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Business model creation : guide pratique pour les créateurs d'entreprise / / Sophie Racquez
Business model creation : guide pratique pour les créateurs d'entreprise / / Sophie Racquez
Autore Racquez Sophie
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (646 p.)
Disciplina 658.11
Collana Guide Pratique
Soggetto topico New business enterprises
Business planning
Strategic planning
Soggetto genere / forma Electronic books.
ISBN 2-511-01714-8
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Avant-propos; Remerciements; Introduction; Partie 1 : Les bonnes questions à se poser; Chapitre 1 : Entreprendre aujourd'hui, pourquoi ?; 1.1. Quelles sont les principales raisons pour entreprendre ?; 1.2. Les principaux obstacles qui vous empêchent d'entreprendre; Chapitre 2 : Qu'est-ce qu'un business model ?; 2.1. Qu'est-ce qu'un business model ?; 2.2. Les éléments constitutifs du business model : les 4P et le marketing mix; 2.3. Efficacité versus efficience; 2.4. Vue globale du Business Model Canvas ou BMC
2.5. Lien entre business model, business plan et plan financier (ou plan de financement)2.6. Les éléments constitutifs du Business Model Canvas; 2.7. Les avantages du Business Model Canvas; 2.8. Un choix de couleurs; Chapitre 3 : Quel est votre point de départ pour entreprendre ?; 3.1. Optique production, optique vente, optique marketing; 3.2. Quel est votre profil d'entrepreneur ?; Partie 2 : Concevoir son business model; Introduction; Chapitre 1 : La proposition de valeur; 1.1. Introduction; 1.2. La notion de valeur et le couple produit-marché
1.3. L'offre et ses différentes caractéristiques1.4. A l'écoute des tendances; Chapitre 2 : Les segments de clientèle; 2.1. Introduction; 2.2. Définitions; 2.3. Les différentes stratégies à adopter; 2.4. Les différentes méthodes de segmentation; 2.5. Les règles de base pour une segmentation réussie; 2.6. Des outils pour vous aider à segmenter votre marché; Chapitre 3 : Les canaux; 3.1. Introduction; 3.2. Définitions; 3.3. Les canaux de distribution; 3.4. Les canaux de communication; 3.5. Canaux de communication et de distribution : une vision intégrée
Chapitre 4 : Les relations avec le client4.1. Introduction; 4.2. Les types de relation clients; 4.3. Définitions, contexte; A. La gestion de la relation clients; 4.4. Le parcours client au cœur de l'expérience client; 4.5. La Khi-Strategy© ou l'art d'anticiper les attentes de votre client; 4.6. La carte d'empathie; Chapitre 5 : Les flux de revenus; 5.1. Introduction; 5.2. Le positionnement Prix; 5.3. Les différents flux de revenus; 5.4. Une formule pour augmenter votre rentabilité; 5.5. Agir sur les différents composants de la formule de capture de valeur©; Chapitre 6 : Les activités clés
6.1. Introduction6.2. Le concept de la chaîne de valeur; 6.3. Étude de cas : l'hôtel; 6.4. La chaîne de valeur, une approche systémique; 6.5. La différence entre compétences et appétences; Chapitre 7 : Les ressources clés; Introduction; 7.1. Les 4 ressources clés du BMC; 7.2. Les ressources physiques (immeubles, machines, stocks); 7.3. Les ressources financières; 7.4. Les ressources humaines; 7.5. Les ressources intellectuelles; C. Les droits de propriété intellectuelle; 7.7. Les ressources : une approche systémique; 7.8. Conclusions; Chapitre 8 : Les partenaires clés; 8.1. Introduction
Record Nr. UNINA-9910466816603321
Racquez Sophie  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
Materiale a stampa
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Business model creation : guide pratique pour les créateurs d'entreprise / / Sophie Racquez
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Strategic planning
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Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Avant-propos; Remerciements; Introduction; Partie 1 : Les bonnes questions à se poser; Chapitre 1 : Entreprendre aujourd'hui, pourquoi ?; 1.1. Quelles sont les principales raisons pour entreprendre ?; 1.2. Les principaux obstacles qui vous empêchent d'entreprendre; Chapitre 2 : Qu'est-ce qu'un business model ?; 2.1. Qu'est-ce qu'un business model ?; 2.2. Les éléments constitutifs du business model : les 4P et le marketing mix; 2.3. Efficacité versus efficience; 2.4. Vue globale du Business Model Canvas ou BMC
2.5. Lien entre business model, business plan et plan financier (ou plan de financement)2.6. Les éléments constitutifs du Business Model Canvas; 2.7. Les avantages du Business Model Canvas; 2.8. Un choix de couleurs; Chapitre 3 : Quel est votre point de départ pour entreprendre ?; 3.1. Optique production, optique vente, optique marketing; 3.2. Quel est votre profil d'entrepreneur ?; Partie 2 : Concevoir son business model; Introduction; Chapitre 1 : La proposition de valeur; 1.1. Introduction; 1.2. La notion de valeur et le couple produit-marché
1.3. L'offre et ses différentes caractéristiques1.4. A l'écoute des tendances; Chapitre 2 : Les segments de clientèle; 2.1. Introduction; 2.2. Définitions; 2.3. Les différentes stratégies à adopter; 2.4. Les différentes méthodes de segmentation; 2.5. Les règles de base pour une segmentation réussie; 2.6. Des outils pour vous aider à segmenter votre marché; Chapitre 3 : Les canaux; 3.1. Introduction; 3.2. Définitions; 3.3. Les canaux de distribution; 3.4. Les canaux de communication; 3.5. Canaux de communication et de distribution : une vision intégrée
Chapitre 4 : Les relations avec le client4.1. Introduction; 4.2. Les types de relation clients; 4.3. Définitions, contexte; A. La gestion de la relation clients; 4.4. Le parcours client au cœur de l'expérience client; 4.5. La Khi-Strategy© ou l'art d'anticiper les attentes de votre client; 4.6. La carte d'empathie; Chapitre 5 : Les flux de revenus; 5.1. Introduction; 5.2. Le positionnement Prix; 5.3. Les différents flux de revenus; 5.4. Une formule pour augmenter votre rentabilité; 5.5. Agir sur les différents composants de la formule de capture de valeur©; Chapitre 6 : Les activités clés
6.1. Introduction6.2. Le concept de la chaîne de valeur; 6.3. Étude de cas : l'hôtel; 6.4. La chaîne de valeur, une approche systémique; 6.5. La différence entre compétences et appétences; Chapitre 7 : Les ressources clés; Introduction; 7.1. Les 4 ressources clés du BMC; 7.2. Les ressources physiques (immeubles, machines, stocks); 7.3. Les ressources financières; 7.4. Les ressources humaines; 7.5. Les ressources intellectuelles; C. Les droits de propriété intellectuelle; 7.7. Les ressources : une approche systémique; 7.8. Conclusions; Chapitre 8 : Les partenaires clés; 8.1. Introduction
Record Nr. UNINA-9910796298003321
Racquez Sophie  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
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Business model creation : guide pratique pour les créateurs d'entreprise / / Sophie Racquez
Business model creation : guide pratique pour les créateurs d'entreprise / / Sophie Racquez
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Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (646 p.)
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Business planning
Strategic planning
ISBN 2-511-01714-8
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Avant-propos; Remerciements; Introduction; Partie 1 : Les bonnes questions à se poser; Chapitre 1 : Entreprendre aujourd'hui, pourquoi ?; 1.1. Quelles sont les principales raisons pour entreprendre ?; 1.2. Les principaux obstacles qui vous empêchent d'entreprendre; Chapitre 2 : Qu'est-ce qu'un business model ?; 2.1. Qu'est-ce qu'un business model ?; 2.2. Les éléments constitutifs du business model : les 4P et le marketing mix; 2.3. Efficacité versus efficience; 2.4. Vue globale du Business Model Canvas ou BMC
2.5. Lien entre business model, business plan et plan financier (ou plan de financement)2.6. Les éléments constitutifs du Business Model Canvas; 2.7. Les avantages du Business Model Canvas; 2.8. Un choix de couleurs; Chapitre 3 : Quel est votre point de départ pour entreprendre ?; 3.1. Optique production, optique vente, optique marketing; 3.2. Quel est votre profil d'entrepreneur ?; Partie 2 : Concevoir son business model; Introduction; Chapitre 1 : La proposition de valeur; 1.1. Introduction; 1.2. La notion de valeur et le couple produit-marché
1.3. L'offre et ses différentes caractéristiques1.4. A l'écoute des tendances; Chapitre 2 : Les segments de clientèle; 2.1. Introduction; 2.2. Définitions; 2.3. Les différentes stratégies à adopter; 2.4. Les différentes méthodes de segmentation; 2.5. Les règles de base pour une segmentation réussie; 2.6. Des outils pour vous aider à segmenter votre marché; Chapitre 3 : Les canaux; 3.1. Introduction; 3.2. Définitions; 3.3. Les canaux de distribution; 3.4. Les canaux de communication; 3.5. Canaux de communication et de distribution : une vision intégrée
Chapitre 4 : Les relations avec le client4.1. Introduction; 4.2. Les types de relation clients; 4.3. Définitions, contexte; A. La gestion de la relation clients; 4.4. Le parcours client au cœur de l'expérience client; 4.5. La Khi-Strategy© ou l'art d'anticiper les attentes de votre client; 4.6. La carte d'empathie; Chapitre 5 : Les flux de revenus; 5.1. Introduction; 5.2. Le positionnement Prix; 5.3. Les différents flux de revenus; 5.4. Une formule pour augmenter votre rentabilité; 5.5. Agir sur les différents composants de la formule de capture de valeur©; Chapitre 6 : Les activités clés
6.1. Introduction6.2. Le concept de la chaîne de valeur; 6.3. Étude de cas : l'hôtel; 6.4. La chaîne de valeur, une approche systémique; 6.5. La différence entre compétences et appétences; Chapitre 7 : Les ressources clés; Introduction; 7.1. Les 4 ressources clés du BMC; 7.2. Les ressources physiques (immeubles, machines, stocks); 7.3. Les ressources financières; 7.4. Les ressources humaines; 7.5. Les ressources intellectuelles; C. Les droits de propriété intellectuelle; 7.7. Les ressources : une approche systémique; 7.8. Conclusions; Chapitre 8 : Les partenaires clés; 8.1. Introduction
Record Nr. UNINA-9910827881503321
Racquez Sophie  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
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Innovation créative / / Sophie Racquez
Innovation créative / / Sophie Racquez
Autore Racquez Sophie
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (337 p.)
Disciplina 650
Collana Guide Practice
Soggetto topico Business
Creative ability in business
Management
Soggetto genere / forma Electronic books.
ISBN 2-511-01727-X
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione eng
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Avant-propos; Remerciements; Partie 1 : Les bonnes questions à se poser; Chapitre 1 : Se différencier de la concurrence, pourquoi ?; 1.1. Notions de concurrence élargie; 1.2. La différenciation dans un contexte d'économie globalisée; 1.3. Où porter son effort d'innovation ?; Chapitre 2 : Se différencier de la concurrence, comment ?; 2.1. Définitions, contexte; 2.2. Étude de cas; 2.3. L'innovation non technologique; Chapitre 3 : Les grandes étapes d'une démarche d'innovation; 3.1. L'importance d'une stratégie pour minimiser les coûts
3.2. L'idée comme réponse à un problème donné3.3. Génération puis sélection; 3.4. Protection, prototypage, présérie, commercialisation; Partie 2 : Innover simplement grâce au marketing; Chapitre 1 : Le marketing : rappels historiques et théoriques; 1.1. L'optique production; 1.2. L'optique vente; 1.3. L'optique marketing; 1.4. Les 4P et le marketing mix; 1.5. Introduction à l'exemple fil rouge, le fleuriste; Chapitre 2 : Innover par le PRIX; 2.1. Le prix et la notion relative de qualité; 2.2. Diminuer ses coûts sans toucher à la qualité; 2.3. Modes de paiement innovants
2.4. Exemple fil rouge (Prix)Chapitre 3 : Innover par la PLACE (circuit de distribution); 3.1. Comment toucher au mieux mon acheteur ?; 3.2. Panorama des canaux de distribution; 3.3. De nouveaux circuits de distribution; 3.4. Exemple fil rouge (Place); Chapitre 4 : Innover par le PRODUIT (Les attributs du produit ou du service); 4.1. Le produit et ses attributs; 4.2. L'emballage et le design du produit voire du service; 4.3. La servitisation; 4.4. La productisation; 4.5. Exemple fil rouge (Produit); Chapitre 5 : Innover par la PROMOTION (Communication); 5.1. Introduction
B. Création de nouveaux médias5.2. Publicité et perception; 5.3. Qu'est-ce qu'une bonne marque ?; 5.4. L'USP (unique selling proposition) et l'elevator pitch; 5.5. Exemple fil rouge (Promotion); Chapitre 6 : Le positionnement; 6.1. Le branding; 6.2. Le mission statement; 6.3. La matrice Temps/Argent©; Chapitre 7 : Aide à la décision pour porteurs et évaluateurs de projets innovants; 7.1. Recommandations aux porteurs de projets; 7.2. Recommandations aux décideurs; Partie 3 : Les idées, source d'innovation; Chapitre 1 : Introduction; Chapitre 2 : La sérendipité
Chapitre 3 : Idéation à partir des ressources internes à l'entreprise3.1. Le brainstorming; 3.2. Les cercles de qualité; 3.3. Les informations issues de l'équipe de vente; 3.4. La boîte à suggestions; Chapitre 4 : Idéation à partir des ressources externes à l'entreprise; 4.1. À l'écoute des tendances; 4.2. Les concours et la customisation; 4.3. Les foires et salons; 4.4. Les enquêtes de marché; Chapitre 5 : Introduction à l'intelligence stratégique; 5.1. Définitions; 5.2. Veille concurrentielle; 5.3. Les ressources apportées par le Web classique; 5.4. Les bases de données en libre accès
5.5. Le Web 2.0.
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Descrizione fisica 1 online resource (337 p.)
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Creative ability in business
Management
ISBN 2-511-01727-X
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Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione eng
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Avant-propos; Remerciements; Partie 1 : Les bonnes questions à se poser; Chapitre 1 : Se différencier de la concurrence, pourquoi ?; 1.1. Notions de concurrence élargie; 1.2. La différenciation dans un contexte d'économie globalisée; 1.3. Où porter son effort d'innovation ?; Chapitre 2 : Se différencier de la concurrence, comment ?; 2.1. Définitions, contexte; 2.2. Étude de cas; 2.3. L'innovation non technologique; Chapitre 3 : Les grandes étapes d'une démarche d'innovation; 3.1. L'importance d'une stratégie pour minimiser les coûts
3.2. L'idée comme réponse à un problème donné3.3. Génération puis sélection; 3.4. Protection, prototypage, présérie, commercialisation; Partie 2 : Innover simplement grâce au marketing; Chapitre 1 : Le marketing : rappels historiques et théoriques; 1.1. L'optique production; 1.2. L'optique vente; 1.3. L'optique marketing; 1.4. Les 4P et le marketing mix; 1.5. Introduction à l'exemple fil rouge, le fleuriste; Chapitre 2 : Innover par le PRIX; 2.1. Le prix et la notion relative de qualité; 2.2. Diminuer ses coûts sans toucher à la qualité; 2.3. Modes de paiement innovants
2.4. Exemple fil rouge (Prix)Chapitre 3 : Innover par la PLACE (circuit de distribution); 3.1. Comment toucher au mieux mon acheteur ?; 3.2. Panorama des canaux de distribution; 3.3. De nouveaux circuits de distribution; 3.4. Exemple fil rouge (Place); Chapitre 4 : Innover par le PRODUIT (Les attributs du produit ou du service); 4.1. Le produit et ses attributs; 4.2. L'emballage et le design du produit voire du service; 4.3. La servitisation; 4.4. La productisation; 4.5. Exemple fil rouge (Produit); Chapitre 5 : Innover par la PROMOTION (Communication); 5.1. Introduction
B. Création de nouveaux médias5.2. Publicité et perception; 5.3. Qu'est-ce qu'une bonne marque ?; 5.4. L'USP (unique selling proposition) et l'elevator pitch; 5.5. Exemple fil rouge (Promotion); Chapitre 6 : Le positionnement; 6.1. Le branding; 6.2. Le mission statement; 6.3. La matrice Temps/Argent©; Chapitre 7 : Aide à la décision pour porteurs et évaluateurs de projets innovants; 7.1. Recommandations aux porteurs de projets; 7.2. Recommandations aux décideurs; Partie 3 : Les idées, source d'innovation; Chapitre 1 : Introduction; Chapitre 2 : La sérendipité
Chapitre 3 : Idéation à partir des ressources internes à l'entreprise3.1. Le brainstorming; 3.2. Les cercles de qualité; 3.3. Les informations issues de l'équipe de vente; 3.4. La boîte à suggestions; Chapitre 4 : Idéation à partir des ressources externes à l'entreprise; 4.1. À l'écoute des tendances; 4.2. Les concours et la customisation; 4.3. Les foires et salons; 4.4. Les enquêtes de marché; Chapitre 5 : Introduction à l'intelligence stratégique; 5.1. Définitions; 5.2. Veille concurrentielle; 5.3. Les ressources apportées par le Web classique; 5.4. Les bases de données en libre accès
5.5. Le Web 2.0.
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Liège : , : EdiPro, , [2014]
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Innovation créative / / Sophie Racquez
Innovation créative / / Sophie Racquez
Autore Racquez Sophie
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (337 p.)
Disciplina 650
Collana Guide Practice
Soggetto topico Business
Creative ability in business
Management
ISBN 2-511-01727-X
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Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione eng
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Avant-propos; Remerciements; Partie 1 : Les bonnes questions à se poser; Chapitre 1 : Se différencier de la concurrence, pourquoi ?; 1.1. Notions de concurrence élargie; 1.2. La différenciation dans un contexte d'économie globalisée; 1.3. Où porter son effort d'innovation ?; Chapitre 2 : Se différencier de la concurrence, comment ?; 2.1. Définitions, contexte; 2.2. Étude de cas; 2.3. L'innovation non technologique; Chapitre 3 : Les grandes étapes d'une démarche d'innovation; 3.1. L'importance d'une stratégie pour minimiser les coûts
3.2. L'idée comme réponse à un problème donné3.3. Génération puis sélection; 3.4. Protection, prototypage, présérie, commercialisation; Partie 2 : Innover simplement grâce au marketing; Chapitre 1 : Le marketing : rappels historiques et théoriques; 1.1. L'optique production; 1.2. L'optique vente; 1.3. L'optique marketing; 1.4. Les 4P et le marketing mix; 1.5. Introduction à l'exemple fil rouge, le fleuriste; Chapitre 2 : Innover par le PRIX; 2.1. Le prix et la notion relative de qualité; 2.2. Diminuer ses coûts sans toucher à la qualité; 2.3. Modes de paiement innovants
2.4. Exemple fil rouge (Prix)Chapitre 3 : Innover par la PLACE (circuit de distribution); 3.1. Comment toucher au mieux mon acheteur ?; 3.2. Panorama des canaux de distribution; 3.3. De nouveaux circuits de distribution; 3.4. Exemple fil rouge (Place); Chapitre 4 : Innover par le PRODUIT (Les attributs du produit ou du service); 4.1. Le produit et ses attributs; 4.2. L'emballage et le design du produit voire du service; 4.3. La servitisation; 4.4. La productisation; 4.5. Exemple fil rouge (Produit); Chapitre 5 : Innover par la PROMOTION (Communication); 5.1. Introduction
B. Création de nouveaux médias5.2. Publicité et perception; 5.3. Qu'est-ce qu'une bonne marque ?; 5.4. L'USP (unique selling proposition) et l'elevator pitch; 5.5. Exemple fil rouge (Promotion); Chapitre 6 : Le positionnement; 6.1. Le branding; 6.2. Le mission statement; 6.3. La matrice Temps/Argent©; Chapitre 7 : Aide à la décision pour porteurs et évaluateurs de projets innovants; 7.1. Recommandations aux porteurs de projets; 7.2. Recommandations aux décideurs; Partie 3 : Les idées, source d'innovation; Chapitre 1 : Introduction; Chapitre 2 : La sérendipité
Chapitre 3 : Idéation à partir des ressources internes à l'entreprise3.1. Le brainstorming; 3.2. Les cercles de qualité; 3.3. Les informations issues de l'équipe de vente; 3.4. La boîte à suggestions; Chapitre 4 : Idéation à partir des ressources externes à l'entreprise; 4.1. À l'écoute des tendances; 4.2. Les concours et la customisation; 4.3. Les foires et salons; 4.4. Les enquêtes de marché; Chapitre 5 : Introduction à l'intelligence stratégique; 5.1. Définitions; 5.2. Veille concurrentielle; 5.3. Les ressources apportées par le Web classique; 5.4. Les bases de données en libre accès
5.5. Le Web 2.0.
Record Nr. UNINA-9910818862003321
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