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{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":25,"n_cols":5,"rows_kept":25,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[3,2,3,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[9,2,9,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[19,2,19,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910671771103321"]
[null,null,"Titolo",null,"Teorías contemporáneas de la organización y del management [[recurso electronico] /] / Alvaro Zapata Dominguez ...[et al.]"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Bogotá, : Ecoe Ediciones, 2009"]
[null,null,"ISBN",null,"958-648-953-1"]
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[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (516 p.)"]
[null,null,"Collana",null,"Ciencias administrativas"]
[null,null,"Disciplina",null,"658"]
[null,null,"Soggetti",null,"Planificación estratégica"]
[{"$nulls":4},"Organización"]
[{"$nulls":4},"Administración"]
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[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Spagnolo"]
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[null,null,"Nota di contenuto",null,"TEORÍAS CONTEMPORÁNERAS  DE LA ORGANIZACIÓN (...); PÁGINA LEGAL; TABLA DE CONTENIDO; INTRODUCCIÓN; 1 TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS; 1.1 CONTEXTO HISTÓRICO Y DIFUSIÓN DE LA TEORÍA DE SISTEMAS; 1.1.1 El enfoque reduccionista; 1.1.2 Dos enfoques para el estudio de la Teoría General de Sistemas; 1.1.3 El fortalecimiento del funcionalismo en la ciencia; 1.1.4 Tendencias que buscan la aplicación (...); 1.2 ALGUNAS DEFINICIONES BÁSICAS; 1.3 LA TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS; 1.3.1 Sinergia y recursividad; 1.3.2 Qué es un Sistema; 1.3.3 Elementos de un Sistema"]
[{"$nulls":4},"1.4 HUMBERTO MATURANA Y SU CONTRIBUCIÓN A LAS CIENCIAS DE LA VIDA1.5 EL CAOS; 1.6 EL ENFOQUE DE SISTEMAS Y LA TEORÍA ORGANIZACIONAL; 1.7 LA ORGANIZACIÓN COMO UN SISTEMA ABIERTO: RECONOCIMIENTO DE LA IMPORTANCIA DEL ENTORNO; 1.8 ENFOQUE DE SISTEMA INTEGRAL SOBRE LAS ORGANIZACIONES; 1.9 CAOS: PENSAMIENTO ENTRÓPICO; 1.9.1. Organización, orden y desorden ; 1.10 SISTEMAS ADMINISTRATIVOS; 1.11 OTRAS PROPIEDADES DEL SISTEMA ORGANIZACIONAL; 1.11.1. Sistemas Artificiales ; 1.11.2 Límites; 1.11.3 Jerarquía de los Sistemas; 1.11.4 Entropía negativa; 1.11.5. El estado estable o equilibrio dinámico"]
[{"$nulls":4},"1.11.6. Mecanismo de retroalimentación1.11. 7 Mecanismos de adaptación y mantenimiento; 1.11.8 Crecimiento a través de la elaboración interna; 1.11.9 Equifinalidad de los sistemas abiertos; 1.12 EL PAPEL DEL ADMINISTRADOR; 1.13 APLICACIONES; 1.13.1 Modelo Sistémico de TNT Andina y su Entorno; 1.13.2 Análisis Sistémico del Concejo Distrital de Barranquilla                 ; 1.13.3. Análisis interno de Consejo Distrital de Barranquilla                                                             ; 1.14 CONCLUSIONES; 1.15 GUÍA DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL"]
[{"$nulls":4},"2 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS, PLANEACIÓN, ESTRATEGIA2. INTRODUCCIÓN; 2.1 ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO); 2.1.1. Introducción                    ; 2.1.2. Seblanza Iriográfica de Peter Drucker; 2.1.3. La dirección mediante objetivos y autocontrol ; 2.1.4. Administración  por objetivos; 2.1.5. La administración por objetivos en acción                                 ; 2.1.6. Alcances, límites y críticas a (...); 2.2 ESTRATEGIA; 2.2.1. Definición de estrategia                              ; 2.3 PENSAMIENTO ESTRATÉGICO; 2.3.1 Henry Mintzberg y las 5 pś de la estrategia"]
[{"$nulls":4},"2.4 LAS ESCUELAS DEL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO2.4.1 Escuelas prescriptivas; 2.4.2 Escuelas descriptivas; 2.5 LA ESTRATEGIA Y LAS FUERZAS COMPETITIVAS; 2.5.1 Sector industrial y las fuerzas competitivas; 2.6 EJEMPLOS DE APLICACIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS EN COLOMBIA; 2.6.1 Bomlan Andina; 2.6.2 Empresa Aloccidente S.A.; 2.6.3 Hospital Universitario Hernando Moncaleano Perdomo; 2.6.4 Lotería del Departamento del Huila; 2.6.5 Empresariales S.A; 2.7 ALGUNOS APARTES BREVES SOBRE LA VIGENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS; 2.8 MODELO DE ANÁLISIS ORGANIZACIONAL; 3 LA TOMA DE DECISIONES"]
[{"$nulls":4},"3.1 LA TOMA DE DECISIONES EN LA ADMINISTRACIÓN DE ORGANIZACIONES"]