Info
- Utilizzare la checkbox di selezione a fianco di ciascun documento per attivare le funzionalità di stampa, invio email, download nei formati disponibili del (i) record.
Fundamentos de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos [[electronic resource]]
| Fundamentos de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos [[electronic resource]] |
| Autore | Huber Lalo |
| Pubbl/distr/stampa | Cork, : BookBaby, 2010 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (317 p.) |
| ISBN | 1-61792-237-4 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | spa |
| Nota di contenuto |
Título página; Contenido; 1. Introducción: La finalidad última de la gestión de RH; 2. Psicología y gestión de RH; 3. El ejercicio de la gestión de RH; 4. Concepto de liderazgo; 5. Liderazgo y progreso en las organizaciones; 6. Ser o no ser líder; 7. Liderazgo positivo y negativo; 8. Dirigente versus líder; 9. Liderazgo operativo versus liderazgo estratégico; 10. Entender el comportamiento humano; 11. Concepto de motivación; 12. Motivación superior e inferior; 13. Motivación intrínseca y extrínseca; 14. Motivación positiva y negativa; 15. Cuando la presión es imprescindible
16. La desmotivación17. El experimento Hawthorne; 18. Teorías sobre la motivación y el comportamiento humano; 19. La jerarquía de necesidades de Maslow; 20. Las teorías X e Y de McGregor; 21. La teoría de los factores higiénicos y motivadores; 22. La teoría de las necesidades secundarias o de las tres necesidades; 23. La teoría de las expectativas; 24. La teoría ERC; 25. La teoría de la evaluación cognoscitiva; 26. La teoría de la fijación de metas; 27. La teoría del flujo; 28. La teoría de la motivación intrínseca; 29. La teoría de la equidad; 30. La teoría conductista 31. Evolución de la administración32. Las competencias fundamentales de los líderes; 33. La iniciativa de los líderes, el punto de partida; 34. La visión de los líderes, brújula y mapa de las organizaciones; 35. La influencia de los líderes, motor de las organizaciones; 36. Líderes parciales y liderazgo organizacional; 37. Poder, autoridad e influencia; 38. Un comentario sobre influencia y autodominio; 39. Influencia es comunicación; 40. Influencia y sincronización; 41. Comentario sobre objetivos y seguidores; 42. Desventajas de la conducción por la presión 43. Cuando la presión es imprescindible44. Las 3 formas básicas para lograr influencia; 45. Autoridad natural y artificial; 46. Los 3 niveles de impacto de la autoridad; 47. Líder ¿se nace o se hace?; 48. Liderazgo natural versus profesional; 49. Efectividad y eficiencia en equipos de trabajo; 50. Los roles del dirigente-líder frente a su equipo; 51. El rol concientizador; 52. El rol director; 53. El rol motivador; 54. El rol docente; 55. El rol formador - integrador; 56. El rol asistencial; 57. Lo más importante; 58. La relación con el superior directo; 59. El contrato psicológico 60. Comportamiento y necesidades61. Conductas de éxito; 62. Algunas técnicas motivacionales; 63. La importancia del "modo"; 64. Un comentario sobre coaching y mentoring; 65. El clásico ciclo de control en la conducción de equipos; 66. Requisitos básicos para el trabajo en equipo; 67. Trabajo en equipo y actitudes personales; 68. Concepto de trabajo en equipo; 69. Team building; 70. La grilla gerencial de Blake y Mouton; 71. El concepto de liderazgo adaptivo o situacional; 72. Un error muy común; 73. Etapas en el desarrollo de un equipo 74. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard |
| Record Nr. | UNINA-9910795985603321 |
Huber Lalo
|
||
| Cork, : BookBaby, 2010 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||
Fundamentos de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos
| Fundamentos de Liderazgo y Gestión de Recursos Humanos |
| Autore | Huber Lalo |
| Pubbl/distr/stampa | Cork, : BookBaby, 2010 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (317 p.) |
| ISBN | 1-61792-237-4 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | spa |
| Nota di contenuto |
Título página; Contenido; 1. Introducción: La finalidad última de la gestión de RH; 2. Psicología y gestión de RH; 3. El ejercicio de la gestión de RH; 4. Concepto de liderazgo; 5. Liderazgo y progreso en las organizaciones; 6. Ser o no ser líder; 7. Liderazgo positivo y negativo; 8. Dirigente versus líder; 9. Liderazgo operativo versus liderazgo estratégico; 10. Entender el comportamiento humano; 11. Concepto de motivación; 12. Motivación superior e inferior; 13. Motivación intrínseca y extrínseca; 14. Motivación positiva y negativa; 15. Cuando la presión es imprescindible
16. La desmotivación17. El experimento Hawthorne; 18. Teorías sobre la motivación y el comportamiento humano; 19. La jerarquía de necesidades de Maslow; 20. Las teorías X e Y de McGregor; 21. La teoría de los factores higiénicos y motivadores; 22. La teoría de las necesidades secundarias o de las tres necesidades; 23. La teoría de las expectativas; 24. La teoría ERC; 25. La teoría de la evaluación cognoscitiva; 26. La teoría de la fijación de metas; 27. La teoría del flujo; 28. La teoría de la motivación intrínseca; 29. La teoría de la equidad; 30. La teoría conductista 31. Evolución de la administración32. Las competencias fundamentales de los líderes; 33. La iniciativa de los líderes, el punto de partida; 34. La visión de los líderes, brújula y mapa de las organizaciones; 35. La influencia de los líderes, motor de las organizaciones; 36. Líderes parciales y liderazgo organizacional; 37. Poder, autoridad e influencia; 38. Un comentario sobre influencia y autodominio; 39. Influencia es comunicación; 40. Influencia y sincronización; 41. Comentario sobre objetivos y seguidores; 42. Desventajas de la conducción por la presión 43. Cuando la presión es imprescindible44. Las 3 formas básicas para lograr influencia; 45. Autoridad natural y artificial; 46. Los 3 niveles de impacto de la autoridad; 47. Líder ¿se nace o se hace?; 48. Liderazgo natural versus profesional; 49. Efectividad y eficiencia en equipos de trabajo; 50. Los roles del dirigente-líder frente a su equipo; 51. El rol concientizador; 52. El rol director; 53. El rol motivador; 54. El rol docente; 55. El rol formador - integrador; 56. El rol asistencial; 57. Lo más importante; 58. La relación con el superior directo; 59. El contrato psicológico 60. Comportamiento y necesidades61. Conductas de éxito; 62. Algunas técnicas motivacionales; 63. La importancia del "modo"; 64. Un comentario sobre coaching y mentoring; 65. El clásico ciclo de control en la conducción de equipos; 66. Requisitos básicos para el trabajo en equipo; 67. Trabajo en equipo y actitudes personales; 68. Concepto de trabajo en equipo; 69. Team building; 70. La grilla gerencial de Blake y Mouton; 71. El concepto de liderazgo adaptivo o situacional; 72. Un error muy común; 73. Etapas en el desarrollo de un equipo 74. Modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard |
| Record Nr. | UNINA-9910819900303321 |
|
Huber Lalo
|
||
| Cork, : BookBaby, 2010 | ||
| Materiale a stampa | ||
| Lo trovi qui: Univ. Federico II | ||
| ||