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Autore: | Fifer Robert M. |
Titolo: | Robert Fifer : 78 conseils pour accroître ses profits / / Robert Fifer |
Pubblicazione: | Paris : , : Maxima - Laurent du Mesnil éditeur, , [2016] |
©2016 | |
Descrizione fisica: | 1 online resource (122 p.) |
Disciplina: | 658.1552 |
Soggetto topico: | Cost control |
Sales management | |
Soggetto genere / forma: | Electronic books. |
Note generali: | Description based upon print version of record. |
Nota di contenuto: | 4e de couverture; Titre; Copyright; Avant-propos; Introduction; PREMIÈRE PARTIE : CRÉER UNE CULTURE D'ENTREPRISE ORIENTÉE VERS LE PROFIT; 1. Seul standard possible pour l'entreprise : être la meilleure; 2. Ne pas se contenter du statu quo; 3. Manifester sans complexe son intérêt pour le profit; 4. Se concentrer sur les résultats pas sur les procédures; 5. Traiter différemment les coûts stratégiques et les autres; 6. Ne pas perdre son temps à tout chiffrer précisément; 7. Déléguer n'est pas un objectif en soi; 8. La satisfaction maximale du client mène droit à la faillite |
9. Le temps bien exploité génère du profit10. Travailler dans l'urgence; 11. Ne pas seulement parler du profit, agir en conséquence; DEUXIÈME PARTIE : RÉDUIRE SYSTÉMATIQUEMENT LES COÛTS; 1. Réduire TOUS les coûts; 2. Réduire d'abord, discuter ensuite; 3. Fixer « arbitrairement » des budgets; 4. Créer des obstacles psychologiques à la dépense; 5. Il n'y a pas de petites dépenses !; 6. La rigueur inspire le respect; 7. L'impensable d'hier peut devenir la norme de demain; 8. Commencez là où cela fait le moins mal du côté des fournisseurs | |
19. Attention aux frais généraux20. Les bureaux doivent être fonctionnels, un point c'est tout; 21. Pour convaincre, renoncer à son bureau; 22. « Signer » personnellement tous les chèques; 23. Investir ne veut pas toujours dire gagner; 24. Allonger systématiquement les délais de paiement; 25. Réduire les stocks; TROISIÈME PARTIE : OPTIMISER LA GESTION DU PERSONNEL; 1. Pas d'équipe efficace sans licenciement; 2. On n'a jamais vu un cadre se plaindre d'avoir trop de collaborateurs; 3. Fixer un barème de salaires élevés; 4. Ne jamais accorder de primes systématiques | |
5. Donner des titres, cela ne coûte rien6. A propos des réductions draconiennes d'effectifs; 7. Préférer un opérationnel à dix bureaucrates; 8. Halte à la prolifération des consultants; 9. Changer les habitudes quotidiennes; 10. Neuf rapports sur dix peuvent être éliminés; 11. Moins de réunions; 12. En avant pour une deuxième campagne d'économie; QUATRIÈME PARTIE : AUGMENTER VRAIMENT LES VENTES; 1. Vous ne vendez pas à des entreprises mais à des individus; 2. Montrer à son client qu'on est prêt à descendre dans la fosse aux lions pour lui; 3. Cinq points clés pour vendre | |
4. Non pas Javel mais Lacroix | |
Titolo autorizzato: | Robert Fifer |
ISBN: | 2-8188-0636-4 |
Formato: | Materiale a stampa |
Livello bibliografico | Monografia |
Lingua di pubblicazione: | Francese |
Record Nr.: | 9910466919403321 |
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