{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["report2"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":1,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":27,"n_cols":5,"rows_kept":27,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[5,2,5,3],[11,2,11,3],[12,2,12,3],[13,2,13,3],[14,2,14,3],[15,2,15,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[20,2,20,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9911007135703321"]
[null,null,"Autore",null,"Project Management Institute Project Management Institute"]
[null,null,"Titolo",null,"A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition and The Standard for Project Management (ARABIC)"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Chicago : , : Project Management Institute, , 2021"]
[{"$nulls":4},"©2021"]
[null,null,"ISBN",null,"9781523162079"]
[{"$nulls":4},"1523162074"]
[{"$nulls":4},"9781628257045"]
[{"$nulls":4},"1628257040"]
[{"$nulls":4},"9781628257069"]
[{"$nulls":4},"1628257067"]
[null,null,"Edizione",null,"[1st ed.]"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (372 pages)"]
[null,null,"Collana",null,"PMBOK® Guide"]
[null,null,"Disciplina",null,"658.404"]
[null,null,"Soggetti",null,"Project management--Standards"]
[{"$nulls":4},"Project management--Technique"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Inglese"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Front Cover -- Title Page -- Copyright -- تنويه -- تمهيد -- جدول المحتويات -- قائمة الجداول والأشكال -- معيار إدارة المشاريع -- 1. مقدمة -- 1.1 الغرض من معيار إدارة المشاريع -- 2.1 المصطلحات والمفاهيم الأساسية -- 3.1 من يخاطب هذا المعيار؟ -- 2. نظام تسليم القيمة -- 1.2 إنشاء القيمة -- 1.1.2 مكونات تسليم القيمة -- 2.1.2 تدفق المعلومات -- 2.2 أنظمة الحوكمة التنظيمية -- 3.2 الوظائف المرتبطة بالمشاريع -- 1.3.2 قم بتوفير الإشراف والتنسيق -- 2.3.2 قم بعرض الأهداف والملاحظات الحالية -- 3.3.2 قم بتوفير التسهيل والدعم -- 4.3.2 قم بأداء العمل وساهم بآراء متعمقة -- 5.3.2 تطبيق الخبرة -- 6.3.2 توفير التوجيه والآراء المتعمقة للأعمال -- 7.3.2 توفير الموارد والتوجيه -- 8.3.2 الحفاظ على الحوكمة -- 4.2 بيئة المشروع -- 1.4.2 البيئة الداخلية -- 2.4.2 البيئة الخارجية -- 5.2 اعتبارات إدارة المنتج -- 3. مبادئ إدارة المشروع -- 1.3 كن قَيِّماً مجتهدًا، ومحترمًا، ومهتمًا -- 2.3 إنشاء بيئة تعاونية لفريق المشروع -- 3.3 شارك بفعالية مع المعنيين -- 4.3 التركيز على القيمة -- 5.3 التعرف على تفاعلات النظام وتقييمها والاستجابة لها -- 6.3 إظهار سلوكيات القيادة -- 7.3 التفصيل بناءً على السياق -- 8.3 بناء الجودة في العمليات والتسليمات -- 9.3 اجتياز التعقيد -- 10.3 تحسين الاستجابات للمخاطر -- 11.3 تبني القدرة على التكيف والمرونة -- 12.3 قم بتمكين التغيير لتحقيق الحالة المستقبلية المتصورة -- المراجع -- 4.  الفهرس -- (PMBOK® GUIDE) الدليل المعرفي "]
[{"$nulls":4},"لإدارة المشاريع -- 1. مقدمة -- 1.1 هيكل  الدليل المعرفي لإدارة المشاريع دليل PMBOK® -- 1.2 علاقة الدليل المعرفي لإدارة المشاريع (هيكل  PMBOK®) ومعيار إدارة المشاريع (The Standard for Project Management) -- 1.3 التغييرات التي طرأت علىالدليل المعرفي لإدارة المشاريع هيكل  PMBOK® -- 4.1 منصة معهد إدارة المشاريع الرقمية للمعايير +PMIstandards -- 2. مجالات أداء المشروع -- 1.2 مجال أداء المعنيين -- 1.1.2 مشاركة المعنيين -- 2.1.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 3.1.2 فحص النتائج -- 2.2 مجال أداء الفريق -- 1.2.2 إدارة فريق المشروع وقيادته."]
[{"$nulls":4},"2.2.2 ثقافة فريق المشروع -- 3.2.2  فرق المشروع عالية الأداء -- 4.2.2  مهارات القيادة -- 5.2.2  تفصيل أنماط القيادة -- 6.2.2  التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 7.2.2  فحص النتائج -- 3.2  منهج التطوير ومجال أداء دورة الحياة -- 1.3.2 علاقة التطوير والإيقاع ودورة الحياة -- 2.3.2 إيقاع التسليم -- 3.3.2 مناهج التطوير -- 4.3.2 الاعتبارات التي ينبغي مراعاتها عند اختيار منهج التطوير -- 5.3.2 تعريف المرحلة ودورة الحياة -- 6.3.2  مواءمة إيقاع التسليم ومنهج التطوير ودورة الحياة -- 7.3.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 8.3.2 قياس النتائج -- 4.2 مجال أداء التخطيط -- 1.4.2 نظرة عامة على التخطيط -- 2.4.2 متغيرات التخطيط -- 3.4.2 تكوين وهيكل فريق المشروع -- 4.4.2 التواصل -- 5.4.2 الموارد المادية -- 6.4.2 المشتريات -- 7.4.2 التغييرات -- 8.4.2 المقاييس -- 9.4.2 التوافق -- 10.4.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 11.4.2 فحص النتائج -- 5.2 مجال أداء عمل المشروع -- 1.5.2 عمليات المشروع -- 2.5.2 تحقيق التوازن بين القيود المتنافسة -- 3.5.2 الحفاظ على تركيز فريق المشروع -- 4.5.2 التواصل والمشاركة في المشاريع -- 5.5.2 إدارة الموارد المادية -- 6.5.2 العمل مع المشتريات -- 7.5.2 مراقبة العمل الجديد والتغييرات -- 8.5.2 التعلم على مدار المشروع -- 9.5.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 10.5.2 فحص النتائج -- 6.2 مجال أداء التسليم -- 1.6.2 تسليم القيمة -- 2.6.2 التسليمات -- 3.6.2 الجودة -- 4.6.2  النتائج دون المستوى الأمثل -- 5.6.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 6.6.2  فحص النتائج -- 7.2 مجال أداء القياس -- 1.7.2 وضع المقاييس الفعالة -- 2.7.2 ما يجب قياسه -- 3.7.2 عرض المعلومات -- 4.7.2 مزالق القياس -- 5.7.2 إستكشاف وحل مشاكل الأداء -- 6.7.2 النمو والتحسين -- 7.7.2  التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 8.7.2 فحص النتائج -- 8.2 مجال أداء عدم التيقن -- 1.8.2 عدم التيقن العام -- 2.8.2 الغموض -- 3.8.2  التعقيد -- 4.8.2 التقلب -- 5.8.2 المخاطرة -- 6.8.2 التفاعلات مع مجالات الأداء الأخرى -- 7.8.2 فحص النتائج -- 3. التفصيل (Tailoring) -- 1.3 نظرة عامة."]
[{"$nulls":4},"2.3 لماذا التفصيل؟ -- 3.3 ما يجب تفصيله -- 1.3.3 اختيار دورة الحياة ومنهج التطوير -- 2.3.3  العمليات -- 3.3.3 المشاركة -- 4.3.3 الأدوات -- 5.3.3 الطرق والنتاجات -- 4.3 عملية التفصيل -- 1.4.3 اختيار منهج التطوير الأولي -- 2.4.3 التفصيل للمنظمة -- 3.4.3 تفصيل للمشروع -- 5.3 تفصيل مجالات الأداء -- 1.5.3 المعنيون -- 2.5.3 فريق المشروع -- 3.5.3 منهج التطوير ودورة الحياة -- 4.5.3 التخطيط -- 5.5.3 عمل المشروع -- 6.5.3 التسليم -- 7.5.3 عدم التيقن -- 8.5.3 القياس -- 6.3 التشخيص -- 7.3 الملخص -- 4. النماذج، والطرق، والنتاجات -- 1.4 نظرة عامة -- 2.4 النماذج شائعة الاستخدام -- 1.2.4 نماذج القيادة الظرفية -- 2.2.4 نماذج التواصل -- 3.2.4 نماذج التحفيز -- 4.2.4 نماذج التغيير -- 5.2.4 نماذج التعقيد -- 6.2.4  نماذج تطوير فريق المشروع -- 7.2.4 نماذج أخرى -- 3.4 النماذج المطبقة عبر مجالات الأداء -- 4.4 الطرق شائعة الاستخدام -- 1.4.4 جمع البيانات وتحليلها -- 2.4.4 التقدير -- 3.4.4 الاجتماعات والفعاليات -- 4.4.4 طرق أخرى -- 5.4 الطرق المطبقة عبر مجالات الأداء -- 6.4 النتاجات شائعة الاستخدام -- 1.6.4 نتاجات الاستراتيجية -- 2.6.4 السجلات والقوائم -- 3.6.4 الخطط -- 4.6.4 مخططات التسلسل الهرمي -- 5.6.4 الخطوط المرجعية -- 6.6.4 البيانات والمعلومات المرئية -- 7.6.4 التقارير -- 8.6.4 الاتفاقات والعقود -- 9.6.4 نتاجات أخرى -- 7.4 النتاجات المطبقة عبر مجالات الأداء -- المراجع -- الملحق 1X -- المساهمون والمراجعون لمعيار إدارة المشاريع والدليل المعرفي لإدارة المشاريع الإصدار السابع -- X1.1 المساهمون -- X2.1 موظفو معهد إدارة المشاريع -- الملحق 2X -- الراعي -- X2.1 مقدمة -- X2.2 دور الراعي -- X2.3 ضعف المشاركة -- X2.4 سلوكيات الرعاة -- X2.5 الخلاصة -- X2.6 المصادر المقترحة -- الملحق 3X -- مكتب "]
[{"$nulls":4},"إدارة المشاريع -- X3.1  مقدمة -- X3.2 عرض القيمة من مكتب إدارة المشاريع - لماذا تمتلك واحدًا؟ -- X3.3 قدرات مكاتب إدارة المشاريع الرئيسية -- X3.4 التطور لتحقيق منافع أقوى -- X3.5 تعرف على المزيد حول مكاتب إدارة المشاريع -- X3.6 المصادر المقترحة -- الملحق 4X -- المنتج -- X4.1 مقدمة."]
[{"$nulls":4},"X4.2 تحولات السوق العالمية -- X4.3 التأثير على ممارسات تسليم المشروع -- X4.4 الاعتبارات التنظيمية لإدارة المنتجات -- X4.5 ملخص -- X4.6 المصادر المقترحة -- الملحق 5X -- الملحقالبحث والتطوير في معيار إدارة المشاريع (The Standard for Project Management) -- X5.1 مقدمة -- X5.2 الانتقال إلى معيار قائم على المبادئ -- X5.3 البحث في معيار إدارة المشاريع -- X5.4 عملية تطوير المعيار -- X5.4.1 فرق التطوير والمراجعة -- X5.4.2 المحتوى -- X5.5 التحقق من المعيار -- X5.5.1 ورشات العمل العالمية -- X5.5.2 التطوير التكراري -- X5.5.3 مسودة التعرض -- X5.6 ملخص -- معجـــم -- 1. المواد المدرجة والمستبعدة -- 2. الاختصارات الشائعة -- 3. التعريفات -- الفهرس."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","PMBOK(R) Guide is the go-to resource for project management practitioners. The project management profession has significantly evolved due to emerging technology, new approaches and rapid market changes. Reflecting this evolution, The Standard for Project Management enumerates 12 principles of project management and thePMBOK(R) Guide - Seventh Editionis structured around eight project performance domains.This edition is designed to address practitioners' current and future needs and to help them be more proactive, innovative and nimble in enabling desired project outcomes.This edition of thePMBOK(R) Guide:Reflects the full range of development approaches (predictive, adaptive, hybrid, etc.);Provides an entire section devoted to tailoring the development approach and processes;Includes an expanded list of models, methods, and artifacts;Focuses on not just delivering project outputs but also enabling outcomes; and- Integrates with PMIstandards+(TM) for information and standards application content based on project type, development approach, and industry sector."]