番と見積り -- 3-2 スケジュールの作成 -- 3-3 コストの見積りと予算作成 -- 3-4 プロジェクト計画書の作成 -- フォローアップ -- ・アクティビティ -- ・スケジュール作成上の注意点 -- ・コスト見積りの手法 -- ・プロジェクト計画書作成上の注意点 -- 第4章 プロジェクト作業に着手する -- 4-1 プロジェクト作業開始 -- 4-2 調達をマネジメント -- 4-3 品質をマネジメント -- 4-4 リスクをマネジメント -- 4-5 プロジェクト・チームのマネジメント -- フォローアップ -- ・キックオフ会議 -- ・調達 -- ・品質 -- ・リスク -- ・メンバーとチームのマネジメント -- 第5章 プロジェクトをコントロールする -- 5-1 進捗状況の確認 -- 5-2 ステークホルダーへの説明 -- 5-3 プロジェクト計画書を見直す -- フォローアップ -- ・適切な進捗報告 -- ・ステークホルダー対応 -- ・プロジェクト計画変更 -- 第6章 成果を得て、プロジェクトを終了する -- 6-1 プロジェクト作業の終了 -- 6-2 プロジェクトの成果確認と反省 -- フォローアップ -- ・プロジェクトの終了間際 -- ・プロジェクトの最後の作業 -- エピローグ -- 付録 結婚式のプロジェクトをマネジメントしよう! -- 参考資料 -- 著者紹介 -- 奥付. |
| Altri titoli varianti | プロジェクトマネジメント : マンガでわかる |
| Record Nr. | UNINA-9910149148703321 |
| 東京, : オーム社, 2011.6 | ||
| Materiale a stampa | ||
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変革マネジメントの理論と実践 : プロジェクトリーダーシップの役割 / / 野間口隆郎著
| 変革マネジメントの理論と実践 : プロジェクトリーダーシップの役割 / / 野間口隆郎著 |
| Pubbl/distr/stampa | 東京, : 白桃書房, 2013.9 |
| Descrizione fisica | オンライン資料1件 |
| Collana | 和歌山大学経済学部研究叢書 |
| Soggetto topico |
プロジェクト管理
リーダーシップ |
| ISBN | 4-561-28604-7 |
| Classificazione | 336 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | jpn |
| Record Nr. | UNINA-9910149248403321 |
| 東京, : 白桃書房, 2013.9 | ||
| Materiale a stampa | ||
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実践反復型ソフトウェア開発 / / 津田義史著
| 実践反復型ソフトウェア開発 / / 津田義史著 |
| Pubbl/distr/stampa | 東京, : オーム社, 2012.11 |
| Descrizione fisica | オンライン資料1件 |
| Soggetto topico |
システム開発
プロジェクト管理 |
| ISBN | 4-274-80187-X |
| Classificazione | 007.61 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | jpn |
| Nota di contenuto | 表紙 -- 推薦の言葉 -- まえがき -- 目次 -- 第1章 ソフトウェアを育てる準備 -- 1.1 健康なソフトウェアを育てるには -- 1.2 ソフトウェアの進化と寿命 -- 1.3 ソフトウェアを上手に育てる -- 1.4 まとめ -- 第2章 チームの役割と責務 -- 2.1 チームの役割と責務とは -- 2.2 ソフトウェア開発に必要なロールの種類 -- 2.3 機能チーム -- 2.4 その他のロール -- 2.5 まとめ -- 第3章 タイムボックスとビルドの運用 -- 3.1 タイムボックスによる反復の構築 -- 3.2 マイルストーンの運用 -- 3.3 製品を段階的に凍結する -- 3.4 イテレーションの運用 -- 3.5 ウィークリービルドの運用 -- 3.6 ビルドのリリース範囲と管理 -- 3.7 そのほかのビルドの分類 -- 3.8 まとめ -- 第4章 構成管理とブランチの戦略 -- 4.1 ソフトウェア構成管理と支援ツール -- 4.2 SCMツールの基本 -- 4.3 チェンジセット -- 4.4 サンドボックス -- 4.5 コミットの手順 -- 4.6 ブランチを切る -- 4.7 ブランチのプロモーション -- 4.8 チェンジをポートする -- 4.9 チェンジのプロモーション -- 4.10 大規模な開発への対応 -- 4.11 その他の管理と運用 -- 4.12 ブランチを上手に使うためのプラクティス -- 4.13 まとめ -- 第5章 再現可能なビルドの実現 -- 5.1 ビルドの基本 -- 5.2 ビルドツール：Make -- 5.3 ビルドツール：Ant -- 5.4 ファイル間の依存関係 -- 5.5 ビルドブレーク -- 5.6 再現可能なビルドの実現 -- 5.7 ビルドに添付する文書 -- 5.8 継続的インテグレーション -- 5.9 リリーストレインを運行する -- 5.10 まとめ -- 第6章 バグの追跡と解決 -- 6.1 バグの追跡とは -- 6.2 バグの追跡とバグ報告票 -- 6.3 バグ報告票の状態と処理方法 -- 6.4 バグ報告票の項目 -- 6.5 バグ追跡のプラクティスとアンチ・プラクティス -- 6.6 リグレッション -- 6.7 トリアージ -- 6.8 バグの数をプロットする -- 6.9 バグ追跡システムの活用 -- 6.10 トヨタのかんばん方式とバグ追跡システム -- 6.11 まとめ -- 第7章 テストケースの自動化 -- 7.1 テストとは -- 7.2 テストの準備 -- 7.3 テストケースの項目 -- 7.4 テスト結果票の項目 -- 7.5 テストの自動化 -- 7.6 自動化された統合テストの運用 -- 7.7 ツールを使ったテストの運用 -- 7.8 保守チームにテストを引き渡す -- 7.9 仮想化技術によるテスト環境の構築 -- 7.10 まとめ -- 第8章 開発プロセスの構築 -- 8.1 開発プロセスの構築 -- 8.2 ビルドしては直しモデル -- 8.3 ウォーターフォール型の開発モデル -- 8.4 反復型の開発モデル -- 8.5 アジャイルな開発モデル -- 8.6 開発プロセスを構築するためのヒント -- 8.7 まとめ -- あとがき -- 参考資料 -- 索引 -- 奥付. |
| Altri titoli varianti | 反復型ソフトウェア開発 : 実践 |
| Record Nr. | UNINA-9910149157203321 |
| 東京, : オーム社, 2012.11 | ||
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