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{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":29,"n_cols":5,"rows_kept":29,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[5,2,5,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[13,2,13,3],[13,4,13,5],[14,2,14,3],[14,4,14,5],[15,2,15,3],[17,2,17,3],[18,2,18,3],[19,2,19,3],[20,2,20,3],[21,2,21,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[26,2,26,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910504305503321"]
[null,null,"Autore",null,"Ciccarelli Lorenzo <1987->"]
[null,null,"Titolo",null,"Post-war Architecture between Italy and the UK : Exchanges and transcultural influences / / edited by Lorenzoi Ciccarelli, Clare Melhuish"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"London : , : UCL Press, , [2021]"]
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[null,null,"ISBN",null,"1-80008-083-2"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (xiv, 261 pages) : illustrations"]
[null,null,"Disciplina",null,"724.6"]
[null,null,"Soggetti",null,"Architecture - Great Britain - History - 20th century"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Inglese"]
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[null,null,null,"Note generali","Includes index."]
[null,"2.","Record Nr.",null,"UNINA9910793445703321"]
[null,null,"Titolo",null,"Management des situations extrêmes : des expéditions polaires aux organisations orientées exploration : colloque de Cerisy / / sous la direction de Pascal Lièvre, Monique Aubry, Gilles Garel"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"London, England : , : ISTE Editions, , [2019]"]
[{"$nulls":4},"©2019"]
[null,null,"ISBN",null,"1-78406-558-7"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (429 pages)"]
[null,null,"Collana",null,"Collection innovation, entrepreneuriat et gestion"]
[null,null,"Disciplina",null,"658.4056"]
[null,null,"Soggetti",null,"Crisis management"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Francese"]
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[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,null,"Note generali","Includes index."]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Cover -- Table des matières -- Introduction -- PARTIE 1. Extrême et exploration -- SECTION 1. La logique de l'exploration -- Chapitre 1. Une histoire exemplaire d'exploration :l'expédition de Nansen vers le pôle Nord -- Chapitre 2. Le management de projet à l'épreuvedes situations extrêmes :le cas Manhattan -- SECTION 2. Témoignages d'exploration -- Chapitre 3. L'exploration, fil rouge d'un dispositifde formation sur l'innovation -- Chapitre 4. Une nouvelle techniquede progression en Himalaya -- SECTION 3. Vers une ethnographiede l'extrême -- Chapitre 5. De quelques considérationsméthodologiques en rapportavec des objets impliqués -- Chapitre 6. Ethnographier l'extrême :mise en perspective épistémologiqueet méthodologique de l'usage de la vidéo -- PARTIE 2. Créativité et fiabilitéorganisationnelle -- SECTION 4. Créativité organisationnelle -- Chapitre 7. Management d'une situation de crisedans un grand studio de jeu vidéo -- Chapitre 8. Organiser la conception innovanteou comment rester un explorateur :le cas de l'entreprise Creaholic -- SECTION 5. Créativité sous contrainte -- Chapitre 9. La créativité sous contrainte :une perspective en sciences de gestion -- Chapitre 10. La créativité au servicedes situations extrêmes -- SECTION 6. Fiabilité organisationnelle -- Chapitre 11. Portée et limites des situations extrêmespour les organisations à haute fiabilité :une lecture pragmatiste -- Chapitre 12. L'erreur dans les processus décisionnelsen situation opérationnelle : le casdes organisations de secours incendie -- PARTIE 3. Registre d'intelligibilitédes situations extrêmes de gestion -- SECTION 7. Construction du sens -- Chapitre 13. Partir pour des situations "]
[{"$nulls":4},"extrêmes :quel(s) sens donner à un tel projet ? -- Chapitre 14. Sens, sensibilité et compétence -- Chapitre 15. Itinéraire identitaire et apprentissaged'un kayakiste de mer en Arctique."]
[{"$nulls":4},"SECTION 8. Ambidextrie organisationnelle -- Chapitre 16. Ambidextrie organisationnelle :la double ambidextrie organique -- Chapitre 17. Complexité du changementde plan en situation extrême :les alpinistes à la conquête de Darwin -- SECTION 9. Expansion des connaissances -- Chapitre 18. Patrimoine de connaissanceset innovation -- Chapitre 19. Communauté de pratique, variationde connaissances et changementsen situation extrême de gestion -- Chapitre 20. Expansion des connaissanceset mobilisation des réseaux sociaux -- Chapitre 21. Foule et expansion des connaissances -- PARTIE 4. Variété des situations extrêmeset perspectives disciplinaires -- SECTION 10. Variété des situations extrêmes -- Chapitre 22. Les routines de la création :de la direction artistiqueà l'exploration collective -- Chapitre 23. Le programme jeune chercheurdes situations extrêmes -- SECTION 11. Perspectives disciplinaires -- Chapitre 24. Transfert de connaissanceet apprentissage en situationextrême : la vision du psychologue -- Chapitre 25. Les expéditions comme objet légitimeen sciences de gestion -- Conclusion -- Index des auteurs -- Index des termes."]