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Cap sur la gouvernance des PME / / Sibylle Du Bus de Warnaffe, Lutgart Van den Berghe
| Cap sur la gouvernance des PME / / Sibylle Du Bus de Warnaffe, Lutgart Van den Berghe |
| Autore | Du Bus de Warnaffe Sibylle |
| Pubbl/distr/stampa | Limal : , : Anthemis, , [2013] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (188 p.) |
| Disciplina | 346.49307 |
| Soggetto topico | Commercial law - Belgium |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN | 2-87455-782-X |
| Formato | Materiale a stampa  |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; Copyright; Remerciements; Sommaire; Préface; Introduction; Chapitre 1: La gouvernance d'une PME en croissance : de la définition aux fondements essentiels; 1.1. La gouvernance de l'entreprise en croissance : définition; 1.2. Fondements essentiels de la gouvernance d'une PME; 1.2.1. La délégation de pouvoirs et de compétences; 1.2.2. La prise de responsabilités et l'obligation d'en rendre compte; 1.2.3. Le mécanisme de « checks & balances »; 1.2.4. Prise de décision professionnelle et objective; 1.2.5. La transparence; 1.2.6. L'esprit d'entreprise responsable
1.2.7. L'alignement des divers intérêts et la réalisation d'un consensus sur la gestion des conflits d'intérêtsChapitre 2: Le développement d'une gouvernance d'entreprise professionnelle : une question d'ouverture et de maturité !; 2.1. Vers un conseil d'avis par le biais d'une ouverture aux opinions d'externes; 2.2. Vers un conseil d'administration actif14 ouvert aux administrateurs externes (indépendants); 2.3. Développement d'une structure de management et ouverture vers un management externe; 2.4. Ouverture à une réflexion sur la présidence du conseil d'administration 2.5. Réviseur ou commissaire externe2.6. Vers un fonctionnement plus approfondi du conseil d'administration au travers de la mise en place de certains comités; 2.7. L'assemblée des actionnaires : vers une formalisation de la prise de décision des actionnaires; 2.8. Vers une transparence externe & publique; Chapitre 3: Pourquoi mon entreprise devrait-elle opter pour un conseil d'administration actif comportant des administrateurs externes ?; 3.1. Un conseil d'administration actif est une étape essentielle vers la professionnalisation de l'entreprise 3.2. Un conseil d'administration actif stimule la réflexion stratégique3.3. Un conseil d'administration actif est un instrument idéal de monitoring, de contrôle et de gestion des risques sérieux; 3.4. Un conseil d'administration actif favorise le leadership et la continuité sur le long terme; 3.5. Un conseil d'administration actif aide l'entreprise à faire face à la complexité croissante; 3.6. Un conseil d'administration actif soutient la progression des PME en croissance, élément crucial pour le développement de notre économie 3.7. Un conseil d'administration actif œuvre à l'harmonisation des orientations et à la cohérence entre les différents actionnaires3.8. Un conseil d'administration actif améliore le profil de risque de l'entreprise et stimule dès lors la confiance des bailleurs de fonds et des travailleurs; 3.9. Un conseil d'administration actif en réponse aux attentes sociétales grandissantes; 3.10. Un conseil d'administration actif favorise la réflexion sur la liquidité des titres; Chapitre 4: Comment mettre en place une gouvernance de qualité dans une PME ? 4.1. Quelles conditions faut-il poser pour une composition adéquate du conseil d'administration? |
| Record Nr. | UNINA-9910466622003321 |
Du Bus de Warnaffe Sibylle
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| Limal : , : Anthemis, , [2013] | ||
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Cap sur la gouvernance des PME / / Sibylle Du Bus de Warnaffe, Lutgart Van den Berghe
| Cap sur la gouvernance des PME / / Sibylle Du Bus de Warnaffe, Lutgart Van den Berghe |
| Autore | Du Bus de Warnaffe Sibylle |
| Pubbl/distr/stampa | Limal : , : Anthemis, , [2013] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (188 p.) |
| Disciplina | 346.49307 |
| Soggetto topico | Commercial law - Belgium |
| ISBN | 2-87455-782-X |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; Copyright; Remerciements; Sommaire; Préface; Introduction; Chapitre 1: La gouvernance d'une PME en croissance : de la définition aux fondements essentiels; 1.1. La gouvernance de l'entreprise en croissance : définition; 1.2. Fondements essentiels de la gouvernance d'une PME; 1.2.1. La délégation de pouvoirs et de compétences; 1.2.2. La prise de responsabilités et l'obligation d'en rendre compte; 1.2.3. Le mécanisme de « checks & balances »; 1.2.4. Prise de décision professionnelle et objective; 1.2.5. La transparence; 1.2.6. L'esprit d'entreprise responsable
1.2.7. L'alignement des divers intérêts et la réalisation d'un consensus sur la gestion des conflits d'intérêtsChapitre 2: Le développement d'une gouvernance d'entreprise professionnelle : une question d'ouverture et de maturité !; 2.1. Vers un conseil d'avis par le biais d'une ouverture aux opinions d'externes; 2.2. Vers un conseil d'administration actif14 ouvert aux administrateurs externes (indépendants); 2.3. Développement d'une structure de management et ouverture vers un management externe; 2.4. Ouverture à une réflexion sur la présidence du conseil d'administration 2.5. Réviseur ou commissaire externe2.6. Vers un fonctionnement plus approfondi du conseil d'administration au travers de la mise en place de certains comités; 2.7. L'assemblée des actionnaires : vers une formalisation de la prise de décision des actionnaires; 2.8. Vers une transparence externe & publique; Chapitre 3: Pourquoi mon entreprise devrait-elle opter pour un conseil d'administration actif comportant des administrateurs externes ?; 3.1. Un conseil d'administration actif est une étape essentielle vers la professionnalisation de l'entreprise 3.2. Un conseil d'administration actif stimule la réflexion stratégique3.3. Un conseil d'administration actif est un instrument idéal de monitoring, de contrôle et de gestion des risques sérieux; 3.4. Un conseil d'administration actif favorise le leadership et la continuité sur le long terme; 3.5. Un conseil d'administration actif aide l'entreprise à faire face à la complexité croissante; 3.6. Un conseil d'administration actif soutient la progression des PME en croissance, élément crucial pour le développement de notre économie 3.7. Un conseil d'administration actif œuvre à l'harmonisation des orientations et à la cohérence entre les différents actionnaires3.8. Un conseil d'administration actif améliore le profil de risque de l'entreprise et stimule dès lors la confiance des bailleurs de fonds et des travailleurs; 3.9. Un conseil d'administration actif en réponse aux attentes sociétales grandissantes; 3.10. Un conseil d'administration actif favorise la réflexion sur la liquidité des titres; Chapitre 4: Comment mettre en place une gouvernance de qualité dans une PME ? 4.1. Quelles conditions faut-il poser pour une composition adéquate du conseil d'administration? |
| Record Nr. | UNINA-9910796183603321 |
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Cap sur la gouvernance des PME / / Sibylle Du Bus de Warnaffe, Lutgart Van den Berghe
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| Autore | Du Bus de Warnaffe Sibylle |
| Pubbl/distr/stampa | Limal : , : Anthemis, , [2013] |
| Descrizione fisica | 1 online resource (188 p.) |
| Disciplina | 346.49307 |
| Soggetto topico | Commercial law - Belgium |
| ISBN | 2-87455-782-X |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | fre |
| Nota di contenuto |
Couverture; Page de titre; Copyright; Remerciements; Sommaire; Préface; Introduction; Chapitre 1: La gouvernance d'une PME en croissance : de la définition aux fondements essentiels; 1.1. La gouvernance de l'entreprise en croissance : définition; 1.2. Fondements essentiels de la gouvernance d'une PME; 1.2.1. La délégation de pouvoirs et de compétences; 1.2.2. La prise de responsabilités et l'obligation d'en rendre compte; 1.2.3. Le mécanisme de « checks & balances »; 1.2.4. Prise de décision professionnelle et objective; 1.2.5. La transparence; 1.2.6. L'esprit d'entreprise responsable
1.2.7. L'alignement des divers intérêts et la réalisation d'un consensus sur la gestion des conflits d'intérêtsChapitre 2: Le développement d'une gouvernance d'entreprise professionnelle : une question d'ouverture et de maturité !; 2.1. Vers un conseil d'avis par le biais d'une ouverture aux opinions d'externes; 2.2. Vers un conseil d'administration actif14 ouvert aux administrateurs externes (indépendants); 2.3. Développement d'une structure de management et ouverture vers un management externe; 2.4. Ouverture à une réflexion sur la présidence du conseil d'administration 2.5. Réviseur ou commissaire externe2.6. Vers un fonctionnement plus approfondi du conseil d'administration au travers de la mise en place de certains comités; 2.7. L'assemblée des actionnaires : vers une formalisation de la prise de décision des actionnaires; 2.8. Vers une transparence externe & publique; Chapitre 3: Pourquoi mon entreprise devrait-elle opter pour un conseil d'administration actif comportant des administrateurs externes ?; 3.1. Un conseil d'administration actif est une étape essentielle vers la professionnalisation de l'entreprise 3.2. Un conseil d'administration actif stimule la réflexion stratégique3.3. Un conseil d'administration actif est un instrument idéal de monitoring, de contrôle et de gestion des risques sérieux; 3.4. Un conseil d'administration actif favorise le leadership et la continuité sur le long terme; 3.5. Un conseil d'administration actif aide l'entreprise à faire face à la complexité croissante; 3.6. Un conseil d'administration actif soutient la progression des PME en croissance, élément crucial pour le développement de notre économie 3.7. Un conseil d'administration actif œuvre à l'harmonisation des orientations et à la cohérence entre les différents actionnaires3.8. Un conseil d'administration actif améliore le profil de risque de l'entreprise et stimule dès lors la confiance des bailleurs de fonds et des travailleurs; 3.9. Un conseil d'administration actif en réponse aux attentes sociétales grandissantes; 3.10. Un conseil d'administration actif favorise la réflexion sur la liquidité des titres; Chapitre 4: Comment mettre en place une gouvernance de qualité dans une PME ? 4.1. Quelles conditions faut-il poser pour une composition adéquate du conseil d'administration? |
| Record Nr. | UNINA-9910819337703321 |
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Integrated performance management [[electronic resource] ] : a guide to strategic implementation / / edited by Kurt Verweire and Lutgart van den Berghe
| Integrated performance management [[electronic resource] ] : a guide to strategic implementation / / edited by Kurt Verweire and Lutgart van den Berghe |
| Pubbl/distr/stampa | London, : SAGE, c2004 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (353 p.) |
| Disciplina | 658.4013 |
| Altri autori (Persone) |
VerweireKurt
BergheL. van den <1951-> (Lutgart) |
| Soggetto topico |
Management
Performance Organizational effectiveness |
| Soggetto genere / forma | Electronic books. |
| ISBN |
1-4462-4001-0
1-4462-1161-4 9786610371044 1-280-37104-8 1-4129-3373-0 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Cover; Contents; Preface; Editors' Preface; Acknowledgements; Contributors; Chapter 1 - Integrated Performance Management: New Hype or New Paradigm?; Part I: An Overview of Traditional PERFORMANCE Management Frameworks; Chapter 2 - Performance from a Finance Perspective: Shareholder Value and Beyond; Chapter 3 - Performance Management from a Control Perspective: Introducing the Balanced Scorecard; Chapter 4 - Performance at the Operational Level: Quality- and Time-Based Competition; Chapter 5 - Managing Risk, Managing Value
Part II: The Integrated Performance Management Framework: Constituent ElementsChapter 6 - Performance Goals and the Strategy Formation Process; Chapter 7 - Obtaining Better Performance through Business Process Orientation; Chapter 8 - Strategic Information Systems Alignment; Chapter 9 - Integrated Performance Management through Effective Management Control; Chapter 10 - Organizing for Performance; Chapter 11 - Human Resoirce Management and Integrated Performance Management: A Mutual Relationship?; Chapter 12 - The Informal Organization: Leading for Performance Chapter 13 - Strategic Rewards and Reward StrategiesChapter 14 - Change, Learning and Performance: Three of a Kind?; Chapter 15 - Towards a More Integrated Approach to Strategic Alignment; Part III: Adding a New Dimension to Integrated Performance Management: Introducing the Concept of Maturity Alignment; Chapter 16 - Introducing Maturity Alignment: Basic Concepts; Chapter 17 - Finding the Optimal Maturity Level and Linking it to Performance; References; Index |
| Record Nr. | UNINA-9910451188203321 |
| London, : SAGE, c2004 | ||
| Materiale a stampa | ||
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Integrated performance management [[electronic resource] ] : a guide to strategic implementation / / edited by Kurt Verweire and Lutgart van den Berghe
| Integrated performance management [[electronic resource] ] : a guide to strategic implementation / / edited by Kurt Verweire and Lutgart van den Berghe |
| Pubbl/distr/stampa | London, : SAGE, c2004 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (xvii, 334 p.) : ill |
| Disciplina | 658.4012 |
| Altri autori (Persone) |
VerweireKurt
BergheL. van den <1951-> (Lutgart) |
| Soggetto topico |
Management
Business planning Organizational effectiveness |
| ISBN |
1-4462-4001-0
1-4462-1161-4 9786610371044 1-280-37104-8 1-4129-3373-0 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Cover; Contents; Preface; Editors' Preface; Acknowledgements; Contributors; Chapter 1 - Integrated Performance Management: New Hype or New Paradigm?; Part I: An Overview of Traditional PERFORMANCE Management Frameworks; Chapter 2 - Performance from a Finance Perspective: Shareholder Value and Beyond; Chapter 3 - Performance Management from a Control Perspective: Introducing the Balanced Scorecard; Chapter 4 - Performance at the Operational Level: Quality- and Time-Based Competition; Chapter 5 - Managing Risk, Managing Value
Part II: The Integrated Performance Management Framework: Constituent ElementsChapter 6 - Performance Goals and the Strategy Formation Process; Chapter 7 - Obtaining Better Performance through Business Process Orientation; Chapter 8 - Strategic Information Systems Alignment; Chapter 9 - Integrated Performance Management through Effective Management Control; Chapter 10 - Organizing for Performance; Chapter 11 - Human Resoirce Management and Integrated Performance Management: A Mutual Relationship?; Chapter 12 - The Informal Organization: Leading for Performance Chapter 13 - Strategic Rewards and Reward StrategiesChapter 14 - Change, Learning and Performance: Three of a Kind?; Chapter 15 - Towards a More Integrated Approach to Strategic Alignment; Part III: Adding a New Dimension to Integrated Performance Management: Introducing the Concept of Maturity Alignment; Chapter 16 - Introducing Maturity Alignment: Basic Concepts; Chapter 17 - Finding the Optimal Maturity Level and Linking it to Performance; References; Index |
| Record Nr. | UNINA-9910784232603321 |
| London, : SAGE, c2004 | ||
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Integrated performance management : a guide to strategy implementation / / edited by Kurt Verweire and Lutgart van den Berghe
| Integrated performance management : a guide to strategy implementation / / edited by Kurt Verweire and Lutgart van den Berghe |
| Edizione | [1st ed.] |
| Pubbl/distr/stampa | London ; ; Thousand Oaks, Calif., : Sage, 2004 |
| Descrizione fisica | 1 online resource (xvii, 334 p.) : ill |
| Disciplina | 658.4013 |
| Altri autori (Persone) |
VerweireKurt
BergheL. van den <1951-> (Lutgart) |
| Soggetto topico |
Management
Performance Organizational effectiveness |
| ISBN |
1-4462-4001-0
1-4462-1161-4 9786610371044 1-280-37104-8 1-4129-3373-0 |
| Formato | Materiale a stampa |
| Livello bibliografico | Monografia |
| Lingua di pubblicazione | eng |
| Nota di contenuto |
Cover; Contents; Preface; Editors' Preface; Acknowledgements; Contributors; Chapter 1 - Integrated Performance Management: New Hype or New Paradigm?; Part I: An Overview of Traditional PERFORMANCE Management Frameworks; Chapter 2 - Performance from a Finance Perspective: Shareholder Value and Beyond; Chapter 3 - Performance Management from a Control Perspective: Introducing the Balanced Scorecard; Chapter 4 - Performance at the Operational Level: Quality- and Time-Based Competition; Chapter 5 - Managing Risk, Managing Value
Part II: The Integrated Performance Management Framework: Constituent ElementsChapter 6 - Performance Goals and the Strategy Formation Process; Chapter 7 - Obtaining Better Performance through Business Process Orientation; Chapter 8 - Strategic Information Systems Alignment; Chapter 9 - Integrated Performance Management through Effective Management Control; Chapter 10 - Organizing for Performance; Chapter 11 - Human Resoirce Management and Integrated Performance Management: A Mutual Relationship?; Chapter 12 - The Informal Organization: Leading for Performance Chapter 13 - Strategic Rewards and Reward StrategiesChapter 14 - Change, Learning and Performance: Three of a Kind?; Chapter 15 - Towards a More Integrated Approach to Strategic Alignment; Part III: Adding a New Dimension to Integrated Performance Management: Introducing the Concept of Maturity Alignment; Chapter 16 - Introducing Maturity Alignment: Basic Concepts; Chapter 17 - Finding the Optimal Maturity Level and Linking it to Performance; References; Index |
| Record Nr. | UNINA-9910816065403321 |
| London ; ; Thousand Oaks, Calif., : Sage, 2004 | ||
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