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Wandel als Herausforderung für Unternehmen : Strategische ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen / / Michael Schwabe
| Wandel als Herausforderung für Unternehmen : Strategische ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen / / Michael Schwabe |
| Autore | Schwabe Michael |
| Pubbl/distr/stampa | Hamburg, [Germany] : , : Igel Verlag, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (81 p.) |
| Disciplina | 306.0943 |
| Soggetto topico | Business enterprises - Germany |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 3-95485-821-5 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Wandel als Herausforderung für Unternehmen: Strategische Ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Erkenntnisproblem; 1.3 Gang der Untersuchung; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Diskontinuitäten als Rahmenbedingung des Managements; 2.1.1 Der Diskontinuitätenbegriff; 2.1.2 Bedeutung von Diskontinuitäten; 2.2 Elemente des strategischen Managements; 2.2.1 Strategiefindung und Strategieplanung; 2.2.2 Erklärung für Unternehmenserfolg und Wettbewerbsvorteile
3 Voraussetzungen zum Management von Diskontinuitäten3.1 Gewinnung und Nutzung umweltbezogener Informationen; 3.1.1 Abgrenzung von strategischer Vorausschau und Zukunftsforschung; 3.1.2 Das Konzept der schwachen Signale nach Ansoff; 3.1.3 Systeme der strategischen Vorausschau; 3.1.4 Zukunftsforschungsmethoden; 3.1.5 Zusammenfassende Betrachtung; 3.2 Wissen und Lernen im organisationalen Kontext; 3.2.1 Organisationales Lernen; 3.2.2 Exploitation und Exploration; 3.3 Anpassungs- und Innovationsfähigkeit; 3.4 Zusammenfassende Betrachtung 4 Handlungsebenen des Managements unter der Rahmenbedingung von Diskontinuitäten4.1 Planung unter Diskontinuitäten; 4.2 Organisationale Wandlungsfähigkeit; 4.3 Innovationen als Managementaufgabe; 4.4 Netzwerke und Allianzen; 4.5 Handhabung von Risiken; 4.5.1 Risikomanagement; 4.5.2 Risikostrategien; 4.6 Entscheidungsfindung; 4.7 Zusammenfassende Betrachtung; 5 Strategische Konzepte in Verbindung mit dem Management von Diskontinuitäten; 5.1 Konzept der lernenden Organisation; 5.2 Konzept einer dynamischen Strategie; 5.3 Die geplante Evolution; 5.4 Organisationale Ambidextrie 5.5 Kritische Würdigung6 Fazit; 6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse; 6.2 Implikationen für die Praxis; 6.3 Forschungsausblick; Literaturverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910465847103321 |
Schwabe Michael
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| Hamburg, [Germany] : , : Igel Verlag, , 2015 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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Wandel als Herausforderung für Unternehmen : Strategische ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen / / Michael Schwabe
| Wandel als Herausforderung für Unternehmen : Strategische ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen / / Michael Schwabe |
| Autore | Schwabe Michael |
| Pubbl/distr/stampa | Hamburg, [Germany] : , : Igel Verlag, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (81 p.) |
| Disciplina | 306.0943 |
| Soggetto topico | Business enterprises - Germany |
| ISBN | 3-95485-821-5 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Wandel als Herausforderung für Unternehmen: Strategische Ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Erkenntnisproblem; 1.3 Gang der Untersuchung; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Diskontinuitäten als Rahmenbedingung des Managements; 2.1.1 Der Diskontinuitätenbegriff; 2.1.2 Bedeutung von Diskontinuitäten; 2.2 Elemente des strategischen Managements; 2.2.1 Strategiefindung und Strategieplanung; 2.2.2 Erklärung für Unternehmenserfolg und Wettbewerbsvorteile
3 Voraussetzungen zum Management von Diskontinuitäten3.1 Gewinnung und Nutzung umweltbezogener Informationen; 3.1.1 Abgrenzung von strategischer Vorausschau und Zukunftsforschung; 3.1.2 Das Konzept der schwachen Signale nach Ansoff; 3.1.3 Systeme der strategischen Vorausschau; 3.1.4 Zukunftsforschungsmethoden; 3.1.5 Zusammenfassende Betrachtung; 3.2 Wissen und Lernen im organisationalen Kontext; 3.2.1 Organisationales Lernen; 3.2.2 Exploitation und Exploration; 3.3 Anpassungs- und Innovationsfähigkeit; 3.4 Zusammenfassende Betrachtung 4 Handlungsebenen des Managements unter der Rahmenbedingung von Diskontinuitäten4.1 Planung unter Diskontinuitäten; 4.2 Organisationale Wandlungsfähigkeit; 4.3 Innovationen als Managementaufgabe; 4.4 Netzwerke und Allianzen; 4.5 Handhabung von Risiken; 4.5.1 Risikomanagement; 4.5.2 Risikostrategien; 4.6 Entscheidungsfindung; 4.7 Zusammenfassende Betrachtung; 5 Strategische Konzepte in Verbindung mit dem Management von Diskontinuitäten; 5.1 Konzept der lernenden Organisation; 5.2 Konzept einer dynamischen Strategie; 5.3 Die geplante Evolution; 5.4 Organisationale Ambidextrie 5.5 Kritische Würdigung6 Fazit; 6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse; 6.2 Implikationen für die Praxis; 6.3 Forschungsausblick; Literaturverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910798131003321 |
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Schwabe Michael
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| Hamburg, [Germany] : , : Igel Verlag, , 2015 | ||
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Wandel als Herausforderung für Unternehmen : Strategische ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen / / Michael Schwabe
| Wandel als Herausforderung für Unternehmen : Strategische ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen / / Michael Schwabe |
| Autore | Schwabe Michael |
| Pubbl/distr/stampa | Hamburg, [Germany] : , : Igel Verlag, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (81 p.) |
| Disciplina | 306.0943 |
| Soggetto topico | Business enterprises - Germany |
| ISBN | 3-95485-821-5 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
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Wandel als Herausforderung für Unternehmen: Strategische Ansätze zur Abwehr von Risiken und Nutzung von Chancen; Inhaltsverzeichnis; Abbildungsverzeichnis; 1 Einleitung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Erkenntnisproblem; 1.3 Gang der Untersuchung; 2 Theoretische Grundlagen; 2.1 Diskontinuitäten als Rahmenbedingung des Managements; 2.1.1 Der Diskontinuitätenbegriff; 2.1.2 Bedeutung von Diskontinuitäten; 2.2 Elemente des strategischen Managements; 2.2.1 Strategiefindung und Strategieplanung; 2.2.2 Erklärung für Unternehmenserfolg und Wettbewerbsvorteile
3 Voraussetzungen zum Management von Diskontinuitäten3.1 Gewinnung und Nutzung umweltbezogener Informationen; 3.1.1 Abgrenzung von strategischer Vorausschau und Zukunftsforschung; 3.1.2 Das Konzept der schwachen Signale nach Ansoff; 3.1.3 Systeme der strategischen Vorausschau; 3.1.4 Zukunftsforschungsmethoden; 3.1.5 Zusammenfassende Betrachtung; 3.2 Wissen und Lernen im organisationalen Kontext; 3.2.1 Organisationales Lernen; 3.2.2 Exploitation und Exploration; 3.3 Anpassungs- und Innovationsfähigkeit; 3.4 Zusammenfassende Betrachtung 4 Handlungsebenen des Managements unter der Rahmenbedingung von Diskontinuitäten4.1 Planung unter Diskontinuitäten; 4.2 Organisationale Wandlungsfähigkeit; 4.3 Innovationen als Managementaufgabe; 4.4 Netzwerke und Allianzen; 4.5 Handhabung von Risiken; 4.5.1 Risikomanagement; 4.5.2 Risikostrategien; 4.6 Entscheidungsfindung; 4.7 Zusammenfassende Betrachtung; 5 Strategische Konzepte in Verbindung mit dem Management von Diskontinuitäten; 5.1 Konzept der lernenden Organisation; 5.2 Konzept einer dynamischen Strategie; 5.3 Die geplante Evolution; 5.4 Organisationale Ambidextrie 5.5 Kritische Würdigung6 Fazit; 6.1 Zusammenfassung der zentralen Ergebnisse; 6.2 Implikationen für die Praxis; 6.3 Forschungsausblick; Literaturverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910809116903321 |
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