La Planification Stratégique Pour la Pratique Avancée Infirmière

• Autore: Schober Madrean
• Pubblicazione: Cham : , : Springer, , 2024; ©2024
• Edizione: 1st ed.
• Descrizione fisica: 1 online resource (156 pages)
• Nota di contenuto: Intro -- À propos de la collection -- Avant-Propos -- Préface -- Sommaire -- 1 Introduction -- 1.1 Définir la stratégie et de la planification stratégique -- 1.2 Définir la politique et la théorie politique -- 1.3 L'importance d'une approche stratégique -- 1.3.1 Les avantages d'une approche stratégique -- 1.3.2 Les limites d'une approche stratégique -- Références -- 2 La planification stratégique pour la pratique avancée infirmière -- 2.1 Les facteurs clés à considérer pour initier la pratique avancée infirmière -- 2.2 Définir le processus politique -- 2.2.1 La définition des orientations -- 2.2.2 Les décideurs politiques et leurs réseaux -- 2.2.3 Influencer les décisions politiques -- 2.2.4 La participation des infirmières au processus politique -- 2.3 Les cadres de référence pour mettre en œuvre la pratique avancée infirmière -- 2.3.1 Le cadre de référence PEPPA -- 2.3.1.1 Les étapes du cadre de référence PEPPA -- 2.3.2 Le cadre de référence conceptuel des politiques pour la pratique avancée infirmière de Schober -- 2.3.2.1 L'analyse de la littérature menant à l'élaboration du cadre de référence -- 2.3.2.2 L'élaboration du cadre de référence -- 2.3.2.3 Utiliser le cadre de référence conceptuel relatif aux politiques -- 2.3.2.4 Les points critiques du cadre de référence conceptuel relatif aux politiques -- 2.3.2.5 Discussion sur les points essentiels -- 2.3.2.6 La planification stratégique et le cadre de référence conceptuel relatif aux politiques -- 2.3.3 Le cadre de référence conceptuel relatif aux politiques : l'exemple de Singapour -- 2.3.3.1 La première pierre angulaire : le contexte de Singapour (légitimité, faisabilité, soutien et motivation en regard du concept de pratique avancée infirmière) -- 2.3.3.2 La deuxième pierre angulaire : le contexte de Singapour (définition de la pratique avancée infirmière et des missions de l'IPA). ; 2.3.3.3 La planification stratégique et la coordination : le contexte de Singapour -- 2.3.4 Les modèles/cadres de référence supplémentaires en faveur de la pratique avancée infirmière -- 2.3.4.1 L'Écosse : un Advanced Practice Toolkit -- 2.3.4.2 République d'Irlande : l'infirmière en pratique avancée et la sage-femme en pratique avancée -- Références -- 3 Les théories en politiques sociales et de santé -- 3.1 Le cadre de référence de Hall, Land, Parker et Webb pour l'élaboration d'orientations prioritaires -- 3.1.1 La légitimité -- 3.1.2 La faisabilité -- 3.1.3 Le soutien -- 3.2 Les « fenêtres d'opportunité » de Kingdon -- 3.3 L'incrémentalisme et l'incrémentalisme disjoint de Lindblom -- 3.3.1 L'incrémentalisme disjoint -- 3.3.2 Les forces et les limites de l'incrémentalisme -- 3.3.2.1 Les forces de l'incrémentalisme -- 3.3.2.2 Les limites de l'incrémentalisme -- 3.4 Le cadre de référence de Walt pour la mise en œuvre des politiques -- 3.4.1 Les principes du cadre de référence de Walt -- 3.4.2 Le processus politique selon Walt -- 3.4.3 La mise en œuvre : les personnes qui implémentent les politiques décident-elles de leur élaboration ? -- 3.4.4 La stratégie de Walt -- 3.5 Une comparaison des théories relatives au processus politique -- 3.6 Un commentaire sur la pertinence de la théorie relative aux politiques pour les soins infirmiers -- Références -- 4 Les décisions politiques fondées sur les données probantes -- 4.1 La réalité : les données probantes sont-elles utilisées pour prendre des décisions politiques ? -- 4.2 La détermination de l'ordre du jour politique et les décisions politiques : cadres de référence et modèles -- 4.2.1 Les décideurs clés : le pouvoir et l'autorité -- 4.2.2 La participation au processus politique : directe et indirecte -- 4.2.2.1 La participation directe -- 4.2.2.2 La participation indirecte -- Références. ; 5 La politique : l'art de la diplomatie et de la négociation -- 5.1 Les étapes de l'engagement politique des infirmières -- 5.2 Acquérir les compétences nécessaires -- 5.2.1 Les compétences en leadership -- 5.2.1.1 La communication et la collaboration : une approche politique ciblée sur les bénéficiaires -- Références -- 6 Le changement efficace : une approche stratégique -- 6.1 Évaluer l'environnement de soins -- 6.1.1 Analyser l'environnement -- 6.1.2 L'analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) -- 6.1.3 Analyser les parties prenantes -- 6.2 La réglementation -- 6.2.1 Le modèle SSPP (Scope, Standards, Policies, and Procedures) -- 6.2.2 Prescription non médicale au Royaume-Uni : politique et stratégie juridique -- 6.2.2.1 Prescription non médicale au Royaume-Uni : les origines -- 6.2.2.2 Le chemin vers une prescription autonome -- 6.2.2.3 Le Nurse Prescribers' Extended Formulary -- 6.2.2.4 La réglementation -- 6.2.2.5 Superviser la pratique dans le cadre de la formation -- 6.2.2.6 Les normes réglementaires -- 6.2.2.7 La prescription responsable -- 6.2.2.8 La prescription au sein d'un domaine de compétence -- 6.2.2.9 Le consentement -- 6.2.2.10 La tenue des dossiers -- 6.2.2.11 L'assurance professionnelle -- 6.2.2.12 Le maintien des compétences dans la pratique et par le biais du DPC -- 6.2.2.13 Le cadre de compétences pour tous les prescripteurs -- 6.2.2.14 L'effet de la prescription sur la pratique clinique au Royaume-Uni -- 6.2.2.15 Conclusion -- 6.2.3 La prescription infirmière : une analyse de l'activité à l'échelle mondiale -- 6.2.3.1 La pratique avancée infirmière, les soins infirmiers avancés et la délégation/le partage des tâches -- 6.2.3.2 La prescription infirmière mondiale par fonction -- 6.2.3.3 Conclusion -- 6.3 L'intégration des infirmières en pratique avancée : un processus. ; 6.3.1 L'infirmière praticienne en Nouvelle-Zélande : la législation et le processus -- 6.3.1.1 L'enregistrement de l'infirmière praticienne, la législation et le processus -- 6.3.1.2 La législation sur la prescription par les infirmières praticiennes -- 6.3.1.3 La formation des infirmières praticiennes -- 6.3.1.4 Conclusion -- 6.3.2 Les expériences de transition des infirmières praticiennes en Australie -- 6.3.2.1 La mise en œuvre de la fonction d'infirmière praticienne en Australie -- 6.3.2.2 L'importance du soutien intraprofessionnel -- 6.3.2.3 L'importance du soutien interprofessionnel -- 6.3.3 La stratégie et la politique en matière de pratique avancée infirmière en Allemagne -- 6.3.4 Les Pays-Bas : processus, législation et évaluation -- 6.3.4.1 Introduction -- 6.3.4.2 La motivation -- 6.3.4.3 Le programme de formation -- 6.3.4.4 La législation -- 6.3.4.5 Les opportunités -- 6.3.4.6 L'évaluation -- 6.4 Influencer le processus : débat et discussion bénéfiques -- 6.5 La recherche et l'évaluation -- 6.5.1 La diffusion des résultats empiriques et de l'information -- Annexe 6.1 : Modèle de matrice SWOT (Schober 2016) -- Annexe 6.2 : Exemple de SWOT (Schober 2016) -- Annexe 6.3: Prescription infirmière au niveau mondial selon les fonctions exercées -- Références -- 7 L'analyse des politiques -- 7.1 Le processus et les modèles -- 7.1.1 Les modèles d'analyse des politiques -- 7.1.1.1 Le modèle relatif au processus -- 7.1.1.2 Le modèle substantif -- 7.1.1.3 L'analyse en huit étapes -- 7.1.1.4 Le modèle inspiré du positivisme logique -- 7.1.1.5 L'analyse participative des politiques -- 7.2 Les indicateurs et les résultats -- 7.3 Évaluer et adapter : les indicateurs relatifs à la population -- 7.4 Identifier la bonne trajectoire -- Références -- 8 La prise de décision politique rationnelle : idéalisme contre réalisme. ; 8.1 La politique : un processus rationnel -- 8.2 L'incrémentalisme et les décisions politiques -- 8.3 Un débat : changement rationnel contre incrémentalisme disjoint -- 8.3.1 Les hypothèses du modèle de prise de décision rationnelle -- 8.3.2 L'incrémentalisme et l'incrémentalisme disjoint -- Références -- Glossaire anglais-français.
• Titolo autorizzato: La Planification Stratégique Pour la Pratique Avancée Infirmière
• ISBN: 9783031397172
• Formato: Materiale a stampa
• Livello bibliografico: Monografia
• Lingua di pubblicazione: Francese
• Record Nr.: 9910917791103321
• Lo trovi qui: Univ. Federico II
• Serie: Advanced Practice in Nursing Series