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Valorisation et cession d'entreprise : de l'intention a la finalisation, de la valeur au prix / / Sébastien Dossogne
Valorisation et cession d'entreprise : de l'intention a la finalisation, de la valeur au prix / / Sébastien Dossogne
Autore Dossogne Sébastien
Edizione [2e édition.]
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (499 p.)
Disciplina 658.15
Soggetto topico Business enterprises - Valuation
Corporations - Valuation
Entrepreneurship
ISBN 2-511-01425-4
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto 4.2. INTRODUCTION4.3. MOTIVATIONS ET ACTEURS EN PRÉSENCE; 4.4. EXISTE-T-IL UN MOMENT OPTIMAL POUR VENDRE OU POUR ACHETER ?; 4.5. ORGANISATION PRATIQUE ET ÉTAPES DU PROCESSUS DE VENTE; 4.6. ASPECTS JURIDIQUES DU PROCESSUS DE VENTE; 4.7. ASPECTS FISCAUX; 4.8. LA NÉGOCIATION; 5. VALORISATION PROSPECTIVE DE L'ENTREPRISE; 5.1. THÈMES DÉVELOPPÉS; 5.2. LA VALEUR N'EST PAS FORCÉMENT LE PRIX; 5.3. MÉTHODES PROSPECTIVES OU HISTORIQUES ?; 5.4. LE PLAN PRÉVISIONNEL ET LES FACTEURS CRÉATEURS DE VALEUR; 5.5. LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE VALORISATION PROSPECTIVES
5.6. VALEUR D'ENTREPRISE ET VALEUR DES FONDS PROPRES5.7. CONCLUSIONS; 6. MÉTHODE DES MULTIPLES ET MÉTHODE DES DIVIDENDES FUTURS; 6.1. LA MÉTHODE DES MULTIPLES; 6.2. LA MÉTHODE DES DIVIDENDES FUTURS ACTUALISÉS; 7. LA MÉTHODE DES CASH FLOWS LIBRES FUTURS ACTUALISÉS; 7.1. PRINCIPE; 7.2. IMPACT DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE SUR LA VALEUR; 7.3. MÉTHODOLOGIE ET WACC; 7.4. DÉTERMINATION DU CASH FLOW LIBRE; 7.5. VALEUR RÉSIDUELLE ET NORMALISATION; 7.6. CALCUL DE LA VALEUR; 7.7. LIEN ENTRE LE CASH FLOW LIBRE ET LA VALEUR D'ENTREPRISE; 7.8. ANALYSE CRITIQUE DE LA MÉTHODE
Dans la même collection
Record Nr. UNINA-9910796297303321
Dossogne Sébastien  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
Materiale a stampa
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Valorisation et cession d'entreprise : de l'intention a la finalisation, de la valeur au prix / / Sébastien Dossogne
Valorisation et cession d'entreprise : de l'intention a la finalisation, de la valeur au prix / / Sébastien Dossogne
Autore Dossogne Sébastien
Edizione [2e édition.]
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (499 p.)
Disciplina 658.15
Soggetto topico Business enterprises - Valuation
Corporations - Valuation
Entrepreneurship
ISBN 2-511-01425-4
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto 4.2. INTRODUCTION4.3. MOTIVATIONS ET ACTEURS EN PRÉSENCE; 4.4. EXISTE-T-IL UN MOMENT OPTIMAL POUR VENDRE OU POUR ACHETER ?; 4.5. ORGANISATION PRATIQUE ET ÉTAPES DU PROCESSUS DE VENTE; 4.6. ASPECTS JURIDIQUES DU PROCESSUS DE VENTE; 4.7. ASPECTS FISCAUX; 4.8. LA NÉGOCIATION; 5. VALORISATION PROSPECTIVE DE L'ENTREPRISE; 5.1. THÈMES DÉVELOPPÉS; 5.2. LA VALEUR N'EST PAS FORCÉMENT LE PRIX; 5.3. MÉTHODES PROSPECTIVES OU HISTORIQUES ?; 5.4. LE PLAN PRÉVISIONNEL ET LES FACTEURS CRÉATEURS DE VALEUR; 5.5. LES DIFFÉRENTES MÉTHODES DE VALORISATION PROSPECTIVES
5.6. VALEUR D'ENTREPRISE ET VALEUR DES FONDS PROPRES5.7. CONCLUSIONS; 6. MÉTHODE DES MULTIPLES ET MÉTHODE DES DIVIDENDES FUTURS; 6.1. LA MÉTHODE DES MULTIPLES; 6.2. LA MÉTHODE DES DIVIDENDES FUTURS ACTUALISÉS; 7. LA MÉTHODE DES CASH FLOWS LIBRES FUTURS ACTUALISÉS; 7.1. PRINCIPE; 7.2. IMPACT DE LA STRUCTURE FINANCIÈRE SUR LA VALEUR; 7.3. MÉTHODOLOGIE ET WACC; 7.4. DÉTERMINATION DU CASH FLOW LIBRE; 7.5. VALEUR RÉSIDUELLE ET NORMALISATION; 7.6. CALCUL DE LA VALEUR; 7.7. LIEN ENTRE LE CASH FLOW LIBRE ET LA VALEUR D'ENTREPRISE; 7.8. ANALYSE CRITIQUE DE LA MÉTHODE
Dans la même collection
Record Nr. UNINA-9910806296503321
Dossogne Sébastien  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
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Vers un leadership solidaire : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations / / Philippe Delstanche
Vers un leadership solidaire : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations / / Philippe Delstanche
Autore Delstanche Philippe
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (209 p.)
Disciplina 371.2
Collana Ressources Humaines
Soggetto topico Educational leadership - United States
Soggetto genere / forma Electronic books.
ISBN 2-511-01730-X
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Préambule; Partie I : Une vision subjective et évolutive du management actuel; Introduction; Chapitre I : Description subjective des modes de gouvernance de nos organisations; 1. Les structures d'organisation; 2. La prise de décision; 3. La communication; 4. Le syndicat; 5. L'absentéisme; 6. Le présentéisme; 7. Le contrôle; 8. La désignation des chefs et des responsables; 9. Les conséquences; Chapitre II : Bref historique de l'évolution de la société industrielle et du leadership; 1. Le leader productiviste, l'ingénieur
2. Le leader marchand, l'apparition de la concurrence3. La loi des marchés, le leader financier; 4. La mondialisation et l'interdépendance, quel leader ?; 5. Démystifier l'entreprise; Chapitre III : Les évolutions et les apports de la théorie du management; 1. De Taylor à Likert; 2. Théorie des quatre styles de leadership de Likert; 3. Une « approche différente » : la gestion des ressources humaines; 4. Les sciences humaines; Partie II : D'autres voies sont possibles; Chapitre IV : Initiatives diverses de management alternatif; 1. Ricardo Semler : la démocratie totale dans l'entreprise
2. Freedom.inc, Isaac Getz3. Davantage d'autonomie tout en gardant le contrôle; 4. Des approches nouvelles dans la gestion des organisations; 5. Les influences diverses; Chapitre V : Historique de la sociocratie moderne; 1. Auguste Comte, le philosophe, l'intuition; 2. Kees Boeke, le précurseur, l'expérimentation; 3. Ilya Prigogine, le scientifique, la découverte; 4. L'intelligence du vivant ou le biomimétisme; 5. Gerard Endenburg, l'industriel, la pratique et la modélisation; Chapitre VI : Les règles de base de la sociocratie; 1. Le cercle et le principe circulaire
2. La décision par consentement3. Le double lien; 4. L'élection sans candidat; Chapitre VII : Application des règles sociocratiques, description des procédures et fonctionnement; 1. Processus sociocratiques : caractéristiques et utilité; 2. Préparation d'une réunion de cercle; 3. Déroulement d'une réunion de cercle; 4. Procédure de décision par consentement; 5. L'objection raisonnée et argumentée; 6. Consentement - Veto - Consensus - Démocratie; 7. La formation et la formulation d'une proposition; 8. Procédure d'élection sans candidat; 9. Les officiers de cercle
10. Gestion des compétences individuellesChapitre VIII : Implantation de la sociocratie dans une organisation; 1. Le groupe de projet; 2. La formation et le suivi; 3. Les formations des officiers de cercle; 4. L'évaluation du cercle; 5. L'évaluation individuelle : la revue de performance; 6. La gestion de conflit; Chapitre IX : Concepts et principes qui sous-tendent la démarche sociocratique; 1. Équivalence; 2. Intelligence collective; 3. Objectif commun; 4. Le couple infernal : Liberté et Responsabilité; 5. Limites; 6. Pouvoir, Influence, Autorité, Leadership; 7. Valeurs et Culture
Chapitre X : Pour aller plus loin
Record Nr. UNINA-9910460858903321
Delstanche Philippe  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
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Vers un leadership solidaire : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations / / Philippe Delstanche
Vers un leadership solidaire : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations / / Philippe Delstanche
Autore Delstanche Philippe
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (209 p.)
Disciplina 371.2
Collana Ressources Humaines
Soggetto topico Educational leadership - United States
ISBN 2-511-01730-X
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Préambule; Partie I : Une vision subjective et évolutive du management actuel; Introduction; Chapitre I : Description subjective des modes de gouvernance de nos organisations; 1. Les structures d'organisation; 2. La prise de décision; 3. La communication; 4. Le syndicat; 5. L'absentéisme; 6. Le présentéisme; 7. Le contrôle; 8. La désignation des chefs et des responsables; 9. Les conséquences; Chapitre II : Bref historique de l'évolution de la société industrielle et du leadership; 1. Le leader productiviste, l'ingénieur
2. Le leader marchand, l'apparition de la concurrence3. La loi des marchés, le leader financier; 4. La mondialisation et l'interdépendance, quel leader ?; 5. Démystifier l'entreprise; Chapitre III : Les évolutions et les apports de la théorie du management; 1. De Taylor à Likert; 2. Théorie des quatre styles de leadership de Likert; 3. Une « approche différente » : la gestion des ressources humaines; 4. Les sciences humaines; Partie II : D'autres voies sont possibles; Chapitre IV : Initiatives diverses de management alternatif; 1. Ricardo Semler : la démocratie totale dans l'entreprise
2. Freedom.inc, Isaac Getz3. Davantage d'autonomie tout en gardant le contrôle; 4. Des approches nouvelles dans la gestion des organisations; 5. Les influences diverses; Chapitre V : Historique de la sociocratie moderne; 1. Auguste Comte, le philosophe, l'intuition; 2. Kees Boeke, le précurseur, l'expérimentation; 3. Ilya Prigogine, le scientifique, la découverte; 4. L'intelligence du vivant ou le biomimétisme; 5. Gerard Endenburg, l'industriel, la pratique et la modélisation; Chapitre VI : Les règles de base de la sociocratie; 1. Le cercle et le principe circulaire
2. La décision par consentement3. Le double lien; 4. L'élection sans candidat; Chapitre VII : Application des règles sociocratiques, description des procédures et fonctionnement; 1. Processus sociocratiques : caractéristiques et utilité; 2. Préparation d'une réunion de cercle; 3. Déroulement d'une réunion de cercle; 4. Procédure de décision par consentement; 5. L'objection raisonnée et argumentée; 6. Consentement - Veto - Consensus - Démocratie; 7. La formation et la formulation d'une proposition; 8. Procédure d'élection sans candidat; 9. Les officiers de cercle
10. Gestion des compétences individuellesChapitre VIII : Implantation de la sociocratie dans une organisation; 1. Le groupe de projet; 2. La formation et le suivi; 3. Les formations des officiers de cercle; 4. L'évaluation du cercle; 5. L'évaluation individuelle : la revue de performance; 6. La gestion de conflit; Chapitre IX : Concepts et principes qui sous-tendent la démarche sociocratique; 1. Équivalence; 2. Intelligence collective; 3. Objectif commun; 4. Le couple infernal : Liberté et Responsabilité; 5. Limites; 6. Pouvoir, Influence, Autorité, Leadership; 7. Valeurs et Culture
Chapitre X : Pour aller plus loin
Record Nr. UNINA-9910798083203321
Delstanche Philippe  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
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Vers un leadership solidaire : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations / / Philippe Delstanche
Vers un leadership solidaire : une nouvelle dynamique pour gérer les organisations / / Philippe Delstanche
Autore Delstanche Philippe
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2014]
Descrizione fisica 1 online resource (209 p.)
Disciplina 371.2
Collana Ressources Humaines
Soggetto topico Educational leadership - United States
ISBN 2-511-01730-X
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Nota di contenuto Couverture; Page de titre; Préface; Préambule; Partie I : Une vision subjective et évolutive du management actuel; Introduction; Chapitre I : Description subjective des modes de gouvernance de nos organisations; 1. Les structures d'organisation; 2. La prise de décision; 3. La communication; 4. Le syndicat; 5. L'absentéisme; 6. Le présentéisme; 7. Le contrôle; 8. La désignation des chefs et des responsables; 9. Les conséquences; Chapitre II : Bref historique de l'évolution de la société industrielle et du leadership; 1. Le leader productiviste, l'ingénieur
2. Le leader marchand, l'apparition de la concurrence3. La loi des marchés, le leader financier; 4. La mondialisation et l'interdépendance, quel leader ?; 5. Démystifier l'entreprise; Chapitre III : Les évolutions et les apports de la théorie du management; 1. De Taylor à Likert; 2. Théorie des quatre styles de leadership de Likert; 3. Une « approche différente » : la gestion des ressources humaines; 4. Les sciences humaines; Partie II : D'autres voies sont possibles; Chapitre IV : Initiatives diverses de management alternatif; 1. Ricardo Semler : la démocratie totale dans l'entreprise
2. Freedom.inc, Isaac Getz3. Davantage d'autonomie tout en gardant le contrôle; 4. Des approches nouvelles dans la gestion des organisations; 5. Les influences diverses; Chapitre V : Historique de la sociocratie moderne; 1. Auguste Comte, le philosophe, l'intuition; 2. Kees Boeke, le précurseur, l'expérimentation; 3. Ilya Prigogine, le scientifique, la découverte; 4. L'intelligence du vivant ou le biomimétisme; 5. Gerard Endenburg, l'industriel, la pratique et la modélisation; Chapitre VI : Les règles de base de la sociocratie; 1. Le cercle et le principe circulaire
2. La décision par consentement3. Le double lien; 4. L'élection sans candidat; Chapitre VII : Application des règles sociocratiques, description des procédures et fonctionnement; 1. Processus sociocratiques : caractéristiques et utilité; 2. Préparation d'une réunion de cercle; 3. Déroulement d'une réunion de cercle; 4. Procédure de décision par consentement; 5. L'objection raisonnée et argumentée; 6. Consentement - Veto - Consensus - Démocratie; 7. La formation et la formulation d'une proposition; 8. Procédure d'élection sans candidat; 9. Les officiers de cercle
10. Gestion des compétences individuellesChapitre VIII : Implantation de la sociocratie dans une organisation; 1. Le groupe de projet; 2. La formation et le suivi; 3. Les formations des officiers de cercle; 4. L'évaluation du cercle; 5. L'évaluation individuelle : la revue de performance; 6. La gestion de conflit; Chapitre IX : Concepts et principes qui sous-tendent la démarche sociocratique; 1. Équivalence; 2. Intelligence collective; 3. Objectif commun; 4. Le couple infernal : Liberté et Responsabilité; 5. Limites; 6. Pouvoir, Influence, Autorité, Leadership; 7. Valeurs et Culture
Chapitre X : Pour aller plus loin
Record Nr. UNINA-9910820511003321
Delstanche Philippe  
Liège : , : EdiPro, , [2014]
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Votre CV c'est vous : réinventez-vous ! Demandeur d'emploi ? Non : offreur de compétences ! / / Pierre Guilbert ; avec la collaboration de Jérome Kervyn de Meerendré et Nicolas de Vicq
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Autore Guilbert Pierre
Pubbl/distr/stampa Liège : , : EdiPro, , [2016]
Descrizione fisica 1 online resource (116 pages)
Disciplina 650.14
Collana Guide Pratique
Soggetto topico Job hunting
Labor economics
Employment interviewing
Soggetto genere / forma Electronic books.
ISBN 2-511-04987-2
Formato Materiale a stampa
Livello bibliografico Monografia
Lingua di pubblicazione fre
Record Nr. UNINA-9910467915103321
Guilbert Pierre  
Liège : , : EdiPro, , [2016]
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Autore Guilbert Pierre
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Disciplina 650.14
Collana Guide Pratique
Soggetto topico Job hunting
Labor economics
Employment interviewing
ISBN 2-511-04987-2
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Lingua di pubblicazione fre
Record Nr. UNINA-9910794750503321
Guilbert Pierre  
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Autore Guilbert Pierre
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Collana Guide Pratique
Soggetto topico Job hunting
Labor economics
Employment interviewing
ISBN 2-511-04987-2
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Guilbert Pierre  
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