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Intraprendere nella complessità : Strategie di cambiamento nelle organizzazioni / / Antonella Morlini, editor
| Intraprendere nella complessità : Strategie di cambiamento nelle organizzazioni / / Antonella Morlini, editor |
| Pubbl/distr/stampa | Roma : , : Carocci editore S.p.A., , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (208 pages) |
| Disciplina | 658.3124 |
| Collana | Biblioteca di testi e studi |
| Soggetto topico | Organizational learning - Management |
| ISBN | 88-430-8232-9 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Nota di contenuto | Introduzione Perché intraprendere? -- 1 -- Possiamo ancora conoscere e intraprendere? -- 1.1 Il nostro tempo: tra senso di realtà e di complessità -- 1.2 È accoglibile una realtà che si produce e si genera nelle interazioni? -- 1.3 Le nostre imprese: tra cambiamenti pressanti e intraprese molteplici -- 1.4 Intraprendere tra differenti scissioni -- 2 -- Come promuovere e sostenere il cambiamento? -- 2.1 A che cosa servono le ipotesi? -- 2.2 Possiamo addentrarci nella complessità? -- 2.3 Possiamo interagire con quello che c'è nel suo divenire? -- 2.4 Ha valore pensare e lavorare per processi? -- 2.5 È possibile sostenere lo sguardo progettuale strategico? -- 2.6 Possiamo esplicitare le logiche istituzionali e di governo? -- 2.7 Che cosa significa fare formazione? -- 2.8 Che cosa implica fare formazione? -- 2.9 Che cosa intendiamo per rielaborazione? -- 2.10 Possiamo reggere, affrontare, rendere significativi i movimenti contraddittori? -- 2.11 Che cosa produce la formazione? -- ?3 -- Come si incontrano e si governano le situazioni di crisi -- 4 -- Possiamo ancora rigenerarci nelle organizzazioni? -- 4.1 La rigenerazione: tra necessità e opportunità -- 4.2 Il ruolo della formazione nell'organizzazione che apprende -- 4.3 Le condizioni per progettare -- 4.4 Lavorare con le persone nelle organizzazioni: la formazione e il gruppo -- 4.5 Le dissimmetrie in ambito formativo -- 4.6 Che cosa contrasta la rigenerazione di un'organizzazione -- 5 -- A quale potere pensiamo per affrontare la complessità? -- 5.1 A che cosa serve l'esercizio del potere? -- 5.2 Potere del singolo, potere del gruppo? -- 5.3 Tra differenziazioni e interazioni -- 5.4 Perché agiamo poteri impliciti? -- 5.5 Negoziare non è mediare -- 5.6 Qual è il "discorso" del potere nei contesti complessi? -- 5.7 L'interdipendenza è possibile? -- ?6 -- Che cosa è strategico per intraprendere nella complessità? -- 6.1 Il pensiero è concreto -- 6.2 Fare esperienza nel divenire -- 6.3 Organizzarsi per interagire -- 6.4 Lavorare con sguardo interculturale -- 6.5 Produrre risorse molteplici -- 6.6 La realtà ci supera ... e noi? -- Riferimenti bibliografici. |
| Altri titoli varianti | Intraprendere nella complessità |
| Record Nr. | UNINA-9910472634003321 |
| Roma : , : Carocci editore S.p.A., , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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Intraprendere nella complessità : Strategie di cambiamento nelle organizzazioni / / Antonella Morlini, editor
| Intraprendere nella complessità : Strategie di cambiamento nelle organizzazioni / / Antonella Morlini, editor |
| Pubbl/distr/stampa | Roma : , : Carocci editore S.p.A., , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (208 pages) |
| Disciplina | 658.3124 |
| Collana | Biblioteca di testi e studi |
| Soggetto topico | Organizational learning - Management |
| ISBN | 88-430-8232-9 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Nota di contenuto | Introduzione Perché intraprendere? -- 1 -- Possiamo ancora conoscere e intraprendere? -- 1.1 Il nostro tempo: tra senso di realtà e di complessità -- 1.2 È accoglibile una realtà che si produce e si genera nelle interazioni? -- 1.3 Le nostre imprese: tra cambiamenti pressanti e intraprese molteplici -- 1.4 Intraprendere tra differenti scissioni -- 2 -- Come promuovere e sostenere il cambiamento? -- 2.1 A che cosa servono le ipotesi? -- 2.2 Possiamo addentrarci nella complessità? -- 2.3 Possiamo interagire con quello che c'è nel suo divenire? -- 2.4 Ha valore pensare e lavorare per processi? -- 2.5 È possibile sostenere lo sguardo progettuale strategico? -- 2.6 Possiamo esplicitare le logiche istituzionali e di governo? -- 2.7 Che cosa significa fare formazione? -- 2.8 Che cosa implica fare formazione? -- 2.9 Che cosa intendiamo per rielaborazione? -- 2.10 Possiamo reggere, affrontare, rendere significativi i movimenti contraddittori? -- 2.11 Che cosa produce la formazione? -- ?3 -- Come si incontrano e si governano le situazioni di crisi -- 4 -- Possiamo ancora rigenerarci nelle organizzazioni? -- 4.1 La rigenerazione: tra necessità e opportunità -- 4.2 Il ruolo della formazione nell'organizzazione che apprende -- 4.3 Le condizioni per progettare -- 4.4 Lavorare con le persone nelle organizzazioni: la formazione e il gruppo -- 4.5 Le dissimmetrie in ambito formativo -- 4.6 Che cosa contrasta la rigenerazione di un'organizzazione -- 5 -- A quale potere pensiamo per affrontare la complessità? -- 5.1 A che cosa serve l'esercizio del potere? -- 5.2 Potere del singolo, potere del gruppo? -- 5.3 Tra differenziazioni e interazioni -- 5.4 Perché agiamo poteri impliciti? -- 5.5 Negoziare non è mediare -- 5.6 Qual è il "discorso" del potere nei contesti complessi? -- 5.7 L'interdipendenza è possibile? -- ?6 -- Che cosa è strategico per intraprendere nella complessità? -- 6.1 Il pensiero è concreto -- 6.2 Fare esperienza nel divenire -- 6.3 Organizzarsi per interagire -- 6.4 Lavorare con sguardo interculturale -- 6.5 Produrre risorse molteplici -- 6.6 La realtà ci supera ... e noi? -- Riferimenti bibliografici. |
| Altri titoli varianti | Intraprendere nella complessità |
| Record Nr. | UNISA-996417132103316 |
| Roma : , : Carocci editore S.p.A., , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
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