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Il progetto Philanthropication thru Privatization : Come creare patrimoni filantropici per il bene comune / / Lester M. Salamon
| Il progetto Philanthropication thru Privatization : Come creare patrimoni filantropici per il bene comune / / Lester M. Salamon |
| Autore | Salamon Lester M. |
| Pubbl/distr/stampa | Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (208 pages) |
| Disciplina | 338.925 |
| Soggetto topico | Privatization |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Nota di contenuto | Dedica -- Epigrafe -- Presentazione -- Premessa -- Il progetto «Philanthropication thru Privatization» (PtP) -- Prefazione -- 1. Background -- 2. Il rapporto -- 2.1. Sei domande chiave -- 3. Scoperte chiave -- 3.1. Un nuovo concetto rilevante -- 3.2. Uno straordinario motore per la creazione di ricchezza sociale -- 3.3. Fattori favorevoli -- 3.4. Le strutture specifiche degli accordi di PtP e questioni istituzionali -- 3.5. Performance operative in generale notevoli -- 3.6. Performance programmatiche efficaci -- 3.7. Un futuro promettente -- 3.8. La necessità di standard e linee guida -- Capitolo primo -- Introduzione -- 1. Il progetto PtP -- 2. Osservazioni -- Capitolo secondo -- Definire il concetto -- 1. Definire la privatizzazione -- 2. Definire la filantropizzazione -- 3. Filantropizzazione attraverso la privatizzazione PtP: una definizione di lavoro -- 4. Una tipologia delle varianti della PtP -- 4.1. Natura del patrimonio -- 4.2. Tipo di operazione -- Capitolo terzo -- Un universo considerevole: perlustriamo la galassia della PtP -- 1. Introduzione: portiamo alla luce il fenomeno della PtP -- 2. L'universo della PtP: un primo sguardo -- 2.1. Un processo di creazione di ricchezza per fini sociali di vasta portata -- 2.2. Un fenomeno diffuso caratterizzato da molte «zone calde» -- 2.3. Distribuzione per tipologia di transazione -- 2.4. Origini dei patrimoni PtP -- 2.5. Dimensione delle fondazioni PtP -- 2.6. La storia delle transazioni PtP -- 2.7. Attività delle fondazioni PtP -- 2.8. In sintesi -- 3. Il caso di studio delle fondazioni PtP -- 3.1. Casi rientranti nella tipologia I -- 3.2. Casi rientranti nella tipologia II -- 3.3. Casi rientranti nella tipologia III -- 3.4. Casi rientranti nella tipologia IV -- 3.5. Casi rientranti nella tipologia V -- Capitolo quarto -- Come si è realizzato il processo PtP? Un'analisi dei risultati -- 1. Privatizzazione in corso -- 1.1. Perché la privatizzazione è stata diseguale -- 1.2. Perché, dove e quando si realizzano privatizzazioni -- 2. Patrimoni con particolari caratteristiche -- 2.1. Conflitti di attribuzione I: il caso Volkswagen -- 2.2. Conflitto di attribuzione II: la fondazione del Baden Württemberg -- 2.3. Pubblico o privato? Le casse di risparmio -- 2.4. Altre questioni proprietarie -- 2.5. Implicazioni per le future privatizzazioni -- 3. Quadro legale favorevole -- 3.1. Leggi che favoriscono la filantropizzazione: il caso della Blue Cross californiana -- 3.2. Common law e civil law a confronto: alcune considerazioni -- 3.3. Fondazioni di diritto pubblico e opportunità correlate in Germania -- 3.4. Altre utili caratteristiche della legge: il requisito di perpetuità -- 3.5. Deterrenti legali alle PtP -- 3.6. La PtP come leva per migliorare la normative vigente: il caso ceco -- 4. La necessità di disinnescare l'opposizione alla privatizzazione -- 5. La presenza di imprenditori e sostenitori della PtP -- 5.1. PtP come fosse un affare interno -- 5.2. Altri «angeli» della PtP -- 5.3. Il ruolo potenziale della società civile -- 6. Conclusioni e implicazioni -- Capitolo quinto -- Il processo di PtP: leggi, accordi e nascita delle fondazioni -- 1. Dimensione giuridica -- 1.1. Leggi settoriali speciali -- 1.2. Leggi speciali per operazioni particolari -- 1.3. Utilizzo di leggi esistenti -- 1.4. In sintesi -- 2. Dispositivi normativi e contrattuali -- 2.1. Processi one-step vs two-steps -- 3. Struttura e governance delle fondazioni PtP -- 3.1. Forma giuridica -- 3.2. Struttura di governance: verso nuovi modelli di problem-solving -- 4. Conclusioni e implicazioni -- Capitolo sesto -- La performance delle fondazioni PtP -- 1. Performance operative -- 1.1. Amministrazione indipendente -- 1.2. Dichiarazioni d'intenti -- 1.3. Trasparenza -- 1.4. Disposizioni in materia di conflitto d'interesse -- 1.5. Professionalizzazione -- 1.6. Gestione degli investimenti -- 1.7. Investimenti collegati alla missione -- 2. Performance programmatiche -- 2.1. Le fondazioni PtP hanno convogliato risorse importanti nelle comunità di cittadini in cui hanno operato -- 2.2. Le fondazioni PtP tendono a concentrarsi su una dimensione locale -- 2.3. Le fondazioni PtP operano in una vasta gamma di settori, molti dei quali riflettono il concetto classico dello speciale contributo delle Fondazioni -- 2.4. Le fondazioni PtP sono state motori di innovazione -- 3. Conclusioni -- Capitolo settimo -- Conclusioni: la PtP ha un futuro? -- La questione del futuro della PtP -- 1. Il mito della fine delle privatizzazioni -- 2. Il paradosso della diffusa opposizione alle privatizzazioni -- 3. Beni prossimi alla privatizzazione che sembrano particolarmente adatti per la PtP -- 4. La presenza del concetto PtP -- 5. PtP: una proposta in cui tutte le principali parti interessate escono vincitrici -- Linee guida per operazioni PtP efficaci -- 1. Principali criteri per la selezione delle privatizzazioni adatte alla PtP -- 2. Le principali caratteristiche richieste nelle fondazioni PtP -- Prossime tappe per la PtP -- Conclusioni -- APPENDICI -- Appendice A -- Lista provvisoria delle PtP identificate -- Appendice B -- Collaboratori di ricerca PtP e rispettivo incarico -- Appendice C -- Coinvolgimento dei governi nella selezione del board e tra i membri per fondazioni PtP studiate -- I collaboratori -- Bibliografia. |
| Altri titoli varianti |
Progetto Philanthropication thru Privatization
Il progetto Philanthropication thru Privatization |
| Record Nr. | UNINA-9910132437503321 |
Salamon Lester M.
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| Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2015 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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Il progetto Philanthropication thru Privatization : Come creare patrimoni filantropici per il bene comune / / Lester M. Salamon
| Il progetto Philanthropication thru Privatization : Come creare patrimoni filantropici per il bene comune / / Lester M. Salamon |
| Autore | Salamon Lester M. |
| Pubbl/distr/stampa | Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (208 pages) |
| Disciplina | 338.925 |
| Soggetto topico | Privatization |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Nota di contenuto | Dedica -- Epigrafe -- Presentazione -- Premessa -- Il progetto «Philanthropication thru Privatization» (PtP) -- Prefazione -- 1. Background -- 2. Il rapporto -- 2.1. Sei domande chiave -- 3. Scoperte chiave -- 3.1. Un nuovo concetto rilevante -- 3.2. Uno straordinario motore per la creazione di ricchezza sociale -- 3.3. Fattori favorevoli -- 3.4. Le strutture specifiche degli accordi di PtP e questioni istituzionali -- 3.5. Performance operative in generale notevoli -- 3.6. Performance programmatiche efficaci -- 3.7. Un futuro promettente -- 3.8. La necessità di standard e linee guida -- Capitolo primo -- Introduzione -- 1. Il progetto PtP -- 2. Osservazioni -- Capitolo secondo -- Definire il concetto -- 1. Definire la privatizzazione -- 2. Definire la filantropizzazione -- 3. Filantropizzazione attraverso la privatizzazione PtP: una definizione di lavoro -- 4. Una tipologia delle varianti della PtP -- 4.1. Natura del patrimonio -- 4.2. Tipo di operazione -- Capitolo terzo -- Un universo considerevole: perlustriamo la galassia della PtP -- 1. Introduzione: portiamo alla luce il fenomeno della PtP -- 2. L'universo della PtP: un primo sguardo -- 2.1. Un processo di creazione di ricchezza per fini sociali di vasta portata -- 2.2. Un fenomeno diffuso caratterizzato da molte «zone calde» -- 2.3. Distribuzione per tipologia di transazione -- 2.4. Origini dei patrimoni PtP -- 2.5. Dimensione delle fondazioni PtP -- 2.6. La storia delle transazioni PtP -- 2.7. Attività delle fondazioni PtP -- 2.8. In sintesi -- 3. Il caso di studio delle fondazioni PtP -- 3.1. Casi rientranti nella tipologia I -- 3.2. Casi rientranti nella tipologia II -- 3.3. Casi rientranti nella tipologia III -- 3.4. Casi rientranti nella tipologia IV -- 3.5. Casi rientranti nella tipologia V -- Capitolo quarto -- Come si è realizzato il processo PtP? Un'analisi dei risultati -- 1. Privatizzazione in corso -- 1.1. Perché la privatizzazione è stata diseguale -- 1.2. Perché, dove e quando si realizzano privatizzazioni -- 2. Patrimoni con particolari caratteristiche -- 2.1. Conflitti di attribuzione I: il caso Volkswagen -- 2.2. Conflitto di attribuzione II: la fondazione del Baden Württemberg -- 2.3. Pubblico o privato? Le casse di risparmio -- 2.4. Altre questioni proprietarie -- 2.5. Implicazioni per le future privatizzazioni -- 3. Quadro legale favorevole -- 3.1. Leggi che favoriscono la filantropizzazione: il caso della Blue Cross californiana -- 3.2. Common law e civil law a confronto: alcune considerazioni -- 3.3. Fondazioni di diritto pubblico e opportunità correlate in Germania -- 3.4. Altre utili caratteristiche della legge: il requisito di perpetuità -- 3.5. Deterrenti legali alle PtP -- 3.6. La PtP come leva per migliorare la normative vigente: il caso ceco -- 4. La necessità di disinnescare l'opposizione alla privatizzazione -- 5. La presenza di imprenditori e sostenitori della PtP -- 5.1. PtP come fosse un affare interno -- 5.2. Altri «angeli» della PtP -- 5.3. Il ruolo potenziale della società civile -- 6. Conclusioni e implicazioni -- Capitolo quinto -- Il processo di PtP: leggi, accordi e nascita delle fondazioni -- 1. Dimensione giuridica -- 1.1. Leggi settoriali speciali -- 1.2. Leggi speciali per operazioni particolari -- 1.3. Utilizzo di leggi esistenti -- 1.4. In sintesi -- 2. Dispositivi normativi e contrattuali -- 2.1. Processi one-step vs two-steps -- 3. Struttura e governance delle fondazioni PtP -- 3.1. Forma giuridica -- 3.2. Struttura di governance: verso nuovi modelli di problem-solving -- 4. Conclusioni e implicazioni -- Capitolo sesto -- La performance delle fondazioni PtP -- 1. Performance operative -- 1.1. Amministrazione indipendente -- 1.2. Dichiarazioni d'intenti -- 1.3. Trasparenza -- 1.4. Disposizioni in materia di conflitto d'interesse -- 1.5. Professionalizzazione -- 1.6. Gestione degli investimenti -- 1.7. Investimenti collegati alla missione -- 2. Performance programmatiche -- 2.1. Le fondazioni PtP hanno convogliato risorse importanti nelle comunità di cittadini in cui hanno operato -- 2.2. Le fondazioni PtP tendono a concentrarsi su una dimensione locale -- 2.3. Le fondazioni PtP operano in una vasta gamma di settori, molti dei quali riflettono il concetto classico dello speciale contributo delle Fondazioni -- 2.4. Le fondazioni PtP sono state motori di innovazione -- 3. Conclusioni -- Capitolo settimo -- Conclusioni: la PtP ha un futuro? -- La questione del futuro della PtP -- 1. Il mito della fine delle privatizzazioni -- 2. Il paradosso della diffusa opposizione alle privatizzazioni -- 3. Beni prossimi alla privatizzazione che sembrano particolarmente adatti per la PtP -- 4. La presenza del concetto PtP -- 5. PtP: una proposta in cui tutte le principali parti interessate escono vincitrici -- Linee guida per operazioni PtP efficaci -- 1. Principali criteri per la selezione delle privatizzazioni adatte alla PtP -- 2. Le principali caratteristiche richieste nelle fondazioni PtP -- Prossime tappe per la PtP -- Conclusioni -- APPENDICI -- Appendice A -- Lista provvisoria delle PtP identificate -- Appendice B -- Collaboratori di ricerca PtP e rispettivo incarico -- Appendice C -- Coinvolgimento dei governi nella selezione del board e tra i membri per fondazioni PtP studiate -- I collaboratori -- Bibliografia. |
| Altri titoli varianti |
Progetto Philanthropication thru Privatization
Il progetto Philanthropication thru Privatization |
| Record Nr. | UNISA-996337230503316 |
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Salamon Lester M.
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| Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2015 | ||
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