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Univ. Federico II (4)

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Data Analytics im Mittelstand / / von Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski

Becker Wolfgang

Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2016

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Handbuch Controlling / / herausgegeben von Wolfgang Becker, Patrick Ulrich

Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2016

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Industrie 4.0 im Mittelstand : Best Practices und Implikationen für KMU / / von Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski

Becker Wolfgang

Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2017

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Mergers & Acquisitions im Mittelstand : Best Practices für den Akquisitionsprozess / / von Wolfgang Becker, Patrick Ulrich, Tim Botzkowski

Becker Wolfgang

Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2016

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Monografie (4)

Autore (Persona)

Autore (Ente)

Autore (Convegno)

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2016 (3)
2017 (1)

Soggetto (Persona)

Soggetto (Ente)

Soggetto (Convegno)

Soggetto geografico

Soggetto topico

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Autore	Becker Wolfgang
Edizione	[1st ed. 2016.]
Pubbl/distr/stampa	Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2016
Descrizione fisica	1 online resource (147 p.)
Disciplina	650
Collana	Management und Controlling im Mittelstand
Soggetto topico	Accounting Bookkeeping Leadership Accounting/Auditing Business Strategy/Leadership
ISBN	3-658-06563-X
Formato	Materiale a stampa
Livello bibliografico	Monografia
Lingua di pubblicazione	ger
Nota di contenuto	Vorwort; Informationen zu den Autoren; Inhaltsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; Kapitel 1; Einleitung; Kapitel 2; Executive Summary; Kapitel 3; Theoretische Grundlagen; 3.1 Mittelstand; 3.2 Entscheidungen; 3.2.1 Entscheidungsnotwendigkeit; 3.2.2 Entscheidungsmerkmale; 3.2.3 Unternehmensziele als Beurteilungsgrundlage von Alternativen; 3.2.4 Entscheidungsprozess; 3.3 Zusammenhang zwischen Entscheidungen und Informationen; 3.3.1 Informationsebenen; 3.3.2 Informationsannahmen; 3.4 Information und Data Analytics; 3.4.1 Aussagen über die Gegenwart 3.4.2 Aussagen über die Vergangenheit3.4.3 Aussagen über Zukunft; 3.5 Bisherige Befunde; 3.5.1 Großunternehmen; 3.5.2 Mittelstand; Literatur; Kapitel 4; Forschungsmethodik; 4.1 Forschungsdesign; 4.2 Erhebungsmethoden; 4.3 Ablauf der Datenerhebung; 4.4 Methoden der Datenanalyse; Literatur; Kapitel 5; Charakterisierung der Probanden; 5.1 Rechtsformen; 5.2 Branche; 5.3 Umsatz; 5.4 Mitarbeiter; 5.5 Niederlassungen; 5.6 Größenklassen; 5.7 Position und funktionale Zuordnung der Befragten; 5.8 Kontrastierungsbasen; Literatur; Kapitel 6; Führungsstruktur; 6.1 Leitungsgremium; 6.2 Aufsichtsgremium 6.3 AnteilseignerKapitel 7; Rahmenbedingungen; 7.1 Status Quo der Entscheidungs- und Datensituation in Unternehmen; 7.2 IT-Situation im Unternehmen; 7.3 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel 8; Strategische Entscheidungsprozesse im Unternehmen; 8.1 Strategieinhalt; 8.2 Strategieprozess; 8.3 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel 9; Entscheidungen im Top-Management; 9.1 Entscheidungstypen des Top-Managements; 9.2 Aufgabengebiete der Probanden; 9.3 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel 10; Entscheidungen in Unternehmensfunktionen; 10.1 Systeme; 10.2 Datenqualität; 10.3 Prozessschritte; 10.4 Zwischenfazit LiteraturKapitel 11; Entscheidungen in Marketing und Vertrieb; 11.1 Marketingplanung und -informationsgewinnung; 11.2 Produktplanung; 11.3 Preispolitik; 11.4 Distributionspolitik; 11.5 Kommunikationspolitik; 11.6 Marketing-Controlling; 11.7 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel 12; Bewertung der Entscheidungen; 12.1 Unternehmensperformance; 12.2 Entscheidungsperformance; 12.3 Zwischenfazit; Literatur; Kapitel 13; Fazit
Record Nr.	UNINA-9910484775803321

Edizione	[1st ed. 2016.]
Pubbl/distr/stampa	Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2016
Descrizione fisica	1 online resource (XV, 853 S. 190 Abb.)
Disciplina	657
Collana	Springer NachschlageWissen
Soggetto topico	Accounting
ISBN	3-658-04741-0
Formato	Materiale a stampa
Livello bibliografico	Monografia
Lingua di pubblicazione	ger
Nota di contenuto	Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Mitarbeiterverzeichnis -- Teil I: Einführung in das Controlling -- Einführung in das Controlling -- Teil II: Status Quo der Controlling-Lehre in Deutschland -- Status Quo der Controlling-Lehre in Deutschland -- 1 Einleitung -- 2 Haupttext -- 2.1 Institutionalisierung des Controllings -- 2.2 Controlling-Forschung -- 2.3 Controlling-Lehre -- 3 Zusammenfassung -- Literatur -- Teil III: Elemente von Controlling-Konzeptionen in der Praxis -- Controlling-Konzeptionen in der Unternehmenspraxis -- 1 Einleitung -- 2 Gegenstand einer Controllingkonzeption -- 3 Herleitung einer Controllingkonzeption -- 4 Charakterisierung verbreiteter Controllingkonzeptionen -- 5 Kritische Würdigung verbreiteter Controllingkonzeptionen -- 5.1 Anforderungen an eine Controllingkonzeption -- 5.2 Eigenständigkeit und Abgrenzbarkeit der Aufgabe der Koordination im Führungssystem -- 5.3 Konsistenz der konzeptionellen Aussagen -- 5.3.1 Controlling zwischen Führung und Führungsunterstützung -- 5.3.2 Konsistenz von Funktion und Instrumenten -- 5.4 Praxisrelevanz des eingeschränkt koordinationsorientierten Controllings -- 6 Zusammenfassung -- Literatur -- Koordinationskonzeption des Controllings in der Praxis -- 1 Die Koordinationskonzeption des Controllings -- 2 Die wesentlichen Koordinationsdimensionen in der Praxis -- 3 Strategiekoordination -- 3.1 Strategiegenerierung -- 3.1.1 Integration verschiedener Perspektiven -- 3.1.2 Phasen des Strategiegenerierungsprozesses -- 3.2 Strategieumsetzung -- 3.2.1 Koordination des Handlungsrahmens zur Umsetzung der Strategie -- 3.2.2 Der Strategieprozess in der Unternehmenspraxis -- 4 Planungskoordination -- 4.1 Operative Planung -- 4.1.1 Koordination im Rahmen des PK-Prozesses -- 4.1.2 Funktionale und institutionale Verankerung der Planung in der Organisation. 4.1.3 Entwurf von Techniken und Instrumenten für die Umsetzung -- 4.2 Budgetierung -- 4.2.1 Koordination an den Schnittstellen zwischen operativer Planung und Budgetierung -- 4.2.2 Weiterentwicklung der klassischen Budgetierung zum Better Budgeting`` und Beyong Budgeting`` -- 4.2.3 Struktur eines Budgetierungssystems in der Unternehmenspraxis -- 5 Informationskoordination -- 5.1 Rechnungswesen -- 5.1.1 Internes und externes Rechnungswesen -- 5.1.2 Differenzierung und Prozesse des internen Rechnungswesens -- 5.2 Reportingsystem -- 5.2.1 Standardisierter Rahmen für die Informationsversorgung -- 5.2.2 Koordination der Berichtsarten -- 5.2.3 Sicherstellung der Empfängerorientierung und Wirtschaftlichkeit -- 5.2.4 Reporting in der Unternehmenspraxis -- 6 Zusammenfassung -- Literatur -- Controlling-Philosophie: Leitbild für die Unternehmenspraxis -- 1 Motivation des Papiers -- 2 Führungsunterstützung durch Controller -- 3 Wichtige inhaltliche Felder der Führungsunterstützung -- 4 Anforderungen an Controller -- 5 Zusammenspiel der Controller -- Controllership in der Unternehmenspraxis -- 1 Einleitung -- 2 Ausgestaltung der Rolle von ControllerInnen -- 2.1 Rolle`` als theoretisches Konzept -- 2.2 Ausgewählte empirische Beobachtungen zur Rolle von ControllerInnen -- 3 Bean counting und business partnering als unterschiedliche Formen der Managementunterstützung -- 4 Zusammenfassung -- Literatur -- Controlling-Instrumente in der Unternehmenspraxis -- 1 Erkenntnisgewinn zu Controlling-Instrumenten -- 2 Grundlegende Überlegungen zu Controlling-Instrumenten -- 2.1 Die Stellung von Controlling-Instrumenten in Controlling-Konzeptionen und Controlling-Systemen -- 2.2 Definition und Charakterisierung von Controlling-Instrumenten -- 2.3 Sammlung und Kategorisierung von Controlling-Instrumenten. 3 Aspekte des Einsatzes von Controlling-Instrumenten in der Unternehmenspraxis -- 3.1 Modellierung des Einsatzes von Controlling-Instrumenten als intraorganisationaler Lebenszyklus -- 3.2 Implementierung von Controlling-Instrumenten -- 3.3 Verbreitungsgrad und Nutzungsintensität von Controlling-Instrumenten -- 3.4 Erfolg des Einsatzes von Controlling-Instrumenten -- 4 Besonderheiten des Einsatzes von Controlling-Instrumenten in internationalen Konzernen -- 4.1 Kulturelle Einflüsse auf den Einsatz von Controlling-Instrumenten in internationalen Konzernen -- 4.2 Spezifika des Controlling-Instrumentariums in internationalen Konzernen -- 5 Eine alternative Sichtweise des Einsatzes von Controlling-Instrumenten -- 5.1 Controlling-Instrumente aus dem Blickwinkel des Soziologischen Institutionalismus -- 5.2 Internationale Konvergenz des Controlling-Instrumentariums -- 5.3 Gründe für die Beschäftigung mit neuen Controlling-Instrumenten -- 5.4 Nutzungsarten der durch Controlling-Instrumente generierten Informationen -- Literatur -- Prozessmanagement im Controllerbereich -- 1 Grundlagen der Prozessorientierung im Controllerbereich -- 2 Prozessorientiertes Performance Measurement im Controllerbereich -- 3 Segmenting`` und Mapping`` der Prozesse des Controllerbereichs auf Basis des IGC-Prozessmodells -- 4 Measuring`` der Prozesse des Controllerbereichs mit der Prozesskostenrechnung -- 5 Evaluating`` und Improving`` durch Benchmarking am Beispiel des Hauptprozesses Management Reporting`` -- 6 Beispiele für Best-Practice`` Reportingprozesse -- 7 Fazit -- Literatur -- Teil IV: Controlling-Praxis anhand der Wertschöpfungskette -- Logistikcontrolling in der Unternehmenspraxis -- 1 Einleitung -- 2 Begriff und Ausprägung der Logistik -- 2.1 Logistikmanagement -- 2.2 Logistikleistungen -- 2.3 Anbieter von Logistikleistungen -- 3 Controlling von Logistikleistungen. 3.1 Begriff und Ausprägung des Logistikcontrolling -- 3.1.1 Informationsorientierte Konzeption des Logistikcontrolling -- 3.1.2 Koordinationsorientierte Konzeption des Logistikcontrolling -- 3.1.3 Flussorientierte Konzeption des Logistikcontrolling -- 3.2 Aufgaben, Ziele und Ablauf des Logistikcontrolling -- 3.3 Instrumente des Logistikcontrolling -- 3.3.1 Logistikkosten- und -leistungsrechnung -- 3.3.2 Logistische Kennzahlen und logistische Kennzahlensysteme -- 3.3.3 Weitere Instrumente des Logistikcontrolling -- 4 Retourencontrolling -- 4.1 Retourenmanagement -- 4.2 Ziele und Aufgaben des Retourenmanagements -- 4.3 Kosten, Kennzahlen und Kennzahlensystem des Retourencontrolling -- 4.4 Weitere Einsatzpotenziale des Retourencontrolling -- 4.4.1 Kennzahlenbasierte Bewertung der Konfiguration des Retourenbearbeitungsprozesses -- 4.4.2 Kennzahlenbasiertes Benchmarking des Retourenmanagements -- 5 Fazit -- Literatur -- Kundencontrolling in der Unternehmenspraxis: Beschwerdeinformationen als Kern des Kundencontrollings -- 1 Nutzung von Beschwerdeinformationen als Aufgabe des Kundencontrollings -- 2 Der Wert der Beschwerde, oder: Warum sich Unternehmen über Beschwerden nicht beschweren sollten -- 2.1 Der Beziehungsnutzen von Kundenbeschwerden -- 2.2 Der Informationsnutzen von Kundenbeschwerden -- 3 Das Management von Beschwerden - ein idealtypischer Prozess -- 3.1 Die Beschwerdestimulierung und -monitoring -- 3.2 Das Beschwerdehandling -- 3.3 Das Lernen aus Beschwerdeinformationen -- 4 Mangelnde Qualität der Beschwerdereports als zentrale Barriere der Beschwerdeinformationsnutzung -- 4.1 Mangelnde Quality of Content`` -- 4.2 Mangelnde Quality of Form`` -- 5 Ansatzpunkte zur effektiveren Nutzung von Beschwerdeinformationen -- 5.1 Integrative Analyse des Beschwerdeinformationsbedarfs. 5.2 Verwendung der Ergebnisse der Bedarfsanalyse im Rahmen von Beschwerdestimulierung und -handling -- 5.3 Nutzerorientierte Gestaltung der Beschwerdeberichte -- 6 Zusammenfassung -- Literatur -- Preiscontrolling in der Unternehmenspraxis -- 1 Einführung -- 2 Charakteristika des Preismanagements -- 2.1 Ziele des Preismanagements -- 2.2 Preismanagement als Prozess -- 2.3 Die Beziehung zwischen Preismanagement und Preiscontrolling -- 3 Controlling-Ansätze im Preismanagement -- 3.1 Aufgaben, Funktionen und Ansatzpunkte des Preiscontrollings -- 3.2 Berechnung von Preisuntergrenzen und Preiskorridoren, Durchführung von Preisabweichungsanalysen sowie Sicherstellung der Q... -- 3.3 Anforderungen der Branche, des Geschäftsmodells und der Strategie -- 3.4 Organisationale Aspekte des Preiscontrollings -- 4 Implementierungs-Niveaus im Preismanagement und -controlling -- 4.1 Basis-Niveau -- 4.2 Fortgeschritten -- 4.3 Professionell -- 5 Fazit -- Literatur -- Marketingcontrolling in der Unternehmenspraxis -- 1 Einleitung -- 2 Haupttext -- 2.1 Marketingcontrolling als Sicherstellen der Effektivität und Effizienz des Marketing -- 2.2 Anlage der empirischen Studie -- 2.3 Stand des Marketingcontrollings in der Praxis -- 2.3.1 Marketingkultur -- 2.3.2 Herausforderungen des Marketingcontrollings -- 2.3.3 Marketingbudgetierung -- 2.3.4 Zielpriorisierung gemäss der Balanced Scorecard -- 2.3.5 Marketing- und Verkaufskennzahlen -- 2.3.6 Instrumente und Infrastrukturen des Marketingcontrollings -- 2.3.7 Strategisches Marketingcontrolling -- 2.3.8 Controlling der Marketinginstrumente -- 2.3.9 Infrastruktur und Handlungsbedarf im Bereich Marketingcontrolling -- 2.4 Fazit: Ohne Marketingplanung kein Marketingcontrolling -- 3 Zusammenfassung: Marketingcontrolling 2014 -- Literatur -- Personalcontrolling in der Unternehmenspraxis -- 1 Einführung - der Mensch im Fokus. 2 Zunehmende Bedeutung des Personalcontrollings bei Anspruchsgruppen.
Record Nr.	UNINA-9910484739003321

Autore	Becker Wolfgang
Edizione	[1st ed. 2017.]
Pubbl/distr/stampa	Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2017
Descrizione fisica	1 online resource (XV, 142 S. 88 Abb.)
Disciplina	657
Collana	Management und Controlling im Mittelstand
Soggetto topico	Accounting Bookkeeping Management Industrial management Accounting/Auditing Innovation/Technology Management
ISBN	3-658-15656-2
Formato	Materiale a stampa
Livello bibliografico	Monografia
Lingua di pubblicazione	ger
Nota di contenuto	Rahmenbedingungen für Industrie 4.0 im Mittelstand -- Strategien und Geschäftsmodelle für Industrie 4.0 -- Digitalisierung der Wertschöpfungskette -- Industrie 4.0 und die Rolle des Top-Managements -- Industrie 4.0 und Data Analytics -- Industrie 4.0 und Mittelstandscharakteristika -- Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg.
Record Nr.	UNINA-9910484335103321

Autore	Becker Wolfgang
Edizione	[1st ed. 2016.]
Pubbl/distr/stampa	Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden : , : Imprint : Springer Gabler, , 2016
Descrizione fisica	1 online resource (155 p.)
Disciplina	332
Collana	Management und Controlling im Mittelstand
Soggetto topico	Finance Leadership Finance, general Business Strategy/Leadership
ISBN	3-658-09655-1
Formato	Materiale a stampa
Livello bibliografico	Monografia
Lingua di pubblicazione	ger
Nota di contenuto	Theoretische Grundlagen -- Verständnis und Besonderheiten von Mergers & Acquisitions -- Erfahrung mit Mergers & Acquisitions -- Einbettung von Mergers & Acquisitions in die Unternehmensstrategie -- Mergers & Acquisitions-Prozess -- Erfolgswirkung -- Best Practices.
Record Nr.	UNINA-9910484131803321