{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["report2"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":1,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":18,"n_cols":5,"rows_kept":18,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[5,2,5,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[10,2,10,3],[11,2,11,3],[13,2,13,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910973374203321"]
[null,null,"Autore",null,"Herreros Carlos"]
[null,null,"Titolo",null,"#Neuromanagement : Carlos Herreros Propone Estimular la Felicidad, la Participación Creativa y el Diálogo Sincero Dentro de Los Equipos"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Madrid : , : Lid Editorial Empresarial S.L., , 2012"]
[{"$nulls":4},"{copy}2012"]
[null,null,"Edizione",null,"[1st ed.]"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (191 pages)"]
[null,null,"Disciplina",null,"658.407124"]
[null,null,"Soggetti",null,"Executives - Training of"]
[{"$nulls":4},"Industrial management-Research"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Spagnolo"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Intro -- Portada -- Portada interior -- Créditos -- Dedicatoria -- Cita -- Índice -- Prólogo -- PRIMERA PARTE. Management y cerebro -- Introducción -- 1. Una explicación evolutiva del management -- 2. La corrupción del management -- 3. ¿Y la felicidad? -- 4. El futuro del trabajo según Lynda Gratton -- 5. Retos y oportunidades -- 1. El comienzo y el final del management -- 1. El gran servicio que la gestión empresarial ha prestado a la humanidad -- 2. Consciencia y complejidad social en los últimos 100 años -- 3. Una mirada apreciativa al management actual nos ayudará a cambiar a otro más acorde con nuestro estado mental actual -- 4. El management desde un punto de vista evolutivo -- 5. El modelo de management vigente nos proporciona la energía para cambiarlo -- 2. Las críticas al modelo actual del management -- 1. Henry Mintzberg -- 1.1. Del management maximalista al minimalista. Las necesidades de nuestros cerebros -- 1.2. Management apoyador y minimalista. Los insectos sociales -- 1.3. Gestionar naturalmente -- 2. Gary Hamel -- 2.1. El epitafio de la gerencia -- 2.2. Una cuestión de identidad -- 2.3. Tres factores de motivación -- 2.4. El vacío en el alma de la empresa -- 2.5. Lo que se necesita de verdad -- 2.6. Paradigmas nuevos -- 2.7. La obsesión con el liderazgo -- 2.8. Los modelos de management -- 3. Neurociencia y management -- 1. El cerebro empresarial -- 2. El cambio es doloroso -- 3. El conductismo no funciona -- 4. Se sobrevalora el humanismo -- 5. Focalización es poder -- 6. Las expectativas conforman la realidad -- 7. La densidad de la atención conforma la identidad -- 8. Cambio consciente en la práctica -- 9. Neurociencia y cambio -- 4. El cerebro "]
[{"$nulls":4},"de los instintos -- 1. Los instintos e impulsos, indicadores fiables del management -- 2. Casos prácticos que explican el funcionamiento concreto de los cuatro instintos."]
[{"$nulls":4},"2.1. El caso de Ana -- 2.2. Macarena en apuros -- 5. El cerebro de los memes -- 1. Los memes -- 1.1. ¿Qué es un meme? -- 1.2. Una mente de memes -- 1.3. De memes a memeplexes -- 1.4. Las empresas como conjuntos de memes -- 2. ¿Cómo se nos programa? -- 2.1. Desinfección -- 2.2. Condicionamiento o repetición -- 2.3. Disonancia cognitiva -- 2.4. Caballo de Troya -- 6. ¿Es el management un memeplex? -- SEGUNDA PARTE. Ideas prácticas para cambiar el management desde la neurociencia -- 7. El estrés -- 1. Ejercicio práctico estrés/memes -- 8. Atención, amenazas y recompensas -- 1. El estatus y sus descontentos -- 2. Ansias de certidumbre -- 3. El factor de autonomía -- 4. En relación con la relación -- 5. Justicia, juego limpio -- 6. Ponerse el SCARF. Gestionar con el cerebro -- 7. Atención -- 9. La neurociencia de la atención -- 10. El modelo SCARF y los cuatro instintos básicos -- 1. Estatus y el instinto de adquirir -- 2. El instinto de vinculación y las necesidades de relación y de justicia, es decir las R y F del modelo de Rock -- 3. El instinto de aprender/comprender y la C (certidumbre) de Rock -- 4. El instinto de defender y el modelo SCARF -- 5. La atención del modelo SCARF y los cuatro instintos -- 6. Trastorno de déficit de atención de los directivos -- 7. Caso: los high potencial -- 8. ¿A qué tenemos que prestar atención en las organizaciones? -- 8.1. Las emociones captan nuestra atención -- 8.2. El significado, lo importante, antes que los detalles -- 8.3. Nuestro cerebro no hace multitarea -- 8.4. El cerebro necesita descansar -- 9. Resumen de las reglas para mejorar la atención -- 10. Memes, modelos mentales y resiliencia -- 11. Atención a lo positivo más que a lo negativo. El contagio (neuronas espejo) -- 12. El líder bien sintonizado -- 13. Disparar las neuronas sociales -- 11. Los memes del management -- 1. Memeplexes o conjunto de memes."]
[{"$nulls":4},"1.1. De la burocracia a la emergencia -- 1.2. Frente a los memes burocracia/emergencia para coordinar actividades, creemos uno nuevo: el momento humano en el trabajo -- 1.3. Frente a los memes para fijar objetivos: de la alineación a la oblicuidad, probemos un meme nuevo: la inteligencia colectiva -- 1.4. ¿Qué hacer? -- 1.5. Resumen -- 2. Repetición -- 3. La chispa del interés -- 3.1. Un matrimonio hablador -- 4. El meme premortem -- 5. Supervivencia -- 5.1. ¿Qué hacer? -- 5.2. Resumen -- 5.3. Motivación y recompensa -- Notas."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","Son compatibles conceptos como felicidad, motivaci n y participaci n en el desempe o de un trabajo? Si la respuesta es un s rotundo, tanto por el bien de la empresa como de su capital humano, por qu no es algo cotidiano en la organizaci n? Carlos Herreros defiende que todo se debe a que a n no se ha producido el cambio de mentalidad necesario hacia una nueva manera de entender la gesti n de personas. A partir del conocimiento cada vez mayor de las neurociencias, #Neuromanagement describe c mo mejorar la gesti n de las organizaciones y, por tanto, la calidad de vida y productividad de empresas y trabajadores. Para ello, muestra las t cnicas con las que sacar el m ximo provecho de los trabajadores, anim ndoles a realizar propuestas sin miedo a represalias, a dar lo mejor de s mismos e involucrarse en los objetivos de las compa as para beneficio mutuo."]