Info
- Utilizzare la checkbox di selezione a fianco di ciascun documento per attivare le funzionalità di stampa, invio email, download nei formati disponibili del (i) record.
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ARABIC)
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ARABIC) |
| Autore | Project Management Institute Project Management Institute |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (372 pages) |
| Disciplina | 658.404 |
| Altri autori (Persone) | Project Management InstituteProject Management Institute |
| Collana | PMBOK® Guide |
| Soggetto topico |
Project management--Standards
Project management--Technique |
| ISBN |
9781523162079
1523162074 9781628257045 1628257040 9781628257069 1628257067 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Front Cover -- Title Page -- Copyright -- تنويه -- تمهيد -- جدول المحتويات -- قائمة الجداول والأشكال -- معيار إدارة المشاريع -- 1. مقدمة -- 1.1 الغرض من معيار إدارة المشاريع -- 2.1 المصطلحات والمفاهيم الأساسية -- 3.1 من يخاطب هذا المعيار؟ -- 2. نظام تسليم القيمة -- 1.2 إنشاء القيمة -- 1.1.2 مكونات تسليم القيمة -- 2.1.2 تدفق المعلومات -- 2.2 أنظمة الحوكمة التنظيمية -- 3.2 الوظائف المرتبطة بالمشاريع -- 1.3.2 قم بتوفير الإشراف والتنسيق -- 2.3.2 قم بعرض الأهداف والملاحظات الحالية -- 3.3.2 قم بتوفير التسهيل والدعم -- 4.3.2 قم بأداء العمل وساهم بآراء متعمقة -- 5.3.2 تطبيق الخبرة -- 6.3.2 توفير التوجيه والآراء المتعمقة للأعمال -- 7.3.2 توفير الموارد والتوجيه -- 8.3.2 الحفاظ على الحوكمة -- 4.2 بيئة المشروع -- 1.4.2 البيئة الداخلية -- 2.4.2 البيئة الخارجية -- 5.2 اعتبارات إدارة المنتج -- 3. مبادئ إدارة المشروع -- 1.3 كن قَيِّماً مجتهدًا، ومحترمًا، ومهتمًا -- 2.3 إنشاء بيئة تعاونية لفريق المشروع -- 3.3 شارك بفعالية مع المعنيين -- 4.3 التركيز على القيمة -- 5.3 التعرف على تفاعلات النظام وتقييمها والاستجابة لها -- 6.3 إظهار سلوكيات القيادة -- 7.3 التفصيل بناءً على السياق -- 8.3 بناء الجودة في العمليات والتسليمات -- 9.3 اجتياز التعقيد -- 10.3 تحسين الاستجابات للمخاطر -- 11.3 تبني القدرة على التكيف والمرونة -- 12.3 قم بتمكين التغيير لتحقيق الحالة المستقبلية المتصورة -- المراجع -- 4. الفهرس -- (PMBOK® GUIDE) الدليل المعرفي لإدارة المشاريع -- 1. مقدمة -- 1.1 هيكل الدليل المعرفي لإدارة المشاريع دليل PMBOK® -- 1.2 علاقة الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (هيكل PMBOK®) ومعيار إدارة المشاريع (The Standard for Project Management) -- 1.3 التغييرات التي طرأت علىالدليل المعرفي لإدارة المشاريع هيكل PMBOK® -- 4.1 منصة معهد إدارة المشاريع الرقمية للمعايير +PMIstandards -- 2. مجالات أداء المشروع -- 1.2 مجال أداء المعنيين -- 1.1.2 مشاركة المعنيين -- 2.1.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 3.1.2 فحص النتائج -- 2.2 مجال أداء الفريق -- 1.2.2 إدارة فريق المشروع وقيادته.
2.2.2 ثقافة فريق المشروع -- 3.2.2 فرق المشروع عالية الأداء -- 4.2.2 مهارات القيادة -- 5.2.2 تفصيل أنماط القيادة -- 6.2.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 7.2.2 فحص النتائج -- 3.2 منهج التطوير ومجال أداء دورة الحياة -- 1.3.2 علاقة التطوير والإيقاع ودورة الحياة -- 2.3.2 إيقاع التسليم -- 3.3.2 مناهج التطوير -- 4.3.2 الاعتبارات التي ينبغي مراعاتها عند اختيار منهج التطوير -- 5.3.2 تعريف المرحلة ودورة الحياة -- 6.3.2 مواءمة إيقاع التسليم ومنهج التطوير ودورة الحياة -- 7.3.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 8.3.2 قياس النتائج -- 4.2 مجال أداء التخطيط -- 1.4.2 نظرة عامة على التخطيط -- 2.4.2 متغيرات التخطيط -- 3.4.2 تكوين وهيكل فريق المشروع -- 4.4.2 التواصل -- 5.4.2 الموارد المادية -- 6.4.2 المشتريات -- 7.4.2 التغييرات -- 8.4.2 المقاييس -- 9.4.2 التوافق -- 10.4.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 11.4.2 فحص النتائج -- 5.2 مجال أداء عمل المشروع -- 1.5.2 عمليات المشروع -- 2.5.2 تحقيق التوازن بين القيود المتنافسة -- 3.5.2 الحفاظ على تركيز فريق المشروع -- 4.5.2 التواصل والمشاركة في المشاريع -- 5.5.2 إدارة الموارد المادية -- 6.5.2 العمل مع المشتريات -- 7.5.2 مراقبة العمل الجديد والتغييرات -- 8.5.2 التعلم على مدار المشروع -- 9.5.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 10.5.2 فحص النتائج -- 6.2 مجال أداء التسليم -- 1.6.2 تسليم القيمة -- 2.6.2 التسليمات -- 3.6.2 الجودة -- 4.6.2 النتائج دون المستوى الأمثل -- 5.6.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 6.6.2 فحص النتائج -- 7.2 مجال أداء القياس -- 1.7.2 وضع المقاييس الفعالة -- 2.7.2 ما يجب قياسه -- 3.7.2 عرض المعلومات -- 4.7.2 مزالق القياس -- 5.7.2 إستكشاف وحل مشاكل الأداء -- 6.7.2 النمو والتحسين -- 7.7.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 8.7.2 فحص النتائج -- 8.2 مجال أداء عدم التيقن -- 1.8.2 عدم التيقن العام -- 2.8.2 الغموض -- 3.8.2 التعقيد -- 4.8.2 التقلب -- 5.8.2 المخاطرة -- 6.8.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 7.8.2 فحص النتائج -- 3. التفصيل (Tailoring) -- 1.3 نظرة عامة. 2.3 لماذا التفصيل؟ -- 3.3 ما يجب تفصيله -- 1.3.3 اختيار دورة الحياة ومنهج التطوير -- 2.3.3 العمليات -- 3.3.3 المشاركة -- 4.3.3 الأدوات -- 5.3.3 الطرق والنتاجات -- 4.3 عملية التفصيل -- 1.4.3 اختيار منهج التطوير الأولي -- 2.4.3 التفصيل للمنظمة -- 3.4.3 تفصيل للمشروع -- 5.3 تفصيل مجالات الأداء -- 1.5.3 المعنيون -- 2.5.3 فريق المشروع -- 3.5.3 منهج التطوير ودورة الحياة -- 4.5.3 التخطيط -- 5.5.3 عمل المشروع -- 6.5.3 التسليم -- 7.5.3 عدم التيقن -- 8.5.3 القياس -- 6.3 التشخيص -- 7.3 الملخص -- 4. النماذج، والطرق، والنتاجات -- 1.4 نظرة عامة -- 2.4 النماذج شائعة الاستخدام -- 1.2.4 نماذج القيادة الظرفية -- 2.2.4 نماذج التواصل -- 3.2.4 نماذج التحفيز -- 4.2.4 نماذج التغيير -- 5.2.4 نماذج التعقيد -- 6.2.4 نماذج تطوير فريق المشروع -- 7.2.4 نماذج أخرى -- 3.4 النماذج المطبقة عبر مجالات الأداء -- 4.4 الطرق شائعة الاستخدام -- 1.4.4 جمع البيانات وتحليلها -- 2.4.4 التقدير -- 3.4.4 الاجتماعات والفعاليات -- 4.4.4 طرق أخرى -- 5.4 الطرق المطبقة عبر مجالات الأداء -- 6.4 النتاجات شائعة الاستخدام -- 1.6.4 نتاجات الاستراتيجية -- 2.6.4 السجلات والقوائم -- 3.6.4 الخطط -- 4.6.4 مخططات التسلسل الهرمي -- 5.6.4 الخطوط المرجعية -- 6.6.4 البيانات والمعلومات المرئية -- 7.6.4 التقارير -- 8.6.4 الاتفاقات والعقود -- 9.6.4 نتاجات أخرى -- 7.4 النتاجات المطبقة عبر مجالات الأداء -- المراجع -- الملحق 1X -- المساهمون والمراجعون لمعيار إدارة المشاريع والدليل المعرفي لإدارة المشاريع الإصدار السابع -- X1.1 المساهمون -- X2.1 موظفو معهد إدارة المشاريع -- الملحق 2X -- الراعي -- X2.1 مقدمة -- X2.2 دور الراعي -- X2.3 ضعف المشاركة -- X2.4 سلوكيات الرعاة -- X2.5 الخلاصة -- X2.6 المصادر المقترحة -- الملحق 3X -- مكتب إدارة المشاريع -- X3.1 مقدمة -- X3.2 عرض القيمة من مكتب إدارة المشاريع - لماذا تمتلك واحدًا؟ -- X3.3 قدرات مكاتب إدارة المشاريع الرئيسية -- X3.4 التطور لتحقيق منافع أقوى -- X3.5 تعرف على المزيد حول مكاتب إدارة المشاريع -- X3.6 المصادر المقترحة -- الملحق 4X -- المنتج -- X4.1 مقدمة. X4.2 تحولات السوق العالمية -- X4.3 التأثير على ممارسات تسليم المشروع -- X4.4 الاعتبارات التنظيمية لإدارة المنتجات -- X4.5 ملخص -- X4.6 المصادر المقترحة -- الملحق 5X -- الملحقالبحث والتطوير في معيار إدارة المشاريع (The Standard for Project Management) -- X5.1 مقدمة -- X5.2 الانتقال إلى معيار قائم على المبادئ -- X5.3 البحث في معيار إدارة المشاريع -- X5.4 عملية تطوير المعيار -- X5.4.1 فرق التطوير والمراجعة -- X5.4.2 المحتوى -- X5.5 التحقق من المعيار -- X5.5.1 ورشات العمل العالمية -- X5.5.2 التطوير التكراري -- X5.5.3 مسودة التعرض -- X5.6 ملخص -- معجـــم -- 1. المواد المدرجة والمستبعدة -- 2. الاختصارات الشائعة -- 3. التعريفات -- الفهرس. |
| Altri titoli varianti |
Guide to the Project Management Body of Knowledge
A Guide to the Project Management Body of Knowledge |
| Record Nr. | UNINA-9911007135703321 |
Project Management Institute Project Management Institute
|
||
| Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (BRAZILIAN PORTUGUESE)
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (BRAZILIAN PORTUGUESE) |
| Autore | Project Management Institute Project Management Institute |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (368 pages) |
| Disciplina | 658.404 |
| Collana | PMBOK® Guide |
| Soggetto topico |
Project management--Standards
Project management--Technique |
| ISBN |
9781523162048
152316204X 9781628256888 1628256885 9781628256901 1628256907 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Front Cover -- Title Page -- Copyright -- Aviso -- Prefácio -- Índice -- Lista de figuras e tabelas -- Padrão De Gerenciamento De Projetos -- 1. Introdução -- 1.1 Objetivo do Padrão de Gerenciamento de Projetos -- 1.2 Termos e conceitos-chave -- 1.3 Público deste padrão -- 2. Um Sistema De Entrega De Valor -- 2.1 Criação de valor -- 2.1.1 Componentes da entrega de valor -- 2.1.2 Fluxo de informações -- 2.2 Sistemas de governança organizacional -- 2.3 Funções associadas a projetos -- 2.3.1 Fornecer supervisão e coordenação -- 2.3.2 Objetivos e feedback atuais -- 2.3.3 Facilitar e apoiar -- 2.3.4 Realizar o trabalho e contribuir com insights -- 2.3.5 Aplicar a especialização -- 2.3.6 Fornecer orientação e insight comerciais -- 2.3.7 Fornecer recursos e orientações -- 2.3.8 Manter a governança -- 2.4 O ambiente do projeto -- 2.4.1 Ambiente interno -- 2.4.2 Ambiente externo -- 2.5 Considerações sobre o gerenciamento de produto -- 3. Princípios Do Gerenciamento De Projetos -- 3.1 Seja um administrador diligente, respeitoso e atencioso -- 3.2 Crie um ambiente colaborativo para a equipe do projeto -- 3.3 Envolva-se de fato com as partes interessadas -- 3.4 Enfoque no valor -- 3.5 Reconheça, avalie e reaja às interações do sistema -- 3.6 Demonstre comportamentos de liderança -- 3.7 Faça a adaptação de acordo com o contexto -- 3.8 Inclua qualidade nos processos e nas entregas -- 3.9 Complexidade -- 3.10 Otimize as respostas aos riscos -- 3.11 Adote a capacidade de adaptação e resiliência -- 3.12 Aceite a mudança para alcançar o futuro estado previsto -- Referências -- Índice Remissivo -- Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos (Guia PMBOK®) -- 1. Introdução -- 1.1 Estrutura do Guia PMBOK® -- 1.2 Relacionamento entre o Guia PMBOK® e o Padrão de Gerenciamento de Projetos -- 1.3 Alterações no Guia PMBOK® -- 1.4 Relação com PMIstandards+.
2. Domínios De Desempenho De Projetos -- 2.1 Domínio de desempenho das partes interessadas -- 2.1.1 Engajamento das partes interessadas -- 2.1.2 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.1.3 Verificação de resultados -- 2.2 Domínio de desempenho das partes interessadas -- 2.2.1 Gerenciamento e liderança da equipe do projeto -- 2.2.2 Cultura da equipe do projeto -- 2.2.3 Equipes de projeto de alto desempenho -- 2.2.4 Habilidades de liderança -- 2.2.5 Adaptando estilos de liderança - Tailoring -- 2.2.6 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.2.7 Verificação de resultados -- 2.3 Domínio de desempenho da abordagem de desenvolvimento e do ciclo de vida -- 2.3.1 Relacionamento entre desenvolvimento, cadência e ciclo de vida -- 2.3.2 Cadência de entrega -- 2.3.3 Abordagens de desenvolvimento -- 2.3.4 Considerações para escolher uma abordagem de desenvolvimento -- 2.3.5 Definições de ciclo de vida e fase -- 2.3.6 Alinhamento da cadência de entrega, abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida -- 2.3.7 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.3.8 Resultados de medição -- 2.4 Domínio de desempenho do planejamento -- 2.4.1 Visão geral do planejamento -- 2.4.2 Variáveis de planejamento -- 2.4.3 Composição e estrutura da equipe do projeto -- 2.4.4 Comunicação -- 2.4.5 Recursos físicos -- 2.4.6 Aquisições -- 2.4.7 Mudanças -- 2.4.8 Métricas -- 2.4.9 Alinhamento -- 2.4.10 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.4.11 Verificação de resultados -- 2.5 Domínio de desempenho de trabalho do projeto -- 2.5.1 Processos do projeto -- 2.5.2 Balanceamento de restrições concorrentes -- 2.5.3 Mantendo o foco da equipe do projeto -- 2.5.4 Comunicações e engajamento no projeto -- 2.5.5 Gerenciamento de recursos físicos -- 2.5.6 Trabalhando com aquisições -- 2.5.7 Monitoramento de trabalho novo e mudanças. 2.5.8 Aprendizagem ao longo do projeto -- 2.5.9 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.5.10 Verificação de resultados -- 2.6 Domínio de desempenho da entrega -- 2.6.1 Entrega de valor -- 2.6.2 Entregas -- 2.6.3 Qualidade -- 2.6.4 Resultados subótimos -- 2.6.5 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.6.6 Verificação de resultados -- 2.7 Domínio de desempenho da medição -- 2.7.1 Estabelecimento de medidas eficazes -- 2.7.2 O que medir -- 2.7.3 Apresentação de informações -- 2.7.4 Armadilhas de medição -- 2.7.5 Solução de problemas de desempenho -- 2.7.6 Crescer e melhorar -- 2.7.7 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.7.8 Verificação de resultados -- 2.8 Domínio de desempenho da incerteza -- 2.8.1 Incerteza geral -- 2.8.2 Ambiguidade -- 2.8.3 Complexidade -- 2.8.4 Volatilidade -- 2.8.5 Risco -- 2.8.6 Interações com outros domínios de desempenho -- 2.8.7 Verificação de resultados -- 3. Tailoring -- 3.1 Visão Geral -- 3.2 Por que realizar tailoring? -- 3.3 O que submeter ao tailoring -- 3.3.1 Seleção do ciclo de vida e da abordagem de desenvolvimento -- 3.3.2 Processos -- 3.3.3 Engajamento -- 3.3.4 Ferramentas -- 3.3.5 Métodos e artefatos -- 3.4 O processo de tailoring -- 3.4.1 Seleção da abordagem de desenvolvimento inicial -- 3.4.2 Tailoring da organização -- 3.4.3 Realizar o tailoring do projeto -- 3.5 Tailoring dos domínios de desempenho -- 3.5.1 Partes interessadas -- 3.5.2 Equipe do projeto -- 3.5.3 Abordagem de desenvolvimento e ciclo de vida -- 3.5.4 Planejamento -- 3.5.5 Trabalho do projeto -- 3.5.6 Entrega -- 3.5.7 Incerteza -- 3.5.8 Medição -- 3.6 Diagnósticos -- 3.7 Resumo -- 4. Modelos, Métodos E Artefatos -- 4.1 Visão Geral -- 4.2 Modelos de uso mais comum -- 4.2.1 Modelos de liderança situacional -- 4.2.2 Modelos de comunicação -- 4.2.3 Modelos motivacionais -- 4.2.4 Modelos de mudança. 4.2.5 Modelos de complexidade -- 4.2.6 Modelos de desenvolvimento da equipe do projeto -- 4.2.7 Outros modelos -- 4.3 Modelos aplicados nos domínios de desempenho -- 4.4 Métodos mais usados -- 4.4.1 Coleta e análise de dados -- 4.4.2 Estimativa -- 4.4.3 Reuniões e eventos -- 4.4.4 Outros métodos -- 4.5 Modelos aplicados nos domínios de desempenho -- 4.6 Artefatos de uso mais comum -- 4.6.1 Artefatos de estratégia -- 4.6.2 Históricos e registros -- 4.6.3 Planos -- 4.6.4 Gráficos de hierarquia -- 4.6.5 Linhas de base -- 4.6.6 Dados e informações visuais -- 4.6.7 Relatórios -- 4.6.8 Acordos e contratos -- 4.6.9 Outros artefatos -- 4.7 Artefatos aplicados nos domínios de desempenho -- Referências -- Apêndice X1: Colaboradores E Revisores Do Padrão De Gerenciamento De Projetos E Do Guia Do Conhecimento Em Gerenciamento De Projetos - Sétima Edição -- X1.1 Colaboradores -- X1.2 Equipe do PMI -- X1.3 Grupo de voluntários de verificação da tradução para o português -- X1.4 Membros do comitê de verificação das traduções -- Apêndice X2: Patrocinador -- X2.1 Introdução -- X2.2 O papel do patrocinador -- X2.3 Falta de engajamento -- X2.4 Comportamentos do patrocinador -- X2.5 Conclusão -- X2.6 Recursos sugeridos -- Apêndice X3: Escritório De Gerenciamento De Projetos -- X3.1 Introdução -- X3.2 A proposta de valor do EGP: por que ter um? -- X3.3 Principais capacidades do EGP -- X3.4 Evolução para a melhor percepção dos benefícios -- X3.5 Saiba mais sobre EGPs -- X3.6 Recursos sugeridos -- Apêndice X4: Produto -- X4.1 Introdução -- X4.2 Mudanças do mercado global -- X4.3 Impacto nas práticas de entrega do projeto -- X4.4 Considerações organizacionais para o gerenciamento de produtos -- X4.5 Resumo -- X4.6 Recursos sugeridos -- Apêndice X5: Pesquisa E Desenvolvimento Para O Padrão De Gerenciamento De Projetos -- X5.1 Introdução. X5.2 A mudança para um padrão baseado em princípios -- X5.3 Pesquisa para o Padrão de Gerenciamento de Projetos -- X5.4 Processo de desenvolvimento do padrão -- X5.5 Validação do padrão -- X5.6 Resumo -- Glossário -- 1. Inclusões e exclusões -- 2. Acrônimos comuns -- 3. Definições -- Índice Remissivo. |
| Altri titoli varianti |
Guide to the Project Management Body of Knowledge
A Guide to the Project Management Body of Knowledge |
| Record Nr. | UNINA-9911007137103321 |
|
Project Management Institute Project Management Institute
|
||
| Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (KOREAN)
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (KOREAN) |
| Autore | Project Management Institute Project Management Institute |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (369 pages) |
| Disciplina | 658.404 |
| Collana | PMBOK® Guide |
| Soggetto topico | Project management |
| ISBN |
1-5231-6209-0
1-62825-712-1 1-62825-714-8 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Front Cover -- Title Page -- Copyright -- -- -- -- -- -- 1. -- 1.1 -- 1.2 -- 1.3 -- 2. -- 2.1 -- 2.1.1 -- 2.1.2 -- 2.2 -- 2.3 -- 2.3.1 -- 2.3.2 -- 2.3.3 -- 2.3.4 -- 2.3.5 -- 2.3.6 -- 2.3.7 -- 2.3.8 -- 2.4 -- 2.4.1 -- 2.4.2 -- 2.5 -- 3. -- 3.1 -- 3.2 -- 3.3 -- 3.4 -- 3.5 , -- 3.6 -- 3.7 -- 3.8 -- 3.9 -- 3.10 -- 3.11 -- 3.12 -- -- -- (PMBOK® GUIDE) -- 1. -- 1.1 PMBOK® Guide -- 1.2 PMBOK® Guide -- 1.3 PMBOK® Guide -- 1.4 PMIstandards+ -- 2. -- 2.1 -- 2.1.1 -- 2.1.2 -- 2.1.3 -- 2.2 -- 2.2.1 -- 2.2.2 -- 2.2.3 -- 2.2.4 -- 2.2.5 -- 2.2.6 -- 2.2.7 -- 2.3 -- 2.3.1 , -- 2.3.2 -- 2.3.3 -- 2.3.4 -- 2.3.5 -- 2.3.6 , -- 2.3.7 -- 2.3.8 -- 2.4 -- 2.4.1 -- 2.4.2 -- 2.4.3 -- 2.4.4 -- 2.4.5 -- 2.4.6 -- 2.4.7 -- 2.4.8 -- 2.4.9 -- 2.4.10 -- 2.4.11 -- 2.5 -- 2.5.1 -- 2.5.2 -- 2.5.3 -- 2.5.4 -- 2.5.5 -- 2.5.6 -- 2.5.7 -- 2.5.8 -- 2.5.9 -- 2.5.10 -- 2.6 -- 2.6.1 -- 2.6.2 -- 2.6.3 -- 2.6.4 -- 2.6.5 -- 2.6.6 -- 2.7 -- 2.7.1 -- 2.7.2 -- 2.7.3 -- 2.7.4 -- 2.7.5 -- 2.7.6 -- 2.7.7 -- 2.7.8 -- 2.8 -- 2.8.1 -- 2.8.2 -- 2.8.3 -- 2.8.4 -- 2.8.5 -- 2.8.6 -- 2.8.7 -- 3. -- 3.1 -- 3.2 -- 3.3 -- 3.3.1 -- 3.3.2 -- 3.3.3 -- 3.3.4 -- 3.3.5 -- 3.4 -- 3.4.1 -- 3.4.2 -- 3.4.3 -- 3.5 -- 3.5.1 -- 3.5.2 -- 3.5.3 -- 3.5.4 -- 3.5.5 -- 3.5.6 -- 3.5.7 -- 3.5.8 -- 3.6 -- 3.7 -- 4. , -- 4.1 -- 4.2 -- 4.2.1 -- 4.2.2 -- 4.2.3 -- 4.2.4 -- 4.2.5 -- 4.2.6 -- 4.2.7 -- 4.3 -- 4.4 -- 4.4.1 -- 4.4.2 -- 4.4.3 -- 4.4.4 -- 4.5 -- 4.6 -- 4.6.1 -- 4.6.2 -- 4.6.3 -- 4.6.4 -- 4.6.5 -- 4.6.6 -- 4.6.7 -- 4.6.8 -- 4.6.9 -- 4.7 -- -- X1: - 7 -- X1.1 -- X1.2 PMI -- X2: -- X2.1 -- X2.2 -- X2.3 -- X2.4 -- X2.5 -- X2.6 -- X3: -- X3.1 -- X3.2 (PMO) - ? -- X3.3 (PMO) -- X3.4 -- X3.5 (PMO) -- X3.6 -- X4: -- X4.1 -- X4.2 -- X4.3 -- X4.4 -- X4.5 -- X4.6 -- X5: -- X5.1 -- X5.2 -- X5.3 -- X5.4 -- X5.5 -- X5.6 -- -- 1. -- 2.
3. |
| Altri titoli varianti |
Guide to the Project Management Body of Knowledge
A Guide to the Project Management Body of Knowledge |
| Record Nr. | UNINA-9911007136803321 |
|
Project Management Institute Project Management Institute
|
||
| Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN)
| A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (RUSSIAN) |
| Autore | Project Management Institute Project Management Institute |
| Pubbl/distr/stampa | Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (372 pages) |
| Collana | PMBOK® Guide |
| ISBN |
1-5231-6205-8
1-62825-700-8 1-62825-702-4 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Front Cover -- Title Page -- Copyright -- Уведомление -- Предисловие -- Оглавление -- Список рисунков и таблиц -- СТАНДАРТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ -- 1. ВВЕДЕНИЕ -- 1.1 Назначение Стандарта управления проектом -- 1.2 Основные термины и понятия -- 1.3 Аудитория, для которой предназначен данный стандарт -- 2. СИСТЕМА ПОСТАВКИ ЦЕННОСТИ -- 2.1 Создание ценности -- 2.1.1 Компоненты поставки ценности -- 2.1.2 Поток информации -- 2.2 Системы руководства организаций -- 2.3 Функции, связанные с проектами -- 2.3.1 Обеспечение надзора и координации -- 2.3.2 Представление целей и обратной связи -- 2.3.3 Фасилитация и поддержка -- 2.3.4 Выполнение работы и предоставление инсайтов -- 2.3.5 Применение профессиональных знаний -- 2.3.6 Обеспечение бизнес-направления и инсайта -- 2.3.7 Обеспечение ресурсов и направления -- 2.3.8 Обеспечение руководства -- 2.4 Среда проекта -- 2.4.1 Внутренняя среда -- 2.4.2 Внешняя среда -- 2.5 Соображения по управлению продуктом -- 3. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ -- 3.1 Быть исполнительным, уважительным и заботливым управляющим -- 3.2 Создавать среду, способствующую сотрудничеству между членами команды -- 3.3 Результативно вовлекать заинтересованные стороны -- 3.4 Фокусироваться на ценности -- 3.5 Распознавать, оценивать взаимодействия в системе и реагировать на них -- 3.6 Демонстрировать лидерские модели поведения -- 3.7 Адаптировать с учетом контекста -- 3.8 Обеспечивать качество в процессах и поставляемых результатах -- 3.9 Уметь работать в сложных условиях -- 3.10 Оптимизировать реакции на риски -- 3.11 Принимать концепции адаптируемости и устойчивости -- 3.12 Способствовать изменениям для достижения предполагаемого будущего состояния -- Список литературы -- УКАЗАТЕЛЬ -- РУКОВОДСТВО К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ (РУКОВОДСТВО PMBOK®) -- 1. ВВЕДЕНИЕ -- 1.1 Структура Руководства PMBOK®.
1.2 Взаимосвязь между Руководством PMBOK® и Стандартом управления проектом -- 1.3 Изменения в Руководстве PMBOK® -- 1.4 Связь с платформой PMIstandards+ -- 2. ДОМЕНЫ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА -- 2.1 Домен исполнения «Заинтересованные стороны» -- 2.1.1 Вовлечение заинтересованных сторон -- 2.1.2 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.1.3 Проверка результатов -- 2.2 Домен исполнения «Команда» -- 2.2.1 Управление и лидерство команды проекта -- 2.2.2 Культура команды проекта -- 2.2.3 Высокоэффективные и высокорезультативные команды проекта -- 2.2.4 Навыки лидерства -- 2.2.5 Адаптация стилей лидерства -- 2.2.6 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.2.7 Проверка результатов -- 2.3 Домен исполнения «Подход к разработке и жизненный цикл» -- 2.3.1 Взаимосвязь между разработкой, каденцией и жизненным циклом -- 2.3.2 Каденция поставок -- 2.3.3 Подходы к разработке -- 2.3.4 Соображения при выборе подхода к разработке -- 2.3.5 Определения жизненного цикла и фазы -- 2.3.6 Согласование каденции поставок, подхода к разработке и жизненного цикла -- 2.3.7 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.3.8 Измерение конечных результатов -- 2.4 Домен исполнения «Планирование» -- 2.4.1 Обзор планирования -- 2.4.2 Переменные планирования -- 2.4.3 Состав и структура команды проекта -- 2.4.4 Коммуникации -- 2.4.5 Материальные ресурсы -- 2.4.6 Закупки -- 2.4.7 Изменения -- 2.4.8 Метрики -- 2.4.9 Согласование -- 2.4.10 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.4.11 Проверка результатов -- 2.5 Домен исполнения «Работа проекта» -- 2.5.1 Процессы проекта -- 2.5.2 Балансировка конкурирующих ограничений -- 2.5.3 Поддержание сфокусированности команды проекта -- 2.5.4 Коммуникации и вовлечение в проекте -- 2.5.5 Управление материальными ресурсами -- 2.5.6 Работа с закупками -- 2.5.7 Мониторинг новой работы и изменений -- 2.5.8 Обучение на протяжении проекта. 2.5.9 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.5.10 Проверка результатов -- 2.6 Домен исполнения «Поставка» -- 2.6.1 Поставка ценности -- 2.6.2 Поставляемые результаты -- 2.6.3 Качество -- 2.6.4 Неоптимальные конечные результаты -- 2.6.5 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.6.6 Проверка результатов -- 2.7 Домен исполнения «Измерение» -- 2.7.1 Внедрение результативных измерений -- 2.7.2 Предмет измерений -- 2.7.3 Представление информации -- 2.7.4 Недостатки измерений -- 2.7.5 Поиск и решение проблем с исполнением -- 2.7.6 Рост и улучшение -- 2.7.7 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.7.8 Проверка результатов -- 2.8 Домен исполнения «Неопределенность» -- 2.8.1 Общая неопределенность -- 2.8.2 Неоднозначность -- 2.8.3 Сложность -- 2.8.4 Изменчивость -- 2.8.5 Риск -- 2.8.6 Взаимодействия с другими доменами исполнения -- 2.8.7 Проверка результатов -- 3. АДАПТАЦИЯ -- 3.1 Общие сведения -- 3.2 Зачем нужна адаптация? -- 3.3 Что нужно адаптировать -- 3.3.1 Выбор жизненного цикла и подхода к разработке -- 3.3.2 Процессы -- 3.3.3 Вовлечение -- 3.3.4 Инструменты -- 3.3.5 Методы и артефакты -- 3.4 Процесс адаптации -- 3.4.1 Выбор начального подхода к разработке -- 3.4.2 Адаптация для организации -- 3.4.3 Адаптация для проекта -- 3.5 Адаптация доменов исполнения -- 3.5.1 Заинтересованные стороны -- 3.5.2 Команда проекта -- 3.5.3 Подход к разработке и жизненный цикл -- 3.5.4 Планирование -- 3.5.5 Работа проекта -- 3.5.6 Поставка -- 3.5.7 Неопределенность -- 3.5.8 Измерение -- 3.6 Диагностика -- 3.7 Выводы -- 4. МОДЕЛИ, МЕТОДЫ И АРТЕФАКТЫ -- 4.1 Общие сведения -- 4.2 Общепринятые модели -- 4.2.1 Модели ситуационного лидерства -- 4.2.2 Коммуникационные модели -- 4.2.3 Мотивационные модели -- 4.2.4 Модели изменений -- 4.2.5 Модели сложности -- 4.2.6 Модели развития команды проекта -- 4.2.7 Прочие модели. 4.3 Модели, применимые к доменам исполнения -- 4.4 Общепринятые методы -- 4.4.1 Сбор и анализ данных -- 4.4.2 Оценка -- 4.4.3 Совещания и мероприятия -- 4.4.4 Прочие методы -- 4.5 Методы, применимые в доменах исполнения -- 4.6 Общепринятые артефакты -- 4.6.1 Артефакты стратегии -- 4.6.2 Журналы и реестры -- 4.6.3 Планы -- 4.6.4 Иерархические диаграммы -- 4.6.5 Базовые планы -- 4.6.6 Визуальные данные и информация -- 4.6.7 Отчеты -- 4.6.8 Соглашения и договоры -- 4.6.9 Прочие артефакты -- 4.7 Артефакты, применимые в доменах исполнения -- Список литературы -- ПРИЛОЖЕНИЕ X1: СОАВТОРЫ И РЕЦЕНЗЕНТЫ СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ И РУКОВОДСТВА К СВОДУ ЗНАНИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПРОЕКТОМ - СЕДЬМОЕ ИЗДАНИЕ -- X1.1 Соавторы -- X1.2 Персонал PMI -- X1.3 Члены комитета по проверке перевода на русский язык -- X1.4 Комитет по проверке правильности перевода -- ПРИЛОЖЕНИЕ X2: СПОНСОР -- X2.1 Введение -- X2.2 Роль спонсора -- X2.3 Недостаточное вовлечение -- X2.4 Модели поведения спонсора -- X2.5 Заключение -- X2.6 Предлагаемые ресурсы -- ПРИЛОЖЕНИЕ X3: ОФИС УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ -- X3.1 Введение -- X3.2 Предложение ценности ОУП - для чего он нужен? -- X3.3 Ключевые возможности ОУП -- X3.4 Развитие для более эффективной реализации выгод -- X3.5 Подробнее об ОУП -- X3.6 Предлагаемые ресурсы -- ПРИЛОЖЕНИЕ X4: ПРОДУКТ -- X4.1 Введение -- X4.2 Изменения глобального рынка -- X4.3 Влияние на практики поставки проектов -- X4.4 Организационные соображения по управлению продуктом -- X4.5 Выводы -- X4.6 Предлагаемые ресурсы -- ПРИЛОЖЕНИЕ X5: ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ ДЛЯ СТАНДАРТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ -- X5.1 Введение -- X5.2 Переход к стандарту на основе принципов -- X5.3 Исследования для Стандарта управления проектом -- X5.4 Процесс разработки стандарта -- X5.5 Подтверждение стандарта -- X5.6 Выводы -- ГЛОССАРИЙ -- 1. Что включено в глоссарий -- 2. Принятые сокращения. 3. Определения -- УКАЗАТЕЛЬ. |
| Altri titoli varianti |
Guide to the Project Management Body of Knowledge
A Guide to the Project Management Body of Knowledge |
| Record Nr. | UNINA-9911007134103321 |
|
Project Management Institute Project Management Institute
|
||
| Chicago : , : Project Management Institute, , 2021 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||