{"text_format":"2","workbook":"xls","n_sheets":1,"sheets":["report2"],"not_rendered":{"charts":0,"images":0,"macros":0,"external_links":1,"defined_names":1,"comments":0,"pivot_tables":0},"unopened":[],"bounds":{"document_bytes":16777216,"sheet_cells":100000,"run_cost":"one","rows_first":2000,"rows_last":500,"rows_between":2000,"halvings":0,"cell_chars":16384,"cell_head_chars":4096},"cells_cut":0,"cells_raw":0,"read":"whole","date_system":"1900","formulas":"cached_only"}

{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":34,"n_cols":5,"rows_kept":34,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[2,4,2,5],[3,2,3,3],[4,2,4,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[8,2,8,3],[27,2,27,3],[28,2,28,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910163139003321"]
[null,null,"Autore",null,"Klein Birgit"]
[null,null,"Titolo",null,"Kulturbasierte Personalauswahl : Eine empirische Untersuchung am Beispiel der Siemens AG / / Birgit Klein"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"Köln, : Herbert von Halem Verlag, 2016"]
[null,null,"ISBN",null,"3-7445-1117-0"]
[{"$nulls":4},"3-7398-0079-8"]
[null,null,"Edizione",null,"[1st ed.]"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"1 online resource (222 pages)"]
[null,null,"Soggetti",null,"AGIL"]
[{"$nulls":4},"Arbeitssoziologie"]
[{"$nulls":4},"Assessment Center"]
[{"$nulls":4},"Elite"]
[{"$nulls":4},"Führungskraft"]
[{"$nulls":4},"Gouvernanceethik"]
[{"$nulls":4},"Kapitalismus"]
[{"$nulls":4},"Karriere"]
[{"$nulls":4},"Korruption"]
[{"$nulls":4},"Moral"]
[{"$nulls":4},"Personal"]
[{"$nulls":4},"Personalmanagement"]
[{"$nulls":4},"Siemens"]
[{"$nulls":4},"Siemens Graduate Program"]
[{"$nulls":4},"Spitzenmanager"]
[{"$nulls":4},"Wirtschaft"]
[{"$nulls":4},"Wirtschaftssoziologie"]
[{"$nulls":4},"Parsons"]
[{"$nulls":4},"Talcott"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Tedesco"]
[null,null,"Formato",null,"Materiale a stampa"]
[null,null,null,"Livello bibliografico","Monografia"]
[null,null,null,"Note generali","[1. Auflage]"]
[null,null,null,"Nota di bibliografia","Includes bibliographical references."]
[null,null,null,"Sommario/riassunto","Die Diskussion über die öffentliche Verantwortung und moralische Integrität von Spitzenma-nagern reißt nicht ab. Durch einen anhaltenden Strom von Skandalen ist die Öffentlichkeit für moralische "]
[{"$nulls":4},"Fragen des Managements sensibilisiert. Gleichzeitig erodiert das Vertrauen in die Führungseliten der Wirtschaft.   Angesichts dieser Entwicklung rückt Birgit Klein die Rekrutierungsprozesse für das Manage-ment in den Fokus. Das Personalauswahlverfahren hat unmittelbaren Einfluss darauf, welche Denkstile rekrutiert werden und welchen Stellenwert kulturelle, ethische und wertbasierte Haltungen haben. Daraus leitet sie folgende Fragen ab: Gelten kulturelle und moralische Ka-tegorien auf dem Weg zu Führungspositionen? Sind sie tatsächlich ähnlich wichtig wie bei-spielsweise Erfolg und DurchSetzungsfähigkeit? Und wie kann sichergestellt werden, dass eine Führungskraft auch zu den Unternehmenswerten passt?  Vor diesem Hintergrund beschreibt die Autorin die Chancen und Potenziale eines kulturba-sierten Personalauswahlverfahrens und entwickelt einen Analyserahmen, der auch kulturelle Haltungen und Wertgrundsätze berücksichtigt. Wie dies gelingt, zeigt sie in einer empirischen Studie im Rahmen des Führungsnachwuchs-Recruitings der Siemens AG. Dabei wird insbe-sondere auf tieferliegende Identitätsmerkmale von Führungsnachwuchskräften verwiesen, die für Führungsaufgaben mit weitreichender Verantwortung konstitutiv sind."]