Info
- Utilizzare la checkbox di selezione a fianco di ciascun documento per attivare le funzionalità di stampa, invio email, download nei formati disponibili del (i) record.
La gestion des entreprises sociales / / sous la direction de Sybille Mertens
| La gestion des entreprises sociales / / sous la direction de Sybille Mertens |
| Pubbl/distr/stampa | Liège : , : EdiPro, , [2014] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (540 p.) |
| Disciplina | 306.3 |
| Collana | Non-marchand |
| Soggetto topico | Economics - Sociological aspects |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 2-511-01725-3 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; INTRODUCTION GENERALE; 1. Le contexte; 2. A l'origine de l'ouvrage; 3. La structure de l'ouvrage; 4. Remerciements; PARTIE 1 : COMPRENDRE LES ENTREPRISES SOCIALES; CHAPITRE 1 : LES CONTOURS DE L'ENTREPRISE SOCIALE; 1. Introduction; 2. Définir les entreprises sociales; 3. Les entreprises sociales dans l'économie belge; 4. Les apports des courants conceptuels aux questions de gestion; 5. Références; CHAPITRE 2 : LES ROLES DES ENTREPRISES SOCIALES; 1. Les raisons d'être; 2. Les perspectives; 3. Références; PARTIE 2 : GERER LES ENTREPRISES SOCIALES
CHAPITRE 3 : LE FINANCEMENT1. Introduction; 2. Le financement des dépenses courantes; 3. Le financement des dépenses d'investissement et des besoins de trésorerie; 4. Les ajustements à apporter au financing mix; 5. Conclusion; 6. Focus : l'investissement socialement responsable; 7. Références; 8. Les études de cas; CHAPITRE 4 : LE MARKETING; 1. Introduction; 2. La pertinence du marketing en entreprise sociale; 3. Une démarche marketing adaptée à des entreprises atypiques; 4. Des tendances inspirantes; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 5 : LA GOUVERNANCE 1. Introduction2. Gouvernance et spécificités des entreprises sociales; 3. Un modèle de gouvernance ouvert et dynamique; 4. Conclusion; 5. Focus : la gestion démocratique dans les sociétés coopératives; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 6 : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES; 1. Introduction; 2. Les défis de GRH spécifiques aux entreprises sociales; 3. Vers un nouveau modèle de GRH dans les entreprises sociales; 4. Focus : la gestion des ressources humaines volontaires; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CONCLUSION GENERALE 1. Reconnaître la nécessité d'une économie plurielle2. Crédibiliser la proposition des entreprises sociales; 3. Renforcer l'appartenance et favoriser le dialogue; 4. Références; LES AUTEURS; Dans la même collection; Copyright |
| Record Nr. | UNINA-9910460562503321 |
| Liège : , : EdiPro, , [2014] | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
La gestion des entreprises sociales / / sous la direction de Sybille Mertens
| La gestion des entreprises sociales / / sous la direction de Sybille Mertens |
| Pubbl/distr/stampa | Liège : , : EdiPro, , [2014] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (540 p.) |
| Disciplina | 306.3 |
| Collana | Non-marchand |
| Soggetto topico | Economics - Sociological aspects |
| ISBN | 2-511-01725-3 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; INTRODUCTION GENERALE; 1. Le contexte; 2. A l'origine de l'ouvrage; 3. La structure de l'ouvrage; 4. Remerciements; PARTIE 1 : COMPRENDRE LES ENTREPRISES SOCIALES; CHAPITRE 1 : LES CONTOURS DE L'ENTREPRISE SOCIALE; 1. Introduction; 2. Définir les entreprises sociales; 3. Les entreprises sociales dans l'économie belge; 4. Les apports des courants conceptuels aux questions de gestion; 5. Références; CHAPITRE 2 : LES ROLES DES ENTREPRISES SOCIALES; 1. Les raisons d'être; 2. Les perspectives; 3. Références; PARTIE 2 : GERER LES ENTREPRISES SOCIALES
CHAPITRE 3 : LE FINANCEMENT1. Introduction; 2. Le financement des dépenses courantes; 3. Le financement des dépenses d'investissement et des besoins de trésorerie; 4. Les ajustements à apporter au financing mix; 5. Conclusion; 6. Focus : l'investissement socialement responsable; 7. Références; 8. Les études de cas; CHAPITRE 4 : LE MARKETING; 1. Introduction; 2. La pertinence du marketing en entreprise sociale; 3. Une démarche marketing adaptée à des entreprises atypiques; 4. Des tendances inspirantes; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 5 : LA GOUVERNANCE 1. Introduction2. Gouvernance et spécificités des entreprises sociales; 3. Un modèle de gouvernance ouvert et dynamique; 4. Conclusion; 5. Focus : la gestion démocratique dans les sociétés coopératives; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 6 : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES; 1. Introduction; 2. Les défis de GRH spécifiques aux entreprises sociales; 3. Vers un nouveau modèle de GRH dans les entreprises sociales; 4. Focus : la gestion des ressources humaines volontaires; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CONCLUSION GENERALE 1. Reconnaître la nécessité d'une économie plurielle2. Crédibiliser la proposition des entreprises sociales; 3. Renforcer l'appartenance et favoriser le dialogue; 4. Références; LES AUTEURS; Dans la même collection; Copyright |
| Record Nr. | UNINA-9910798083503321 |
| Liège : , : EdiPro, , [2014] | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
La gestion des entreprises sociales / / sous la direction de Sybille Mertens
| La gestion des entreprises sociales / / sous la direction de Sybille Mertens |
| Pubbl/distr/stampa | Liège : , : EdiPro, , [2014] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (540 p.) |
| Disciplina | 306.3 |
| Collana | Non-marchand |
| Soggetto topico | Economics - Sociological aspects |
| ISBN | 2-511-01725-3 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; INTRODUCTION GENERALE; 1. Le contexte; 2. A l'origine de l'ouvrage; 3. La structure de l'ouvrage; 4. Remerciements; PARTIE 1 : COMPRENDRE LES ENTREPRISES SOCIALES; CHAPITRE 1 : LES CONTOURS DE L'ENTREPRISE SOCIALE; 1. Introduction; 2. Définir les entreprises sociales; 3. Les entreprises sociales dans l'économie belge; 4. Les apports des courants conceptuels aux questions de gestion; 5. Références; CHAPITRE 2 : LES ROLES DES ENTREPRISES SOCIALES; 1. Les raisons d'être; 2. Les perspectives; 3. Références; PARTIE 2 : GERER LES ENTREPRISES SOCIALES
CHAPITRE 3 : LE FINANCEMENT1. Introduction; 2. Le financement des dépenses courantes; 3. Le financement des dépenses d'investissement et des besoins de trésorerie; 4. Les ajustements à apporter au financing mix; 5. Conclusion; 6. Focus : l'investissement socialement responsable; 7. Références; 8. Les études de cas; CHAPITRE 4 : LE MARKETING; 1. Introduction; 2. La pertinence du marketing en entreprise sociale; 3. Une démarche marketing adaptée à des entreprises atypiques; 4. Des tendances inspirantes; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 5 : LA GOUVERNANCE 1. Introduction2. Gouvernance et spécificités des entreprises sociales; 3. Un modèle de gouvernance ouvert et dynamique; 4. Conclusion; 5. Focus : la gestion démocratique dans les sociétés coopératives; 6. Références; 7. Les études de cas; CHAPITRE 6 : LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES; 1. Introduction; 2. Les défis de GRH spécifiques aux entreprises sociales; 3. Vers un nouveau modèle de GRH dans les entreprises sociales; 4. Focus : la gestion des ressources humaines volontaires; 5. Conclusion; 6. Références; 7. Les études de cas; CONCLUSION GENERALE 1. Reconnaître la nécessité d'une économie plurielle2. Crédibiliser la proposition des entreprises sociales; 3. Renforcer l'appartenance et favoriser le dialogue; 4. Références; LES AUTEURS; Dans la même collection; Copyright |
| Record Nr. | UNINA-9910807262203321 |
| Liège : , : EdiPro, , [2014] | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||