Leadership de l'infirmière en Pratique Avancée

• Autore: Hassmiller Susan B
• Pubblicazione: Cham : , : Springer International Publishing AG, , 2025; ©2024
• Edizione: 1st ed.
• Descrizione fisica: 1 online resource (414 pages)
• Altri autori: PulciniJoyce
• Nota di contenuto: Intro -- À propos de la collection -- Avant-Propos -- Introduction -- Sommaire -- Liste des contributeurs -- Partie I Introduction -- 1 Le leadership de la pratique avancée infirmière au XXIe siècle -- 1.1 La réflexion d'une jeune infirmière en début de carrière sur le leadership dans le domaine de la santé -- 1.2 Conclusion -- Références -- Partie II Les perspectives mondiales sur le leadership des infirmières en pratique avancée -- 2 Le Conseil international des infirmières -- 2.1 Introduction -- 2.2 Les défis mondiaux affectant la pratique avancée infirmière et le besoin d'un leadership mondial -- 2.2.1 Hétérogénéité du champ de compétences ouvert aux infirmières en pratique avancée -- 2.2.2 Les ressources humaines pour la santé : des exigences au niveau international -- 2.2.3 Les barrières à l'acquisition de compétences et de capacités professionnelles -- 2.2.4 L'image des IPA dans le grand public -- 2.3 L'impact historique du CII sur la profession infirmière et sur l'infirmière en pratique avancée -- 2.4 Le Conseil international des infirmières : donner des orientations et exercer un leadership dans le but de faire progresser la pratique infirmière -- 2.5 Conclusion -- Références -- 3 La campagne Nursing Now -- 3.1 La création de la campagne Nursing Now -- 3.2 Les soins infirmiers, obstétricaux et la couverture sanitaire universelle -- 3.3 Pourquoi est-il si difficile de changer ? -- 3.4 Nursing Now est-il un mouvement social ? -- 3.5 Devenir visible -- 3.6 Conclusion -- Références -- 4 Faire émerger les leaders en soins infirmiers de demain : comment la campagne Future of Nursing-Campaign for Action promeut le leadership ? -- 4.1 Promouvoir le leadership au niveau fédéral et des États -- 4.2 Conclusion -- Références -- 5 Sigma Theta Tau International -- 5.1 Sigma Theta Tau International Honor Society of Nursing. ; 5.2 La contribution de Sigma au leadership mondial des infirmières en pratique avancée -- 5.3 Les académies de leadership de Sigma -- 5.4 Les académies de leadership clinique proposées par Sigma -- 5.5 Les académies de leadership de la faculté de Sigma -- 5.6 Reconnaître l'excellence -- 5.7 Promouvoir la recherche -- 5.8 L'initiative Global Advisory Panel on the Future of Nursing and Midwifery -- 5.9 Des perspectives pour l'avenir -- 5.10 Conclusion -- Références -- Partie III Des études de cas sur le leadership des IPA dans de multiples pays et régions du monde -- 6 La pratique avancée infirmière en Afrique -- 6.1 Introduction -- 6.2 Le développement de l'exercice infirmier en pratique avancée en Afrique -- 6.2.1 Au Botswana -- 6.2.2 Au Ghana -- 6.2.3 Le College of Nurses and Midwives du Ghana -- 6.2.4 Au Royaume d'Eswatini -- 6.2.5 Au Libéria -- 6.2.6 Au Malawi -- 6.2.7 En Afrique du Sud -- 6.2.8 En Tanzanie -- 6.3 Les succès, les opportunités et les défis contemporains -- 6.3.1 Les succès -- 6.3.2 Les opportunités actuelles -- 6.3.3 Les défis -- 6.3.3.1 Des ressources limitées -- 6.3.3.2 L'opposition de la profession médicale -- 6.3.3.3 Une réglementation et des organismes de régulation infirmières inefficaces -- 6.3.3.4 Influencer le développement de politiques -- 6.3.3.5 L'absence de programmes de référence adaptés au contexte pour l'exercice en pratique avancée -- 6.4 Le rôle du leadership dans le développement de l'exercice en pratique avancée -- 6.5 Conclusion -- Références -- 7 La pratique avancée infirmière au Canada -- 7.1 La recherche sur le leadership dans le domaine de la pratique avancée infirmière -- 7.2 L'exercice du leadership visant à pallier les lacunes dans les soins prodigués aux populations démunies -- 7.2.1 Des consultations gérées par des infirmières praticiennes (NPLC's : Nurses Practitioner-Led Clinics). ; 7.2.2 Le réseau des infirmières en soins gériatriques aigus (ACGNN) -- 7.2.3 Les soins dirigés par les IP à destination des personnes transgenres -- 7.3 Le leadership en réponse aux changements de la législation sur les soins de santé -- 7.3.1 L'aide médicale à mourir (AMM) -- 7.3.2 Le leadership en recherche -- 7.3.3 Les facteurs de succès -- 7.4 Les défis et les opportunités -- 7.4.1 Définir et rendre compte du leadership des ICS et des IP -- 7.5 Conclusion -- Références -- 8 La pratique avancée infirmière dans la région du Moyen-Orient et en Afrique du Nord -- 8.1 Introduction -- 8.2 Le contexte régional -- 8.3 Le développement de la pratique avancée infirmière : les premières années -- 8.4 Le développement de la pratique avancée infirmière : les évolutions récentes -- 8.5 La situation actuelle -- 8.5.1 La formation, la définition, le champ d'application et les milieux de pratique -- 8.5.2 La réglementation de l'exercice en pratique avancée et de la prescription infirmière -- 8.6 Le développement de la pratique avancée infirmière au Sultanat d'Oman : une étude de cas -- 8.7 Conclusion -- ANNEXE 1 : Infirmières en pratique avancée dans les pays de la région de la Méditerranée orientale -- Références -- 9 La pratique avancée infirmière à Hong Kong et en Chine continentale -- 9.1 Prologue -- 9.2 Le contexte -- 9.2.1 L'existence d'un besoin -- 9.2.2 La formation et les compétences -- 9.2.3 Le soutien apporté par le système et les procédures -- 9.3 Conclusion -- 9.3.1 Épilogue -- Références -- 10 La pratique avancée infirmière en Amérique latine et dans les Caraïbes -- 10.1 Introduction -- 10.2 Le contexte : élargir les missions des infirmières en soins de santé primaires -- 10.2.1 Le rôle de l'infirmière en pratique avancée en soins de santé primaires en Amérique latine et dans les Caraïbes. ; 10.3 Les étapes à suivre pour mettre en œuvre la fonction d'infirmière en pratique avancée -- 10.4 Le leaderhsip de l'Organisation panaméricaine de la santé (OPS) pour faire avancer la pratique avancée infirmière -- 10.5 Conclusion -- Références -- 11 La pratique avancée infirmière en Nouvelle-Zélande -- 11.1 Introduction -- 11.2 Le développement du rôle d'infirmière praticienne en Nouvelle-Zélande -- 11.3 Les défis du secteur de la santé en Nouvelle-Zélande -- 11.4 Le leadership infirmier et le développement continu de la fonction d'IP -- 11.5 La justice sociale et les inégalités en matière de santé -- 11.6 Les espoirs et défis pour l'avenir -- Références -- 12 La pratique avancée infirmière au Royaume-Uni -- 12.1 Un aperçu de la pratique avancée au Royaume-Uni : introduction -- 12.2 Le développement et le leadership des infirmières en pratique avancée au Royaume-Uni et l'introduction de ces fonctions -- 12.3 L'Association of Advanced Practice Educators : sa création et son leadership -- 12.4 La clarification et la réglementation de l'exercice en pratique avancée au Royaume-Uni -- 12.5 Le leadership exercé par le Royal College of Nursing (RCN) -- 12.6 Un leadership gouvernemental -- 12.7 Le leadership dans les politiques de santé -- 12.8 Les évolutions intervenues dans les nations du Royaume-Uni illustrant l'exercice du leadership -- 12.9 Conclusion -- Références -- 13 La pratique avancée infirmière aux États-Unis -- 13.1 Premiers travaux -- 13.2 La fusion -- 13.3 L'American Association of Nurse Practitioners -- 13.4 La collaboration entre les organisations de soins infirmiers et les autres parties prenantes -- 13.4.1 Le Modèle consensuel -- 13.4.2 Une table ronde des infirmières praticiennes -- 13.4.3 Les traitements médicamenteux pour la crise des opioïdes -- 13.5 Les États et leurs organisations d'infirmières praticiennes -- 13.6 Conclusion. ; Références -- Partie IV Le leadership académique des IPA -- 14 Le leadership en matière de respect des normes pour l'exercice en pratique avancée -- 14.1 Le pourquoi : développer la vision -- 14.2 Le comment : définir les points forts spécifiques -- 14.2.1 Une pierre angulaire : la conception des missions de l'infirmière en pratique avancée (IPA) -- 14.2.2 Un pierre angulaire : la conception de la formation -- 14.2.3 Une pierre angulaire : la conception de l'évaluation -- 14.2.4 Une pierre angulaire : la conception de la qualité et système d'assurance qualité -- 14.3 Les pierres angulaires organisationnelles et culturelles -- 14.3.1 L'environnement de travail universitaire -- 14.3.2 Une pierre angulaire : la gouvernance professionnelle -- 14.3.3 Une pierre angulaire : le fonctionnement d'équipe et la communauté de pratique -- 14.3.4 Une pierre angulaire : le leadership-serviteur -- 14.3.5 Une pierre angulaire : les traits de personnalité et de leadership -- 14.4 Conclusion -- Références -- 15 Focus sur la qualité et les politiques en matière de leadership académique -- 15.1 Une formation au leadership -- 15.1.1 La gestion de la technologie -- 15.1.2 Les environnements d'apprentissage dans la formation au leadership des infirmières en pratique avancée -- 15.2 Le plaidoyer en faveur de la formation interprofessionnelle -- 15.2.1 Le leadership et la formation interprofessionnelle -- 15.2.2 Construire des expériences d'apprentissage significatives -- 15.2.3 Le soutien apporté par le leadership managérial -- 15.2.4 L'avenir -- 15.3 De nouvelles connaissances pour améliorer la qualité des soins et informer les politiques -- 15.3.1 L'amélioration de la qualité -- 15.3.2 Les politiques -- 15.3.3 Faire avancer la recherche relative aux IPA dans le domaine clinique -- 15.3.4 L'avenir de l'activité de recherche en pratique avancée infirmière. ; 15.4 Les alliances stratégiques et les partenariats.
• Titolo autorizzato: Leadership de l'infirmière en Pratique Avancée
• ISBN: 3-031-34097-3
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Lingua di pubblicazione: Francese
• Record Nr.: 9910865281803321
• Lo trovi qui: Univ. Federico II
• Serie: Advanced Practice in Nursing Series