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Agile Games : Das Spielebuch für agile Trainer, Coaches und Scrum Master
| Agile Games : Das Spielebuch für agile Trainer, Coaches und Scrum Master |
| Autore | Böhmer Christian |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , 2021 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (253 pages) |
| ISBN | 3-86980-544-7 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Altri titoli varianti | Agile Games |
| Record Nr. | UNINA-9910838245903321 |
Böhmer Christian
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , 2021 | ||
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Agile Leadership : Leadership competencies for the agile transformation / / Stefanie Puckett, Rainer M. Neubauer
| Agile Leadership : Leadership competencies for the agile transformation / / Stefanie Puckett, Rainer M. Neubauer |
| Autore | Puckett Stefanie |
| Pubbl/distr/stampa | Gottingen, Germany : , : BusinessVillage, , [2020] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (291 pages) : illustrations |
| Disciplina | 378.16913094248 |
| Soggetto topico | Leadership |
| ISBN | 3-86980-555-2 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Record Nr. | UNINA-9910794216203321 |
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Puckett Stefanie
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| Gottingen, Germany : , : BusinessVillage, , [2020] | ||
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Agile Leadership : Leadership competencies for the agile transformation / / Stefanie Puckett, Rainer M. Neubauer
| Agile Leadership : Leadership competencies for the agile transformation / / Stefanie Puckett, Rainer M. Neubauer |
| Autore | Puckett Stefanie |
| Pubbl/distr/stampa | Gottingen, Germany : , : BusinessVillage, , [2020] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (291 pages) : illustrations |
| Disciplina | 378.16913094248 |
| Soggetto topico | Leadership |
| ISBN | 3-86980-555-2 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Record Nr. | UNINA-9910812294703321 |
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Puckett Stefanie
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| Gottingen, Germany : , : BusinessVillage, , [2020] | ||
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Agile Teamarbeit : Mit menschlich-agilem Leadership Teams und Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen
| Agile Teamarbeit : Mit menschlich-agilem Leadership Teams und Unternehmen erfolgreich in die Zukunft führen |
| Autore | Polz Christian |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , 2019 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (243 pages) |
| Soggetto topico |
Agile project management
Teams in the workplace |
| ISBN |
9783869804675
386980467X |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Intro -- Nutzungshinweise für Ihr BusinessVillage-E-Book -- BusinessVillage E-Book-Lizenzvertrag -- Über den Autor -- Vorwort -- Einleitung: Mit der Energie des Teams Ziele erreichen -- Mentale Fitness durch Teamgedanken stärken -- Was der Judosport mit Menschenführung und Teamentwicklung zu tun hat -- So gelingt agile Teamarbeit -- Baustein 1: Führungspersönlichkeit und Agilität -- Das technisch Machbare verdrängt den Menschen -- Ambidextrie: Es geht nur situativ! -- Eine menschlich-agile Führungspersönlichkeit -was ist das? -- Menschlichkeit als zentraler Wert -- Baustein 2: Als coachende Führungspersönlichkeit Hilfe zur Selbsthilfe anbieten -- Die Führungspersönlichkeit als Coach -- Agile Teamarbeit braucht (wieder) mehr Führung -- Baustein 3: Teamintelligenz und die innere Ordnung des Teams -- Teamisierung statt Individualisierung -- Die Grundfrage: Wie tickt das Team? -- Der ganzheitliche Blick auf das Team -- Baustein 4: Die wichtigsten Felder menschlich-agilen Leaderships -- Wie es uns gefällt: Leadership aus der Sicht der Mitarbeiter -- Feld 1: Loslassen und Mitarbeitern vertrauen können -- Feld 2: Mitarbeiter täglich begleiten und ihnen zu hören -- Feld 3: Erfolge und Misserfolge teamisieren -- Feld 4: Auf die Gesundheit achten und Widerstandskräfte stärken -- Feld 5: Sinnstiftung durch das nächsthöhere Ganze -- Feld 6: Unterstützung bei der Persönlichkeitsentwicklung anbieten -- Das Sechs-plus-eins-Feld: Zeit schenken und Zugänglichkeit zusichern -- Baustein 5: Teams mit Persönlichkeit aufbauen und entwickeln -- Warum auch ein Team Persönlichkeit haben kann -- Die elementaren Grundsätze für die Entwicklung einer Teampersönlichkeit -- Grundsatz 1: Entwicklungsprozesse im agilen Team beachten -- Grundsatz 2: Kreative Diversity zur Grundlage derTeamzusammenstellung erklären -- Grundsatz 3: Situativ und kollaborativ führen.
Grundsatz 4: Team-Resilienz - die Kraft im Team nutzen -- Baustein 6: Hoch entwickelte agile Teams ohne Machtbefugnis begleiten -- Die große triale Herausforderung -- Mit Persönlichkeit und Argumenten überzeugen -- Baustein 7: Agile Methoden und Tools in den Dienst der Menschen stellen -- Agile Überforderung vermeiden -- Die Menschen mit den agilen Methoden und Tools vertraut machen -- Baustein 8: Ohne klassische Methoden funktioniert agile Konfliktlösung nicht -- Der Widerspruch zwischen Agilität und Konfliktlösung -- Mittelweg zwischen nachhaltiger Konfliktlösung und Agilität finden -- Baustein 9: Change- und Entscheidungsmanagement menschlich-agil gestalten -- Die coachende Führungspersönlichkeit als Changemanager -- Die coachende Führungspersönlichkeit als Entscheidungsmanager -- Baustein 10: Stolpersteine auf dem Weg zur agilen Teamarbeit beseitigen -- Subjektive Stolperstein-Auswahl -- Fünfzehn Stolpersteine - und ihre Beseitigung -- Baustein 11: Führungsherausforderungen souverän meistern -- Selbstbestimmt Führungsstile einsetzen -- Führungsstilsouveränität und Führungssouveränität entwickeln -- Die souveräne und autonome Führungspersönlichkeit -- Anhang -- Literaturverzeichnis -- Stichwortverzeichnis. |
| Altri titoli varianti | Agile Teamarbeit |
| Record Nr. | UNINA-9911008411703321 |
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Polz Christian
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , 2019 | ||
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DEUTUNGSHOHEIT : Die Muster der Meinungsmacher
| DEUTUNGSHOHEIT : Die Muster der Meinungsmacher |
| Autore | Callies Sebastian |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , 2020 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (193 pages) |
| ISBN | 3-86980-546-3 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Altri titoli varianti | DEUTUNGSHOHEIT |
| Record Nr. | UNINA-9910915776303321 |
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Callies Sebastian
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , 2020 | ||
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Events professionell managen : Das Handbuch für Veranstaltungsorganisation
| Events professionell managen : Das Handbuch für Veranstaltungsorganisation |
| Autore | Graeve Melanie von |
| Edizione | [5th ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , 2017 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (249 pages) |
| Soggetto topico |
Meeting planners
Risk management |
| ISBN |
9783869802619
3869802618 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Intro -- Inhalt -- Checklisten- und Arbeitshilfenverzeichnis -- Die Autorin -- Vorwort -- 1. Überblick verschaffen, für Grundlagen sorgen -- 1.1 Anforderungen an den Event- und Veranstaltungsmanager -- 1.1.1 Weiterbildungsmöglichkeiten und Inspirationsquellen -- 1.1.2 Nutzen Sie Ihre eigenen Erfahrungsschätze! -- 1.2 Grundlagen Ihrer Veranstaltungsplanung,Briefing -- 1.2.1 Die wichtigsten Rahmendaten Ihrer Veranstaltung (auch Briefing-Inhalt) -- 1.2.2 Erwartungshaltung und Vorkenntnisse Ihrer Teilnehmer -- 1.2.3 Zeitplanung/Vorlaufzeit -- 1.2.4 Leitfaden für Ihre Event-Konzeption und erster Konzept-Check -- 1.3 Der Aktionsplan - Aufgaben und Arbeitsschritte -- 1.4 Das Projekt Veranstaltung -- 1.4.1 Projekt-Strukturplanung -- 1.4.2 Projektordner -- 1.5 Zusammenarbeit mit externen Partnern, Dienstleistern, Agenturen - verschaffen Sie sich Sicherheit! -- 2. In die Tiefe gehen - Details Ihrer Veranstaltungsplanung -- 2.1 Ihr(e) Veranstaltungsziel(e) -- 2.2 Erfolgskontrolle/Erfolgsmessung -- 2.2.1 Was messen, wonach fragen? -- 2.2.2 Wer soll befragt werden? -- 2.2.3 Wie soll gemessen werden? -- 2.2.4 Wann soll was gemessen werden? -- 2.2.5 Auswertung der Erfolgsmessung/Kontrolleder Zielerreichung -- 2.2.6 Der Feedbackbogen -- 2.3 Ihre Zielgruppe(n) -- 2.4 Veranstaltungsbudget -- 2.4.1 Kontinuierliche Kostenverfolgung -- 2.4.2 Einsparungsmöglichkeiten -- 2.4.3 Mögliche Einnahmen bei Veranstaltungen -- 2.4.4 Sponsoring -- 2.4.5 Typische Gründe für Budgetüberschreitungen -- 2.5 Rechtliche Vorgaben -- 2.5.1 Anmeldungen und Genehmigungspflichten -- 2.5.2 Versammlungsstättenverordnung (VStättV) -- 2.5.3 Versicherungen -- 2.5.4 GEMA/GVL -- 2.5.5 KSK - Künstlersozialkasse -- 2.6 Veranstaltungstermin, -ort und -location -- 2.6.1 Veranstaltungstermin -- 2.6.2 Veranstaltungsort/Destination (Stadt/Land) -- 2.6.3 Veranstaltungsstätte/Location.
2.6.4 Tagungshotels als Veranstaltungsstätten -- 2.6.5 Die Teilnehmerverpflegung, Catering -- 2.6.6 Speaker (Referenten, Gastredner, Moderatoren etc.) -- 2.6.7 Event- und Veranstaltungstechnik -- 2.6.8 Ausstattung Konferenzraum -- 2.6.9 Rahmenprogramm, Begleitveranstaltung -- 2.7 Teilnehmermanagement, Teilnehmerkommunikation und Teilnehmerhandling -- 2.7.1 Kommunikation in der Vorphase -- 2.7.2 Veranstaltungswerbung -- 2.7.3 Einladung und Antwortformular -- 2.7.4 Teilnehmerkommunikation, Teilnehmerinformation -- 2.7.5 Teilnehmerhandling: Anreise, Hotelbuchung, Rechnungsstellung -- 2.7.6 Die Kommunikation während der Veranstaltung fördern -- 2.7.7 Die Kommunikationsnachphase -- 2.7.8 Schnell-Check Teilnehmerkommunikation und -handling -- 2.8 Planung und Prüfung des Veranstaltungsablaufs, Check Verbesserungsbedarf -- 2.8.1 Planung und Prüfung des Veranstaltungsablaufs -- 2.8.2 Schnell-Check Verbesserungsbedarf am Veranstaltungskonzept -- 2.9 Risikomanagement und Plan B -- 2.9.1 Zeitlich sensible Positionen -- 2.9.2 Besondere Teilnehmergruppen -- 2.9.3 Verspätungen, Ausfälle, Anreiseproblematik etc. -- 2.9.4 Check Veranstaltungstechnik, Technikprobe -- 2.9.5 Vergessen, geändert und Co. -- 3. Projektteam, Veranstaltungsteamvor Ort, der große Tag -- 3.1 Projektteam/Organisationsteam -- 3.2 Das Team vor Ort: Die Veranstaltungs-/Projektleitung -- 3.2.1 Den Ablauf im Griff: Ihr Regiebuch -- 3.3 Das Team vor Ort: Die Personaldisposition -- 3.4 Das Team vor Ort: Das Veranstaltungspersonal -- 3.4.1 Inhalte der Schulung des Veranstaltungspersonals -- 3.4.2 Veranstaltungsknigge -- 3.4.3 Sicherheitseinweisung -- 3.4.4 Dienstplan und Pausenzeiten -- 3.5 Der große Tag -- 3.5.1 Aufgaben der Veranstaltungsleitung vor Ort -- 3.5.2 Positives und negatives Feedback -- 3.5.3 Beschwerdemanagement, Troubleshooting -- 4. Die Veranstaltungsnachbereitung. 4.1 Zu erledigende Aufgaben nach der Veranstaltung -- 4.2 Kontrolle der Zielerreichung und Erfolgsmessung -- 4.3 Abschlussbericht -- 5. Know-how für spezielle Veranstaltungen (Messeauftritte, kreative Events, Grüne Events, Charity, Social und Cultural Events) -- 5.1 Denkanstöße zu kreativen Events -- 5.1.1 Veranstaltungsidee, -motto, -thema -- 5.1.2 Die Dramaturgie Ihrer Veranstaltung -- 5.1.3 Erlebnisfaktor: Ein Fest für alle Sinne! -- 5.2 Nachhaltige Event- und Veranstaltungsorganisation/Grüne Events und Veranstaltungen -- 5.3 Besonderheiten von Messeauftritten -- 5.3.1 Zeit- und Aufgabenplanung für Messeauftritte -- 5.3.2 Budget- und Kostenplanung -- 5.3.3 Messeziele -- 5.3.4 Maßnahmen- und To-do-Listen -- 5.3.5 Gestaltung Ihres Messestandes -- 5.3.6 Ihr Messestand - Platzierung und Größe -- 5.3.7 Messestand: Aktionen und Vorführungen -- 5.3.8 Nachbereitung und Evaluierung von Messen -- 5.4 Charity, Social und Cultural Events (CSC-Events) -- 6. Nachwort -- 7. Anhang -- 7.1 Glossar -- 7.2 Literaturverzeichnis. |
| Altri titoli varianti | Events professionell managen |
| Record Nr. | UNINA-9911008406003321 |
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Graeve Melanie von
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , 2017 | ||
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Die Führungskraft als Influencer : Wie man Mitarbeiter als Follower gewinnt
| Die Führungskraft als Influencer : Wie man Mitarbeiter als Follower gewinnt |
| Autore | Liebermeister Barbara |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , 2023 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (229 pages) |
| ISBN | 3-86980-729-6 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Record Nr. | UNINA-9910915667903321 |
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Liebermeister Barbara
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , 2023 | ||
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Management by Farce : Der feine Unterschied zwischen Führung und Eierkochen
| Management by Farce : Der feine Unterschied zwischen Führung und Eierkochen |
| Autore | Steffenhagen Kurt |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , 2017 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (283 pages) |
| Soggetto topico |
Organizational behavior
Corporate culture |
| ISBN |
9783869803661
3869803665 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Intro -- Nutzungshinweise für Ihr BusinessVillage-E-Book -- BusinessVillage E-Book-Lizenzvertrag -- Impressum -- Inhaltsverzeichnis -- Über den Autor -- Vorwort -- 1. Endstation Wissen -- 1.1 Das Bewährte ist löchrig -- 1.2 Nicht mehr wissen, sondern anders denken -- 2. Die alten Tanker können nicht tanzen -- 2.1 Hier spielt die Musik! -- 2.2 Ist der Kapitän blind? -- 2.3 Immer die gleiche Melodie -- 3. Führung ist eine leere Flasche mit schönem Etikett -- 3.1 Führung? Game Over! -- 3.2 Das Ende der Ära der Helden -- 3.3 Der Bankrott des Führens mit Zielen (MbO) -- 3.4 Werte! Werte? Allerwerteste! -- 3.5 Berater? Don't pay the ferryman, before ... -- 4. Iss nicht den Spinat von gestern -- 4.1 Die Firma, eine Familie? -- 4.2 Der Witz über den Spaß an der Arbeit -- 4.3 Was wir nicht alles wissen -- 4.4 Fleiß (manchmal geht es auch ohne) -- 4.5 Begeisterung, die Daumen-hoch-Krankheit -- 4.6 Erfahrung? Mag ja sein -- 4.7 Die Beurteilung, das Jüngste Gerücht -- 4.8 Schulung: If it fits, it fits, if not, so what? -- 4.9 Vergiss es! Zitate und die Regeln zum Erfolg -- 5. Der Götze »Ich« -- 6. Wie wir uns verrückt machen -- 6.1 A fool with a tool is worse than one without -- 6.2 Und bist du nicht willig, so brauch ich Gewalt -- 6.3 Wenn gute Arznei zum Gift wird -- 6.4 Alles unter Kontrolle?! -- 6.5 Kausalität: Warum? Darum! -- 6.6 Motivation? Wer findet die Pilze? -- 6.7 Eine Hommage an das Wort »Vielleicht« -- 7. Ich und du, Müllers Esel, das bist du! -- 8. Eine Satire über die Naivität -- 9. So isses! Ach wirklich? -- 10. Anderes Denken ist mal anders gedacht -- 10.1 Freiheit statt Wahrheit -- 10.2 Wachheit und Verantwortung -- 11. Vermutungen! Über Menschen -- 11.1 Die Verwechslung von Verhalten und Eigenschaften -- 11.2 Entwicklung ist nicht Veränderung -- 11.3 Das Selbst, die »blaue Blume« -- 12. Die vergessene Demut.
13. Prinzipien statt Regeln -- 14. Die Erde ist keine Scheibe -- 14.1 Die unbekannte Komplexität -- 14.2 Die dritte Dimension: Der Raum Vertrauen -- 14.3 Die vierte Dimension: Die Poesie -- 15. Eine Liebeserklärung an die Naivität -- Anhang -- Literaturverzeichnis -- Anmerkungen. |
| Altri titoli varianti | Management by Farce |
| Record Nr. | UNINA-9911008412503321 |
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Steffenhagen Kurt
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , 2017 | ||
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Messen professionell managen : das Handbuch für Messeorganisation / / Anna-Katharina Esche and Lars Lockemann
| Messen professionell managen : das Handbuch für Messeorganisation / / Anna-Katharina Esche and Lars Lockemann |
| Autore | Esche Anna-Katharina |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , [2017] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (250 pages) |
| Disciplina | 659.152068 |
| Soggetto topico |
Trade shows - Management
Trade shows - Planning Project management |
| ISBN | 3-86980-340-1 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Intro -- Inhalt -- Checklisten- und Arbeitshilfenverzeichnis -- Die Autoren -- Vorwort -- 1. Die Messewelt - Orientierung und Überblicke -- 1.1 Der Messemarkt Deutschland im Überblick -- 1.2 Messetypen - eine Übersicht -- 1.3 Kriterien für die Auswahl einer Messe -- 1.4 Informations- und Recherchequellen -- 2. Ihre Rolle und Ausgangsposition als Messemanager -- 2.1 Was ist ein Messemanager? -- 2.2 Immer empfehlenswert: Bestimmung des eigenen Status quo -- 2.3 Der Projekt-Steckbrief - Ihr Arbeitsauftrag -- 2.4 Die Grenzen Ihrer Rolle -- 3. Projektstart -- 3.1 Messe-Projektteam und Messe-Organigramm -- 3.1.1 Teamarbeit planen -- 3.1.2 Das Team aufstellen und strukturieren -- 3.2 Projektphasen und Projektplanung -- 3.2.1 Einteilung in Projektphasen und Teilprojekte -- 3.2.2 Die Projektplanung - vom Groben ins Detail -- 3.2.3 Zeitliche Planung -- 3.2.4 Risikoermittlung -- 3.3 Budget -- 3.3.1 Projekte ohne Budgetvorgabe -- 3.3.2 Projekte mit festem Budget -- 3.4 Zusammenarbeit mit Dienstleistern und externen Partnern -- 3.5 Information und Kommunikation im Projekt -- 3.5.1 Kick-off-Workshop -- 3.5.2 Weitere Meetings und regelmäßige Treffen -- 3.5.3 Meetings vor- und nachbereiten -- 3.5.4 Der Statusbericht -- 4. Messekonzeption -- 4.1 Messeziele -- 4.2 Messezielgruppe und Zielpersonen -- 4.3 Kommunikationskonzept -- 4.3.1 Drei Phasen der Kommunikation -- 4.3.2 Maßnahmen Kommunikation und Besuchermarketing -- 4.3.3 Messeeinladung - nicht zu unterschätzen -- 4.4 Presse zur Messe -- 4.4.1 Medien als Multiplikatoren des Messeerfolges -- 4.4.2 Medienarbeit: Eine Sache für Spezialisten -- 4.4.3 Vorgehensweise -- 4.4.4 Festlegung der Maßnahmen -- 4.5 Messe-Leadmanagement -- 4.5.1 Messe-Leadmanagement - was ist das genau? -- 4.5.2 Vorgehen Messe-Leadmanagement -- 5. Der Messestand -- 5.1 Standflächen und Standarten -- 5.2 Funktionale Standzonen.
5.3 Anforderungen an das Standdesign -- 5.4 Exponate, (Produkt-)Präsentation und Medientechnik -- 5.5 Standbau-Budget -- 5.6 Briefing zu Standdesign und Standbau -- 5.6.1 Inhalte des Briefings -- 5.6.2 Angebote einholen -- 5.6.3 Standkonzeption und Standbau einzeln oder getrennt vergeben? -- 5.7 Einkauf von Messeständen -- 5.7.1 Kauf oder Miete? -- 5.7.2 Auswahlinstrumente -- 5.7.3 Pitch -- 5.7.4 Ausschreibung -- 5.7.5 Workshop -- 6. Der Erfolgsfaktor Standteam -- 6.1 Anforderungen und Auswahlkriterien -- 6.1.1 Die Teamaufstellung: Personalbedarf für die Messe -- 6.1.2 Auswahlpool für das Standteam -- 6.1.3 Einbindung von externem Personal -- 6.2 Vorbereitung und Organisation des Standteams -- 6.2.1 Formate der Standteam-Information -- 6.2.2 Standteam-Briefing -- 6.2.3 Standteam-Information A-Z -- 6.2.4 Messetraining -- 6.2.5 Messe-Knigge -- 6.2.6 Standteam-Kick-off -- 6.2.7 Messe-Briefings -- 6.2.8 Messe-Coaching -- 6.2.9 Standteam-Feedback -- 6.3 Ein Wort zum Schluss -- 7. Realisierungsphase -- 7.1 Standleitung -- 7.2 Der Messeordner -- 7.3 Der Messe-Regieplan -- 8. Erfolgskontrolle -- 8.1 Leadauswertung -- 8.2 Wettbewerbsanalyse -- 8.3 Besucherbefragung -- 8.4 Standteambefragung -- 8.5 AUMA_MesseNutzenCheck (MNC) -- 9. Projektabschluss -- 9.1 Messe-Abschluss-Workshop -- 9.2 Messe-Abschlussbericht -- 9.3 Messe-Dokumentationsjournal -- 9.4 Persönliche Lessons Learned -- 10. Auslandsmessen -- 10.1 Andere Länder, andere Messen -- 10.1.1 Brasilien -- 10.1.2 China -- 10.1.3 Indien -- 10.1.4 Russland -- 10.1.5 USA -- 10.1.6 Vereinigte Arabische Emirate -- 10.2 Organisatorisches und Marketing -- 11. Alles, was Recht ist -- 11.1 Der Ausstellervertrag -- 11.2 Der Messebauvertrag -- 11.3 Arbeitsrecht und Mindestlohn -- 11.4 Wichtige Genehmigungen -- 11.5 Gut zu wissen - messerelevante Besonderheiten. 11.5.1 Schutz des geistigen Eigentums - Produktpiraterie undMarkenschutz -- 11.5.2 Anbieter inoffizieller Ausstellungsverzeichnisse -- 11.6 Versicherungen -- Nachwort -- Literaturverzeichnis. |
| Record Nr. | UNINA-9910794117703321 |
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Esche Anna-Katharina
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , [2017] | ||
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Messen professionell managen : das Handbuch für Messeorganisation / / Anna-Katharina Esche and Lars Lockemann
| Messen professionell managen : das Handbuch für Messeorganisation / / Anna-Katharina Esche and Lars Lockemann |
| Autore | Esche Anna-Katharina |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Göttingen : , : BusinessVillage, , [2017] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (250 pages) |
| Disciplina | 659.152068 |
| Soggetto topico |
Trade shows - Management
Trade shows - Planning Project management |
| ISBN | 3-86980-340-1 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Intro -- Inhalt -- Checklisten- und Arbeitshilfenverzeichnis -- Die Autoren -- Vorwort -- 1. Die Messewelt - Orientierung und Überblicke -- 1.1 Der Messemarkt Deutschland im Überblick -- 1.2 Messetypen - eine Übersicht -- 1.3 Kriterien für die Auswahl einer Messe -- 1.4 Informations- und Recherchequellen -- 2. Ihre Rolle und Ausgangsposition als Messemanager -- 2.1 Was ist ein Messemanager? -- 2.2 Immer empfehlenswert: Bestimmung des eigenen Status quo -- 2.3 Der Projekt-Steckbrief - Ihr Arbeitsauftrag -- 2.4 Die Grenzen Ihrer Rolle -- 3. Projektstart -- 3.1 Messe-Projektteam und Messe-Organigramm -- 3.1.1 Teamarbeit planen -- 3.1.2 Das Team aufstellen und strukturieren -- 3.2 Projektphasen und Projektplanung -- 3.2.1 Einteilung in Projektphasen und Teilprojekte -- 3.2.2 Die Projektplanung - vom Groben ins Detail -- 3.2.3 Zeitliche Planung -- 3.2.4 Risikoermittlung -- 3.3 Budget -- 3.3.1 Projekte ohne Budgetvorgabe -- 3.3.2 Projekte mit festem Budget -- 3.4 Zusammenarbeit mit Dienstleistern und externen Partnern -- 3.5 Information und Kommunikation im Projekt -- 3.5.1 Kick-off-Workshop -- 3.5.2 Weitere Meetings und regelmäßige Treffen -- 3.5.3 Meetings vor- und nachbereiten -- 3.5.4 Der Statusbericht -- 4. Messekonzeption -- 4.1 Messeziele -- 4.2 Messezielgruppe und Zielpersonen -- 4.3 Kommunikationskonzept -- 4.3.1 Drei Phasen der Kommunikation -- 4.3.2 Maßnahmen Kommunikation und Besuchermarketing -- 4.3.3 Messeeinladung - nicht zu unterschätzen -- 4.4 Presse zur Messe -- 4.4.1 Medien als Multiplikatoren des Messeerfolges -- 4.4.2 Medienarbeit: Eine Sache für Spezialisten -- 4.4.3 Vorgehensweise -- 4.4.4 Festlegung der Maßnahmen -- 4.5 Messe-Leadmanagement -- 4.5.1 Messe-Leadmanagement - was ist das genau? -- 4.5.2 Vorgehen Messe-Leadmanagement -- 5. Der Messestand -- 5.1 Standflächen und Standarten -- 5.2 Funktionale Standzonen.
5.3 Anforderungen an das Standdesign -- 5.4 Exponate, (Produkt-)Präsentation und Medientechnik -- 5.5 Standbau-Budget -- 5.6 Briefing zu Standdesign und Standbau -- 5.6.1 Inhalte des Briefings -- 5.6.2 Angebote einholen -- 5.6.3 Standkonzeption und Standbau einzeln oder getrennt vergeben? -- 5.7 Einkauf von Messeständen -- 5.7.1 Kauf oder Miete? -- 5.7.2 Auswahlinstrumente -- 5.7.3 Pitch -- 5.7.4 Ausschreibung -- 5.7.5 Workshop -- 6. Der Erfolgsfaktor Standteam -- 6.1 Anforderungen und Auswahlkriterien -- 6.1.1 Die Teamaufstellung: Personalbedarf für die Messe -- 6.1.2 Auswahlpool für das Standteam -- 6.1.3 Einbindung von externem Personal -- 6.2 Vorbereitung und Organisation des Standteams -- 6.2.1 Formate der Standteam-Information -- 6.2.2 Standteam-Briefing -- 6.2.3 Standteam-Information A-Z -- 6.2.4 Messetraining -- 6.2.5 Messe-Knigge -- 6.2.6 Standteam-Kick-off -- 6.2.7 Messe-Briefings -- 6.2.8 Messe-Coaching -- 6.2.9 Standteam-Feedback -- 6.3 Ein Wort zum Schluss -- 7. Realisierungsphase -- 7.1 Standleitung -- 7.2 Der Messeordner -- 7.3 Der Messe-Regieplan -- 8. Erfolgskontrolle -- 8.1 Leadauswertung -- 8.2 Wettbewerbsanalyse -- 8.3 Besucherbefragung -- 8.4 Standteambefragung -- 8.5 AUMA_MesseNutzenCheck (MNC) -- 9. Projektabschluss -- 9.1 Messe-Abschluss-Workshop -- 9.2 Messe-Abschlussbericht -- 9.3 Messe-Dokumentationsjournal -- 9.4 Persönliche Lessons Learned -- 10. Auslandsmessen -- 10.1 Andere Länder, andere Messen -- 10.1.1 Brasilien -- 10.1.2 China -- 10.1.3 Indien -- 10.1.4 Russland -- 10.1.5 USA -- 10.1.6 Vereinigte Arabische Emirate -- 10.2 Organisatorisches und Marketing -- 11. Alles, was Recht ist -- 11.1 Der Ausstellervertrag -- 11.2 Der Messebauvertrag -- 11.3 Arbeitsrecht und Mindestlohn -- 11.4 Wichtige Genehmigungen -- 11.5 Gut zu wissen - messerelevante Besonderheiten. 11.5.1 Schutz des geistigen Eigentums - Produktpiraterie undMarkenschutz -- 11.5.2 Anbieter inoffizieller Ausstellungsverzeichnisse -- 11.6 Versicherungen -- Nachwort -- Literaturverzeichnis. |
| Record Nr. | UNINA-9910826800903321 |
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Esche Anna-Katharina
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| Göttingen : , : BusinessVillage, , [2017] | ||
| Materiale a stampa | ||
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