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Fare squadra : Psicologia dei gruppi di lavoro / / Daniele Malaguti
| Fare squadra : Psicologia dei gruppi di lavoro / / Daniele Malaguti |
| Autore | Malaguti Daniele |
| Pubbl/distr/stampa | Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2018 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (232 pages) |
| Disciplina | 658.4092 |
| Soggetto topico | Leadership - Psychological aspects |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Nota di contenuto | Dedica--Ringraziamenti--Introduzione--Capitolo primo--Gruppo e organizzazione--1. La scoperta della dimensione sociale del lavoro--2. Complessità, organizzazione e risorse cognitive--3. Gruppi e gruppi di lavoro--Capitolo secondo--Strutture di gruppo--1. Strutture e processi--2. La dimensione affettiva--3. Struttura di comunicazione--4. L'esercizio del potere--5. Lo status--6. Ruoli--6.1. Ruoli emergenti--6.2. Ruoli prescritti dall'organizzazione--6.3. Ambiguità e conflitto di ruolo--7. Conclusione--Capitolo terzo--Norme, cultura di gruppo e socializzazione--1. Norme di gruppo--1.1. Definizione e caratteristiche--1.2. Formazione, applicazione e gestione delle norme--1.3. Cambiare le regole del gioco--2. Cultura di gruppo--2.1. Mezzi, compiti e obiettivi: i confini della cultura di gruppo--2.2. Le origini della cultura di gruppo--3. Gruppo di lavoro e individuo--3.1. Il rapporto individuo-gruppo. Stadi di una relazione--3.2. Individuo e cultura di gruppo: la socializzazione--4. Conclusione--Capitolo quarto--Conflitto--1. Elementi e fonti di conflitto--2. Proprietà del conflitto--2.1. Giochi a somma zero e giochi a somma variabile--2.2. Informazione e comunicazione nel conflitto--2.3. Tipi di conflitto ed escalazione--3. Gestire il conflitto--3.1. Stili di gestione--4. Emozioni e conflitto: sviluppare la fiducia nei conflitti interpersonali--4.1. Apprezzare e farsi apprezzare--4.2. Affiliazione--4.3. Riconoscere lo status--5. Conflitto e gruppo di lavoro--5.1. Vantaggi e svantaggi del conflitto nei team--5.2. Gestire il conflitto nei gruppi di lavoro: l'«Harvard Negotiation Project»--5.3. Conflitto e mediazione tra gruppi nell'organizzazione--6. Conclusione--Capitolo quinto--Leadership--1. Leader e capi: definire la leadership--2. Modelli di leadership--2.1. Leader si nasce o si diventa?--2.2. Cosa fa un leader--2.3. Essere leader diversi in diverse situazioni--2.4. Essere leader diversi con persone diverse--2.5. Diventare leader--2.6. Il leader come fonte di trasformazione e a servizio dei «followers»--3. Leader, gruppo e organizzazione: una sintesi difficile--4. La leadership in azione--4.1. Motivazione individuale e motivazione al lavoro--4.2. Obiettivi individuali e obiettivi di gruppo: una possibile integrazione--5. Conclusione--Capitolo sesto--Efficienza ed efficacia--1. Soli o in gruppo? La «facilitazione sociale»--1.1. Gli aspetti cognitivi della facilitazione sociale--2. La prestazione: individui vs. gruppi--3. Compiti, risorse e processi--3.1. Produttività potenziale e produttività effettiva--3.2. Perdite di processo--4. La motivazione di gruppo come fattore determinante la produttività: «social loafing» e «social labouring»--5. Il gruppo come risorsa--5.1. La natura del compito--5.2. Identità sociale e autostima--5.3. Culture individualiste e collettiviste--6. L'efficienza dei gruppi di lavoro--7. Efficienza e clima emotivo--8. Conclusione--Capitolo settimo--Decisione--1. Le trappole della decisione--2. Decisioni acritiche--3. Modelli mentali condivisi ed efficienza nella decisione: il «teamthink»--3.1. Riconoscere e favorire il «teamthink»--4. Decidere in gruppo: partecipazione ed esclusione--5. Il processo decisionale--6. La responsabilità nelle decisioni--7. Conclusione--Capitolo ottavo--Diventare un team--1. Lo sviluppo del gruppo--2. Strutture, processi e livello di maturità dei gruppi--3. Comprendere a che stadio si trova il nostro gruppo--4. Per un approccio fenomenologico al team--Riferimenti bibliografici. |
| Altri titoli varianti | Fare squadra |
| Record Nr. | UNINA-9910294543703321 |
Malaguti Daniele
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| Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2018 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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Fare squadra : Psicologia dei gruppi di lavoro / / Daniele Malaguti
| Fare squadra : Psicologia dei gruppi di lavoro / / Daniele Malaguti |
| Autore | Malaguti Daniele |
| Pubbl/distr/stampa | Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2018 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (232 pages) |
| Disciplina | 658.4092 |
| Soggetto topico | Leadership - Psychological aspects |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Nota di contenuto | Dedica--Ringraziamenti--Introduzione--Capitolo primo--Gruppo e organizzazione--1. La scoperta della dimensione sociale del lavoro--2. Complessità, organizzazione e risorse cognitive--3. Gruppi e gruppi di lavoro--Capitolo secondo--Strutture di gruppo--1. Strutture e processi--2. La dimensione affettiva--3. Struttura di comunicazione--4. L'esercizio del potere--5. Lo status--6. Ruoli--6.1. Ruoli emergenti--6.2. Ruoli prescritti dall'organizzazione--6.3. Ambiguità e conflitto di ruolo--7. Conclusione--Capitolo terzo--Norme, cultura di gruppo e socializzazione--1. Norme di gruppo--1.1. Definizione e caratteristiche--1.2. Formazione, applicazione e gestione delle norme--1.3. Cambiare le regole del gioco--2. Cultura di gruppo--2.1. Mezzi, compiti e obiettivi: i confini della cultura di gruppo--2.2. Le origini della cultura di gruppo--3. Gruppo di lavoro e individuo--3.1. Il rapporto individuo-gruppo. Stadi di una relazione--3.2. Individuo e cultura di gruppo: la socializzazione--4. Conclusione--Capitolo quarto--Conflitto--1. Elementi e fonti di conflitto--2. Proprietà del conflitto--2.1. Giochi a somma zero e giochi a somma variabile--2.2. Informazione e comunicazione nel conflitto--2.3. Tipi di conflitto ed escalazione--3. Gestire il conflitto--3.1. Stili di gestione--4. Emozioni e conflitto: sviluppare la fiducia nei conflitti interpersonali--4.1. Apprezzare e farsi apprezzare--4.2. Affiliazione--4.3. Riconoscere lo status--5. Conflitto e gruppo di lavoro--5.1. Vantaggi e svantaggi del conflitto nei team--5.2. Gestire il conflitto nei gruppi di lavoro: l'«Harvard Negotiation Project»--5.3. Conflitto e mediazione tra gruppi nell'organizzazione--6. Conclusione--Capitolo quinto--Leadership--1. Leader e capi: definire la leadership--2. Modelli di leadership--2.1. Leader si nasce o si diventa?--2.2. Cosa fa un leader--2.3. Essere leader diversi in diverse situazioni--2.4. Essere leader diversi con persone diverse--2.5. Diventare leader--2.6. Il leader come fonte di trasformazione e a servizio dei «followers»--3. Leader, gruppo e organizzazione: una sintesi difficile--4. La leadership in azione--4.1. Motivazione individuale e motivazione al lavoro--4.2. Obiettivi individuali e obiettivi di gruppo: una possibile integrazione--5. Conclusione--Capitolo sesto--Efficienza ed efficacia--1. Soli o in gruppo? La «facilitazione sociale»--1.1. Gli aspetti cognitivi della facilitazione sociale--2. La prestazione: individui vs. gruppi--3. Compiti, risorse e processi--3.1. Produttività potenziale e produttività effettiva--3.2. Perdite di processo--4. La motivazione di gruppo come fattore determinante la produttività: «social loafing» e «social labouring»--5. Il gruppo come risorsa--5.1. La natura del compito--5.2. Identità sociale e autostima--5.3. Culture individualiste e collettiviste--6. L'efficienza dei gruppi di lavoro--7. Efficienza e clima emotivo--8. Conclusione--Capitolo settimo--Decisione--1. Le trappole della decisione--2. Decisioni acritiche--3. Modelli mentali condivisi ed efficienza nella decisione: il «teamthink»--3.1. Riconoscere e favorire il «teamthink»--4. Decidere in gruppo: partecipazione ed esclusione--5. Il processo decisionale--6. La responsabilità nelle decisioni--7. Conclusione--Capitolo ottavo--Diventare un team--1. Lo sviluppo del gruppo--2. Strutture, processi e livello di maturità dei gruppi--3. Comprendere a che stadio si trova il nostro gruppo--4. Per un approccio fenomenologico al team--Riferimenti bibliografici. |
| Altri titoli varianti | Fare squadra |
| Record Nr. | UNISA-996337158903316 |
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Malaguti Daniele
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| Bologna : , : Società editrice il Mulino Spa, , 2018 | ||
| Materiale a stampa | ||
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