Claves Del Management : Cómo Dirigir y Lograr el éxito en Los Equipos Del Siglo XXI

• Autore: Fernández Aguado Javier
• Pubblicazione: Madrid : , : Lid Editorial Empresarial S.L., , 2013; {copy}2013
• Edizione: 1st ed.
• Descrizione fisica: 1 online resource (218 pages)
• Altri autori: Fernández AguadoJavier
• Nota di contenuto: Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Carta de presentación -- Índice -- Prólogo -- Introducción -- 1 Self-management. Dirección de organizaciones y gestión de la propia carrera en tiempos de incertidumbre -- 1. Gestionarse a uno mismo: una moda del siglo XX -- 1.1. Autoconocimiento: el primer paso para la autogestión -- 1.2. Buscar el propio lugar en el ciclo de la vida -- 2. Buceando en la historia de la gestión de uno mismo -- 2.1. Epicteto: de la esclavitud a la libertad -- 2.2. La gestión de la diferencia -- 2.3. Enseñanzas de Epicteto para el SM -- 3. Dirección de organizaciones y gestión de uno mismo en tiempos de incertidumbre -- 3.1. Dirigir en entornos estables y en entornos inciertos -- 3.2. ¿Cómo manejamos la incertidumbre? -- 3.3. Gestionar y autogestionar la incertidumbre externa -- 3.4. Gestionar y autogestionar la incertidumbre interna -- 3.5. Gestionar la incertidumbre de forma racional y emocional -- 3.6. Aptitudes y actitudes ante la incertidumbre -- 3.7. Prepararse para la gestión de la incertidumbre -- 3.8. Gestión de uno mismo y adaptación al mercado laboral -- 2. Liderazgo 2.0: cómo potenciar la dirección de personas a través de la web 2.0 -- 1. Vivimos tiempos exponenciales que transforman los paradigmas -- 1.1. La conversación a escena -- 1.2. El control ha muerto -- 1.3. El reto de la transparencia -- 2. Una nueva revolución con unos valores clásicos -- 2.1. Igualdad 2.0: las fuerzas se igualan, todos somos protagonistas -- 2.2. Libertad 2.0: participación y conversación -- 2.3. Fraternidad 2.0: generosidad + confianza = cocreación -- 3. Licuando las jerarquías -- 3.1. Redarquía -- 4. El compromiso, ese ansiado objeto de deseo -- 4.1. Hazles sentirse protagonistas de la empresa -- 4.2. Uniendo a los mejores -- 4.3. Gamificando la experiencia de las personas -- 5. La amplificación del ejemplo. ; 5.1. Dime cómo conversas y te diré cómo lideras -- 5.2. Cinco claves para mejorar la conversación 2.0 como líder -- 5.3. Cinco consejos para participar públicamente en redes sociales -- 5.4. Un resumen en diez tuits -- 3. El porvenir del trabajo -- 1. Cambio de poder -- 2. Globalización sin precedentes -- 3. Contexto multipolar -- 4. El gran cambio -- 5. La profecía irlandesa -- 6. Las consecuencias de la crisis -- 7. Bienvenidos a la nueva economía del trabajo -- 8. Forjando el porvenir -- 9. Te distingues o me extingues -- 10. Conclusiones -- 4. La motivación de redes comerciales en épocas de incertidumbre. La venta consultiva -- 1. Vivimos en un mundo cambiante -- 1.1. Atraer: hacia la búsqueda del yo gano-tú ganas -- 1.2. Vender: averiguar la opinión del cliente -- 1.3. Satisfacer al cliente en todas las etapas del proceso de comercialización -- 1.4. Fidelizar: cliente de por vida -- 2. La problemática situación de muchas empresas -- 3. El peligro de las creencias limitantes -- 4. La necesidad de fomentar la venta consultiva -- 4.1. Le encanta su trabajo -- 4.2. Tener buena presencia -- 4.3. Nivel cultural adecuado -- 4.4. Conocimientos del sector, del mercado y de la organización -- 4.5. Domina técnicas de venta modernas -- 4.6. Vende bien cuantitativamente -- 4.7. Vende bien cualitativamente -- 4.8. Tiene inteligencia emocional interpersonal -- 4.9. Tiene inteligencia emocional intrapersonal -- 4.10. Busca el verdadero significado de lo que hace -- 5. El director de ventas del siglo XXI -- 6. Conclusiones -- 5. El futuro del management en política -- 1. Introducción -- 2. La formación de los servidores públicos en el Egipto faraónico -- 3. La propuesta aristotélica -- 4. La Roma clásica -- 5. Los errores modernos -- 6. Hacia dónde debe caminar el buen gobierno -- 7. Estructuras que permitan el bien y la formación de los líderes. ; 8. Conclusiones -- 6. Emprendiendo en el siglo XXI -- 1. El «y si…» bueno y el «y si…» malo -- 2. Miedo: cinco letras malditas -- 3. Innovar. Siempre innovar -- 4. Cuatro pasos a seguir -- 5. Saber decir que no. Un momento clave -- 6. Las Sesiones de Soñar -- 7. Los errores que tuve la suerte de cometer -- 8. Y para terminar… es decir, para comenzar… -- 7. La urgente tarea de reinventar el modelo de negocio con el que se compite -- 1. Los elementos básicos de un modelo de negocio -- 1.1. Mercado objetivo -- 1.2. Modelos de negocios centrados en el producto o en el cliente -- 2. Las fuerzas que hacen que un modelo de negocio sea competitivo -- 2.1. Fuerza conceptual -- 2.2. Fuerza operativa -- 2.3. Fuerza de coordinación lateral -- 2.4. Fuerza de gestión de la experiencia del cliente -- 3. El modelo económico que sustenta todo lo anterior -- 4. Conclusiones -- 8. El nuevo jefe de la tribu: cerebro y sensibilidad -- 1. Del mono al homo currante occidental -- 2. Un nuevo hábitat: las empresas optimistas -- 3. El líder neurointeligente -- 4. El confesionario del neurolíder -- 5. El miedito y la palmadita -- 6. Cuando nos duele el alma -- 7. Una bufanda de cinco colores -- 8. Los líderes también lloran -- 9. El aprendizaje divertido -- 10. Creciendo con la creatividad -- 11. La gran confusión -- 9. Brand Thinking -- 1. Sobre las marcas -- 2. Sobre la influencia -- 3. Sobre los beneficios -- 4. Sobre la consistencia -- 5. Sobre el liderazgo -- 6. Conclusiones -- 10. Escuchar o no dirigir, dilema ejecutivo -- 1. Exploración clínica -- 1.1. Inyectar dinamismo: renovarse y vivir -- 2. Síntomas de la escucha directiva -- 2.1. Escuchar con el corazón es inteligente -- 2.2. Ser ejemplar impacta más que poner ejemplos -- 2.3. De epicentros personales a dirección por subjetivos -- 2.4. Burbuja formativa: hipertrofia técnica y déficit humano. ; 2.5. Recursos en serie, humanos en serio -- 2.6. De VIP a RIP -- 3. Anatomía de escuchar -- 3.1. Confianza sostenible -- 3.2. Alegría de dentro afuera -- 3.3. Coherencia de ser y parecer -- 3.4. El perdón: mal pasado, buen futuro -- 3.5. Líder humilde, ¿una tautología? -- 3.6. Esperanza: estar de ida, no de vuelta -- 3.7. Gratitud, la respuesta -- 3.8. Silencio fértil -- 3.9. Pausa: ¿stop por decisión o por colisión? -- 3.10. Elástica mente -- 3.11. Humor en serio -- 3.12. Frescura vital -- 3.13. Recordar: el mejor balance de un CV -- 4. Patologías comunes -- 4.1. Posponer la escucha -- 4.2. No empezar por uno mismo -- 4.3. Mentiras blancas: dar voz no equivale a escuchar -- 4.4. Interrumpir mental y formalmente -- 4.5. Alimentar el rumor-tumor -- 5. Terapias propias -- 5.1. Escuchar entre líneas y números -- 5.2. Mimar la comunicación interna -- 5.3. Armonizar datos, contexto y emociones -- 5.4. Comunicación clara, amable, precisa y creíble -- 5.5. Escucha preventiva y operativa -- 6. Pronóstico saludable -- 6.1. Del hecho al entredicho -- 11. Estrategia y competitividad (P4IC3)C -- 1. Estrategia -- 1.1. Historia -- 1.2. Definiciones -- 1.3. Defensa, ataque, flanqueo y guerrillas -- 1.4. En costes, en diferenciación y en nicho/segmento -- 1.5. Líder, seguidor y retador -- 2. Planificación estratégica -- 2.1. Decisiones estratégicas -- 3. Competitividad -- 4. La fórmula de la competitividad -- 12. Flexibilidad empresarial y responsabilidad familiar corporativa: una necesidad perentoria ante la diversidad -- 1. Nuevos retos, nuevas oportunidades -- 2. Esencia y dimensiones de la responsabilidad de la empresa -- 3. Los paradigmas de empresa y la responsabilidad familiar corporativa -- 3.1. Dimensiones del paradigma mecanicista -- 3.2. Dimensiones del modelo psicosocial -- 3.3. Dimensiones del modelo antropológico/humanista. ; 4. Valorar lo diverso, fidelizar el talento -- 5. El modelo IFREI de responsabilidad familiar corporativa -- Bibliografía -- Notas -- Contraportada.
• Titolo autorizzato: Claves Del Management
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Lingua di pubblicazione: Spagnolo
• Record Nr.: 9910861970603321
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