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[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910702783503321"]
[null,null,"Autore",null,"Jones Scott M."]
[null,null,"Titolo",null,"Development of an object-oriented turbomachinery analysis code within the NPSS framework / / Scott M. Jones"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Cleveland, Ohio : , : National Aeronautics and Space Administration, Glenn Research Center, , January 2014"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (10 pages) : color illustrations"]
[null,null,"Collana",null,"NASA/TM ; ; 2014-216621"]
[null,null,"Soggetti",null,"Turbomachinery"]
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[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Inglese"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
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[null,null,null,"Note generali","Title from title screen (viewed on March 24, 2015)."]
[{"$nulls":4},"\"January 2014.\""]
[null,null,null,"Nota di bibliografia","Includes bibliographical references (page 10)."]
[null,"2.","Record Nr.",null,"UNINA9910495924203321"]
[null,null,"Autore",null,"Both Anne"]
[null,null,"Titolo",null,"Les managers et leurs discours : Anthropologie de la rhétorique managériale / Anne Both"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Pessac, : Presses Universitaires de Bordeaux, 2020"]
[null,null,"ISBN",null,"979-1-03-000543-1"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (376 p.)"]
[null,null,"Soggetti",null,"Business"]
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[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Francese"]
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[null,null,null,"Sommario/riassunto","Excellence, qualité, proactivité, autodiagnostic, normalisation, processus, juste-à-temps, zéro défaut, bonnes pratiques, équipe projet, kaizen. Cette déferlante de mots aux consonances parfois américano-japonaises a marqué les entreprises depuis les années 1990, avant de se diffuser dans les autres types d'organisation.  D’où, vient ce discours ? Par quels moyens pénètre-t-il dans l’entreprise ? Comment expliquer son succès, sa généralisation, sa diffusion ? les salariés, principaux destinataires, le comprennent-ils ? En quoi change-t-il les rapports au travail et à l'entreprise ?  Présentés dans une abondante littérature et par des experts (consultants) comme efficaces, rationnels voire inexorables, le discours managérial - ainsi que les pratiques qui lui sont associées - devraient a priori concilier enfin les intérêts des salariés et ceux de leur hiérarchie.  Or, l’enquête ethnologique, menée par l’auteur pendant plusieurs années dans une agence de communication parisienne, contredit la réussite de cette métamorphose du monde du travail. L’analyse de la collecte des propos des managers et des réactions de leurs subordonnés révèle que le "]
[{"$nulls":4},"pouvoir de ce discours réside précisément dans sa capacité à rester incompris et son autorité dans celle d’imposer sa supériorité statutaire."]