Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / / Laurence Vanhée |
Autore | Vanhée Laurence |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (298 p.) |
Disciplina | 650.1 |
Collana | Collection KnoWay! |
Soggetto topico | Job satisfaction |
Soggetto genere / forma | Electronic books. |
ISBN | 2-87403-369-3 |
Formato | Materiale a stampa |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; REMERCIEMENTS; AVANT-PROPOS; PRÉFACE; Introduction; CHAPITRE 0. Les RH avant les Happy RH; De un : assurer ses basiques; De deux : structurer son activité; De trois : faire du MaRHketing; CHAPITRE 1. Investir dans Le Patrimoine Humain; Quelles différences établir entre Ressources Humaines, Capital Humain et Patrimoine Humain ?; Intérêts du business et Patrimoine Humain, est-ce vraiment compatible et nécessaire de l'être ?
Quels indicateurs pouvons-nous mesurer à notre échelle afin d'alimenter en éléments de décisions durables le Conseil d'Administration, les actionnaires et le management exécutif ?CHAPITRE 2. Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance; 1ère question : Existe-t-il un lien entre performance et bonheur ?; 2ème question : La liberté et la responsabilité mènent-elles au bonheur et à la performance ?; 3ème question : des études et enquêtes aux USA, c'est bien. Quid de l'Europe ?; CQFD (Ce Qu'il Fallait Démontrer); CHAPITRE 3. NWOW !; L'environnement de travail, bien plus qu'un bureau Comment insuffler la culture d'entreprise ?Comment perpétuer la culture d'entreprise ?; Un 'r' de révolution ?; Don't (just) think : think green !; Don't complain : innovate !; Don't work : have fun !; Don't motivate : trust !; Don't manage : love !; CHAPITRE 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas; Leaders & Managers : deux fonctions distinctes pour une finalité commune; L'heure n'est plus à l'attente mais à l'action.; Altruisme et générosité au travail; Le bon sens est-il près de chez vous ?; Leadership inspirant, oui ; confondant : non ! « Le meilleur indicateur de la performance ? Le Bonheur » (Richard Branson) |
Record Nr. | UNINA-9910155338903321 |
Vanhée Laurence | ||
Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] | ||
Materiale a stampa | ||
Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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Happy RH : le bonheur au travail, rentable et durable / / Laurence Vanhée |
Autore | Vanhée Laurence |
Pubbl/distr/stampa | Bruxelles : , : La Charte Professional Publishing, , [2015] |
Descrizione fisica | 1 online resource (298 p.) |
Disciplina | 650.1 |
Collana | Collection KnoWay! |
Soggetto topico | Job satisfaction |
ISBN | 2-87403-369-3 |
Formato | Materiale a stampa |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione | fre |
Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; REMERCIEMENTS; AVANT-PROPOS; PRÉFACE; Introduction; CHAPITRE 0. Les RH avant les Happy RH; De un : assurer ses basiques; De deux : structurer son activité; De trois : faire du MaRHketing; CHAPITRE 1. Investir dans Le Patrimoine Humain; Quelles différences établir entre Ressources Humaines, Capital Humain et Patrimoine Humain ?; Intérêts du business et Patrimoine Humain, est-ce vraiment compatible et nécessaire de l'être ?
Quels indicateurs pouvons-nous mesurer à notre échelle afin d'alimenter en éléments de décisions durables le Conseil d'Administration, les actionnaires et le management exécutif ?CHAPITRE 2. Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance; 1ère question : Existe-t-il un lien entre performance et bonheur ?; 2ème question : La liberté et la responsabilité mènent-elles au bonheur et à la performance ?; 3ème question : des études et enquêtes aux USA, c'est bien. Quid de l'Europe ?; CQFD (Ce Qu'il Fallait Démontrer); CHAPITRE 3. NWOW !; L'environnement de travail, bien plus qu'un bureau Comment insuffler la culture d'entreprise ?Comment perpétuer la culture d'entreprise ?; Un 'r' de révolution ?; Don't (just) think : think green !; Don't complain : innovate !; Don't work : have fun !; Don't motivate : trust !; Don't manage : love !; CHAPITRE 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas; Leaders & Managers : deux fonctions distinctes pour une finalité commune; L'heure n'est plus à l'attente mais à l'action.; Altruisme et générosité au travail; Le bon sens est-il près de chez vous ?; Leadership inspirant, oui ; confondant : non ! « Le meilleur indicateur de la performance ? Le Bonheur » (Richard Branson) |
Record Nr. | UNINA-9910796294703321 |
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Autore | Vanhée Laurence |
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Descrizione fisica | 1 online resource (298 p.) |
Disciplina | 650.1 |
Collana | Collection KnoWay! |
Soggetto topico | Job satisfaction |
ISBN | 2-87403-369-3 |
Formato | Materiale a stampa |
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Couverture; Page de titre; REMERCIEMENTS; AVANT-PROPOS; PRÉFACE; Introduction; CHAPITRE 0. Les RH avant les Happy RH; De un : assurer ses basiques; De deux : structurer son activité; De trois : faire du MaRHketing; CHAPITRE 1. Investir dans Le Patrimoine Humain; Quelles différences établir entre Ressources Humaines, Capital Humain et Patrimoine Humain ?; Intérêts du business et Patrimoine Humain, est-ce vraiment compatible et nécessaire de l'être ?
Quels indicateurs pouvons-nous mesurer à notre échelle afin d'alimenter en éléments de décisions durables le Conseil d'Administration, les actionnaires et le management exécutif ?CHAPITRE 2. Liberté + Responsabilité = Bonheur + Performance; 1ère question : Existe-t-il un lien entre performance et bonheur ?; 2ème question : La liberté et la responsabilité mènent-elles au bonheur et à la performance ?; 3ème question : des études et enquêtes aux USA, c'est bien. Quid de l'Europe ?; CQFD (Ce Qu'il Fallait Démontrer); CHAPITRE 3. NWOW !; L'environnement de travail, bien plus qu'un bureau Comment insuffler la culture d'entreprise ?Comment perpétuer la culture d'entreprise ?; Un 'r' de révolution ?; Don't (just) think : think green !; Don't complain : innovate !; Don't work : have fun !; Don't motivate : trust !; Don't manage : love !; CHAPITRE 5. Le leader de demain sera inspiré et inspirant ou ne sera pas; Leaders & Managers : deux fonctions distinctes pour une finalité commune; L'heure n'est plus à l'attente mais à l'action.; Altruisme et générosité au travail; Le bon sens est-il près de chez vous ?; Leadership inspirant, oui ; confondant : non ! « Le meilleur indicateur de la performance ? Le Bonheur » (Richard Branson) |
Record Nr. | UNINA-9910811998303321 |
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