{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["report2"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":1,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":20,"n_cols":5,"rows_kept":20,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[5,2,5,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[11,2,11,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910794536103321"]
[null,null,"Autore",null,"Moens Bart"]
[null,null,"Titolo",null,"Koers Naar Talent in Overvloed : Inclusief HRM Als Kompas"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Namur : , : Die Keure N.V., , 2021"]
[{"$nulls":4},"©2021"]
[null,null,"ISBN",null,"90-486-4228-0"]
[null,null,"Edizione",null,"[1st ed.]"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (229 pages)"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Olandese"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Couverture -- Page de titre -- Voorwoord -- Inhoudstafel -- De auteurs -- Inleiding: inclusief HRM? - Charissa Freese - Irmgard Borghouts-van de Pas -- Inclusief HRM: door inclusief werkgeven bijdragen aan gewenste en/of noodzakelijke transities op de arbeidsmarkt -- Bronnen -- 1. DE INCLUSIEVE ARBEIDSMARKT: WIE IS NOG INZETBAAR? - Sarah Vansteenkiste -- Een inclusieve benadering van het arbeidspotentieel bij werkenden en niet-beroepsactieven -- Werklozen -- Werkenden -- Niet-beroepsactieven -- Zoekend of beschikbaar -- Niet-zoekend én niet-beschikbaar -- Sterke werkzaamheidsgroei mogelijk bij inzetten potentiële -- Slotwoord -- Bronnen -- 2. INCLUSIEF WERKGEVEN: EEN KWESTIE VAN WILLEN, KUNNEN EN DOEN - Bart Moens -- Inclusie -- Inclusief werkgeven als antwoord op de war for talent -- Waste no talent -- Inclusief werkgeven start met een 'ja' -- Willen -- Moeten -- Vertrouwen in het eigen kunnen -- Intentie &#x2260; gedrag -- Kunnen in de zin van 'mogelijk zijn' -- Kunnen in de zin van 'in staat zijn' -- En &#x2026; hoe zit het bij jou? -- Bronnen -- 3. HOE PAST INCLUSIEF WERKGEVEN IN DE ORGANISATIESTRATEGIE? - Charissa Freese - Irmgard Borghouts-van de Pas - Bart Moens -- HOE PAST INCLUSIEF WERKGEVEN IN DE ORGANISATIESTRATEGIE? - Charissa Freese - Irmgard Borghouts-van de Pas -- Inclusief strategisch HRM -- Economische rationaliteit -- Werknemerswelzijn -- Sociale legitimiteit -- En nu aan de slag! -- Inclusief werkgeven inbedden in de organisatie -- Draagvlak van de dominante coalitie -- Budget en tijd -- En nu aan de slag! -- Inclusief werkgeven: aansluiten bij SHRM-beleid en activiteiten -- Insourcing, outsouring en reshoring -- Inzetten van mensen met een "]
[{"$nulls":4},"arbeidsbeperking op bestaande functies -- Het creëren van aangepaste functies -- Creëren van nieuw werk -- En nu aan de slag! -- Kernboodschappen van dit hoofdstuk -- Bronnen."]
[{"$nulls":4},"BUSINESSCASE VOOR INCLUSIEF WERKGEVEN: HOE OVERTUIG JE DE TOP? - Bart Moens -- Wat is een businesscase en waar dient die voor? -- De businesscase: meer dan een simpele rekensom -- Hoe maak je de businesscase voor inclusief werkgeven? -- Stap 1. De businesscase op één A4'tje -- Stap 2. De kosten en baten goed in beeld brengen -- Stap 3. Meten om te verbeteren -- Implementatie, evalueren en bijsturen -- Tot slot -- Bronnen -- 4. HANDVATTEN VOOR HR: CREËREN VAN DE JUISTE RANDVOORWAARDEN - Hannes Leroy - Veerle Van den Bosch - Marijn Leroy - Bart Henssen - Bart Moens - Luc Dorenbosch -- EEN INCLUSIEF ORGANISATIEKLIMAAT VRAAGT OM INCLUSIEF LEIDERSCHAP - Hannes Leroy - Veerle Van den Bosch - Marijn Leroy -- Over leiderschap en organisatieklimaat -- Het belang van inclusief leiderschap bij organisatieontwikkeling -- Wat is er nodig? Inclusief leiderschap -- Wat typeert de inclusieve leider? -- Zelfbewust en authentiek -- Helder en visionair -- Analytisch en oplossingsgericht -- Vuistregels die inclusie voor jezelf en anderen bevorderen -- Wat zijn de kernopdrachten van een inclusieve leider? -- Het cultiveren van de 'diversity-mindset' - Maak je medewerkers open en nieuwsgierig -- Het 'nivelleren' van het speelveld - Wegwerken van drempels in je organisatie -- Het 'oogsten' van de voordelen van diversiteit - Na investeren komt de return -- Een voorbeeld uit werving en selectie in functie van groei en inclusie -- Terug naar de drie kernopdrachten van de inclusieve leider -- Een inclusief leider draagt zorg voor een inclusief klimaat -- Fouten maken moet -- Zes basisregels voor leiders die een inclusief klimaat willen bevorderen -- Zelfscan inclusief leiderschap: stel jezelf alvast deze vragen! -- Bronnen -- DRAAGVLAK CREËREN: WAT, WAAROM EN HOE? - Bart Henssen -- Wat is draagvlak en waarom is het creëren ervan zo belangrijk?."]
[{"$nulls":4},"De voorwaarden voor een geslaagde verandering naar een inclusieve organisatie -- Willen -- Moeten -- Kunnen -- De rol van eigenaarschap -- Hoe doe je dat: draagvlak creëren? -- De weg naar een inclusieve organisatie volgt de logica van een veranderingstraject -- Werk op weerstanden, niet op barrières -- Creëer de juiste condities -- Verander de mindset -- Verander gedrag -- HR speelt in dit alles een belangrijke rol -- Bronnen -- INCLUSIEF JOB REDESIGN: SLEUTELEN AAN MOTIVEREND WERK OP MAAT - Bart Moens - Luc Dorenbosch -- Person-job fit -- Werk aanpassen aan de mens -- Functiedifferentiatie: taken afsplitsen als top-down-job-redesignroute richting inclusief werkgeven -- Job carving -- Inclusief job design -- Zelf aan de slag -- Stap 1. Breng het primaire proces van de afdeling/organisatie in beeld -- Stap 2. Breng de elementaire taken in het proces in beeld -- Stap 3. Creëer met de elementaire taken een nieuwe functie -- Baanboetseren: taken versleutelen en herverdelen als bottom-up-job- redesign-route richting inclusief werkgeven -- Job crafting in drie stappen -- Stap 1. Ken je baan en jezelf -- Stap 2. Ken de fits en misfits met je taken -- Stap 3. Maak persoonlijk betekenisvolle sleutelacties -- De duurzaamste vorm van job crafting is 'team crafting' -- Win-win-win -- Bronnen -- 5. HANDVATTEN VOOR HR: DIVERS TALENT AAN BOORD HALEN - Fréderic Lehembre - Nikolaj Basselé - Eva Vantomme -- DIVERS WERVEN - Fréderic Lehembre -- Employer branding -- Inhoud functie -- Schrijf specifiek en uniek &#x2026; altijd! -- Denk strategisch: speel je eigen troeven uit -- Rekruteringskanalen -- Timing -- De recruiter zelf -- Bronnen -- DIVERS SELECTEREN - Fréderic Lehembre -- Inleiding -- Selectieverantwoordelijke: waarom buikgevoel niet zal volstaan -- Motivatie -- Vooroordelen -- Selectie-"]
[{"$nulls":4},"instrumenten: validiteit, voorspelbaarheid en 'adverse impact' -- Validi&#x2026; watte?."]
[{"$nulls":4},"Adverse impact -- Bronnen -- WERKPOSTAANPASSING, HOE LAAT JE IEDEREEN MEEDOEN? - Nikolaj Basselé -- Werkpostaanpassingen: het start met een vraag -- De vraag naar aanpassingen ligt op tafel en wat nu? -- Afspraken maken en communiceren over de gekozen oplossing -- Doorvoeren en evalueren van de werkpostaanpassing -- Werkpostaanpassingen als onderdeel van een duurzaam en inclusief HR-beleid -- Wat kost dat nu allemaal? -- Iedereen wint! -- Werkpostaanpassingen: een recht voor werknemers? -- Tot slot -- Nuttige links -- Bronnen -- INVESTEREN IN EEN GOED ONTHAAL LOONT - Eva Vantomme -- Wat maakt een onthaal goed? -- Onthaal: van aanwerving tot integratie -- Onthaal van medewerkers met een afstand tot de arbeidsmarkt -- Anticiperen op eventuele moeilijkheden -- Aanbrengen van de nodige aanpassingen -- Vergemakkelijken van de integratie -- Investeren in meter-/peterschap -- Werk aan een ontwikkelingsplan -- Doe een beroep op hulp van buitenaf -- Tot slot -- Bronnen -- 6. HANDVATTEN VOOR HR: DIVERS TALENT DUURZAAM AAN BOORD HOUDEN - Stefanie Notebaert - Katrijn Vanderweyden - Leen Ryckewaert - Annick Mortelmans - Tim Gielens -- WERKBARE JOBS VOOR IEDEREEN - Stefanie Notebaert - Katrijn Vanderweyden -- What's in a name? -- Hoe werken aan meer werkbare jobs? -- Zorg voor plezier in het werk en een aangepaste werksituatie -- Zorg voor een veilige en gezonde werkplek -- Voorkom stress en burn-outs -- Beperk de werkdruk -- Ondersteun bij emotionele belasting -- Zorg voor voldoende taakvariatie -- Zorg voor voldoende autonomie -- Zet in op goed teamwerk -- Zet in op een leeftijdsbewust personeelsbeleid -- Maak werk van een inclusieve leercultuur -- Ga voor leidinggeven met klasse -- Communiceer op een verbindende manier -- Zorg voor een goede balans tussen werk en privé -- Maatwerk voor alle werknemers -- Bronnen."]
[{"$nulls":4},"JOBCOACHING OP DE WERKVLOER - Leen Ryckewaert - Annick Mortelmans -- Jobcoaching -- Jobcoaching als integraal onderdeel van je inclusief HR-beleid -- Eén jobcoach, verschillende rollen -- Jobcoaching in de praktijk -- Fase 1. De verkenning -- Fase 2. De opmaak van het coachplan -- Context of de beschrijving van de situatie -- Actoren -- Doelstelling -- Verloop van de coaching -- Belangrijke afspraken -- Interne en externe jobcoaching -- Externe jobcoaching -- Interne jobcoaching -- Samengevat -- Interne of externe jobcoach? -- Bronnen -- DIVERS TALENT DUURZAAM AAN BOORD HOUDEN - Tim Gielens -- Wat is inzetbaarheid en wat maakt die duurzaam? -- Duurzame inzetbaarheid en inclusie -- Werk maken van duurzame inzetbaarheid -- Job (re)design -- Loopbaancompetenties -- Opleiding, ontwikkeling en training -- Divers talentmobiliteit -- Samenwerking met het onderwijs -- Maatwerk -- Een gedeelde verantwoordelijkheid -- Bronnen -- 7. HELP, DIVERS TALENT OVERBOORD1! - Hanne Kenis -- Neem contact op met een afwezige medewerker &#x2026; -- &#x2026; en hou het contact de hele ziekteperiode warm -- De vraag naar werkhervatting wordt gesteld -- De werkhervatting: van open overleg naar een concreet plan -- Stap 1. Ga in gesprek met de terugkerende medewerker: van hindernissen naar hefbomen -- Stap 2. Ga in gesprek met de direct leidinggevende: van eisen naar haalbare verwachtingen -- Stap 3. Maak je analyse van de besproken hindernissen en hefbomen -- Stap 4. In gesprek met de terugkerende medewerker en de leidinggevende: afspraken maken -- Beter voorkomen dan genezen -- Bouwen aan je aanwezigheidsstrategie, dat doe je zo! -- Bronnen -- 8. INCLUSIEF WERKGEVEN: HEFBOMEN VOOR EEN DROOMSCENARIO - Geert Janssens "]
[{"$nulls":4},"-- The time is now -- Globalisering of lokalisering -- Vervangende of complementaire automatisering? -- Vier scenario's -- Verwoestijning -- Blauwe scheuten -- Groene scheuten."]
[{"$nulls":4},"Vruchtbare bodem."]