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Encyclopédie du management public / / Manel Benzerafa-Alilat, Danièle Lamarque, Gérald Orange
| Encyclopédie du management public / / Manel Benzerafa-Alilat, Danièle Lamarque, Gérald Orange |
| Autore | Achmet Véronique |
| Pubbl/distr/stampa | Paris, : Institut de la gestion publique et du développement économique, 2023 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (750 p.) |
| Altri autori (Persone) |
AlauxChristophe
AldrinJérémy AnberréeAlice ArthuisJean AssensChristophe AubouinNicolas AugiasDamien BaïzAdam BartoliAnnie BastiègeMarine BaubyPierre BécuweAudrey Benzerafa-AlilatManel BibardLaurent BlatrixCécile Boisard Le CoatLena BottiniFabien BoullangerHervé BozioAntoine BrilletFranck BurlaudAlain CadetIsabelle CappellettiLaurent CarassusDavid CarmouzeLaura Cartier-BressonAnémone Champierre de VilleneuveEdouard ChapetJean-Michel ChevallierJacques ChoffelDenis ChomienneHervé CoblenceEmmanuel CodoSylvie ColinFrédéric Collinet-OurtheMathilde CommeirasNathalie DesmaraisCéline DesmoulinsThibault de MaillardJacques de Saint-PolThibaut DonierVirginie DrevetonBenjamin DrumauxAnne DubostNathalie DuranPatrice DurancePhilippe DuranthonArnaud du BoysCéline EggrickxAriel EmeryYves Eymeri-DouzansJean-Michel FavoreuChristophe FavreauFlorian FerlazzoEdoardo FinezJean GandSébastien GarelGilles GélédanFabien GérardPatrick Germain-ThomasPatrick GiauqueDavid GibertPatrick GicquelJean-Éric GuenounMarcel GuglielmiGilles J HachmanianÉlisabeth HalpernCharlotte HassenteufelPatrick HermelPhilippe HernandezSolange JacobSteve JanandAnne JoncourYves KadaNicolas KerléoJean-François KletzFrédéric KouadioArmand Brice KovarJean-Philippe KriegerKristian KüblerDaniel KuszlaCatherine Lacouette-FougèreClément LamarqueDanièle LandeÉvelyne LascoumesPierre LauferRomain LedenvicPhilippe LemouzyLaurence LetortFrédérique Le ClaincheMichel Le GalèsPatrick Le SquerenZoé LhuilierGilles MalmBrice MarinPierre MaurelChristophe Mazars-ChapelonAgnès MengiMeriem MérindolValérie MullerÉtienne NikitinMarc NogueraFlorence OrangeGérald PallezFrédérique ParigotJulia PauliatHélène PengHongxia PeriacElvira PerrinChristelle PerroudThomas PinosFabienne PissalouxJean-Luc PorcherSimon QueyroiYoann RagaigneAurélien RangeonFrançois RevillardAnne RichouSaphia RocherMaria-Soledad RocherSébastien RouetGilles RouquetAurélien Safy-GodineauFatéma Saint-JonssonAnaïs SaunierPhilippe SaussoisJean-Michel SauviatIsabelle SchiffinoNathalie SpindlerJacques TandilashviliNino ThoenigJean-Claude TiberghienBruno TurcEmil VerrierPierre-Éric VersaillesDavid W WaintropFrançoise WellerJean-Marc YatimFatima ZillerJacques |
| Soggetto topico |
Business, Finance
Political Science Public Admin. & Development Management (General) action publique dictionnaire évaluation des politiques publiques fonction publique management politiques publiques recherche services publics |
| ISBN | 2-11-162107-2 |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Record Nr. | UNINA-9910731413803321 |
Achmet Véronique
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| Paris, : Institut de la gestion publique et du développement économique, 2023 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Management des Situations Extrêmes
| Management des Situations Extrêmes |
| Autore | Lièvre Pascal |
| Pubbl/distr/stampa | London : , : ISTE Editions Ltd., , 2019 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (429 pages) |
| Altri autori (Persone) |
AubryMonique
GarelGilles |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 1-78406-558-7 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Cover -- Table des matières -- Introduction -- PARTIE 1. Extrême et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord -- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Témoignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême -- Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués -- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo -- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle -- SECTION 4. Créativité organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Créativité sous contrainte -- Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes -- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle -- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens -- Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence -- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique.
SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle -- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique -- Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin -- SECTION 9. Expansion des connaissances -- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation -- Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion -- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux -- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances -- PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires -- SECTION 10. Variété des situations extrêmes -- Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective -- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes -- SECTION 11. Perspectives disciplinaires -- Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue -- Chapitre 25. Les expéditions comme objet légitimeen sciences de gestion -- Conclusion -- Index des auteurs -- Index des termes. |
| Record Nr. | UNINA-9910494627603321 |
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Lièvre Pascal
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| London : , : ISTE Editions Ltd., , 2019 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Management des situations extrêmes : des expéditions polaires aux organisations orientées exploration : colloque de Cerisy / / sous la direction de Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel
| Management des situations extrêmes : des expéditions polaires aux organisations orientées exploration : colloque de Cerisy / / sous la direction de Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel |
| Pubbl/distr/stampa | London, England : , : ISTE Editions, , [2019] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (429 pages) |
| Disciplina | 658.4056 |
| Collana | Collection innovation, entrepreneuriat et gestion |
| Soggetto topico | Crisis management |
| ISBN | 1-78406-558-7 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Cover -- Table des matières -- Introduction -- PARTIE 1. Extrême et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord -- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Témoignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême -- Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués -- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo -- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle -- SECTION 4. Créativité organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Créativité sous contrainte -- Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes -- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle -- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens -- Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence -- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique.
SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle -- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique -- Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin -- SECTION 9. Expansion des connaissances -- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation -- Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion -- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux -- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances -- PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires -- SECTION 10. Variété des situations extrêmes -- Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective -- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes -- SECTION 11. Perspectives disciplinaires -- Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue -- Chapitre 25. Les expéditions comme objet légitimeen sciences de gestion -- Conclusion -- Index des auteurs -- Index des termes. |
| Record Nr. | UNINA-9910793445703321 |
| London, England : , : ISTE Editions, , [2019] | ||
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Management des situations extrêmes : des expéditions polaires aux organisations orientées exploration : colloque de Cerisy / / sous la direction de Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel
| Management des situations extrêmes : des expéditions polaires aux organisations orientées exploration : colloque de Cerisy / / sous la direction de Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel |
| Pubbl/distr/stampa | London, England : , : ISTE Editions, , [2019] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (429 pages) |
| Disciplina | 658.4056 |
| Collana | Collection innovation, entrepreneuriat et gestion |
| Soggetto topico | Crisis management |
| ISBN | 1-78406-558-7 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Cover -- Table des matières -- Introduction -- PARTIE 1. Extrême et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord -- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Témoignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême -- Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués -- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo -- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle -- SECTION 4. Créativité organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Créativité sous contrainte -- Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes -- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle -- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens -- Chapitre 13. Partir pour des situations extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence -- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique.
SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle -- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique -- Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin -- SECTION 9. Expansion des connaissances -- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation -- Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion -- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux -- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances -- PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires -- SECTION 10. Variété des situations extrêmes -- Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective -- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes -- SECTION 11. Perspectives disciplinaires -- Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue -- Chapitre 25. Les expéditions comme objet légitimeen sciences de gestion -- Conclusion -- Index des auteurs -- Index des termes. |
| Record Nr. | UNINA-9910821196103321 |
| London, England : , : ISTE Editions, , [2019] | ||
| Materiale a stampa | ||
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Management of extreme situations / / edited by Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel
| Management of extreme situations / / edited by Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel |
| Autore | Lièvre Pascal |
| Edizione | [1st edition] |
| Pubbl/distr/stampa | London, England ; ; Hoboken, New Jersey : , : ISTE : , : Wiley, , [2019] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (446 pages) |
| Disciplina | 658 |
| Soggetto topico | Management |
| ISBN |
1-5231-3307-4
1-119-66304-0 1-119-66298-2 1-119-66301-6 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Record Nr. | UNINA-9910554808203321 |
|
Lièvre Pascal
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| London, England ; ; Hoboken, New Jersey : , : ISTE : , : Wiley, , [2019] | ||
| Materiale a stampa | ||
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Management of extreme situations / / edited by Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel
| Management of extreme situations / / edited by Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel |
| Autore | Lièvre Pascal |
| Edizione | [1st edition] |
| Pubbl/distr/stampa | London, England ; ; Hoboken, New Jersey : , : ISTE : , : Wiley, , [2019] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (446 pages) |
| Disciplina | 658 |
| Soggetto topico | Management |
| ISBN |
1-5231-3307-4
1-119-66304-0 1-119-66298-2 1-119-66301-6 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Record Nr. | UNINA-9910827582803321 |
|
Lièvre Pascal
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| London, England ; ; Hoboken, New Jersey : , : ISTE : , : Wiley, , [2019] | ||
| Materiale a stampa | ||
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