{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["report2"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":1,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":14,"n_cols":5,"rows_kept":14,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[4,2,4,3],[5,2,5,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[11,2,11,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNISA996337172103316"]
[null,null,"Autore",null,"Boccardelli Paolo"]
[null,null,"Titolo",null,"Strategie e modelli di business nell'industria del video entertainment : Capitale umano, capitale relazionale e performance nel comparto cinematografico / / Paolo Boccardelli"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Bologna : , : Società editrice il Mulino, , 2009"]
[null,null,"ISBN",null,"88-15-14103-0"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (368 pages)"]
[null,null,"Disciplina",null,"338.47791430943"]
[null,null,"Soggetti",null,"Motion picture industry - Italy"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Italiano"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Dedica -- Ringraziamenti -- Prefazione -- Introduzione -- Capitolo primo -- Eterogeneità della performance ed eterogeneità competitiva -- 1. Rendimenti economici e differenziali di performance -- 2. Una spiegazione economica dei differenziali di performance -- 3. Risorse e rendimenti economici: condizioni ex ante ed ex post -- 4. Risorse e competenze: le basi per l'eterogeneità competitiva -- 5. L'eterogeneità competitiva: risorse, competenze e capitale relazionale -- 6. Conclusioni -- Capitolo secondo -- Le fonti dell'eterogeneità basate su risorse, competenze e relazioni -- 1. Le strategie basate sulle competenze -- 2. L'eterogeneità sul lato delle risorse: risorse distintive e risorse basate sulla conoscenza -- 3. L'eterogeneità delle competenze: le competenze organizzative -- 4. L'eterogeneità dei modelli di business: il ruolo delle risorse complementari esterne e del capitale relazionale -- 5. La prospettiva del capitale relazionale -- 6. Conclusioni -- Capitolo terzo -- L'eterogeneità competitiva: una visione dinamica dell'impresa e dei settori -- 1. L'eterogeneità competitiva in ambienti dinamici: il ruolo delle risorse flessibili -- 2. L'adattamento all'evoluzione ambientale: prospettive evolutive e flessibilità organizzativa -- 3. Lo sviluppo dell'approccio evolutivo e le competenze dinamiche -- 4. L'eterogeneità competitiva in una prospettiva dinamica: evoluzione delle industrie e «capability-life-cycle» -- 5. Conclusioni -- Capitolo quarto -- La ricerca nel settore del video entertainment -- 1. Il prodotto e l'industria cinematografica -- 2. L'industria cinematografica nei mercati di riferimento -- 3. L'evoluzione della filiera cinematografica: il ruolo emergente dei canali non theatrical -- 4. Cinema: bilanciamento tra creatività e organizzazione -- 5. I "]
[{"$nulls":4},"fattori critici di successo nello sviluppo di un progetto filmico -- Appendice. Codificazione variabili -- Capitolo quinto -- Strategie e modelli di business nell'industria del video entertainment: il caso The Walt Disney Company -- 1. The Walt Disney Company: il business della creatività -- 2. The Walt Disney Company: la storia -- 3. I fattori critici di successo della produzione Disney: un'indagine empirica -- 3.1. Il ruolo delle risorse: capitale umano e budget -- 3.2. Il ruolo del capitale relazionale -- 4. Conclusioni -- Capitolo sesto -- Strategie e modelli di business nell'industria del cinema in Italia: i fattori critici di successo nella realizzazione di un progetto filmico -- 1. La struttura del mercato cinematografico in Italia -- 2. La produzione cinematografica in Italia -- 3. I fattori critici di successo nel settore cinematografico in Italia -- 3.1. Il ruolo del capitale umano -- 3.2. Il ruolo del capitale organizzativo -- 3.3. Il ruolo del capitale relazionale -- 4. Conclusioni -- Conclusioni -- Riferimenti bibliografici."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","Al centro dell'analisi della performance d'impresa occupano un posto assai rilevante i fattori legati alle risorse e competenze aziendali. Tuttavia, la complessità e dinamicità degli ambienti competitivi hanno indotto gli studiosi ad approfondire altri filoni di ricerca. Il volume analizza i fattori strategici nel comparto della produzione cinematografica, sottolineando in particolare il ruolo del capitale umano e di quello relazionale, quali driver fondamentali del successo. Nella particolare \"organizzazione industriale\" di tale comparto, basata su un network sociale di professionisti appartenenti a una vasta comunità, la capacità di riconfigurare i team di artisti e tecnici in specifici progetti appare cruciale. Attraverso un'indagine estensiva condotta in collaborazione con il Ministero dei Beni e delle Attività Culturali, con Cinecittà e con Walt Disney Company, sia sul settore della produzione cinematografica italiana sia sulla produzione realizzata a Hollywood, il volume evidenzia il ruolo svolto da alcune risorse strategiche, dal know how organizzativo e dai network sociali."]