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Améliorer l'efficacité énergétique dans la chaîne agroalimentaire / / OECD
| Améliorer l'efficacité énergétique dans la chaîne agroalimentaire / / OECD |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (120 pages) |
| Disciplina | 338.19 |
| Collana | Études de l'OCDE sur la croissance verte |
| Soggetto topico |
Food supply
Food industry and trade |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 9789264287761 (PDF) |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Intro -- Avant-propos -- Table des matières -- Acronymes et abréviations -- Résumé -- La chaine alimentaire est actuellement grosse consommatrice d'énergie et très dépendante des combustibles fossiles -- Principales recommandations -- Chapitre 1. En quoi l'efficacité énergétique dans la chaine agroalimentaire est-elle importante ? -- Un défi : l'augmentation de l'utilisation d'énergie dans le secteur agroalimentaire -- L'amélioration de l'efficacité énergétique dans le secteur agroalimentaire sert divers objectifs liés à l'énergie -- Les efforts du secteur privé sont de plus en plus axés sur l'efficacité énergétique -- Les pouvoirs publics peuvent contribuer à encourager l'efficacité énergétique -- Bibliographie -- Annexe 1A.1. Définition des termes : considérations méthodologiques -- Chapitre 2. Utilisation d'énergie et possibilités d'amélioration de l'efficacité énergétique au sein de l'exploitation -- Situation actuelle et tendances récentes -- Responsabiliser l'agriculture : options d'amélioration de l'efficacité énergétique -- Notes -- Bibliographie -- Annexe 2A.1. Données empiriques sur l'utilisation et la productivité de l'énergie directe au sein de l'exploitation -- Chapitre 3. Utilisation d'énergie et amélioration de l'efficacité énergétique à l'aval de la chaine alimentaire -- L'industrie agroalimentaire -- La vente au détail de produits alimentaires -- Restauration -- Notes -- Bibliographie -- Annexe 3A.1. Mesures prises par FoodDrinkEurope pour réduire les émissions -- Chapitre 4. Mesures transversales visant à améliorer l'efficacité énergétique de la chaine alimentaire -- Le rôle des consommateurs dans l'amélioration de l'efficacité énergétique -- La réduction du gaspillage à tous les stades de la chaîne d'approvisionnement offre des avantages sur tous les plans -- Promouvoir l'efficacité énergétique de l'utilisation d'eau.
Tirer parti des possibilités offertes par les énergies renouvelables -- Des changements opérationnels peuvent aboutir à d'importantes économies d'énergie -- Des changements transversaux d'ordre technologique ou relatifs à la conception sont également possibles -- Notes -- Bibliographie -- Chapitre 5. Exploiter les gisements d'efficacité énergétique dans la chaine alimentaire -- Consacrons-nous suffisamment d'énergie à l'amélioration de l'efficacité énergétique de la chaine alimentaire ? -- Un cadre d'action facilitant l'envoi de signaux-prix appropriés aux producteurs et aux consommateurs -- Quelques exemples nationaux -- Notes -- Bibliographie -- Annexe 5A.1. Principaux moyens d'amélioration de l'efficacité énergétique de la filière alimentaire. |
| Record Nr. | UNINA-9910467384003321 |
| Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 | ||
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Estudio de la OCDE sobre integridad en Colombia : invirtiendo en integridad pública para afianzar la paz y el desarrollo / / OECD
| Estudio de la OCDE sobre integridad en Colombia : invirtiendo en integridad pública para afianzar la paz y el desarrollo / / OECD |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (156 pages) |
| Disciplina | 172.09861 |
| Collana | Estudios de la OCDE sobre Gobernanza Pública |
| Soggetto topico |
Political ethics - Colombia
Government accountability - Colombia |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 9789264278646 (PDF) |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | spa |
| Nota di contenuto |
Intro -- Prólogo -- Reconocimientos -- Índice -- Acrónimos y abreviaturas -- Resumen Ejecutivo -- Garantizar un sistema de integridad completo y coherente en Colombia -- Fomentar una cultura de integridad -- Adoptar un enfoque basado en el riesgo para fortalecer e generalizar el control interno -- Capítulo 1 Garantizar un sistema de integridad completo y coherente en Colombia -- Cuadro 1.1. Actores clave del Sistema Colombiano de Integridad Pública -- Gráfica 1.1. Percepciones de avance, en los últimos dos años, en la lucha contra la corrupción en las instituciones del Estado (2015) -- Integridad para la paz -- Con la finalidad de promover la legitimidad del Estado y lograr una paz sostenible, es necesario fortalecer las capacidades de la administración pública local e incorporar políticas de integridad en todas las políticas y procesos postconflicto, prestando especial atención a las áreas y sectores de alto riesgo -- Cuadro 1.2. Integridad en el Proceso de Reconstrucción Postconflicto -- Para asegurar la coherencia entre la integridad y las políticas postconflicto, se debe fortalecer la coordinación entre las instituciones, los instrumentos creados en el proceso del Acuerdo de Paz y los instrumentos del sistema colombiano de integridad pública -- Mejorar la coordinación de las políticas de integridad a nivel nacional -- La plataforma colombiana interinstitucional para la coordinación de políticas anticorrupción de la Comisión Nacional de Moralización, es elogiable, pero persisten retos para asegurar una coordinación eficaz y, para reflejar su amplio mandato, podría cambiar su nombre al de Comisión de Integridad y Transparencia o Comisión de Integridad y Anticorrupción -- Gráfica 1.2. Desafíos percibidos en la coordinación eficaz de los diferentes actores del sistema colombiano de integridad pública.
Para lograr una coordinación eficaz en todo el sistema de integridad pública, los actores importantes que actualmente no sean miembros de la Comisión Nacional de Moralización podrían ser incluidos como miembros, ser invitados de manera regular o participar en las subcomisiones técnicas -- Reuniones periódicas de la CNM y el establecimiento de dos subcomisiones técnicas, una de prevención y otra de detección y sanción, ayudarían a garantizar la continuidad y calidad técnica de la Comisión -- Para asegurar que la Comisión Nacional Ciudadana para la Lucha contra la Corrupción (CNCLCC) pueda cumplir con su mandato y funciones, se debe institucionalizar una sesión periódica de información a la CNM y asegurar el financiamiento regular de su secretaría técnica -- Cuadro 1.3. El papel destacado de la Sociedad Civil en el nuevo Sistema Nacional Anticorrupción de México -- Llegar al nivel regional y empoderarlo -- La Comisión Nacional de Moralización y la Secretaría de Transparencia deben esclarecer la composición, el mandato, las funciones y los procedimientos de las Comisiones Regionales de Moralización, especialmente en lo que respecta a su papel en las políticas de prevención, con la finalidad de alinearlas con su amplio mandato -- Cuadro 1.4. Las Comisiones Regionales Anticorrupción del Perú -- Para garantizar el buen funcionamiento de las CRM, se debe institucionalizar una unidad o persona de soporte técnico, así como las capacidades y los recursos financieros adecuados aportados por los miembros individuales de la CNM a nivel nacional y por los gobiernos locales -- Los mecanismos para permitir la comunicación y el intercambio de información entre las CRM podrían mejorar el aprendizaje mutuo y ayudar a atender los problemas de corrupción interregional. El monitoreo público y la evaluación comparativa entre las CRM podrían complementarse con indicadores a nivel de resultado intermedio o de impacto, utilizando indicadores disponibles o considerando el desarrollo de indicadores adicionales -- Fortalecer a la Secretaría de Transparencia -- Dar un puesto permanente al Secretario de Transparencia en el Consejo de Ministros y un vínculo directo con el Presidente potenciaría la función de coordinación de la Secretaría de Transparencia y promovería la integración y la coherencia de las políticas de integridad -- Para mejorar los controles y contrapesos, y proteger el cargo de posibles influencias y abusos indebidos, los criterios de perfil y permanencia, así como los procedimientos de nombramiento y remoción del Secretario de Transparencia, podrían ser esclarecidos. La sociedad civil debe participar en el proceso -- Transformar a la Secretaría de Transparencia en una unidad con independencia administrativa y financiera, así como con personería jurídica y presupuesto propios, ayudaría a superar los desafíos actuales relacionados con la contratación, la gestión de recursos humanos, la comunicación y la planeación estratégica -- Gráfica 1.3. Personal profesional (puestos de tiempo parcial y de tiempo completo) en el Organismo del Gobierno Central designado como principal centro para la integridad -- La reciente conformación de tres grupos de trabajo en la Secretaría de Transparencia es un paso hacia una división del trabajo más eficiente, que podría ser mejorada mediante un ejercicio de desarrollo organizacional en el que se discutan el enfoque estratégico, las prioridades, límites y mecanismos internos de coordinación. El Observatorio de Transparencia y Anticorrupción es una buena práctica para promover políticas y comunicaciones basadas en evidencia, las cuales podrían ser fortalecidas estableciéndolo como un grupo separado en la Secretaría de Transparencia e incrementando sus capacidades -- Gráfica 1.4. Nivel de los indicadores que miden el avance de las Políticas Públicas Globales Anticorrupción -- Cuadro 1.5. Movilizar a la sociedad para combatir a la corrupción mediante programas de educación cívica y concientización: el caso de la Comisión Independiente de Hong Kong contra la Corrupción -- Propuestas de acción -- Integridad para la paz -- Mejorar la coordinación de las políticas de integridad a nivel nacional -- Llegar al nivel regional y darle poder -- Fortalecer la Secretaría de Transparencia -- Referencias -- Capítulo 2 Fomentar una cultura de integridad en la administración pública colombiana -- Construyendo un marco de integridad normativo y organizacional para la administración colombiana -- El Departamento Administrativo de la Función Pública (DAFP) debe liderar el fomento de una cultura de integridad en la administración pública, contando con los recursos organizacionales, financieros y humanos necesarios, y coordinarse con otros actores relevantes, a través de la Comisión Nacional de Moralización -- Para asegurar una implementación eficaz de las políticas de integridad en toda la administración pública, el DAFP podría considerar el establecimiento de puntos de contacto de integridad (unidades o personas) dentro de cada entidad pública -- Cuadro 2.1. Personas de contacto para la prevención de la corrupción en Alemania -- Cuadro 2.2. Canadá: Altos funcionarios de valores y ética del servicio público y funcionarios departamentales para conflictos de interés y medidas post-empleo -- Cuadro 2.3. La Red Canadiense de Conflictos de Interés. El marco de gestión de la integridad pública desarrollado por el DAFP debe basarse en riesgos, aplicarse a todos los servidores públicos, independientemente de su condición contractual, definir valores públicos y proporcionar directrices y procedimientos para situaciones de conflicto de intereses y dilemas éticos -- Cuadro 2.4. Hacia un marco integrado de gestión de la integridad en Colombia -- Tabla 2.1. Legislación colombiana que trata asuntos relacionados con conflictos de interés -- Cuadro 2.5. Valores básicos comunes para los empleados del gobierno central en Suecia -- Cuadro 2.6. Definiciones de conflicto de intereses de la OCDE y en Portugal y Polonia -- Cuadro 2.7. Orientar a los servidores públicos para hacer frente a dilemas éticos en Australia -- Gráfica 2.1.Desarrollo de políticas y reglas específicas de conflictos de interés para determinadas categorías de servidores públicos en los países de la OCDE -- Gráfica 2.2. Número de servidores públicos, por tipo de nombramiento, en Colombia (en%) -- El desarrollo actual de un marco de gestión de la integridad ha creado la oportunidad de revisar los códigos existentes a nivel organizacional, de manera participativa, y de asegurar una implementación más eficaz de Códigos de Integridad Organizacional dirigidos a modificar comportamientos -- Gráfica 2.3. Tres niveles de códigos para la administración pública colombiana -- Cuadro 2.8. Consulta para un código de conducta específico a cada organismo en Brasil -- Cuadro 2.9. Recordatorios éticos -- Cuadro 2.10. Cómo medir el engaño -- Desarrollar capacidades y concientización de la integridad -- Para realzar la independencia académica de la Escuela Superior de Administración Pública (ESAP), el procedimiento de nombramiento de su Director podría ser revisado y asociado con un sistema de pesos y contrapesos. Gráfica 2.4. Presupuesto total de la ESAP en comparación con el DAFP y la CNSC (2014-2016). |
| Record Nr. | UNINA-9910466480503321 |
| Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 | ||
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Estudio de la OCDE sobre integridad en el Perú : reforzar la integridad del sector público para un crecimiento incluyente / / OECD
| Estudio de la OCDE sobre integridad en el Perú : reforzar la integridad del sector público para un crecimiento incluyente / / OECD |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (244 pages) |
| Disciplina | 172.2 |
| Collana | Estudios de la OCDE sobre Gobernanza Pública |
| Soggetto topico |
Political ethics - Peru
Government accountability - Peru |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 9789264271470 (PDF) |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | spa |
| Nota di contenuto |
Intro -- Prólogo -- Reconocimientos -- Índice -- Acrónimos y abreviaturas -- Resumen ejecutivo -- Observaciones principales -- Recomendaciones claves -- Capítulo 1. Gobernanza y corrupción en el Perú: Una visión general -- Indicadores internacionales de gobernanza y corrupción -- La perspectiva empresarial sobre la corrupción -- La perspectiva ciudadana sobre la corrupción -- Capítulo 2. Promover un sistema de integridad coordinado e integral en el Perú -- Fortalecimiento de la Comisión de Alto Nivel Anticorrupción (CAN) -- Coordinación horizontal: Reunir a los actores clave del Sistema de Integridad Pública -- Llegar a las regiones: Implementación de sistemas de integridad pública a nivel regional -- Propuestas de acción -- Referencias -- Capítulo 3. Fortalecer la ética pública y la gestión de conflictos de intereses en el Perú -- El marco normativo institucional de ética pública y gestión de los conflictos de intereses -- Proporcionar orientación sobre ética y conflictos de intereses -- Toma de conciencia y aporte de capacitación -- Asegurar el control, seguimiento y evaluación eficaces -- Propuestas de Acción -- Referencias -- Capítulo 4. Implementar la protección de denunciantes en el Perú -- Fortalecimiento de las protecciones -- Aumentar la responsabilidad de los destinatarios de las denuncias de los denunciantes -- Concientizar -- Realizar evaluaciones e incrementar el uso de análisis estadísticos -- Propuestas de Acción -- Referencias -- Capítulo 5. Garantizar un sólido control interno y marco normativo de la gestión de riesgos en el Perú -- Fortalecimiento del marco normativo peruano de control interno y gestión de riesgos -- Asignar funciones y responsabilidades y separar obligaciones respecto a la función de control interno -- Apoyar la integridad y las reformas anticorrupción -- Propuestas de acción -- Referencias.
Capítulo 6. Mejorar el marco de financiamiento político del Perú -- El marco normativo legal peruano para financiar partidos políticos y campañas -- Aumento de la transparencia y la integridad y creación de capacidades -- Asegurar el cumplimiento -- Propuestas de acción -- Referencias -- Capítulo 7. Establecer los fundamentos para un lobby íntegro y transparente en el Perú -- El marco normativo institucional peruano sobre el lobby -- Implementar y hacer cumplir el reglamento sobre el lobby -- Promover la transparencia en las actividades de lobby -- Generando consciencia y desarrollando capacidades -- Examen de la eficacia del marco normativo de actividades de lobby -- Propuestas de acción -- Referencias -- Capítulo 8. Simplificar y fortalecer el régimen disciplinario administrativo del Perú para funcionarios públicos -- Hacia un régimen disciplinario administrativo coherente -- Cerrar las brechas para evitar la impunidad -- Medir el desempeño para informar mejor las estrategias de imposición legal e integridad -- Propuestas de acción -- Anexo 8.A1. Visón general de los principales regímenes disciplinarios para funcionarios públicos en Perú (Tabla detallada 8.1) -- Referencias -- Capítulo 9. Mejorar el sistema de justicia penal peruano para hacer cumplir la integridad -- Mejorar la independencia, cooperación y coordinación -- Aumento de la capacidad mediante la especialización, recursos y capacitación -- Propuestas de acción -- Referencias. |
| Record Nr. | UNINA-9910466326003321 |
| Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 | ||
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Estudio del sistema electrónico de contratación pública de México : rediseñando compranet de manera incluyente / / OECD
| Estudio del sistema electrónico de contratación pública de México : rediseñando compranet de manera incluyente / / OECD |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE Publishing, , 2018 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (104 pages) |
| Disciplina | 352.53 |
| Collana | Estudios de la OCDE sobre Gobernanza Pública |
| Soggetto topico |
Government purchasing - Mexico
Electronic contracts - Mexico |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 92-64-28793-0 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | spa |
| Nota di contenuto |
Intro -- Prólogo -- Agradecimientos -- Abreviaturas y acrónimos -- Resumen ejecutivo -- Recomendaciones clave -- Ajustar la estrategia de contratación electrónica a un programa de reforma amplio y coordinado. -- Trabajar hacia un proceso de contratación electrónica más eficiente, eficaz y transparente. -- Garantizar la integridad en los procesos de contratación pública. -- Formar a los funcionarios de contratación pública en las competencias necesarias para trabajar con herramientas de contratación electrónica -- Implementar prácticas sólidas de datos abiertos puede estandarizar los datos de contratación pública y mejorar los mecanismos de rendición de cuentas. -- Capítulo 1. Un estudio multilateral sobre la eficacia del sistema electrónico de contrataciones públicas de México, CompraNet -- CompraNet ha mejorado por medio de reformas, pero su evolución debe ser continua -- CompraNet ha mejorado con el tiempo para satisfacer los objetivos gubernamentales de aumentar la eficiencia y la integridad -- Entorno legislativo y político -- Contexto técnico -- Realizar cambios sistémicos en la contratación pública podría reconstruir la confianza en la integridad del gasto público -- La SFP reunió a las partes interesadas en una estructura de gobernanza bien definida y coordinada -- Una estructura de gobernanza incluyente ayudará a definir e implementar reformas transformadoras -- Las encuestas realizadas a usuarios del sistema ayudaron a los Subgrupos a desarrollar una visión armonizada para el futuro de CompraNet -- Una declaratoria de visión para CompraNet apunta a unir a los actores interesados en pos de objetivos comunes -- Nota -- Referencias -- Capítulo 2. Modernizar CompraNet para convertirlo en un sistema que sirva a todas las partes interesadas -- Reforzar el papel de CompraNet en la habilitación de la reforma de contratación pública.
Es recomendable que la SFP armonice la contratación electrónica con un programa general de reforma -- Modernizar CompraNet y realizar en paralelo reformas de gobierno electrónico puede dar lugar a un sistema plenamente transaccional que abarque desde la contratación hasta al pago -- Un sistema amigable para el usuario que proporcione información fácilmente accesible, abierta y confiable -- Las prácticas de datos abiertos podrían normalizar los datos sobre contratación pública y mejorar la rendición de cuentas -- Considerar las necesidades de las partes interesadas puede ayudar a la SFP a recabar información que revele percepciones -- Mantener la integridad de los datos requerirá una buena gobernanza dentro y fuera de CompraNet -- Utilizar CompraNet para mejorar las prácticas de contratación pública, fomentar la competencia y optimizar el valor por el dinero público -- Los servicios de la mesa de ayuda y capacitación pueden mejorarse y complementarse -- Estandarizar la documentación de contratación podría reducir el costo de la licitación e incrementar la competencia -- Nota -- Referencias -- Capítulo 3. Una Hoja de Ruta para la mejora multifacética de CompraNet, desde el cumplimiento hasta la integración -- Un programa integral de trabajo para la puesta en marcha escalonada de la Hoja de ruta de CompraNet -- Un despliegue multifacético establecerá los componentes básicos para etapas posteriores -- Es posible usar múltiples palancas para implementar cambios al sistema CompraNet y a todo el sistema de contratación pública -- Ponderar la opción de compra de tecnología que ofrezca la mejor solución a largo plazo -- Un programa diverso de trabajo requerirá personas con competencias especializadas -- Acciones de la Hoja de ruta -- Referencias -- Anexo A. "Visión" del Sistema -- Nota -- Anexo B. Recomendaciones de los Subgrupos. Pasos 1 y 2: Recolección de información y diagnóstico del estado actual de CompraNet -- Paso 3: Desarrollo de las recomendaciones -- Paso 4: Agrupación de las recomendaciones por parte del Secretario Técnico -- Notas. |
| Record Nr. | UNINA-9910480888303321 |
| Paris : , : OCDE Publishing, , 2018 | ||
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Examen multidimensionnel du Sénégal . Volume 2 Analyse approfondie et recommandations / / OECD
| Examen multidimensionnel du Sénégal . Volume 2 Analyse approfondie et recommandations / / OECD |
| Pubbl/distr/stampa | Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (148 pages) |
| Disciplina | 306.0963 |
| Collana | Voies de développement |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 9789264287082 (PDF) |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Intro -- Avant-propos -- Remerciements -- Table des matières -- Sigles et acronymes -- Méthodologie de l'Examen multidimensionnel du Sénégal -- Résumé -- L'éducation, moteur de l'émergence -- La mobilisation des recettes fiscales comme soutien à l'émergence -- L'administration publique sénégalaise, catalyseur du développement vers l'émergence -- Chapitre 1 Vue d'ensemble et recommandations pour l'émergence du Sénégal -- Le contrat social sénégalais apparaît fragilisé -- La stabilité politique et la confiance dans les institutions font partie des forces du contrat social sur lesquelles le Sénégal peut miser -- Graphique 1.1. Les Sénégalais ont confiance dans leurs institutions -- L'importance des liens sociaux est un atout pour le contrat social sénégalais, mais symbolise également une relative perte de poids de l'État -- Graphique 1.2. La très grande majorité des Sénégalais a quelqu'un sur qui compter en cas de difficulté -- Graphique 1.3. Les transferts entre individus sont très répandus au Sénégal -- Graphique 1.4. Les Sénégalais contactent plus facilement les chefs coutumiers ou religieux que les représentants de l'État -- Le contrat social sénégalais montre des faiblesses en matière d'offre de services publics et de redistribution -- Graphique 1.5. De nombreuses populations sénégalaises sont éloignées de services publics de base -- Le système fiscal sénégalais ne joue pas son rôle de lien social -- Graphique 1.6. Les Sénégalais ne sont pas satisfaits de l'action de l'État en matière de redistribution -- La transparence de l'État vis-à-vis des citoyens est également une composante importante du contrat social -- Le système éducatif, service public majeur, n'est pas suffisamment performant au Sénégal -- L'éducation est le moteur du PSE.
Les recommandations relatives à l'éducation visent à améliorer l'efficacité de la dépense, la formation des enseignants, et l'équité et la diversité de l'offre éducative -- Encadré 1.1. Recommandations relatives à l'éducation -- Le système fiscal répond à l'enjeu actuel de la compétitivité et futur de financement de l'action de l'État -- Graphique 1.7. Le taux de fertilité du Sénégal est élevé compte tenu de son niveau de développement -- Le renforcement de la mobilisation des recettes fiscales soutiendra l'émergence du Sénégal -- Les recommandations relatives à la fiscalité ont pour objectif d'améliorer le climat des affaires, renforcer le rôle de l'administration fiscale et inciter à la formalisation -- Encadré 1.2. Recommandations relatives à la fiscalité -- Les réformes et projets ne pourront être menés à bien sans une administration publique aux capacités d'impulsion plus marquées -- Vers une administration publique opérant comme catalyseur du développement social et économique -- Les recommandations relatives au fonctionnement de l'administration abordent le cadre stratégique de la gestion de la réforme, la GRH et le gouvernement ouvert -- Encadré 1.3. Recommandations relatives au fonctionnement de l'administration -- L'anticipation des tendances futures est nécessaire pour assurer que l'État du Sénégal adapte suffisamment ses réformes -- Encadré 1.4. Le futur du Sénégal peut être affecté par des tendances et des changements de contexte à anticiper et intégrer dans la stratégie de développement -- Références -- Chapitre 2 L'éducation, moteur du Plan Sénégal émergent -- Graphique 2.1. Le Sénégal doit améliorer l'efficacité de la dépense éducative et la formation du personnel de l'éducation, et diversifier l'offre scolaire. Le Sénégal doit améliorer l'efficacité de la dépense éducative à travers une meilleure gestion budgétaire, administrative et institutionnelle du système éducatif -- La prévisibilité de la dépense dans le système éducatif est insuffisante en raison de faiblesses dans l'arbitrage et l'exécution budgétaires -- Graphique 2.2. Les budgets alloués à l'éducation au Sénégal ne correspondent pas aux montants prévus -- Graphique 2.3. Le taux d'exécution des dépenses publiques d'investissement en éducation varie significativement au Sénégal -- La visibilité de la dépense n'est pas suffisante pour assurer un bon pilotage de la réforme -- Les nouveaux outils de contrôle des dépenses ne permettent pas encore la totale traçabilité des flux financiers et ne sont pas assez orientés vers l'efficacité du système éducatif -- La gestion des ressources humaines de l'éducation s'oriente vers une gestion systémique des besoins pour optimiser les dépenses -- Encadré 2.1. Dans de nombreux pays, les enseignants bénéficient de plans de carrière cohérents -- Les cadres en charge de l'éducation ne sont pas assez formés aux spécificités de gestion du secteur -- Le processus de décentralisation et de déconcentration est lent et incomplet, et le pouvoir décisionnel reste centralisé -- Pour une meilleure efficacité de la dépense, la coordination des actions entre acteurs institutionnels est nécessaire -- Afin d'améliorer la qualité de l'enseignement, le Sénégal doit agir sur le premier intrant : l'enseignant -- Graphique 2.4. En fin de scolarité primaire, 40 % des élèves sénégalais n'ont pas atteint le seuil suffisant de compétences -- De nouveaux centres de formation ont été créés, mais leur fonctionnement n'est pas encore optimal et les concours d'entrée présentent des déséquilibres. Encadré 2.2. La recherche est essentielle dans le processus de professionnalisation des enseignants -- La formation initiale proposée dans les CRFPE ne remplit pas complètement sa mission de préparation des enseignants aux besoins du terrain -- Encadré 2.3. Les programmes d'initiation ont un rôle central à Singapour -- La formation continue est délaissée -- Graphique 2.5. Les formations initiale et continue des enseignants doivent être liées -- L'évaluation des enseignants présente des insuffisances et le système de certification est irrégulier -- Peu d'attention est portée à la formation des autres corps de métiers de l'éducation -- Encadré 2.4. Au Mexique, le rôle des chefs d'établissements est renforcé -- Le processus de réforme du système éducatif sénégalais est engagé, mais des efforts plus importants doivent être faits en matière d'équité et de diversification de l'offre éducative -- Graphique 2.6. Le phénomène « hors l'école » touche particulièrement les enfants sénégalais des zones rurales -- L'éducation non-formelle requiert un changement de paradigme pour permettre à ses utilisateurs de participer au développement du pays -- Encadré 2.5. Le Sri Lanka offre une alternative diplômante à l'école formelle -- Encadré 2.6. Le Chili offre un exemple de reconnaissance de validation des acquis de l'expérience (VAE) -- Le niveau d'alphabétisation est un frein au développement économique et social -- Graphique 2.7. Les effectifs des EBJA ont baissé fortement à partir de 2006 -- Graphique 2.8. Les performances en langue et mathématiques du Sénégal sont encore trop faibles -- Encadré 2.7. L'Ouganda et l'Éthiopie ont élaboré une des meilleures politiques multilingues de la région -- Dans un souci de diversification de l'offre éducative, le gouvernement introduit l'éducation religieuse dans les écoles publiques et entreprend la modernisation des daaras. Encadré 2.8. Le modèle Tsangaya nigérian permet d'intégrer les matières laïques au curriculum religieux -- La FPT manque de prestige alors qu'elle répond à un besoin réel du pays -- Encadré 2.9. Le Pérou oriente sa formation professionnelle vers les besoins des entreprises -- Notes -- Références -- Chapitre 3 Renforcer la mobilisation des recettes fiscales pour soutenir l'émergence du Sénégal -- Graphique 3.1. Le Sénégal doit réformer son système fiscal, renforcer son administration fiscale et inciter les opérateurs du secteur informel à se formaliser -- Le Sénégal présente une structure fiscale comparable à celle des pays en développement, mais qui devra être modifiée pour parvenir à l'émergence -- Le système fiscal du Sénégal assure des revenus stables, mais relativement faibles -- Graphique 3.2. Les recettes fiscales du Sénégal ont légèrement augmenté entre 2000 et 2014 -- La structure fiscale pèse fortement sur la consommation et nécessite d'être rééquilibrée -- Le système fiscal du Sénégal devra être réformé -- Graphique 3.3. La structure fiscale du Sénégal repose principalement sur les impôts sur la consommation -- Graphique 3.4. Le montant des dépenses fiscales du Sénégal a augmenté entre 2012 et 2017 -- Graphique 3.5. Les dépenses fiscales en pourcentage du PIB du Sénégal ont tendance à se stabiliser entre 2014 et 2017 -- Graphique 3.6. Les dépenses fiscales du Sénégal proviennent majoritairement des incitations relatives aux impôts indirects -- Le Sénégal devrait réformer son système fiscal pour améliorer le climat des affaires -- L'élargissement de l'assiette fiscale permet de réduire les taux d'imposition élevés au Sénégal -- Graphique 3.7. En 2016, le taux ordinaire de l'impôt sur les sociétés au Sénégal fait partie des taux supérieurs des pays comparateurs. Graphique 3.8. Le Sénégal possède un des taux maximum de l'impôt progressif sur le revenu parmi les pays comparateurs et les pays de l'UEMOA. |
| Record Nr. | UNINA-9910467378503321 |
| Paris : , : OCDE Publishing, , 2017 | ||
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