Impresa : gli aspetti gestionali della strategia l'organizzazione e le risorse umane gli strumenti di miglioramento / Decio Lordi
| Impresa : gli aspetti gestionali della strategia l'organizzazione e le risorse umane gli strumenti di miglioramento / Decio Lordi |
| Autore | Lordi, Decio |
| Pubbl/distr/stampa | Napoli, : Scientifiche Italiane, 2005 |
| Descrizione fisica | 172 p. ; 21 cm |
| Disciplina | 658.4 |
| Soggetto non controllato | Aziende - Programmazione |
| ISBN | 88-495-1134-5 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Record Nr. | UNINA-9910802400203321 |
Lordi, Decio
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| Napoli, : Scientifiche Italiane, 2005 | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
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Impresa : gli scenari teorici del management strategico / Decio Lordi
| Impresa : gli scenari teorici del management strategico / Decio Lordi |
| Autore | Lordi, Decio |
| Pubbl/distr/stampa | Napoli [etc.], : Edizioni scientifiche italiane, [1998] |
| Descrizione fisica | 139 p. ; 21 cm. |
| Disciplina |
658
658.4012 |
| Soggetto topico | Aziende - Programmazione |
| ISBN |
888114719X
8881147181 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Record Nr. | UNISANNIO-CFI0445147 |
Lordi, Decio
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| Napoli [etc.], : Edizioni scientifiche italiane, [1998] | ||
| Lo trovi qui: Univ. del Sannio | ||
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Impresa : gli scenari teorici del management strategico / Decio Lordi
| Impresa : gli scenari teorici del management strategico / Decio Lordi |
| Autore | Lordi, Decio |
| Pubbl/distr/stampa | Napoli [etc.] : Edizioni scientifiche italiane, [1998] |
| Descrizione fisica | 139 p. ; 21 cm |
| Disciplina | 658.4012 |
| Soggetto topico | Aziende - Programmazione |
| ISBN | 9788881147182 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | ita |
| Record Nr. | UNISALENTO-991000310189707536 |
Lordi, Decio
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| Napoli [etc.] : Edizioni scientifiche italiane, [1998] | ||
| Lo trovi qui: Univ. del Salento | ||
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