{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["report2"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":2,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":37,"n_cols":5,"rows_kept":37,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[3,2,3,3],[4,2,4,3],[6,2,6,3],[15,2,15,3],[16,2,16,3],[20,2,20,3],[20,4,20,5],[21,2,21,3],[21,4,21,5],[22,2,22,3],[22,4,22,5],[23,2,23,3],[26,2,26,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3],[29,2,29,3],[30,2,30,3],[31,2,31,3],[33,2,33,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910716194803321"]
[null,null,"Titolo",null,"Sherman Miles. February 26, 1926. -- Committed to the Committee of the Whole House and ordered to be printed"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"[Washington, D.C.] : , : [U.S. Government Printing Office], , 1926"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (3 pages)"]
[null,null,"Collana",null,"House report / 69th Congress, 1st session. House ; ; no. 395"]
[{"$nulls":4},"[United States congressional serial set ] ; ; [serial no. 8535]"]
[null,null,"Soggetti",null,"Claims"]
[{"$nulls":4},"Legislative amendments"]
[{"$nulls":4},"Military pay"]
[{"$nulls":4},"Personal belongings"]
[{"$nulls":4},"Storage facilities"]
[{"$nulls":4},"Ambassadors"]
[{"$nulls":4},"Diplomats"]
[{"$nulls":4},"Armed Forces - Officers"]
[{"$nulls":4},"Legislative materials."]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Inglese"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,null,"Note generali","Batch processed record: Metadata reviewed, not verified. Some fields updated by batch processes."]
[{"$nulls":4},"FDLP item number not assigned."]
[null,"2.","Record Nr.",null,"UNINA9910473449903321"]
[null,null,"Autore",null,"Proff Harald"]
[null,null,"Titolo",null,"Accelerating Digitalization : Chancen der Digitalisierung Erkennen und Nutzen"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Springer Nature, 2021"]
[{"$nulls":4},"Wiesbaden : , : Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, , 2021"]
[{"$nulls":4},"©2021"]
[null,null,"ISBN",null,"3-658-31456-7"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (170 pages)"]
[null,null,"Classificazione",null,"BUS041000"]
[null,null,"Soggetti",null,"Management & management techniques"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Tedesco"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"Intro -- Vorwort -- Inhaltsverzeichnis -- Über die Autoren -- 1 Digitalisierung - Status quo und ungenutzte Potenziale -- 2 Chancen der Digitalisierung - Transaktionskosten im traditionellen Geschäft senken, neue Interaktionen verstärken -- 2.1 Verringerung der Transaktionskosten im traditionellen Geschäft entlang der Wertkette durch Digitalisierung -- 2.2 Zusammenarbeit auf technischen Plattformen durch Digitalisierung als Voraussetzung für neue, innovative Kundenlösungen und Geschäftsmodelle -- 3 Nutzung der Chancen der Digitalisierung durch digitale Leistungen - Technologien und Prozesse, Angebote und Geschäftsmodelle verbessern oder verändern -- 3.1 Ausdifferenzierung von Technologien und Prozessen durch Digitalisierung -- 3.2 Ausdifferenzierung der Angebote und Geschäftsmodelle durch Digitalisierung -- 4 Nutzung der Chancen der Digitalisierung durch digitale Fähigkeiten - Unsicherheit bei langfristigen Veränderungen bewältigen -- 4.1 Bewältigung von Unsicherheit durch Veränderungsfähigkeiten -- 4.2 Veränderungsfähigkeiten des Sensing, Seizing und Reconfiguring -- 4.3 Operative Fähigkeiten -- 5 Digital Maturity Assessment - Bisherige Transformation, Typen digitaler Unternehmen, Branchen- und Ländervergleich -- 5.1 Digital Maturity Index (DMI): Konzept und Untersuchungsansatz -- 5.2 Digital Maturity Assessment (1): Bisherige digitale Transformation deutscher Unternehmen -- 5.3 Digital Maturity Assessment (2): Archetypen digitaler Unternehmen -- 5.4 Digital Maturity Assessment (3): Vergleich der bisherigen digitalen Transformation nach Branchen -- 5.5 Digital Maturity Assessment (4): "]
[{"$nulls":4},"Vergleich der bisherigen digitalen Transformation in verschiedenen Regionen -- 6 Accelerating Digitalization - Ansatzpunkte zur Beschleunigung der Digitalisierung -- 6.1 Wege zur Erhöhung der digitalen Reife."]
[{"$nulls":4},"6.2 Notwendigkeit einer weiteren Beschleunigung der digitalen Transformation -- 6.3 Accelerator of Digitalization (1): Leistungen mithilfe geeigneter digitaler Schlüssel vernetzen und skalieren -- 6.4 Accelerator of Digitalization (2): Einspar- und Erlöspotenziale durch die Digitalisierung rechtzeitig quantifizieren -- 6.5 Accelerator of Digitalization (3): Digitale Fähigkeiten durch (hybride) Agilität in der Organisation umsetzen -- 6.6 Accelerator of Digitalization (4): Schutz vor ungewolltem Datenabfluss (Cyber Security) erhöhen -- 7 Die Chancen der Digitalisierung jetzt richtig nutzen - Ausblick -- Literatur."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","Nicht erst die Coronakrise zeigt, dass die Chancen der Digitalisierung von deutschen Unternehmen noch zu wenig genutzt und Kompetenzen dafür zu wenig aktiviert werden - auch wegen der hohen Unsicherheit im Übergang zu einer neuen stabilen Branchen-architektur. Dieses Buch zeigt die Chancen der Digitalisierung, analysiert branchen-übergreifend den Status Quo deutscher Unternehmen und bietet Ansatzpunkte, wie sie die Digitalisierung jetzt richtig nutzen und die digitale Transformation beschleunigen können."]