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Dentro de 15 Años : ¿Escenarios Improbables? / / Francisco Abad
Dentro de 15 Años : ¿Escenarios Improbables? / / Francisco Abad
Autore Abad Francisco
Edizione [Primera edición: marzo de 2014]
Pubbl/distr/stampa Madrid, España : , : LID Editorial Empresarial, S.L, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource ( 1 v.) : ill
Disciplina 622.1
Collana Biblioteca empresa y sociedad
Soggetto topico Prospecting
Social change
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione spa
Record Nr. UNINA-9910793635203321
Abad Francisco  
Madrid, España : , : LID Editorial Empresarial, S.L, , [2014]
Materiale a stampa
Lo trovi qui: Univ. Federico II
Opac: Controlla la disponibilità qui
Dentro de 15 Años : ¿Escenarios Improbables? / / Francisco Abad
Dentro de 15 Años : ¿Escenarios Improbables? / / Francisco Abad
Autore Abad Francisco
Edizione [Primera edición: marzo de 2014]
Pubbl/distr/stampa Madrid, España : , : LID Editorial Empresarial, S.L, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource ( 1 v.) : ill
Disciplina 622.1
Collana Biblioteca empresa y sociedad
Soggetto topico Prospecting
Social change
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione spa
Record Nr. UNINA-9910819669503321
Abad Francisco  
Madrid, España : , : LID Editorial Empresarial, S.L, , [2014]
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Empresa y Envejecimiento Activo : Cien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demográfico / / Francisco Abad
Empresa y Envejecimiento Activo : Cien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demográfico / / Francisco Abad
Autore Abad Francisco
Edizione [First edition.]
Pubbl/distr/stampa Madrid, Spain : , : Lid Editorial Empresarial S.L., , [2012]
Descrizione fisica 1 online resource (129 pages)
Disciplina 016.016
Soggetto topico Aging - Economic aspects
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione spa
Nota di contenuto Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Dedicatoria -- Índice -- Prólogo -- Introducción -- Nota metodológica -- 01. Un cambio a nivel personal, educativo, macroeconómico y empresarial -- Por interés personal -- 1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa más larga de la vida -- 2. Invertir en tu propio futuro -- Contexto demográfico -- 3. Conocer los indicadores demográficos actuales -- 4. Conocer el aumento de la longevidad -- 5. Conocer las previsiones demográficas -- 6. Conocer la feminización del envejecimiento -- 7. Conocer el efecto de la emigración y la inmigración -- Efectos macroeconómicos -- 8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de protección social -- 9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida -- 10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercanía -- El debate sobre la jubilación -- 11. Cambiar la opinión de los empresarios -- 12. Cambiar la opinión de los trabajadores -- 13. Revisar la edad de jubilación -- 14. Tener en cuenta los años trabajados -- 15. Impulsar una jubilación no obligatoria -- 16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral -- 17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas -- 18. Contemplar fórmulas como los miniempleos para pensionistas -- Educación en una cultura del envejecimiento -- 19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa -- 20. Recuperar una tradición centenaria de respeto a la edad -- 21. Apreciar el crecimiento con los años del talento y la sabiduría -- 22. Empezar por prevenir y corresponder -- Bases para nuevas estrategias empresariales -- 23. Considerar dos tipos de retos: de mercado y de plantilla -- 24. Pasar de la táctica a la estrategia -- 25. Mantener el interés por los babyboomers -- 26. Dejar de trabajar solo para jóvenes -- 27. Crear consejos de edad.
28. Tomar la iniciativa ante las administraciones públicas -- 02. Los mayores activos y su aportación a la sociedad -- Una homogeneidad heterogénea -- 29. Conocer la abundante investigación existente -- 30. Contextualizar el perfil socioeconómico de los mayores -- 31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores -- Envejecimiento y discapacidad -- 32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia -- 33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad -- Intergeneracionalidad -- 34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones -- 35. Aprovechar el vínculo emocional entre abuelos y nietos -- Una valiosa aportación no cuantificada -- 36. Construir capital social contando con los mayores -- 37. Incorporar experiencia, sabiduría vital y valores a la vida de todos -- 38. Mejorar la protección a las familias con mayores -- 39. Cuantificar la contribución invisible de los mayores -- 03. La actividad económica de los mayores y el mercado -- La oportunidad de vencer tópicos -- 40. Considerar el poder adquisitivo del mayor -- 41. Considerar el círculo de influencia económica del mayor -- 42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento -- 43. Contemplar la prevención, planificación y mejora de las condiciones de vida de todos… ahorrando -- Innovación partiendo de necesidades reales -- 44. Favorecer hábitos saludables -- 45. Prolongar la vida autónoma en casa -- 46. Construir entornos residenciales con futuro -- 47. Dignificar la atención sociosanitaria -- 48. Ampliar la oferta sobre dependencia -- 49. Fomentar el ahorro -- 50. Seguir aprendiendo siempre -- 51. Facilitar la participación en la sociedad -- 52. Favorecer actividades en grupo -- 53. Facilitar el uso de la tecnología -- Bases de futuro -- 54. Segmentar no solo por edad.
55. Impulsar productos universales a precios asequibles -- 56. Diseñar en colaboración con los mayores -- 57. Contar también con las personas con discapacidad -- 58. Considerar las emociones -- 59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el diseño para todos -- 60. Certificar los productos adaptados -- 61. Proteger también al consumidor que más lo necesita -- 04. Una nueva cultura laboral -- De la desmotivación del trabajador a la motivación del empresario -- 62. Vencer los tópicos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificación -- 63. Conocer la evolución con la edad de las expectativas laborales -- El ineludible envejecimiento de las plantillas -- 64. Planificar el cambio radical que se producirá internamente -- 65. Comprender la dinámica demográfica de la plantilla -- 66. Considerar que la edad no solo es positiva para la alta dirección -- El valor de la experiencia adquirida con la edad -- 67. Enriquecer la creatividad, la innovación y el desarrollo -- 68. Construir un núcleo estable, valioso y comprometido -- 69. Capitalizar historia y criterio -- 70. Integrar lo mejor de jóvenes y mayores -- 71. Liderar desde la alta dirección -- Incorporar la perspectiva de la edad a la gestión de personas -- 72. Gestionar demográficamente -- 73. Ser una buena empresa para trabajar -- 74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo -- 75. Evitar ciertas prácticas -- 76. Adoptar medidas para no excluir sistemáticamente a las personas de más edad -- 77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos -- 78. Tutelar el desarrollo de los jóvenes -- 79. Formar también para cambiar radicalmente -- 80. Incorporar la preparación para la jubilación a los planes de formación -- 81. Optar por una jubilación escalonada y progresiva -- 82. Culminar bien la última fase de la vida laboral.
83. Estimular la participación social -- 84. Crear vínculos con trabajadores jubilados -- 85. Consultar con entidades sociales -- El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad -- 86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo -- 87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad -- 05. Una comunicación con futuro -- Vencer tópicos -- 88. Subrayar el valor de ser mayor -- 89. Considerar al mayor por su presente, no solo por su pasado -- 90. Desterrar la idea de clases pasivas -- 91. Adecuar el discurso público a la nueva realidad -- 92. Adecuar el tratamiento publicitario al público objetivo. -- Pautas -- 93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusión -- 94. Facilitar información de contexto -- 95. Aprovechar el ángulo humano como introducción de información de alcance -- 96. Usar términos precisos -- 97. Usar imágenes cotidianas -- 06. Una responsabilidad y acción social coherentes -- Estrategia -- 98. Ajustar la filosofía empresarial sobre sostenibilidad -- 99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa -- Actuaciones -- 100. Apostar por una innovación disruptiva -- Epílogo -- Anexos -- Bibliografía -- Agradecimientos -- Los participantes responden al siguiente perfil -- Contraportada.
Record Nr. UNINA-9910795788903321
Abad Francisco  
Madrid, Spain : , : Lid Editorial Empresarial S.L., , [2012]
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Empresa y Envejecimiento Activo : Cien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demográfico / / Francisco Abad
Empresa y Envejecimiento Activo : Cien Ideas para Impulsar la Actividad Empresarial Ante el Cambio Demográfico / / Francisco Abad
Autore Abad Francisco
Edizione [First edition.]
Pubbl/distr/stampa Madrid, Spain : , : Lid Editorial Empresarial S.L., , [2012]
Descrizione fisica 1 online resource (129 pages)
Disciplina 016.016
Soggetto topico Aging - Economic aspects
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione spa
Nota di contenuto Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Dedicatoria -- Índice -- Prólogo -- Introducción -- Nota metodológica -- 01. Un cambio a nivel personal, educativo, macroeconómico y empresarial -- Por interés personal -- 1. Dejar de vivir un cuento y asumir la etapa más larga de la vida -- 2. Invertir en tu propio futuro -- Contexto demográfico -- 3. Conocer los indicadores demográficos actuales -- 4. Conocer el aumento de la longevidad -- 5. Conocer las previsiones demográficas -- 6. Conocer la feminización del envejecimiento -- 7. Conocer el efecto de la emigración y la inmigración -- Efectos macroeconómicos -- 8. Hacer sostenibles los actuales sistemas de protección social -- 9. Asumir la importancia del envejecimiento activo durante toda la vida -- 10. Aprovechar el potencial generador de empleo comunitario y de cercanía -- El debate sobre la jubilación -- 11. Cambiar la opinión de los empresarios -- 12. Cambiar la opinión de los trabajadores -- 13. Revisar la edad de jubilación -- 14. Tener en cuenta los años trabajados -- 15. Impulsar una jubilación no obligatoria -- 16. Incorporar medidas para prolongar la vida laboral -- 17. Reenfocar las jubilaciones anticipadas -- 18. Contemplar fórmulas como los miniempleos para pensionistas -- Educación en una cultura del envejecimiento -- 19. Educar sobre envejecimiento desde la familia hasta la empresa -- 20. Recuperar una tradición centenaria de respeto a la edad -- 21. Apreciar el crecimiento con los años del talento y la sabiduría -- 22. Empezar por prevenir y corresponder -- Bases para nuevas estrategias empresariales -- 23. Considerar dos tipos de retos: de mercado y de plantilla -- 24. Pasar de la táctica a la estrategia -- 25. Mantener el interés por los babyboomers -- 26. Dejar de trabajar solo para jóvenes -- 27. Crear consejos de edad.
28. Tomar la iniciativa ante las administraciones públicas -- 02. Los mayores activos y su aportación a la sociedad -- Una homogeneidad heterogénea -- 29. Conocer la abundante investigación existente -- 30. Contextualizar el perfil socioeconómico de los mayores -- 31. Profundizar en la heterogeneidad y dinamismo de los mayores -- Envejecimiento y discapacidad -- 32. Distinguir entre edad, discapacidad y dependencia -- 33. Distinguir entre personas con discapacidad que envejecen y personas mayores con discapacidad -- Intergeneracionalidad -- 34. Intercambiar puntos de vista complementarios entre generaciones -- 35. Aprovechar el vínculo emocional entre abuelos y nietos -- Una valiosa aportación no cuantificada -- 36. Construir capital social contando con los mayores -- 37. Incorporar experiencia, sabiduría vital y valores a la vida de todos -- 38. Mejorar la protección a las familias con mayores -- 39. Cuantificar la contribución invisible de los mayores -- 03. La actividad económica de los mayores y el mercado -- La oportunidad de vencer tópicos -- 40. Considerar el poder adquisitivo del mayor -- 41. Considerar el círculo de influencia económica del mayor -- 42. Considerar sus ingresos, gastos y endeudamiento -- 43. Contemplar la prevención, planificación y mejora de las condiciones de vida de todos… ahorrando -- Innovación partiendo de necesidades reales -- 44. Favorecer hábitos saludables -- 45. Prolongar la vida autónoma en casa -- 46. Construir entornos residenciales con futuro -- 47. Dignificar la atención sociosanitaria -- 48. Ampliar la oferta sobre dependencia -- 49. Fomentar el ahorro -- 50. Seguir aprendiendo siempre -- 51. Facilitar la participación en la sociedad -- 52. Favorecer actividades en grupo -- 53. Facilitar el uso de la tecnología -- Bases de futuro -- 54. Segmentar no solo por edad.
55. Impulsar productos universales a precios asequibles -- 56. Diseñar en colaboración con los mayores -- 57. Contar también con las personas con discapacidad -- 58. Considerar las emociones -- 59. Ampliar el mercado y mejorar la competitividad mediante la accesibilidad y el diseño para todos -- 60. Certificar los productos adaptados -- 61. Proteger también al consumidor que más lo necesita -- 04. Una nueva cultura laboral -- De la desmotivación del trabajador a la motivación del empresario -- 62. Vencer los tópicos del empresario: el alto absentismo y la baja cualificación -- 63. Conocer la evolución con la edad de las expectativas laborales -- El ineludible envejecimiento de las plantillas -- 64. Planificar el cambio radical que se producirá internamente -- 65. Comprender la dinámica demográfica de la plantilla -- 66. Considerar que la edad no solo es positiva para la alta dirección -- El valor de la experiencia adquirida con la edad -- 67. Enriquecer la creatividad, la innovación y el desarrollo -- 68. Construir un núcleo estable, valioso y comprometido -- 69. Capitalizar historia y criterio -- 70. Integrar lo mejor de jóvenes y mayores -- 71. Liderar desde la alta dirección -- Incorporar la perspectiva de la edad a la gestión de personas -- 72. Gestionar demográficamente -- 73. Ser una buena empresa para trabajar -- 74. Personalizar y consensuar las condiciones de trabajo -- 75. Evitar ciertas prácticas -- 76. Adoptar medidas para no excluir sistemáticamente a las personas de más edad -- 77. Considerar ciertos paralelismos con la vida de las marcas y los productos -- 78. Tutelar el desarrollo de los jóvenes -- 79. Formar también para cambiar radicalmente -- 80. Incorporar la preparación para la jubilación a los planes de formación -- 81. Optar por una jubilación escalonada y progresiva -- 82. Culminar bien la última fase de la vida laboral.
83. Estimular la participación social -- 84. Crear vínculos con trabajadores jubilados -- 85. Consultar con entidades sociales -- El envejecimiento laboral de los trabajadores con discapacidad -- 86. Considerar las peculiaridades del envejecimiento de las personas con discapacidad en el puesto de trabajo -- 87. Anticipar el futuro gracias a las personas con discapacidad -- 05. Una comunicación con futuro -- Vencer tópicos -- 88. Subrayar el valor de ser mayor -- 89. Considerar al mayor por su presente, no solo por su pasado -- 90. Desterrar la idea de clases pasivas -- 91. Adecuar el discurso público a la nueva realidad -- 92. Adecuar el tratamiento publicitario al público objetivo. -- Pautas -- 93. Transmitir mensajes positivos y que eviten su exclusión -- 94. Facilitar información de contexto -- 95. Aprovechar el ángulo humano como introducción de información de alcance -- 96. Usar términos precisos -- 97. Usar imágenes cotidianas -- 06. Una responsabilidad y acción social coherentes -- Estrategia -- 98. Ajustar la filosofía empresarial sobre sostenibilidad -- 99. Dar coherencia al compromiso social de la empresa -- Actuaciones -- 100. Apostar por una innovación disruptiva -- Epílogo -- Anexos -- Bibliografía -- Agradecimientos -- Los participantes responden al siguiente perfil -- Contraportada.
Record Nr. UNINA-9910818927303321
Abad Francisco  
Madrid, Spain : , : Lid Editorial Empresarial S.L., , [2012]
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Lo trovi qui: Univ. Federico II
Opac: Controlla la disponibilità qui
Gestionar sin dinero / / Francisco Abad
Gestionar sin dinero / / Francisco Abad
Autore Abad Francisco
Edizione [1st ed.]
Pubbl/distr/stampa Madrid, Spain : , : LID Editorial Empresarial, S.L, , [2012]
Descrizione fisica 1 online resource (153 pages)
Disciplina 658
Soggetto topico Decision making
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione spa
Nota di contenuto Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Índice -- Prólogo -- Introducción -- 01. Las reformas estructurales, la falta de dinero y las salidas de la crisis. Pedro Rivero Torre -- 1. Los procesos de producción y las reformas estructurales -- 2. La estructura de los procesos productivos y la crisis -- 3. Los equilibrios inversión-financiación en los procesos productivos -- 4. La identificación de los desequilibrios financieros -- 5. Definición y medida de los equilibrios financieros de liquidez -- 6. Medidas para gestionar la empresa con dificultades de liquidez -- 7. Conclusión -- 02. La empresa española en un contexto de restricciones de liquidez. José A. Herce -- 1. Introducción -- 2. La escala de las empresas españolas -- 3. Incidencia de la crisis en la demografía empresarial -- 4. La financiación empresarial -- 5. Conclusión -- 03. La universidad española: mejorar sin liquidez. Rafael Puyol -- 1. Planteamientos -- 2. La gobernanza -- 3. Profesores y alumnos -- 4. Los estudios -- 04. Un oasis en el desierto: el tercer sector y las empresas sociales como realidad. Francisco Salinas Ramos -- 1. Introducción -- 2. Las organizaciones voluntarias y del tercer sector en el ámbito de la acción social -- 3. Empresa social: del sueño a la realidad8 -- 4. Economía social y cooperativas -- 5. Conclusión -- 05. Los recursos invisibles de la economía española. María-Angeles Durán -- 1. Introducción -- 2. Gestionar sin liquidez: los límites del concepto -- 3. Formas de trueque contemporáneas -- 4. La frontera borrosa de la economía española y las funciones del Estado -- 5. El trabajo regalado y sus enemigos -- 6. ¿A dónde va a parar el tiempo de los desempleados? -- 7. La derivación de costes hacia los hogares -- 06. La gestión de lo común. Joan Subirats -- 1. La magnitud de los cambios.
2. Nuevos espacios para compartir, nuevos espacios de lo común -- 3. Las potencialidades de Internet en la esfera de lo común -- 4. Una nueva idea de lo público, una nueva idea de ciudadanía -- 5. Conclusión -- 07. La gran sociedad y las historias de un pueblo. Tom Burns Marañón -- 1. La big society en el Reino Unido -- 2. ¿Una gran sociedad en España? -- 3. Historias de un pueblo -- 4. Conclusión -- 08. Gestionar el ego para gestionar el dinero. Pilar Gómez-Acebo -- 09. Alternativas económicas de base ciudadana para tiempos sin liquidez. J. A. Pérez-Arrospide y P. Sasia -- 1. Miradas sobre la crisis -- 2. Estado, sociedad civil y crisis -- 3. Ciudadanía y crisis -- 4. Alternativas -- 5. Una propuesta de alternativa: el proyecto. Fiare de banca ética7 -- 6. El eje cultural y el eje económico: transformar valores -- 7. Claves para la sostenibilidad -- 8. La actividad de crédito -- 9. Un ilusionante proyecto europeo -- 10. Una experiencia desde la economía social. Txema Franco Barroso -- 1. Introducción -- 2. Sobre Lantegi Batuak -- 3. Una crisis relativa -- 4. Diversificar -- 5. Crear una cultura de innovación -- 6. Conseguir crédito -- 7. Desarrollar alianzas -- 8. Hacer publicidad -- 9. Innovar -- 10. Conclusión -- 11. La solidez de la acción social cuando no hay liquidez presupuestaria ni gases glamurosos. Francisco Abad -- 1. Planteamiento -- 2. Los empresarios y su amor al género humano -- 3. La idea de acción social empresarial -- 4. Perspectiva -- 5. Ser (y parecer) coherente -- 6. Cinco claves de una acción social innovadora -- Notas -- Autores -- Contraportada.
Record Nr. UNINA-9910795787003321
Abad Francisco  
Madrid, Spain : , : LID Editorial Empresarial, S.L, , [2012]
Materiale a stampa
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Opac: Controlla la disponibilità qui
Gestionar sin dinero / / Francisco Abad
Gestionar sin dinero / / Francisco Abad
Autore Abad Francisco
Edizione [1st ed.]
Pubbl/distr/stampa Madrid, Spain : , : LID Editorial Empresarial, S.L, , [2012]
Descrizione fisica 1 online resource (153 pages)
Disciplina 658
Soggetto topico Decision making
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione spa
Nota di contenuto Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Índice -- Prólogo -- Introducción -- 01. Las reformas estructurales, la falta de dinero y las salidas de la crisis. Pedro Rivero Torre -- 1. Los procesos de producción y las reformas estructurales -- 2. La estructura de los procesos productivos y la crisis -- 3. Los equilibrios inversión-financiación en los procesos productivos -- 4. La identificación de los desequilibrios financieros -- 5. Definición y medida de los equilibrios financieros de liquidez -- 6. Medidas para gestionar la empresa con dificultades de liquidez -- 7. Conclusión -- 02. La empresa española en un contexto de restricciones de liquidez. José A. Herce -- 1. Introducción -- 2. La escala de las empresas españolas -- 3. Incidencia de la crisis en la demografía empresarial -- 4. La financiación empresarial -- 5. Conclusión -- 03. La universidad española: mejorar sin liquidez. Rafael Puyol -- 1. Planteamientos -- 2. La gobernanza -- 3. Profesores y alumnos -- 4. Los estudios -- 04. Un oasis en el desierto: el tercer sector y las empresas sociales como realidad. Francisco Salinas Ramos -- 1. Introducción -- 2. Las organizaciones voluntarias y del tercer sector en el ámbito de la acción social -- 3. Empresa social: del sueño a la realidad8 -- 4. Economía social y cooperativas -- 5. Conclusión -- 05. Los recursos invisibles de la economía española. María-Angeles Durán -- 1. Introducción -- 2. Gestionar sin liquidez: los límites del concepto -- 3. Formas de trueque contemporáneas -- 4. La frontera borrosa de la economía española y las funciones del Estado -- 5. El trabajo regalado y sus enemigos -- 6. ¿A dónde va a parar el tiempo de los desempleados? -- 7. La derivación de costes hacia los hogares -- 06. La gestión de lo común. Joan Subirats -- 1. La magnitud de los cambios.
2. Nuevos espacios para compartir, nuevos espacios de lo común -- 3. Las potencialidades de Internet en la esfera de lo común -- 4. Una nueva idea de lo público, una nueva idea de ciudadanía -- 5. Conclusión -- 07. La gran sociedad y las historias de un pueblo. Tom Burns Marañón -- 1. La big society en el Reino Unido -- 2. ¿Una gran sociedad en España? -- 3. Historias de un pueblo -- 4. Conclusión -- 08. Gestionar el ego para gestionar el dinero. Pilar Gómez-Acebo -- 09. Alternativas económicas de base ciudadana para tiempos sin liquidez. J. A. Pérez-Arrospide y P. Sasia -- 1. Miradas sobre la crisis -- 2. Estado, sociedad civil y crisis -- 3. Ciudadanía y crisis -- 4. Alternativas -- 5. Una propuesta de alternativa: el proyecto. Fiare de banca ética7 -- 6. El eje cultural y el eje económico: transformar valores -- 7. Claves para la sostenibilidad -- 8. La actividad de crédito -- 9. Un ilusionante proyecto europeo -- 10. Una experiencia desde la economía social. Txema Franco Barroso -- 1. Introducción -- 2. Sobre Lantegi Batuak -- 3. Una crisis relativa -- 4. Diversificar -- 5. Crear una cultura de innovación -- 6. Conseguir crédito -- 7. Desarrollar alianzas -- 8. Hacer publicidad -- 9. Innovar -- 10. Conclusión -- 11. La solidez de la acción social cuando no hay liquidez presupuestaria ni gases glamurosos. Francisco Abad -- 1. Planteamiento -- 2. Los empresarios y su amor al género humano -- 3. La idea de acción social empresarial -- 4. Perspectiva -- 5. Ser (y parecer) coherente -- 6. Cinco claves de una acción social innovadora -- Notas -- Autores -- Contraportada.
Record Nr. UNINA-9910817221403321
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