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{"sheet":"report2","index":0,"n_rows":44,"n_cols":5,"rows_kept":44,"cut":false,"hidden":false,"merged":[[0,2,0,3],[0,4,0,5],[1,2,1,3],[1,4,1,5],[2,2,2,3],[4,2,4,3],[5,2,5,3],[6,2,6,3],[7,2,7,3],[9,2,9,3],[10,2,10,3],[15,2,15,3],[18,2,18,3],[18,4,18,5],[19,2,19,3],[19,4,19,5],[20,2,20,3],[22,2,22,3],[23,2,23,3],[24,2,24,3],[40,2,40,3],[41,2,41,3]],"flags":["formulas_cached_only"]}
[null,"1.","Record Nr.",null,"UNINA9910149159303321"]
[null,null,"Titolo",null,"ManageIt!現場開発者のための達人式プロジェクトマネジメント [[ManageItゲンバカイハツシャノタメノタツジンシキプロジェクトマネジメント]]"]
[null,null,"Pubbl/distr/stampa",null,"東京, : オーム社, 2008.10"]
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[null,null,"ISBN",null,"4-274-80122-5"]
[null,null,"Descrizione fisica",null,"オンライン資料1件"]
[null,null,"Classificazione",null,"007.63"]
[null,null,"Soggetti",null,"ソフトウェア工学"]
[{"$nulls":4},"プロジェクト管理"]
[null,null,"Lingua di pubblicazione",null,"Giapponese"]
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[null,null,null,"Note generali","原著 (Pragmatic Bookshelf, c2007) の翻訳"]
[{"$nulls":4},"監訳: でびあんぐる"]
[{"$nulls":4},"企画編集: オーム社開発局"]
[null,null,"Nota di contenuto",null,"表紙 -- 「Manage It!」読者の声 -- 推薦の序文 -- はじめに -- 監訳者序文 -- 目次 -- 第1章　プロジェクトを始める -- 1.1　プロジェクトとプロジェクトマネージャの定義 -- 1.2　推進力、制約条件、フロートの管理 -- 1.3　プロジェクトの制約について顧客やスポンサーと話し合う -- 1.4　プロジェクトの推進力を決定する -- 1.5　プロジェクトに過剰な制約条件を課そうとするスポンサーに対処する -- 1.6　プロジェクト憲章を作成して決定事項を共有する -- 1.7　自分のプロジェクトにおける品質の意味を知る -- 第2章　プロジェクトを計画する -- 2.1　始動する -- 2.2　開始するのに十分な計画だけを立てる -- 2.3　プロジェクト計画のテンプレートを作成する -- 2.4　リリース基準を定める -- 2.5　リリース基準を使う -- 第3章　プロジェクトをライフサイクルから設計する -- 3.1　プロジェクトのライフサイクルを理解する -- 3.2　ライフサイクルの概要 -- 3.3　プロジェクトの過程でフィードバックを得る -- 3.4　大規模プロジェクトにおける複数のライフサイクルの組み合わせ -- 3.5　アーキテクチャ上のリスクを管理する -- 3.6　ウォーターフォールを抜けて漕ぎ出す -- 3.7　筆者のお気に入りのライフサイクル -- 第4章　プロジェクトをスケジュールする -- 4.1　プロジェクトスケジュールの実践的アプローチ -- 4.2　スケジューリング技法から選択する -- 4.3　ローテクな道具でスケジューリングを始める -- 第5章　作業を見積もる -- 5.1　プロジェクトの見積もりに対する達人式アプローチ -- 5.2　プロジェクトのチャンクはマイルストーンで決まる -- 5.3　どれだけ少ししかできない？ -- 5.4　兼務がある場合の見積もり -- 5.5　兼務のあるスケジュールを設計する -- 5.6　ローリングウェーブ計画法によるスケジューリング -- 5.7　イテレーションの期間を決定する -- 5.8　できるだけインチペブルを使って見積もる -- 第6章　スケジュールゲームを見極めて回避する -- 6.1　岩を持ってこい -- 6.2　願望が最重要の戦略 -- 6.3　現実否認の女王 -- 6.4　カーペットの下に隠してしまえ -- 6.5　"]
[{"$nulls":4},"ご機嫌な期日 -- 6.6　尻に火をつける -- 6.7　焦点の分裂 -- 6.8　スケジュールは確約に等しい -- 6.9　行き当たりばったり -- 6.10　スケジュールツールは常に正しい（スケジュールの夢の時間） -- 6.11　何が何でもやってくれ。でないと黒こげだ -- 6.12　ノーとは言えない -- 6.13　スケジュールチキンレース -- 6.14　90%完了 -- 6.15　これからペースが上がっていく -- 6.16　スケジュール催眠 -- 第7章　すごいプロジェクトチームを作る -- 7.1　必要な人材を採用する -- 7.2　チームをまとめる -- 7.3　組織を自分のために動かす -- 7.4　必要なチーム規模を見極める -- 7.5　増員のタイミングを見極める -- 7.6　優れたプロジェクトマネージャになる -- 7.7　引き際を見極める -- 第8章　プロジェクトの舵を取る -- 8.1　リズムによってプロジェクトを舵取りする -- 8.2　途中でレトロスペクティブを実施する -- 8.3　要件をランク付けする -- 8.4　要件の作業をタイムボックス化する -- 8.5　イテレーションを4週間以下のタイムボックスにする -- 8.6　ローリングウェーブ法による計画とスケジュール -- 8.7　職務を越えたプロジェクトチームを作る -- 8.8　プロジェクトのリスクに基づいてライフサイクルを選択する -- 8.9　適正な労働時間を維持する -- 8.10　インチペブルを使う -- 8.11　割り込みを管理する -- 8.12　プロジェクトの開始時から始まる欠陥を管理する -- 第9章　プロジェクトのリズムを保つ -- 9.1　プロジェクトに合わせて継続的統合を採用または改変する -- 9.2　ビルド用に自動化されたスモークテストを作成する -- 9.3　アーキテクチャではなく機能ごとに実装する."]
[{"$nulls":4},"9.4　作業の成果物を複数の人の目で見る -- 9.5　リファクタリングを計画する -- 9.6　ユースケース、ユーザストーリー、ペルソナ、シナリオを利用して要件を定義する -- 9.7　GUI設計を要件から分離する -- 9.8　忠実でないプロトタイプを可能な限り長く使う -- 第10章　会議のやり方 -- 10.1　こんな会議はキャンセルする -- 10.2　こういう会議を開催する -- 10.3　プロジェクトのキックオフ会議 -- 10.4　リリース計画会議 -- 10.5　進捗会議 -- 10.6　経営陣に進捗を報告する -- 10.7　プロジェクトチーム会議 -- 10.8　イテレーションレビュー会議 -- 10.9　会議のトラブルシューティング -- 10.10　離れたチームとの電話会議を管理する -- 第11章　ダッシュボードとその使い方 -- 11.1　測定の危険性 -- 11.2　プロジェクトの完了度の測定 -- 11.3　スポンサー向けのプロジェクトダッシュボードを作成する -- 11.4　プロジェクト天気予報を使う -- 第12章　多地点にわたるプロジェクトのマネジメント -- 12.1　質問にどれだけコストがかかるか -- 12.2　プロジェクトの文化的な相違を特定する -- 12.3　チーム間で信頼を築く -- 12.4　チーム間で補完的なプラクティスを使う -- 12.5　マルチサイトプロジェクトと多文化による潜在的な問題を探る -- 12.6　アウトソースのミスを避ける -- 第13章　プロジェクトにテストを統合する -- 13.1　技術的負債を削減する意識を持ったスタッフと始める -- 13.2　小さなテストでリスクを減らす -- 13.3　プロジェクトにテストを統合する最も簡単な方法としてのTDD -- 13.4　多様なテスト手法を使う -- 13.5　テストにおける各チームメンバーの役割を決める -- 13.6　開発者とテスターの比率はどれくらいが適切か -- 13.7　テストと開発の同時進行 -- 13.8　プロジェクトのテスト戦略を立てる -- 13.9　システムテスト戦略のテンプレート -- 13.10　QAとテストの違い -- 第14章　プログラムの管理 -- 14.1　プログラムとは -- 14.2　同じリリースに含める複数の関連プロジェクトを管理する -- 14.3　複数の関連プロジェクトを長期的に管理する -- 14.4　プロジェクトマネージャの管理 -- 14.5　プログラムダッシュボードを作成する -- 第15章　プロジェクトを完了する -- 15.1　先行リリースの要求を管理する -- 15.2　ベータリリースの管理 -- 15.3　リリース日を達成できないことが判明したとき -- 15.4　プロジェクト完了のお守り -- 15.5　プロジェクトを中止する -- 第16章　プロジェクトのポートフォリオ -- 16.1　すべてのプロジェクトのポートフォリオを作成する -- 16.2　プロジェクトを評価する -- 16.3　資金を今投入するプロジェクトを決定する -- 16.4　ポートフォリオに順位を付ける -- 16.5　プロジェクトをより早く開始する -- 16.6　製品バックログで新機能の要望を管理する -- 16.7　ポートフォリオ管理のトラブルシューティング -- 付録A ライフサイクルについての補足 -- A.1　逐次型ライフサイクル：ウォーターフォールまたはフェーズゲート -- A.2　反復型ライフサイクル：スパイラル、進化的プロトタイピング、統一プロセス -- A.3　漸進型ライフサイクル：段階的納品、設計からのスケジュール -- A.4　アジャイルライフサイクル -- 付録B　用語集 -- 付録C　参考文献 -- 索引 -- 奥付."]
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