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{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":41,"n_cols":5,"rows_kept":41,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[4,2,4,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[16,2,16,3],[20,2,20,3],[20,4,20,5],[21,2,21,3],[21,4,21,5],[22,2,22,3],[22,4,22,5],[23,2,23,3],[25,2,25,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[32,2,32,3],[33,2,33,3],[36,2,36,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910967957803321"]
[null,null,"Autore",null,"Kusek Jody Zall <1952->"]
[null,null,"Titolo",null,"Fail safe management : five rules to avoid project failure / / Jody Zall Kusek, Marelize Gorgens Prestidge, and Billy C. Hamilton"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Washington DC : , : The World Bank, , [2013]"]
[null,null,"ISBN",null,"9780821398975"]
[{"$nulls":4},"0821398970"]
[null,null,"Edizione",null,"[1st ed.]"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (xii, 75 pages 24 cm)"]
[null,null,"Disciplina",null,"658.4/04"]
[null,null,"Soggetti",null,"Project management"]
[{"$nulls":4},"Business failures"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Inglese"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,null,"Note generali","Description based upon print version of record."]
[null,null,null,"Nota di bibliografia","Includes bibliographical references."]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Front Cover -- Title Page -- Copyright -- Contents -- Foreword -- Acknowledgments -- About the Authors -- Introduction -- What is project failure? -- Why study failure? -- Where do things go wrong? -- References -- Rule 1. Make it about the how -- If you don't know where you are going, ask the right questions -- Fail-safe management starts by getting the why and what right -- Make it about the how -- Forgetting the how can lead to failure -- Ask these key questions when using Rule 1 -- References -- Rule 2. Keep your champions close but your critics closer -- Stakeholders matter -- Mindful managers seek out champions -- Manage stakeholder groups according to their ability to affect the project's success or failure -- Manage relations with champions and opponents as a key project activity -- Ask these key questions when using Rule 2 -- Note -- References -- Rule 3. Informal networks matter-work with them -- Be aware of different formal and informal network structures -- Why formal structures? -- Types of organizational structures -- What role do informal networks play? -- Use informal networking to enhance development projects -- Analyze informal organizations to tap into their power -- Use informal networks in times of organizational crisis -- Ask these key questions when using Rule 3 -- References -- Rule 4. Unclog the pipes -- Blocked work processes can slow or stop work -- What is a process? -- A simple method to review a work process -- Process managers help work to get done -- Time is the enemy -- Ask these key questions when using Rule 4 -- References -- Rule 5. Build the ship as it sails -- Quick wins are important -- Be flexible during implementation -- Be willing to make "]
[{"$nulls":4},"mistakes and correct them -- Ask these key questions when using Rule 5 -- References -- Summary: Use the five rules to avoid project failure."]
[{"$nulls":4},"Findings were surprising to management but not to staff -- The fail-safe manager has a checklist for avoiding project failure -- Five rules to avoid project failure checklist -- Reference -- Afterword -- Back Cover."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","The decision to look at failures for answers is a bold one. Policy makers, planners and implementers have a tendency to look through prisms of success in framing working policies, programs and results when justifying them. Despite this, we still tend to address failures indirectly by looking at risk, critical success factors, unintended outcomes or consequences, and negative impacts to name a few. As the authors say, 'while success is desirable and we plan for it, failures are inevitable and we seldom plan to mitigate them.' The authors have clearly emphasized the need to look at failures in a"]
[null,"2.","Record Nr.",null,"UNINA9911026143603321"]
[null,null,"Autore",null,"Bretbacher Christine"]
[null,null,"Titolo",null,"Primary Nursing in der ambulanten Langzeitpflege : Auswirkungen aus pflegeökonomischer Perspektive"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Stuttgart : , : Kohlhammer Verlag, , 2021"]
[{"$nulls":4},"©2021"]
[null,null,"ISBN",null,"9783170395978"]
[{"$nulls":4},"3170395971"]
[null,null,"Edizione",null,"[1. Auflage]"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (233 pages)"]
[null,null,"Soggetti",null,"Pflegewissenschaft"]
[{"$nulls":4},"ambulante Pflege"]
[{"$nulls":4},"Krankenpflege"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Tedesco"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,null,"Note generali","PublicationDate: 20210407"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Deckblatt -- Titelseite -- Impressum -- Danksagung -- Inhalt -- Abbildungen -- Tabellen -- Abkürzungsverzeichnis -- Abstract (english) -- Abstract (deutsch) -- 1 Einleitung -- 1.1 Pflegeökonomischer Hintergrund -- 1.2 Inhalt der Studie -- 1.3 Ziele, Nutzen und Abgrenzung -- 1.4 Begriffliche Klärungen -- 2 Theoretische Annäherung -- 2.1 Problemstellung -- 2.1.1 Pflegebedürftigkeit und Pflegebedarf -- 2.1.2 Pflegeausgaben und Pflegepersonalbedarf -- 2.1.3 Pflegeökonomische Überlegungen im ethischen Kontext -- 2.1.4 Pflegeprozess und Ergebnisse professionellen pflegerischen Handelns -- 2.2 Forschungsgegenstand Primary Nursing in der ambulanten Langzeitpflege -- 2.2.1 Die Kernelemente von Primary Nursing -- 2.2.2 Theoriegeleitete Entwicklung des Praxisstandards -- 2.2.3 Inhalte des Praxisstandard Primary Nursing für die ambulante Pflege -- 2.2.4 Erläuterungen zum Praxisstandard -- 2.2.5 Theoretischer Rahmen: Systemische Prozess- und Fallsteuerung -- 2.3 Forschungsstand und Forschungsfragen -- 2.3.1 Systematische Literatursuche -- 2.3.2 Stand der Literatur -- 2.3.3 Ableitung der Forschungsfragen -- 3 Methode -- 3.1 Methodologie -- 3.1.1 Entwicklung und Begründung des Studiendesigns -- 3.1.2 Primäre Outcomes und Messinstrumente -- 3.1.3 Messinstrumente zur Datenerhebung -- 3.1.4 Variablen und statistische Auswertung -- 3.2 Kostenanalysen -- 3.2.1 Kosten-Kosten-Analyse -- 3.2.2 Kosten-"]
[{"$nulls":4},"Nutzen-Analyse -- 3.2.3 Ökonomische Outcomevariablen -- 3.3 Durchführung der Studie -- 3.3.1 Auswahl zur Studienteilnahme -- 3.3.2 Implementierung der Intervention -- 3.3.3 Datenerhebung und Auswertung -- 3.3.4 Qualitätssicherung der Datenerhebung -- 4 Ergebnisse -- 4.1 Studienergebnisse im Pilotprojekt -- 4.1.1 Vergleich der Studiengruppen zum Zeitpunkt t -- 4.1.2 Analyse der ausgeschiedenen Studienteilnehmer -- 4.1.3 Vergleich der Studiengruppen nach Daten-Matching."]
[{"$nulls":4},"4.1.4 Ergebnis Pflegeausgaben aus Sicht der Gesellschaft -- 4.1.5 Ergebnis Pflegeausgaben aus Sicht der Kostenträger -- 4.1.6 Ergebnis Kostensituation aus Sicht des Leistungserbringers -- 4.2 Zusammenfassung der Studienergebnisse -- 5 Diskussion -- 5.1 Limitationen -- 5.2 Interpretation der Studienergebnisse -- 6 Ausblick -- Stichwortverzeichnis."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","Biographical note: Dr. phil. Christine Bretbacher, Mag., BA, Landespflegedienstleitung im Roten Kreuz Landesverband Oberösterreich, Fachexpertin für Hauskrankenpflege und Betreuungseinrichtungen."]
[{"$nulls":4},"Long description: Durch zunehmende Komplexität und steigende Arbeitsteilung in der Pflege leidet nicht nur die Arbeitszufriedenheit, sondern auch die Versorgungsqualität. Eine erstmals im deutschsprachigen Raum durchgeführte pilotierte Interventionsstudie zeigt, wie sich Primary Nursing als beziehungsorientiertes Pflegesystem in der ambulanten Langzeitpflege konkret umsetzen lässt und welche Auswirkungen dadurch zu erwarten sind. Ein neuer, für die ambulante Langzeitpflege praxisnah entwickelter Standard samt Erläuterungen zur praktischen Umsetzung von Primary Nursing im Setting ermöglicht Pflegekräften eine beziehungsbasierte Pflege und liefert Führungskräften wichtige Anhaltspunkte zur Implementierung des Pflegesystems in die eigene Einrichtung. Dieses Buch legt die festgestellten pflegeökonomischen Vorteile durch Anpassungen in der Pflegeorganisation dar, ebenso wie das Potential für bessere gesundheitliche Outcomes durch pflegerisches Fallmanagement durch die zugewiesene Primärverantwortung für den Pflegeprozess."]