La Belgique pour débutants, 2014 : le labyrinthe belge : guide pratique / / Alain Gerlache [and five others] |
Autore | Gerlache Alain |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (494 p.) |
Disciplina | 349.493 |
Soggetto topico | Law - Belgium |
Soggetto genere / forma | Electronic books. |
ISBN | 2-87403-377-4 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; Introduction; 1ère Partie les principes généraux du droit public belge; I. La constitution: fondement du droit public belge; A. La naissance de la Belgique; B. Qu'est-ce qu'une constitution?; II. Les caractéristiques de l'État belge; A. La séparation des pouvoirs; B. La Belgique est une monarchie; C. La Belgique est une democratie représentative et parlementaire; D. La Belgique est un État de droit; III. Les évolutions essentielles depuis 1830; A. Une société changeante; B. La Belgique possède quatre régions linguistiques; C. La Belgique est un État fédéral
D. La Belgique est un État à vocation socialeE. Vers un ordre juridique international; IV. La hiérarchie des normes juridiques; A. Différentes instances ont le pouvoir d'édicter des normes; B. La hiérarchie des normes juridiques; C. Le caractère contraignant de la hiérarchie des normes juridiques; 2e Partie l'autorité fédérale; I. Le pouvoir législatif; 1. La composition du pouvoir législatif; A. Le pouvoir législatif est constitué de trois branches; B. Caractéristiques des élections; C. Composition de la chambre des représentants; D. La composition du Sénat E. La répartition en groupes linguistiques2. Les compétences du pouvoir législatif; A. Aperçu des compétences; B. Fonction normative: l'élaboration des lois; C. L'approbation des traités internationaux; D. Contrôle du gouvernement fédéral; E. L'enquête parlementaire; F. Modification de la constitution; 3. Méthode de travail du pouvoir législatif; A. Comment les lois sont-elles élaborées?; B. L'initiative: proposition ou projet; C. Examen par le Parlement; D. Comment le vote se déroule-t-il?; E. La sanction, la promulgation et la publication; F. Comment les lois sont-elles élaborées: résumé G. Majorité spécialeH. La procédure de la sonnette d'alarme; 4. Méthode de travail du législateur en tant que pouvoir constituant; 5. Le statut des parlementaires; A. Durée de la fonction; B. Les immunités parlementaires; II. Le pouvoir exécutif; 1. Composition du pouvoir exécutif; A. Le Roi nomme les ministres et les secrétaires d'État; B. La formation du gouvernement en pratique; 2. Les compétences du pouvoir exécutif; A. Géneralités: compétences d'attribution; B. L'exécution des lois; C. Détermination et exécution de la politique nationale; 3. La méthode de travail du pouvoir exécutif A. Le conseil de la couronne, le conseil des ministres et le cabinet restreint de politique généraleB. L'administration fédérale; C. Comment les décisions du pouvoir exécutif sont-elles élaborées?; 4. Le statut des membres du pouvoir exécutif; A. Le statut du Roi; B. Le statut des ministres et secrétaires d'État; III. Le pouvoir judiciaire; 1. Composition des juridictions; A. Quatre types de cours et tribunaux; B. Les ressorts des cours et tribunaux; C. La composition des cours et tribunaux; D. Le ministère public: la magistrature debout; 2. Les compétences des juridictions A. Description générale |
Record Nr. | UNINA-9910466469203321 |
Gerlache Alain
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Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] | ||
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La Belgique pour débutants, 2014 : le labyrinthe belge : guide pratique / / Alain Gerlache [and five others] |
Autore | Gerlache Alain |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (494 p.) |
Disciplina | 349.493 |
Soggetto topico | Law - Belgium |
ISBN | 2-87403-377-4 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; Introduction; 1ère Partie les principes généraux du droit public belge; I. La constitution: fondement du droit public belge; A. La naissance de la Belgique; B. Qu'est-ce qu'une constitution?; II. Les caractéristiques de l'État belge; A. La séparation des pouvoirs; B. La Belgique est une monarchie; C. La Belgique est une democratie représentative et parlementaire; D. La Belgique est un État de droit; III. Les évolutions essentielles depuis 1830; A. Une société changeante; B. La Belgique possède quatre régions linguistiques; C. La Belgique est un État fédéral
D. La Belgique est un État à vocation socialeE. Vers un ordre juridique international; IV. La hiérarchie des normes juridiques; A. Différentes instances ont le pouvoir d'édicter des normes; B. La hiérarchie des normes juridiques; C. Le caractère contraignant de la hiérarchie des normes juridiques; 2e Partie l'autorité fédérale; I. Le pouvoir législatif; 1. La composition du pouvoir législatif; A. Le pouvoir législatif est constitué de trois branches; B. Caractéristiques des élections; C. Composition de la chambre des représentants; D. La composition du Sénat E. La répartition en groupes linguistiques2. Les compétences du pouvoir législatif; A. Aperçu des compétences; B. Fonction normative: l'élaboration des lois; C. L'approbation des traités internationaux; D. Contrôle du gouvernement fédéral; E. L'enquête parlementaire; F. Modification de la constitution; 3. Méthode de travail du pouvoir législatif; A. Comment les lois sont-elles élaborées?; B. L'initiative: proposition ou projet; C. Examen par le Parlement; D. Comment le vote se déroule-t-il?; E. La sanction, la promulgation et la publication; F. Comment les lois sont-elles élaborées: résumé G. Majorité spécialeH. La procédure de la sonnette d'alarme; 4. Méthode de travail du législateur en tant que pouvoir constituant; 5. Le statut des parlementaires; A. Durée de la fonction; B. Les immunités parlementaires; II. Le pouvoir exécutif; 1. Composition du pouvoir exécutif; A. Le Roi nomme les ministres et les secrétaires d'État; B. La formation du gouvernement en pratique; 2. Les compétences du pouvoir exécutif; A. Géneralités: compétences d'attribution; B. L'exécution des lois; C. Détermination et exécution de la politique nationale; 3. La méthode de travail du pouvoir exécutif A. Le conseil de la couronne, le conseil des ministres et le cabinet restreint de politique généraleB. L'administration fédérale; C. Comment les décisions du pouvoir exécutif sont-elles élaborées?; 4. Le statut des membres du pouvoir exécutif; A. Le statut du Roi; B. Le statut des ministres et secrétaires d'État; III. Le pouvoir judiciaire; 1. Composition des juridictions; A. Quatre types de cours et tribunaux; B. Les ressorts des cours et tribunaux; C. La composition des cours et tribunaux; D. Le ministère public: la magistrature debout; 2. Les compétences des juridictions A. Description générale |
Record Nr. | UNINA-9910796293403321 |
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Autore | Gerlache Alain |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (494 p.) |
Disciplina | 349.493 |
Soggetto topico | Law - Belgium |
ISBN | 2-87403-377-4 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; Introduction; 1ère Partie les principes généraux du droit public belge; I. La constitution: fondement du droit public belge; A. La naissance de la Belgique; B. Qu'est-ce qu'une constitution?; II. Les caractéristiques de l'État belge; A. La séparation des pouvoirs; B. La Belgique est une monarchie; C. La Belgique est une democratie représentative et parlementaire; D. La Belgique est un État de droit; III. Les évolutions essentielles depuis 1830; A. Une société changeante; B. La Belgique possède quatre régions linguistiques; C. La Belgique est un État fédéral
D. La Belgique est un État à vocation socialeE. Vers un ordre juridique international; IV. La hiérarchie des normes juridiques; A. Différentes instances ont le pouvoir d'édicter des normes; B. La hiérarchie des normes juridiques; C. Le caractère contraignant de la hiérarchie des normes juridiques; 2e Partie l'autorité fédérale; I. Le pouvoir législatif; 1. La composition du pouvoir législatif; A. Le pouvoir législatif est constitué de trois branches; B. Caractéristiques des élections; C. Composition de la chambre des représentants; D. La composition du Sénat E. La répartition en groupes linguistiques2. Les compétences du pouvoir législatif; A. Aperçu des compétences; B. Fonction normative: l'élaboration des lois; C. L'approbation des traités internationaux; D. Contrôle du gouvernement fédéral; E. L'enquête parlementaire; F. Modification de la constitution; 3. Méthode de travail du pouvoir législatif; A. Comment les lois sont-elles élaborées?; B. L'initiative: proposition ou projet; C. Examen par le Parlement; D. Comment le vote se déroule-t-il?; E. La sanction, la promulgation et la publication; F. Comment les lois sont-elles élaborées: résumé G. Majorité spécialeH. La procédure de la sonnette d'alarme; 4. Méthode de travail du législateur en tant que pouvoir constituant; 5. Le statut des parlementaires; A. Durée de la fonction; B. Les immunités parlementaires; II. Le pouvoir exécutif; 1. Composition du pouvoir exécutif; A. Le Roi nomme les ministres et les secrétaires d'État; B. La formation du gouvernement en pratique; 2. Les compétences du pouvoir exécutif; A. Géneralités: compétences d'attribution; B. L'exécution des lois; C. Détermination et exécution de la politique nationale; 3. La méthode de travail du pouvoir exécutif A. Le conseil de la couronne, le conseil des ministres et le cabinet restreint de politique généraleB. L'administration fédérale; C. Comment les décisions du pouvoir exécutif sont-elles élaborées?; 4. Le statut des membres du pouvoir exécutif; A. Le statut du Roi; B. Le statut des ministres et secrétaires d'État; III. Le pouvoir judiciaire; 1. Composition des juridictions; A. Quatre types de cours et tribunaux; B. Les ressorts des cours et tribunaux; C. La composition des cours et tribunaux; D. Le ministère public: la magistrature debout; 2. Les compétences des juridictions A. Description générale |
Record Nr. | UNINA-9910819051403321 |
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Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / / Laurence Vanhée |
Autore | Vanhée Laurence |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (298 p.) |
Disciplina | 650.1 |
Collana | Collection KnoWay! |
Soggetto topico | Job satisfaction |
Soggetto genere / forma | Electronic books. |
ISBN | 2-87403-369-3 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; REMERCIEMENTS; AVANT-PROPOS; PRÉFACE; Introduction; CHAPITRE 0. Les RH avant les Happy RH; De un : assurer ses basiques; De deux : structurer son activité; De trois : faire du MaRHketing; CHAPITRE 1. Investir dans Le Patrimoine Humain; Quelles différences établir entre Ressources Humaines, Capital Humain et Patrimoine Humain ?; Intérêts du business et Patrimoine Humain, est-ce vraiment compatible et nécessaire de l'être ?
Quels indicateurs pouvons-nous mesurer à notre échelle afin d'alimenter en éléments de décisions durables le Conseil d'Administration, les actionnaires et le management exécutif ?CHAPITRE 2. Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance; 1ère question : Existe-t-il un lien entre performance et bonheur ?; 2ème question : La liberté et la responsabilité mènent-elles au bonheur et à la performance ?; 3ème question : des études et enquêtes aux USA, c'est bien. Quid de l'Europe ?; CQFD (Ce Qu'il Fallait Démontrer); CHAPITRE 3. NWOW !; L'environnement de travail, bien plus qu'un bureau Comment insuffler la culture d'entreprise ?Comment perpétuer la culture d'entreprise ?; Un 'r' de révolution ?; Don't (just) think : think green !; Don't complain : innovate !; Don't work : have fun !; Don't motivate : trust !; Don't manage : love !; CHAPITRE 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas; Leaders & Managers : deux fonctions distinctes pour une finalité commune; L'heure n'est plus à l'attente mais à l'action.; Altruisme et générosité au travail; Le bon sens est-il près de chez vous ?; Leadership inspirant, oui ; confondant : non ! « Le meilleur indicateur de la performance ? Le Bonheur » (Richard Branson) |
Record Nr. | UNINA-9910155338903321 |
Vanhée Laurence
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Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] | ||
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Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / / Laurence Vanhée |
Autore | Vanhée Laurence |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (298 p.) |
Disciplina | 650.1 |
Collana | Collection KnoWay! |
Soggetto topico | Job satisfaction |
ISBN | 2-87403-369-3 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; REMERCIEMENTS; AVANT-PROPOS; PRÉFACE; Introduction; CHAPITRE 0. Les RH avant les Happy RH; De un : assurer ses basiques; De deux : structurer son activité; De trois : faire du MaRHketing; CHAPITRE 1. Investir dans Le Patrimoine Humain; Quelles différences établir entre Ressources Humaines, Capital Humain et Patrimoine Humain ?; Intérêts du business et Patrimoine Humain, est-ce vraiment compatible et nécessaire de l'être ?
Quels indicateurs pouvons-nous mesurer à notre échelle afin d'alimenter en éléments de décisions durables le Conseil d'Administration, les actionnaires et le management exécutif ?CHAPITRE 2. Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance; 1ère question : Existe-t-il un lien entre performance et bonheur ?; 2ème question : La liberté et la responsabilité mènent-elles au bonheur et à la performance ?; 3ème question : des études et enquêtes aux USA, c'est bien. Quid de l'Europe ?; CQFD (Ce Qu'il Fallait Démontrer); CHAPITRE 3. NWOW !; L'environnement de travail, bien plus qu'un bureau Comment insuffler la culture d'entreprise ?Comment perpétuer la culture d'entreprise ?; Un 'r' de révolution ?; Don't (just) think : think green !; Don't complain : innovate !; Don't work : have fun !; Don't motivate : trust !; Don't manage : love !; CHAPITRE 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas; Leaders & Managers : deux fonctions distinctes pour une finalité commune; L'heure n'est plus à l'attente mais à l'action.; Altruisme et générosité au travail; Le bon sens est-il près de chez vous ?; Leadership inspirant, oui ; confondant : non ! « Le meilleur indicateur de la performance ? Le Bonheur » (Richard Branson) |
Record Nr. | UNINA-9910796294703321 |
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Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] | ||
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Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / / Laurence Vanhée |
Autore | Vanhée Laurence |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (298 p.) |
Disciplina | 650.1 |
Collana | Collection KnoWay! |
Soggetto topico | Job satisfaction |
ISBN | 2-87403-369-3 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; REMERCIEMENTS; AVANT-PROPOS; PRÉFACE; Introduction; CHAPITRE 0. Les RH avant les Happy RH; De un : assurer ses basiques; De deux : structurer son activité; De trois : faire du MaRHketing; CHAPITRE 1. Investir dans Le Patrimoine Humain; Quelles différences établir entre Ressources Humaines, Capital Humain et Patrimoine Humain ?; Intérêts du business et Patrimoine Humain, est-ce vraiment compatible et nécessaire de l'être ?
Quels indicateurs pouvons-nous mesurer à notre échelle afin d'alimenter en éléments de décisions durables le Conseil d'Administration, les actionnaires et le management exécutif ?CHAPITRE 2. Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance; 1ère question : Existe-t-il un lien entre performance et bonheur ?; 2ème question : La liberté et la responsabilité mènent-elles au bonheur et à la performance ?; 3ème question : des études et enquêtes aux USA, c'est bien. Quid de l'Europe ?; CQFD (Ce Qu'il Fallait Démontrer); CHAPITRE 3. NWOW !; L'environnement de travail, bien plus qu'un bureau Comment insuffler la culture d'entreprise ?Comment perpétuer la culture d'entreprise ?; Un 'r' de révolution ?; Don't (just) think : think green !; Don't complain : innovate !; Don't work : have fun !; Don't motivate : trust !; Don't manage : love !; CHAPITRE 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas; Leaders & Managers : deux fonctions distinctes pour une finalité commune; L'heure n'est plus à l'attente mais à l'action.; Altruisme et générosité au travail; Le bon sens est-il près de chez vous ?; Leadership inspirant, oui ; confondant : non ! « Le meilleur indicateur de la performance ? Le Bonheur » (Richard Branson) |
Record Nr. | UNINA-9910811998303321 |
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Les héros de la stratégie : l'exécution détermine le succès! 250 conseils pratiques / / Jeroen de Flander |
Autore | De Flander Jeroen |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (286 p.) |
Disciplina | 658.4012 |
Soggetto topico | Strategic planning |
Soggetto genere / forma | Electronic books. |
ISBN | 2-87403-372-3 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto | 4 questions fréquemment posées sur le récit de performance |
Record Nr. | UNINA-9910466467703321 |
De Flander Jeroen
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Les héros de la stratégie : l'exécution détermine le succès! 250 conseils pratiques / / Jeroen de Flander |
Autore | De Flander Jeroen |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (286 p.) |
Disciplina | 658.4012 |
Soggetto topico | Strategic planning |
ISBN | 2-87403-372-3 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto | 4 questions fréquemment posées sur le récit de performance |
Record Nr. | UNINA-9910796293603321 |
De Flander Jeroen
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Les héros de la stratégie : l'exécution détermine le succès! 250 conseils pratiques / / Jeroen de Flander |
Autore | De Flander Jeroen |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (286 p.) |
Disciplina | 658.4012 |
Soggetto topico | Strategic planning |
ISBN | 2-87403-372-3 |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto | 4 questions fréquemment posées sur le récit de performance |
Record Nr. | UNINA-9910819051703321 |
De Flander Jeroen
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Introduction à la communicaction / / Claudio Balestra, Eric Bouancheaux-Zuckermandl, Costantino Balestra |
Autore | Balestra C. |
Edizione | [Second edition.] |
Pubbl/distr/stampa | [Place of publication not identified] : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (456 p.) |
Disciplina | 658.45 |
Soggetto topico | Business communication |
Soggetto genere / forma | Electronic books. |
ISBN | 2-87403-374-X |
Formato | Materiale a stampa ![]() |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto | Couverture; Arrière Couverture |
Record Nr. | UNINA-9910466489803321 |
Balestra C.
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[Place of publication not identified] : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] | ||
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