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[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910985985403321"]
[null,null,"Autore",null,"Schmidt Werner"]
[null,null,"Titolo",null,"Personalräte : Strategien, Arbeitsweise und Selbstverständnis Von Personalvertretungen Im öffentlichen Dienst"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Bielefeld : , : transcript Verlag, , 2025"]
[{"$nulls":4},"©2025"]
[null,null,"ISBN",null,"9783839476420"]
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[null,null,"Edizione",null,"[1st ed.]"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (0 pages)"]
[null,null,"Collana",null,"Forschung aus der Hans-Böckler-Stiftung ; ; 201"]
[null,null,"Soggetti",null,"SOCIAL SCIENCE / Sociology / General"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Tedesco"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Frontmatter -- Inhalt -- Abbildungen -- Tabellen -- Vorbemerkung -- Zusammenfassung -- 1 Einleitung: Untersuchungsansatz, Fragestellung und Erhebung -- 1.1 Mitbestimmung – essenziell für eine demokratische Gesellschaft -- 1.2 Fragen an einen übersehenen Forschungsgegenstand -- 1.3 Machtressourcen der Personalräte -- 1.4 Untersuchungsfeld, Methode, empirische Erhebung -- 2 Institutionalisierung der Mitbestimmung im öffentlichen Dienst -- 2.1 Kurze Geschichte der Mitbestimmung im öffentlichen Dienst -- 2.2 Die Entstehung des heutigen Personalvertretungsrechts -- 2.3 Aspekte des heutigen Personalvertretungsrechts -- 3 Zusammensetzung der Personalräte und Personalratswahlen -- 3.1 Zusammensetzung -- 3.2 Freistellungen -- 3.3 Altersstruktur und Amtsdauer der Vorsitzenden -- 3.4 Personalratswahlen -- 3.5 Gewerkschaftsmitglieder in Personalräten -- 3.6 Zwischenfazit -- 4 Inhalte der Personalratsarbeit -- 4.1 Themen und Ziele -- 4.2 Dienstvereinbarungen -- 4.3 Zeitbedarf und Beteiligung -- 5 Arbeitsweise und Interaktion im Personalrat -- 5.1 Zusammenarbeit und Teambildung -- 5.2 Interne Konflikte und Wandel -- 5.3 Teambildung und Qualifizierung -- 6 Personalrat und Beschäftigte -- 6.1 Personalversammlungen -- 6.2 Kanäle der Kommunikation vor und seit der Corona-Pandemie -- 6.3 Bedeutung des Personalrats für die Beschäftigten -- 7 Personalrat und Arbeitgeber -- 7.1 Kooperation und Konflikt -- 7.2 Gespräche und Gegenüber -- 7.3 Selbstverständnis und Beziehung zur Dienststelle -- 7.4 Anerkennung und Mikropolitik -- 8 Personalrat und Gewerkschaften -- 8.1 Zusammenarbeit von Personalräten und "]
[{"$nulls":4},"Gewerkschaften -- 8.2 Gewerkschaftliches Engagement von Personalräten -- 8.3 Netzwerke -- 9 Einflussfaktoren und Machtressourcen -- 9.1 Strukturelle Machtressourcen -- 9.2 Organisationale Machtressourcen -- 9.3 Institutionelle Machtressourcen -- 9.4 Gesellschaftliche Machtressourcen -- 9.5 Politische Machtressourcen -- 10 Typologie und Wandlungsmuster von Personalräten -- 10.1 Typologie der Personalräte -- 10.2 Wandlungsmuster -- 11 Schlussfolgerungen für Forschung und Praxis -- 11.1 Heterogenität der Personalvertretung -- 11.2 Engagement und Anerkennung -- 11.3 Gesellschaftliche Öffnung -- 11.4 Personalräte und Gewerkschaften -- 11.5 Anmerkungen zum Personalvertretungsrecht -- 11.6 Abschließende Hinweise -- Literatur"]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","Personalräte engagieren sich als Interessenvertretung der Beschäftigten im öffentlichen Dienst und achten auf die Einhaltung gesetzlicher und tarifvertraglicher Bestimmungen. Sie sind damit ein wichtiger Akteur der Mitbestimmung, wurden aber bislang – im Gegensatz zu den Betriebsräten in Unternehmen – in Öffentlichkeit und Forschung wenig beachtet. Auf Basis einer umfangreichen empirischen Erhebung in kommunalen Personalvertretungen stellen Werner Schmidt und Andrea Müller die Arbeit von Personalräten in all ihren Facetten dar. Ihr Grundlagenwerk gibt Anregungen für die konkrete Mitbestimmungspraxis und Impulse für die weitere Erforschung der Arbeitswelt."]