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Introduction to Advanced Nursing Practice : An International Focus / / by Madrean Schober
| Introduction to Advanced Nursing Practice : An International Focus / / by Madrean Schober |
| Autore | Schober Madrean |
| Edizione | [1st ed. 2016.] |
| Pubbl/distr/stampa | Cham : , : Springer International Publishing : , : Imprint : Springer, , 2016 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (XII, 166 p. 8 illus.) |
| Disciplina |
610.73
610.73072 |
| Collana | Advanced Practice in Nursing, Under the Auspices of the International Council of Nurses (ICN) |
| Soggetto topico |
Nursing services—Administration
Ethics Sociology—Methodology Nursing—Research Nursing Management Moral Philosophy and Applied Ethics Sociological Methods Nursing Research |
| ISBN | 3-319-32204-4 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto | 1. Overview of Advanced Nursing Practice -- 1.1 Definition and profile of the role -- 2. A Growing Presence -- 2.1 Incentives and motivators for interest in the role -- 2.2 Patterns of development -- 2.2.1 Launching an ANP initiative -- 2.2.2 Nursing education as the origin -- 2.2.3 Legislation and Policy as the beginning -- 2.3 A global overview -- 2.3.1 Country examples -- 2.3.2 Organisational interest -- 2.3.2.1 ICN -- 2.3.2.2 WHO -- 3. Nature of Practice -- 3.1 Titles -- 3.2 Role Characteristics -- 3.3 Scope of Practice -- 3.4 Controversial and debatable issues -- 3.4.1 Prescriptive authority -- 3.5 Competencies and practice settings -- 3.5.1 Advanced tasks versus advanced critical thinking -- 3.5.2 Task reallocation within the healthcare workforce -- 4. Education -- 4.1 Curriculum design -- 4.1.1 Teaching methods -- 4.1.2 elearning -- 4.1.3 Flexibility adapted to context -- 4.2 Programme planning -- 4.2.1 Entry criteria for students -- 4.2.1.1 Self selection -- 4.2.1.2 External/Institutional selection -- 4.2.2 Collaborative and complimentary faculty/staff -- 4.2.2.1 Nursing, medicine, other professionals -- 4.2.3 Clinical supervision and clinical sites for experience -- 4.3 Competency statements and core competencies -- 4.3.1 Developing competence -- 4.3.2 Mentors and preceptors -- 4.3.3 Clinical experience/sites -- 5 Role and practice development -- 5.1 Introducing the role and function -- 5.2 Interconnectedness -- 5.2.1 Among institutions -- 5.2.2 Among other settings -- 5.2.3 Between other healthcare professionals -- 5.3 Role support -- 5.4 Situational ethics -- 6. Regulation -- 6.1 Regulatory/legislative frameworks and models -- 6.2 Credentialing -- 6.3 Certification and licensure -- 7. Challenges: obstacles and facilitators -- 7.1 Interprofessional conflict -- 7.1.1 Nursing -- 7.1.2 Medicine -- 7.2 Identifying APN function in the healthcare workforce -- 7.3 Public Acceptance -- 8 Evaluation and assessment -- 8.1 Career pathways -- 8.1.1 Performance review -- 8.2 Adaptation of the role -- 8.3 Continuing education -- 9. Research -- 9.1 Evidence based practice -- 9.1.1 Joanna Briggs Model -- 9.2 Conduct of and participation in research -- 10. Future Outlook. |
| Record Nr. | UNINA-9910136025603321 |
Schober Madrean
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| Cham : , : Springer International Publishing : , : Imprint : Springer, , 2016 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Introduction à la pratique avancée infirmière : Une perspective internationale / / by Madrean Schober
| Introduction à la pratique avancée infirmière : Une perspective internationale / / by Madrean Schober |
| Autore | Schober Madrean |
| Edizione | [1st ed. 2024.] |
| Pubbl/distr/stampa | Cham : , : Springer International Publishing : , : Imprint : Springer, , 2024 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (203 pages) |
| Disciplina | 610.73068 |
| Collana | Advanced Practice in Nursing, Under the Auspices of the International Council of Nurses (ICN) |
| Soggetto topico |
Nursing services - Administration
Ethics Sociology - Methodology Nursing - Research Nursing Management Moral Philosophy and Applied Ethics Sociological Methods Nursing Research |
| ISBN | 3-031-39715-0 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto | 1. Aperçu de la pratique avancée infirmière -- 1.1 Définition et profil de la fonction -- 2. Une présence croissante -- 2.1 Incitations et motivations à s’intéresser à la fonction -- 2.2 Modèles de développement -- 2.2.1 Lancement d’une initiative de PNA -- 2.2.2 L’enseignement infirmier comme origine -- 2.2.3 Législation et politique comme début -- 2.3 Aperçu mondial -- 2.3.1 Exemples de pays -- 2.3.2 Intérêt des organisations -- 2.3.2 1 CII -- 2.3.2 OMS -- 3. Nature de la pratique -- 3.1 Titres -- 3.2 Caractéristiques de la fonction -- 3.3 Champ d’application -- 3. 2.3.2.1 CII -- 2.3.2.2 OMS -- 3. Nature de la pratique -- 3.1 Titres -- 3.2 Caractéristiques du rôle -- 3.3 Champ d’application -- 3.4 Questions controversées et discutables -- 3.4.1 Pouvoir de prescription -- 3.5 Compétences et contextes de pratique -- 3.5.1 Tâches avancées contre réflexion critique avancée -- 3.5.2 Réaffectation des tâches au sein du personnel de santé -- 4. 4.3 Déclarations de compétences et compétences de base -- 4.3.1 Développement des compétences -- 4.3.2 Mentors et précepteurs -- 4.3.3 Expérience/sites cliniques -- 5 Développement du rôle et de la pratique -- 5.1 Présentation du rôle et de la fonction -- 5.2 Interconnexion -- 5.2.1 Entre les institutions -- 5.2.2 Entre les autres environnements -- 5.2.3 Entre les autres professionnels de santé -- 5.3 Soutien du rôle -- 5.4 Éthique situationnelle -- 6. Réglementation -- 6.1 Cadres et modèles réglementaires/législatifs -- 6.2 Accréditation -- 6.3 Certification et autorisation d’exercer -- 7. Défis : obstacles et facilitateurs -- 7.1 Conflit interprofessionnel -- 7.1.1 Soins infirmiers -- 7.1.2 Médecine -- 7.2 Identification de la fonction d’IPA au sein du personnel de santé -- 7.3 Acceptation par le public -- 8 Evaluation -- 8.1 Parcours de carrière -- 8.1.1 Evaluation des performances -- 8.2 Adaptation du rôle -- 8.3 Formation continue -- 9. Recherche -- 9.1 Pratique fondée sur des données probantes -- 9.1.1 Modèle de Joanna Briggs -- 9.2 Recherche et participation à la recherche -- 10. Perspectives d’avenir. |
| Record Nr. | UNINA-9910900177203321 |
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Schober Madrean
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| Cham : , : Springer International Publishing : , : Imprint : Springer, , 2024 | ||
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La Planification Stratégique Pour la Pratique Avancée Infirmière
| La Planification Stratégique Pour la Pratique Avancée Infirmière |
| Autore | Schober Madrean |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | Cham : , : Springer, , 2024 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (156 pages) |
| Collana | Advanced Practice in Nursing Series |
| ISBN | 9783031397172 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Intro -- À propos de la collection -- Avant-Propos -- Préface -- Sommaire -- 1 Introduction -- 1.1 Définir la stratégie et de la planification stratégique -- 1.2 Définir la politique et la théorie politique -- 1.3 L'importance d'une approche stratégique -- 1.3.1 Les avantages d'une approche stratégique -- 1.3.2 Les limites d'une approche stratégique -- Références -- 2 La planification stratégique pour la pratique avancée infirmière -- 2.1 Les facteurs clés à considérer pour initier la pratique avancée infirmière -- 2.2 Définir le processus politique -- 2.2.1 La définition des orientations -- 2.2.2 Les décideurs politiques et leurs réseaux -- 2.2.3 Influencer les décisions politiques -- 2.2.4 La participation des infirmières au processus politique -- 2.3 Les cadres de référence pour mettre en œuvre la pratique avancée infirmière -- 2.3.1 Le cadre de référence PEPPA -- 2.3.1.1 Les étapes du cadre de référence PEPPA -- 2.3.2 Le cadre de référence conceptuel des politiques pour la pratique avancée infirmière de Schober -- 2.3.2.1 L'analyse de la littérature menant à l'élaboration du cadre de référence -- 2.3.2.2 L'élaboration du cadre de référence -- 2.3.2.3 Utiliser le cadre de référence conceptuel relatif aux politiques -- 2.3.2.4 Les points critiques du cadre de référence conceptuel relatif aux politiques -- 2.3.2.5 Discussion sur les points essentiels -- 2.3.2.6 La planification stratégique et le cadre de référence conceptuel relatif aux politiques -- 2.3.3 Le cadre de référence conceptuel relatif aux politiques : l'exemple de Singapour -- 2.3.3.1 La première pierre angulaire : le contexte de Singapour (légitimité, faisabilité, soutien et motivation en regard du concept de pratique avancée infirmière) -- 2.3.3.2 La deuxième pierre angulaire : le contexte de Singapour (définition de la pratique avancée infirmière et des missions de l'IPA).
2.3.3.3 La planification stratégique et la coordination : le contexte de Singapour -- 2.3.4 Les modèles/cadres de référence supplémentaires en faveur de la pratique avancée infirmière -- 2.3.4.1 L'Écosse : un Advanced Practice Toolkit -- 2.3.4.2 République d'Irlande : l'infirmière en pratique avancée et la sage-femme en pratique avancée -- Références -- 3 Les théories en politiques sociales et de santé -- 3.1 Le cadre de référence de Hall, Land, Parker et Webb pour l'élaboration d'orientations prioritaires -- 3.1.1 La légitimité -- 3.1.2 La faisabilité -- 3.1.3 Le soutien -- 3.2 Les « fenêtres d'opportunité » de Kingdon -- 3.3 L'incrémentalisme et l'incrémentalisme disjoint de Lindblom -- 3.3.1 L'incrémentalisme disjoint -- 3.3.2 Les forces et les limites de l'incrémentalisme -- 3.3.2.1 Les forces de l'incrémentalisme -- 3.3.2.2 Les limites de l'incrémentalisme -- 3.4 Le cadre de référence de Walt pour la mise en œuvre des politiques -- 3.4.1 Les principes du cadre de référence de Walt -- 3.4.2 Le processus politique selon Walt -- 3.4.3 La mise en œuvre : les personnes qui implémentent les politiques décident-elles de leur élaboration ? -- 3.4.4 La stratégie de Walt -- 3.5 Une comparaison des théories relatives au processus politique -- 3.6 Un commentaire sur la pertinence de la théorie relative aux politiques pour les soins infirmiers -- Références -- 4 Les décisions politiques fondées sur les données probantes -- 4.1 La réalité : les données probantes sont-elles utilisées pour prendre des décisions politiques ? -- 4.2 La détermination de l'ordre du jour politique et les décisions politiques : cadres de référence et modèles -- 4.2.1 Les décideurs clés : le pouvoir et l'autorité -- 4.2.2 La participation au processus politique : directe et indirecte -- 4.2.2.1 La participation directe -- 4.2.2.2 La participation indirecte -- Références. 5 La politique : l'art de la diplomatie et de la négociation -- 5.1 Les étapes de l'engagement politique des infirmières -- 5.2 Acquérir les compétences nécessaires -- 5.2.1 Les compétences en leadership -- 5.2.1.1 La communication et la collaboration : une approche politique ciblée sur les bénéficiaires -- Références -- 6 Le changement efficace : une approche stratégique -- 6.1 Évaluer l'environnement de soins -- 6.1.1 Analyser l'environnement -- 6.1.2 L'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) -- 6.1.3 Analyser les parties prenantes -- 6.2 La réglementation -- 6.2.1 Le modèle SSPP (Scope, Standards, Policies, and Procedures) -- 6.2.2 Prescription non médicale au Royaume-Uni : politique et stratégie juridique -- 6.2.2.1 Prescription non médicale au Royaume-Uni : les origines -- 6.2.2.2 Le chemin vers une prescription autonome -- 6.2.2.3 Le Nurse Prescribers' Extended Formulary -- 6.2.2.4 La réglementation -- 6.2.2.5 Superviser la pratique dans le cadre de la formation -- 6.2.2.6 Les normes réglementaires -- 6.2.2.7 La prescription responsable -- 6.2.2.8 La prescription au sein d'un domaine de compétence -- 6.2.2.9 Le consentement -- 6.2.2.10 La tenue des dossiers -- 6.2.2.11 L'assurance professionnelle -- 6.2.2.12 Le maintien des compétences dans la pratique et par le biais du DPC -- 6.2.2.13 Le cadre de compétences pour tous les prescripteurs -- 6.2.2.14 L'effet de la prescription sur la pratique clinique au Royaume-Uni -- 6.2.2.15 Conclusion -- 6.2.3 La prescription infirmière : une analyse de l'activité à l'échelle mondiale -- 6.2.3.1 La pratique avancée infirmière, les soins infirmiers avancés et la délégation/le partage des tâches -- 6.2.3.2 La prescription infirmière mondiale par fonction -- 6.2.3.3 Conclusion -- 6.3 L'intégration des infirmières en pratique avancée : un processus. 6.3.1 L'infirmière praticienne en Nouvelle-Zélande : la législation et le processus -- 6.3.1.1 L'enregistrement de l'infirmière praticienne, la législation et le processus -- 6.3.1.2 La législation sur la prescription par les infirmières praticiennes -- 6.3.1.3 La formation des infirmières praticiennes -- 6.3.1.4 Conclusion -- 6.3.2 Les expériences de transition des infirmières praticiennes en Australie -- 6.3.2.1 La mise en œuvre de la fonction d'infirmière praticienne en Australie -- 6.3.2.2 L'importance du soutien intraprofessionnel -- 6.3.2.3 L'importance du soutien interprofessionnel -- 6.3.3 La stratégie et la politique en matière de pratique avancée infirmière en Allemagne -- 6.3.4 Les Pays-Bas : processus, législation et évaluation -- 6.3.4.1 Introduction -- 6.3.4.2 La motivation -- 6.3.4.3 Le programme de formation -- 6.3.4.4 La législation -- 6.3.4.5 Les opportunités -- 6.3.4.6 L'évaluation -- 6.4 Influencer le processus : débat et discussion bénéfiques -- 6.5 La recherche et l'évaluation -- 6.5.1 La diffusion des résultats empiriques et de l'information -- Annexe 6.1 : Modèle de matrice SWOT (Schober 2016) -- Annexe 6.2 : Exemple de SWOT (Schober 2016) -- Annexe 6.3: Prescription infirmière au niveau mondial selon les fonctions exercées -- Références -- 7 L'analyse des politiques -- 7.1 Le processus et les modèles -- 7.1.1 Les modèles d'analyse des politiques -- 7.1.1.1 Le modèle relatif au processus -- 7.1.1.2 Le modèle substantif -- 7.1.1.3 L'analyse en huit étapes -- 7.1.1.4 Le modèle inspiré du positivisme logique -- 7.1.1.5 L'analyse participative des politiques -- 7.2 Les indicateurs et les résultats -- 7.3 Évaluer et adapter : les indicateurs relatifs à la population -- 7.4 Identifier la bonne trajectoire -- Références -- 8 La prise de décision politique rationnelle : idéalisme contre réalisme. 8.1 La politique : un processus rationnel -- 8.2 L'incrémentalisme et les décisions politiques -- 8.3 Un débat : changement rationnel contre incrémentalisme disjoint -- 8.3.1 Les hypothèses du modèle de prise de décision rationnelle -- 8.3.2 L'incrémentalisme et l'incrémentalisme disjoint -- Références -- Glossaire anglais-français. |
| Record Nr. | UNINA-9910917791103321 |
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Schober Madrean
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| Cham : , : Springer, , 2024 | ||
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Strategic Planning for Advanced Nursing Practice / / by Madrean Schober
| Strategic Planning for Advanced Nursing Practice / / by Madrean Schober |
| Autore | Schober Madrean |
| Edizione | [1st ed. 2017.] |
| Pubbl/distr/stampa | Cham : , : Springer International Publishing : , : Imprint : Springer, , 2017 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (IX, 129 p. 11 illus., 1 illus. in color.) |
| Disciplina | 610.73068 |
| Collana | Advanced Practice in Nursing, Under the Auspices of the International Council of Nurses (ICN) |
| Soggetto topico |
Nursing services—Administration
Medicine, Preventive Health promotion Social policy Economic development Nursing—Research Nursing Management Health Promotion and Disease Prevention Social Policy Development Studies Nursing Research |
| ISBN | 3-319-48526-1 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto | 1. Introduction -- 1.1 Defining strategic planning -- 1.2 Policy and policy theory defined -- 1.3 Significance of a strategic approach -- 2. Critical Points to consider -- 2.1 Defining the Process -- 2.1.1 Agenda setting -- 2.1.2 Policymakers and their networks -- 2.1.3 Influencing policy decisions -- 2.1.4 Nurses as policymakers -- 2.2 Models and Frameworks -- 2.2.1 PEPPA Framework -- 2.2.2 Schober APN Policy Framework -- 2.2.3 Additional models/frameworks -- 3. Theories of Social Policy -- 3.1 Hall, Land & Parker Agenda Setting Framework -- 3.2 Kingdon’s ‘Garbage Can Model’ -- 3.3 Lindblom’s Disjointed Incrementalism -- 3.4 Walt’s framework for policy implementation -- 3.5 Commentary on social theories for nursing -- 4. Evidence Based Policy Decisions -- 4.1 Reality: Is evidence used to make decisions? -- 4.2 The policy agenda and decisions -- 5. Diplomacy and Negotiation -- 5.1 Nurses’ stages of political engagement -- 5.2 Acquiring the necessary skills -- 5.2.1 Communication: A beneficial policy approach -- 6. Needs Assessment of the Health System -- 6.1 Effective Reform -- 6.2 Beneficial debate and discussion -- 6.3 Research, evaluation and quality improvement -- 7. Indicators and Outcomes -- 7.1 How can I know if I am on the correct path? -- 7.2 Evaluation and adaptation -- 7.3 Policy Analysis Models -- 8. Coordination: Rational versus ad hoc development. |
| Record Nr. | UNINA-9910254471503321 |
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Schober Madrean
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| Cham : , : Springer International Publishing : , : Imprint : Springer, , 2017 | ||
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