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L'évaluation d'impact en pratique / / Paul J. Gertler [and four others]
| L'évaluation d'impact en pratique / / Paul J. Gertler [and four others] |
| Autore | Gertler Paul <1955-> |
| Pubbl/distr/stampa | Washington, DC : , : Banque Mondiale, , [2011] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (256 pages) |
| Disciplina | 338.90072 |
| Collana | World Bank Training |
| Soggetto topico |
Economic development projects - Evaluation
Evaluation research (Social action programs) |
| ISBN |
1-283-27891-X
9786613278913 0-8213-8681-6 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
TABLES DES MATIÈRES; Préface; PARTIE UN. INTRODUCTION À L'ÉVALUATION D'IMPACT; Chapitre 1. Pourquoi évaluer ?; Élaboration des politiques fondée sur les preuves; Qu'est-ce que l'évaluation d'impact ?; L'évaluation d'impact pour les décisions politiques; Décider quand évaluer; Analyse du rapport coût-efficacité; Évaluation prospective et évaluation rétrospective; Études d'efficacité pilotes et études d'efficacité à l'échelle; Combiner les sources d'information pour évaluer tant le « pourquoi » que le « comment »; Notes; Références; Chapitre 2. Formulation des questions d'évaluation
Types de questions d'évaluationThéories du changement; Chaîne de résultats; Hypothèses pour l'évaluation; Sélection des indicateurs de performance; Feuille de route pour les parties 2 et 3; Note; Références; PARTIE DEUX. COMMENT ÉVALUER ?; Chapitre 3. Inférence causale et contrefactuel; Inférence causale; Estimation du contrefactuel; Deux contrefactuels contrefaits; Notes; Chapitre 4. Méthodes de sélection aléatoire; Assignation aléatoire du traitement; Deux variations de l'assignation aléatoire; Estimation d'impact pour l'offre aléatoire; Notes; Références Chapitre 5. Modèle de discontinuité de la régressionCas 1 : subvention des engrais pour la riziculture; Cas 2 : transferts monétaires; Utilisation du modèle de discontinuité de la régression pour évaluer le Programme de subvention de l'assurance maladie (PSAM); Le modèle de discontinuité de la régression en pratique; Limites et interprétation du modèle de discontinuité de la régression; Note; Références; Chapitre 6. Double différence; En quoi la méthode de la double différence est-elle utile ? Utilisation de la double différence pour évaluer le Programme de subvention de l'assurance maladie (PSAM)La méthode de la double différence en pratique; Limites de la méthode de la double différence; Notes; Références; Chapitre 7. Appariement; Utilisation des techniques d'appariement pour le Programme de subvention de l'assurance maladie (PSAM); La méthode d'appariement en pratique; Limites de la méthode d'appariement; Notes; Références; Chapitre 8. Combinaisons de méthodes; Combinaisons de méthodes; Adhérence non totale; Effets de diffusion; Considérations supplémentaires Un plan de rechange pour votre évaluationNote; Références; Chapitre 9. Évaluation de programmes à multiples facettes; Évaluation de programmes à différents niveaux de traitement; Évaluation de traitements multiples à l'aide d'études croisées; Note; Références; PARTIE TROIS. COMMENT METTRE EN ŒUVRE UNE ÉVALUATION D'IMPACT; Chapitre 10. Mettre en œuvre une évaluation d'impact; Choisir une méthode d'évaluation; L'évaluation est-elle éthique ?; Comment constituer une équipe d'évaluation ?; Quand effectuer l'évaluation ?; Comment établir le budget d'une évaluation d'impact ?; Notes; Références Chapitre 11. Choisir l'échantillon |
| Record Nr. | UNINA-9910781747903321 |
Gertler Paul <1955->
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| Washington, DC : , : Banque Mondiale, , [2011] | ||
| Materiale a stampa | ||
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L'évaluation d'impact en pratique / / Paul J. Gertler [and four others]
| L'évaluation d'impact en pratique / / Paul J. Gertler [and four others] |
| Autore | Gertler Paul <1955-> |
| Pubbl/distr/stampa | Washington, DC : , : Banque Mondiale, , [2011] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (256 pages) |
| Disciplina | 338.90072 |
| Collana | World Bank Training |
| Soggetto topico |
Economic development projects - Evaluation
Evaluation research (Social action programs) |
| ISBN |
1-283-27891-X
9786613278913 0-8213-8681-6 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
TABLES DES MATIÈRES; Préface; PARTIE UN. INTRODUCTION À L'ÉVALUATION D'IMPACT; Chapitre 1. Pourquoi évaluer ?; Élaboration des politiques fondée sur les preuves; Qu'est-ce que l'évaluation d'impact ?; L'évaluation d'impact pour les décisions politiques; Décider quand évaluer; Analyse du rapport coût-efficacité; Évaluation prospective et évaluation rétrospective; Études d'efficacité pilotes et études d'efficacité à l'échelle; Combiner les sources d'information pour évaluer tant le « pourquoi » que le « comment »; Notes; Références; Chapitre 2. Formulation des questions d'évaluation
Types de questions d'évaluationThéories du changement; Chaîne de résultats; Hypothèses pour l'évaluation; Sélection des indicateurs de performance; Feuille de route pour les parties 2 et 3; Note; Références; PARTIE DEUX. COMMENT ÉVALUER ?; Chapitre 3. Inférence causale et contrefactuel; Inférence causale; Estimation du contrefactuel; Deux contrefactuels contrefaits; Notes; Chapitre 4. Méthodes de sélection aléatoire; Assignation aléatoire du traitement; Deux variations de l'assignation aléatoire; Estimation d'impact pour l'offre aléatoire; Notes; Références Chapitre 5. Modèle de discontinuité de la régressionCas 1 : subvention des engrais pour la riziculture; Cas 2 : transferts monétaires; Utilisation du modèle de discontinuité de la régression pour évaluer le Programme de subvention de l'assurance maladie (PSAM); Le modèle de discontinuité de la régression en pratique; Limites et interprétation du modèle de discontinuité de la régression; Note; Références; Chapitre 6. Double différence; En quoi la méthode de la double différence est-elle utile ? Utilisation de la double différence pour évaluer le Programme de subvention de l'assurance maladie (PSAM)La méthode de la double différence en pratique; Limites de la méthode de la double différence; Notes; Références; Chapitre 7. Appariement; Utilisation des techniques d'appariement pour le Programme de subvention de l'assurance maladie (PSAM); La méthode d'appariement en pratique; Limites de la méthode d'appariement; Notes; Références; Chapitre 8. Combinaisons de méthodes; Combinaisons de méthodes; Adhérence non totale; Effets de diffusion; Considérations supplémentaires Un plan de rechange pour votre évaluationNote; Références; Chapitre 9. Évaluation de programmes à multiples facettes; Évaluation de programmes à différents niveaux de traitement; Évaluation de traitements multiples à l'aide d'études croisées; Note; Références; PARTIE TROIS. COMMENT METTRE EN ŒUVRE UNE ÉVALUATION D'IMPACT; Chapitre 10. Mettre en œuvre une évaluation d'impact; Choisir une méthode d'évaluation; L'évaluation est-elle éthique ?; Comment constituer une équipe d'évaluation ?; Quand effectuer l'évaluation ?; Comment établir le budget d'une évaluation d'impact ?; Notes; Références Chapitre 11. Choisir l'échantillon |
| Record Nr. | UNINA-9910820068403321 |
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Gertler Paul <1955->
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| Washington, DC : , : Banque Mondiale, , [2011] | ||
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Impact evaluation in practice / / Paul J. Gertler, Sebastian Martinez, Patrick Premand, Laura B. Rawlings, Christel M.J. Vermeersch
| Impact evaluation in practice / / Paul J. Gertler, Sebastian Martinez, Patrick Premand, Laura B. Rawlings, Christel M.J. Vermeersch |
| Autore | Gertler Paul <1955-> |
| Edizione | [Second edition.] |
| Pubbl/distr/stampa | Washington, D.C. : , : World Bank, , 2016 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (pages cm) |
| Disciplina | 338.91 |
| Soggetto topico |
Economic development projects - Evaluation
Evaluation research (Social action programs) |
| ISBN | 1-4648-0780-9 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Cover; Half Title; Title Page; Copyright Page; Contents; Preface; Acknowledgments; About the Authors; Abbreviations; PART ONE. INTRODUCTION TO IMPACT EVALUATION; Chapter 1. Why Evaluate?; Evidence-Based Policy Making; What Is Impact Evaluation?; Prospective versus Retrospective Impact Evaluation; Efficacy Studies and Effectiveness Studies; Complementary Approaches; Ethical Considerations Regarding Impact Evaluation; Impact Evaluation for Policy Decisions; Deciding Whether to Carry Out an Impact Evaluation; Chapter 2. Preparing for an Evaluation; Initial Steps; Constructing a Theory of Change
Developing a Results ChainSpecifying Evaluation Questions; Selecting Outcome and Performance Indicators; Checklist: Getting Data for Your Indicators; PART TWO. HOW TO EVALUATE; Chapter 3. Causal Inference and Counterfactuals; Causal Inference; The Counterfactual; Two Counterfeit Estimates of the Counterfactual; Chapter 4. Randomized Assignment; Evaluating Programs Based on the Rules of Assignment; Randomized Assignment of Treatment; Checklist: Randomized Assignment; Chapter 5. Instrumental Variables; Evaluating Programs When Not Everyone Complies with Their Assignment Types of Impact EstimatesImperfect Compliance; Randomized Promotion as an Instrumental Variable; Checklist: Randomized Promotion as an Instrumental Variable; Chapter 6. Regression Discontinuity Design; Evaluating Programs That Use an Eligibility Index; Fuzzy Regression Discontinuity Design; Checking the Validity of the Regression Discontinuity Design; Limitations and Interpretation of the Regression Discontinuity Design Method; Checklist: Regression Discontinuity Design; Chapter 7. Difference-in-Differences; Evaluating a Program When the Rule of Assignment Is Less Clear The Difference-in-Differences MethodHow Is the Difference-in-Differences Method Helpful?; The "Equal Trends" Assumption in Difference-in-Differences; Limitations of the Difference-in-Differences Method; Checklist: Difference-in-Differences; Chapter 8. Matching; Constructing an Artificial Comparison Group; Propensity Score Matching; Combining Matching with Other Methods; Limitations of the Matching Method; Checklist: Matching; Chapter 9. Addressing Methodological Challenges; Heterogeneous Treatment Effects; Unintended Behavioral Effects; Imperfect Compliance; Spillovers; Attrition Timing and Persistence of EffectsChapter 10. Evaluating Multifaceted Programs; Evaluating Programs That Combine Several Treatment Options; Evaluating Programs with Varying Treatment Levels; Evaluating Multiple Interventions; PART THREE. HOW TO IMPLEMENT AN IMPACT EVALUATION; Chapter 11. Choosing an Impact Evaluation Method; Determining Which Method to Use for a Given Program; How a Program's Rules of Operation Can Help Choose an Impact Evaluation Method; A Comparison of Impact Evaluation Methods; Finding the Smallest Feasible Unit of Intervention; Chapter 12. Managing an Impact Evaluation Managing an Evaluation's Team, Time, and Budget |
| Record Nr. | UNINA-9910798899603321 |
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Gertler Paul <1955->
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| Washington, D.C. : , : World Bank, , 2016 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Impact evaluation in practice / / Paul J. Gertler, Sebastian Martinez, Patrick Premand, Laura B. Rawlings, Christel M.J. Vermeersch
| Impact evaluation in practice / / Paul J. Gertler, Sebastian Martinez, Patrick Premand, Laura B. Rawlings, Christel M.J. Vermeersch |
| Autore | Gertler Paul <1955-> |
| Edizione | [Second edition.] |
| Pubbl/distr/stampa | Washington, D.C. : , : World Bank, , 2016 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (pages cm) |
| Disciplina | 338.91 |
| Soggetto topico |
Economic development projects - Evaluation
Evaluation research (Social action programs) |
| ISBN | 1-4648-0780-9 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Cover; Half Title; Title Page; Copyright Page; Contents; Preface; Acknowledgments; About the Authors; Abbreviations; PART ONE. INTRODUCTION TO IMPACT EVALUATION; Chapter 1. Why Evaluate?; Evidence-Based Policy Making; What Is Impact Evaluation?; Prospective versus Retrospective Impact Evaluation; Efficacy Studies and Effectiveness Studies; Complementary Approaches; Ethical Considerations Regarding Impact Evaluation; Impact Evaluation for Policy Decisions; Deciding Whether to Carry Out an Impact Evaluation; Chapter 2. Preparing for an Evaluation; Initial Steps; Constructing a Theory of Change
Developing a Results ChainSpecifying Evaluation Questions; Selecting Outcome and Performance Indicators; Checklist: Getting Data for Your Indicators; PART TWO. HOW TO EVALUATE; Chapter 3. Causal Inference and Counterfactuals; Causal Inference; The Counterfactual; Two Counterfeit Estimates of the Counterfactual; Chapter 4. Randomized Assignment; Evaluating Programs Based on the Rules of Assignment; Randomized Assignment of Treatment; Checklist: Randomized Assignment; Chapter 5. Instrumental Variables; Evaluating Programs When Not Everyone Complies with Their Assignment Types of Impact EstimatesImperfect Compliance; Randomized Promotion as an Instrumental Variable; Checklist: Randomized Promotion as an Instrumental Variable; Chapter 6. Regression Discontinuity Design; Evaluating Programs That Use an Eligibility Index; Fuzzy Regression Discontinuity Design; Checking the Validity of the Regression Discontinuity Design; Limitations and Interpretation of the Regression Discontinuity Design Method; Checklist: Regression Discontinuity Design; Chapter 7. Difference-in-Differences; Evaluating a Program When the Rule of Assignment Is Less Clear The Difference-in-Differences MethodHow Is the Difference-in-Differences Method Helpful?; The "Equal Trends" Assumption in Difference-in-Differences; Limitations of the Difference-in-Differences Method; Checklist: Difference-in-Differences; Chapter 8. Matching; Constructing an Artificial Comparison Group; Propensity Score Matching; Combining Matching with Other Methods; Limitations of the Matching Method; Checklist: Matching; Chapter 9. Addressing Methodological Challenges; Heterogeneous Treatment Effects; Unintended Behavioral Effects; Imperfect Compliance; Spillovers; Attrition Timing and Persistence of EffectsChapter 10. Evaluating Multifaceted Programs; Evaluating Programs That Combine Several Treatment Options; Evaluating Programs with Varying Treatment Levels; Evaluating Multiple Interventions; PART THREE. HOW TO IMPLEMENT AN IMPACT EVALUATION; Chapter 11. Choosing an Impact Evaluation Method; Determining Which Method to Use for a Given Program; How a Program's Rules of Operation Can Help Choose an Impact Evaluation Method; A Comparison of Impact Evaluation Methods; Finding the Smallest Feasible Unit of Intervention; Chapter 12. Managing an Impact Evaluation Managing an Evaluation's Team, Time, and Budget |
| Record Nr. | UNINA-9910816895103321 |
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Gertler Paul <1955->
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| Washington, D.C. : , : World Bank, , 2016 | ||
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