| Edizione | [3rd ed.] |
| Pubbl/distr/stampa |
München, : Vahlen, 2013
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| Descrizione fisica |
1 online resource (521 p.)
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| Disciplina |
650.5
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| Altri autori (Persone) |
CroneAndreas
WernerHenning
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| Collana |
Management Competence
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| Soggetto topico |
Hazardous waste site remediation
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| ISBN |
1-4619-5561-0
3-8006-4230-1
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| Formato |
Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico |
Monografia |
| Lingua di pubblicazione |
ger
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| Nota di contenuto |
Cover; Zum Inhalt_Autor; Titel; Vorwort zur dritten Auflage; Inhaltsübersicht; Inhaltsverzeichnis; Herausgeberverzeichnis; Autorenverzeichnis; Teil A: Grundlagen der Sanierung; 1 Die Unternehmenskrise; 1.1 Krisenarten, Krisenstadien und Krisenverlauf; 1.1.1 Definition Krise; 1.1.2 Krisenstadien nach IDW ES 6 n.F.; 1.1.2.1 Die Stakeholderkrise; 1.1.2.2 Die Strategiekrise; 1.1.2.3 Die Produkt- und Absatzkrise; 1.1.2.4 Die Erfolgskrise; 1.1.2.5 Die Liquiditätskrise; 1.1.2.6 Die Insolvenzreife; 1.1.3 Krisenverlauf; 1.2 Krisenursachen und -symptome; 1.2.1 Endogene Krisenursachen
1.2.2 Exogene Krisenursachen1.2.3 Typische Krisensymptome, Erkennungszeichen, Indikatoren; 1.3 Bedeutung der Krisenursachen; 2 Rechtliche Rahmenbedingungen und Prüfung der Insolvenztatbestände; 2.1 Rechtliche Rahmenbedingungen; 2.1.1 Wirkungskreis; 2.1.2 Insolvenzantragsfrist; 2.2 Die Insolvenzgründe im Einzelnen; 2.2.1 Zahlungsunfähigkeit gemäß 17 InsO; 2.2.2 Drohende Zahlungsunfähigkeit gemäß 18 InsO; 2.2.3 Überschuldung gemäß 19 InsO; 3 Krisendiagnose und Kennzahlen; 3.1 Kennzahlenbasierte Jahresabschlussanalyse zur Krisendiagnose; 3.2 Kennzahlen zur Krisendiagnose
3.2.1 Kennzahlen zur Rentabilitätsanalyse3.2.2 Kennzahlen zur Working Capital Analyse; 3.2.3 Kennzahlen zur Liquiditätsanalyse; 3.2.4 Kennzahlen zur Finanzanalyse/Bilanzanalyse; 3.2.5 Relevante Kennzahlen für Kriseninvestoren; 3.3 Checkliste Unterlagen für die Kennzahlenanalyse; 4 Erstellung von Sanierungskonzepten nach IDW ES 6 n. F.; 4.1 Grundlagen; 4.2 Konzeptersteller; 4.3 Auftrag und Auftraggeber; 4.4 Aufbau und Inhalt von Sanierungskonzepten; 4.5 Abhängigkeit des Sanierungskonzepts vom Krisenstadium; 4.6 Darstellung und Analyse des Unternehmens
4.7 Ausrichtung am Leitbild des sanierten Unternehmens4.8 Stadiengerechte Bewältigung der Unternehmenskrise; 4.9 Integrierter Unternehmensplan; 4.10 Beurteilung der Sanierungsfähigkeit; 4.11 Umsetzung; 5 Strategisches Restrukturierungskonzept; 5.1 Krisenentstehung und Krisenarten; 5.2 Restrukturierungsmaßnahmen in Abhängigkeit vom Krisenstadium; 5.3 Bedeutung der strategischen Restrukturierungsinhalte; 5.3.1 Phasen der Restrukturierung; 5.3.2 Strategisch induzierte Bestimmung des Veränderungsbedarfs; 5.3.3 Strategische Dimension struktureller und operativer Maßnahmen
5.3.4 Strategische Restrukturierungsinhalte5.3.4.1 Restrukturierungsstrategien; 5.3.4.2 Revitalisierung des Geschäftsmodells; 5.3.5 Mehrwert durch strategische Restrukturierung; 5.4 Strategische Erfolgsfaktoren; 6 Leistungswirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen; 6.1 Forschung und Entwicklung (F&E); 6.2 Einkauf und Beschaffung; 6.3 Produktion und Logistik; 6.4 Vertrieb und Marketing; 6.5 Finanzen und Controlling; 6.6 Personalwesen; 6.7 IT; 7 Finanzwirtschaftliche Sanierungsmaßnahmen; 7.1 Liquiditätszufuhr im Rahmen der Außenfinanzierung; 7.1.1 Eigenkapital
7.1.1.1 Eigenkapital durch externe Investoren - Private Equity
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| Record Nr. | UNINA-9910157646003321 |
Info
The Engineer