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Kurzeinführung in das Controlling : von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle / / Mehmet Sarialtin
| Kurzeinführung in das Controlling : von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle / / Mehmet Sarialtin |
| Autore | Sarialtin Mehmet |
| Pubbl/distr/stampa | Hamburg, [Germany] : , : Diplomica Verlag, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (96 p.) |
| Disciplina | 658.4012 |
| Soggetto topico |
Strategic planning
Controlling |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 3-95934-190-3 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Kurzeinführungin das Controlling - Von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle; Inhaltsverzeichnis; A Einführung; 1.1 Entstehung und Geschichte; 1.2 Definitionen, Abgrenzung und Leitbild; 1.3 Aufgaben, Interessengruppen und Ziele; 1.4 Systematische Sicht; 1.5 Kybernetische Sicht; B Strategisches Controlling; 2.1 Aufgaben der Unternehmensführung; 2.2 Boardsystem versus Trennungsprinzip; 2.3 Übersicht der Unternehmensplanungen; 2.4 Planung und Improvisation; 2.5 Planungsphasen; 2.6 Analysen und Prognosen; 2.7 Strategische und operative Planungsebenen
2.8 Hierarchische Koordination und Planungseinrichtungen2.9 Sukzessive Planung und rollierende Planung; 3.0 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie; 3.1 Magisches Dreieck der strategischen Planung; 3.2 Einordnung der Geschäftsfeldplanung in das Planungssystem; 3.3 Target Costing als Teil der Neuproduktprogrammplanung; 3.4 Strategische Controllinginstrumente; 3.5 Boston Consulting Group Matrix und Experience Curve; 3.6 PIMS-Studie; 3.7 Benchmarking; 3.8 Gegenüberstellung des strategischen und operativen Controlling; 3.9 Gegenüberstellung der strategischen und operativen Planung C Operatives Controlling4.1 Einordnung des operativen Controlling; 4.2 Aufgaben des operativen Controlling; 4.3 Operative Planung; 4.4 Budgeting; 4.5 Prozess der Geschäftsfeldplanung (Instrumente); 4.6 Ergebnis-, Finanz- und Liquiditätsplanung; 4.7 Liquiditäts- bzw. Reserverechnung; 4.8 Kontrolle im Planungssystem; 4.9 Kontrollsystem; 5.0 Kontrollkreislauf; 5.1 Taktische Planung; 5.2 Übergang von der strategischen zur operativen Planung; 5.3 Möglichkeiten und Grenzen für externe Controlling-Dienstleister; 5.4 Controllership in internationalen Unternehmen 5.5 Organisation von Controlling-Stellen in internationalenUnternehmen5.6 Beurteilung der drei Grundmodelle; D Literaturverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910467090003321 |
Sarialtin Mehmet
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| Hamburg, [Germany] : , : Diplomica Verlag, , 2015 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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Kurzeinführung in das Controlling : von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle / / Mehmet Sarialtin
| Kurzeinführung in das Controlling : von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle / / Mehmet Sarialtin |
| Autore | Sarialtin Mehmet |
| Pubbl/distr/stampa | Hamburg, [Germany] : , : Diplomica Verlag, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (96 p.) |
| Disciplina | 658.4012 |
| Soggetto topico |
Strategic planning
Controlling |
| ISBN | 3-95934-190-3 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Kurzeinführungin das Controlling - Von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle; Inhaltsverzeichnis; A Einführung; 1.1 Entstehung und Geschichte; 1.2 Definitionen, Abgrenzung und Leitbild; 1.3 Aufgaben, Interessengruppen und Ziele; 1.4 Systematische Sicht; 1.5 Kybernetische Sicht; B Strategisches Controlling; 2.1 Aufgaben der Unternehmensführung; 2.2 Boardsystem versus Trennungsprinzip; 2.3 Übersicht der Unternehmensplanungen; 2.4 Planung und Improvisation; 2.5 Planungsphasen; 2.6 Analysen und Prognosen; 2.7 Strategische und operative Planungsebenen
2.8 Hierarchische Koordination und Planungseinrichtungen2.9 Sukzessive Planung und rollierende Planung; 3.0 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie; 3.1 Magisches Dreieck der strategischen Planung; 3.2 Einordnung der Geschäftsfeldplanung in das Planungssystem; 3.3 Target Costing als Teil der Neuproduktprogrammplanung; 3.4 Strategische Controllinginstrumente; 3.5 Boston Consulting Group Matrix und Experience Curve; 3.6 PIMS-Studie; 3.7 Benchmarking; 3.8 Gegenüberstellung des strategischen und operativen Controlling; 3.9 Gegenüberstellung der strategischen und operativen Planung C Operatives Controlling4.1 Einordnung des operativen Controlling; 4.2 Aufgaben des operativen Controlling; 4.3 Operative Planung; 4.4 Budgeting; 4.5 Prozess der Geschäftsfeldplanung (Instrumente); 4.6 Ergebnis-, Finanz- und Liquiditätsplanung; 4.7 Liquiditäts- bzw. Reserverechnung; 4.8 Kontrolle im Planungssystem; 4.9 Kontrollsystem; 5.0 Kontrollkreislauf; 5.1 Taktische Planung; 5.2 Übergang von der strategischen zur operativen Planung; 5.3 Möglichkeiten und Grenzen für externe Controlling-Dienstleister; 5.4 Controllership in internationalen Unternehmen 5.5 Organisation von Controlling-Stellen in internationalenUnternehmen5.6 Beurteilung der drei Grundmodelle; D Literaturverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910794607503321 |
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Sarialtin Mehmet
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| Hamburg, [Germany] : , : Diplomica Verlag, , 2015 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Kurzeinführung in das Controlling : von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle / / Mehmet Sarialtin
| Kurzeinführung in das Controlling : von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle / / Mehmet Sarialtin |
| Autore | Sarialtin Mehmet |
| Pubbl/distr/stampa | Hamburg, [Germany] : , : Diplomica Verlag, , 2015 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (96 p.) |
| Disciplina | 658.4012 |
| Soggetto topico |
Strategic planning
Controlling |
| ISBN | 3-95934-190-3 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ger |
| Nota di contenuto |
Kurzeinführungin das Controlling - Von der strategischen zur operativen Planung und Kontrolle; Inhaltsverzeichnis; A Einführung; 1.1 Entstehung und Geschichte; 1.2 Definitionen, Abgrenzung und Leitbild; 1.3 Aufgaben, Interessengruppen und Ziele; 1.4 Systematische Sicht; 1.5 Kybernetische Sicht; B Strategisches Controlling; 2.1 Aufgaben der Unternehmensführung; 2.2 Boardsystem versus Trennungsprinzip; 2.3 Übersicht der Unternehmensplanungen; 2.4 Planung und Improvisation; 2.5 Planungsphasen; 2.6 Analysen und Prognosen; 2.7 Strategische und operative Planungsebenen
2.8 Hierarchische Koordination und Planungseinrichtungen2.9 Sukzessive Planung und rollierende Planung; 3.0 Unternehmenskultur und Unternehmensphilosophie; 3.1 Magisches Dreieck der strategischen Planung; 3.2 Einordnung der Geschäftsfeldplanung in das Planungssystem; 3.3 Target Costing als Teil der Neuproduktprogrammplanung; 3.4 Strategische Controllinginstrumente; 3.5 Boston Consulting Group Matrix und Experience Curve; 3.6 PIMS-Studie; 3.7 Benchmarking; 3.8 Gegenüberstellung des strategischen und operativen Controlling; 3.9 Gegenüberstellung der strategischen und operativen Planung C Operatives Controlling4.1 Einordnung des operativen Controlling; 4.2 Aufgaben des operativen Controlling; 4.3 Operative Planung; 4.4 Budgeting; 4.5 Prozess der Geschäftsfeldplanung (Instrumente); 4.6 Ergebnis-, Finanz- und Liquiditätsplanung; 4.7 Liquiditäts- bzw. Reserverechnung; 4.8 Kontrolle im Planungssystem; 4.9 Kontrollsystem; 5.0 Kontrollkreislauf; 5.1 Taktische Planung; 5.2 Übergang von der strategischen zur operativen Planung; 5.3 Möglichkeiten und Grenzen für externe Controlling-Dienstleister; 5.4 Controllership in internationalen Unternehmen 5.5 Organisation von Controlling-Stellen in internationalenUnternehmen5.6 Beurteilung der drei Grundmodelle; D Literaturverzeichnis |
| Record Nr. | UNINA-9910828283903321 |
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